Exercício Avaliativo 3 - Módulo 3 - Construindo a Visão

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27/05/2021 Exercício Avaliativo 3
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Iniciado em quinta, 27 mai 2021, 11:47
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 27 mai 2021, 11:54
Tempo
empregado 6 minutos 22 segundos
Notas 19,80/21,00
Avaliar 18,86 de um máximo de 20,00(94%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Julgue a afirmação a seguir. 
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é
possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e
dos seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em
um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes
classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem:
poder sobre a organização, legitimidade em termos da organização e
urgência no tocante à entrega dos produtos e serviços da organização. 
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso". 
O Mapa de Stakeholders/Clientes é um
instrumento muito importante no Planejamento
Estratégico. 
Todas as decisões e ações de uma organização
giram em torno dos Stakeholders. 

Os resultados a serem alcançados por meio da
execução do Planejamento Estratégico não têm por
finalidade atender as demandas da
Organização/Stakeholders. 
O Impacto da Missão está alinhado com as
demandas dos Stakeholders. 

Sua resposta está correta.
A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os
resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento
Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/
Stakeholders”. 
verdadeiro
verdadeiro
Falso
verdadeiro
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Questão 3
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa
corretamente o seu sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão
porque...
 
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados
pela organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões
da organização.  Muito bem! A afirmativa completa o sentido da
frase por que eles são as partes que influenciam e são influenciados
pelas decisões da organização e consequentemente envolvem todos as
partes interessadas da organização.
Sua resposta está correta.
A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A
declaração “o mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição
da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados
pelas decisões da organização e consequentemente envolvem todos as
partes interessadas da organização. 
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Questão 4
Parcialmente correto
Atingiu 1,20 de 2,40
 A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus
Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus Ameaças e
Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais
esforços da organização. Associe, tomando como base essa afirmativa e
tudo o que você aprendeu sobre o tema, as estratégias com os seus
respectivos significados.
Essa estratégia surge sempre
que estão presentes
Oportunidades e Pontos Fortes.
E nesse caso, evidentemente
iremos aproveitá-las. Na
aplicação dessa estratégia, você
deve avaliar se determinados
Pontos Fortes podem viabilizar
as oportunidades. 

Essa estratégia será utilizada
sempre que surgindo Ameaças
existam Pontos Fortes para
minimizá-las. Nesse caso, avalie
se existem Pontos Fortes para
evitar determinadas ameaças. 

Essa estratégia será utilizada
sempre que surgindo
Oportunidade não haja Pontos
Fortes para aproveitá-las. No
caso dessa estratégia, você
deverá avaliar os Pontos Fracos
que, se transformados em
Pontos Fortes, viabilizam
oportunidades. 

Caso diante de ameaças só
existem Pontos Fracos, você
deverá transformá-los em
Pontos Fortes para minimizar as
Ameaças. 

Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 2.
Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão
presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente
iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se
determinados Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes/Oportunidades
Pontos Fracos/Ameaças
Pontos Fracos/Oportunidades
Pontos Fortes /Ameaças
27/05/2021 Exercício Avaliativo 3
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Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que
surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso,
avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que
surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso
dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se
transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos
Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as
Ameaças.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da
Organização, mas esse desejo pouco influencia a interação entre as partes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos
Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da Organização.