Estratégia Logística AVALIAÇAO FINAL 1

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Estratégia Logística AVALIAÇAO FINAL
Marque Verdadeiro ou Falso, referente ao custo financeiro (KFin):
O custo financeiro é dado pelo custo do dinheiro investido no produto durante o tempo em que este permanecer no processo logístico (atividade estática e atividade dinâmica). Para melhor explicar, considera-se como o custo de capital de giro que deixa de receber rendimento em aplicações financeiras, por estar sendo utilizado no funcionamento da empresa. É como se a empresa retirasse o dinheiro que está aplicado no banco e o aplicasse no seu sistema logístico. Este custo é de extrema importância, porém muito pouco considerado nas decisões logísticas. O exemplo dos produtos eletrônicos que deveriam ser transportados de Seul para São Paulo, dado no início deste capítulo, resume bem esta afirmação. O cálculo do custo financeiro é muito simples de ser determinado, pois basta multiplicar o valor do produto que entra no processo (KI) pela taxa mínima de atratividade e pela soma dos tempos de deslocamento e beneficiamento ou estocagem.
Da mesma forma que a atividades estática, quando esta é terceirizada, considera-se como capacidade plena a tarifa cobrada, dividido pela capacidade total ofertada na tarifa.
Exemplos:
· transporte de produto entre atividades estáticas de produção;
· transferência de produtos de uma indústria para uma central de distribuição.
Falso
Referente ao Supply Chain Management, marque Verdadeiro ou Falso:
(      ) Um dos conceitos do Supply Chain, “Gestão da Cadeia de Suprimento é a integração dos processos de negócios, desde o usuário (cliente) final até o fornecedor original, gerando produtos, serviços e informações que agregam valor para o consumidor”.
b. V, V, V, V.
Marque Verdadeiro ou Falso:
Qualquer rede logística é composta por procedimentos estáticos e dinâmicos intercalados sob a forma do stop and go, variando apenas o desenho do procedimento estático de acordo com o tempo de permanência (dependente para estoque e independente para manuseio). Verifica-se também que os nomes dos processos foram obtidos por ocasião da verificação in loco, junto aos próprios operadores de cada ação. Dessa forma se obtém uma compreensão por parte de todos os colaboradores envolvidos nos processos que são alvo de estudo. A descrição dos processos é dada abaixo:
1.º processo é o de verificação de procedência, onde o produto permanece parado no veículo aguardando a sua liberação para levar o produto até a plataforma do armazém.
2.º processo é o de verificação documental, onde o produto permanece no interior do veículo até que a documentação seja totalmente verificada para posteriormente deslocar o produto de dentro do veículo para a plataforma.
3.º processo é de verificação física, onde os produtos são vistoriados quanto a sua integridade e quantidade, para posteriormente serem deslocados até o local de estocagem.
4.º processo é de estocagem, onde o produto permanece parado aguardando demanda de produção, quando então é retirado do local de estocagem.
5.º processo trata da estocagem do produto no carrinho, onde após a retirada nas quantidades solicitadas pelo subsistema de produção, é deslocado até o primeiro processo de logística de produção. VERDADEIRO
Com relação aos tipos de Estoques, marque Verdadeiro ou Falso:
(    ) O estoque de canal é feito quando se encontra sazonalidade ou flutuações significativas da demanda, como a produção de ovos de páscoa, que se inicia em dezembro do ano anterior à páscoa e vai sendo estocado, por isso o termo “estoque de canal”
c. F, V, V, F.
Marque a alternativa correta quanto a logística de informação.
a. Este estágio, o último e mais recente, aqui chamado de logística da informação, se caracterizou basicamente pela importância dada à integração externa, ou seja, entre os diferentes elos da cadeia de distribuição. 
d. mais de uma alternativa correta.
Marque Verdadeiro ou Falso:
Redes de processos logísticos microscópicas As redes de processo microscópicas abrangem somente os processos logísticos de um determinado cenário. Conforme mencionado anteriormente, é possível desenhar qualquer tipo de rede de acordo com o interesse que se tem sobre um determinado cenário, inclusive analisando redes de processos com procedimentos desmembrados de outro processo.
Considere como exemplo o seguinte cenário:
1.° – o produto se encontra na plataforma para execução de contagem de volumes e verificação de inviolabilidade e avarias dos volumes;
2.° – após um certo tempo o produto é requisitado pela produção e é deslocado até o local de estoque em processo;
3.° – após a contagem o produto é deslocado até o seu local de armazenagem.
Falso
Acrescido a estas premissas básicas, é importante também que a elaboração dos indicadores siga as seguintes orientações:
a. Proporcionar condições para que as ações na busca das melhorias possam ser executadas, principalmente através da disponibilização de ferramentas e conhecimento para gerenciamento. 
e. Todas as alternativas corretas.
O sistema empresarial possui seis funções consideradas como básicas que interagem e, de certa forma, repetem as funções de um sistema. São elas:
	a empresa é suprida de informações do ambiente que fornecem medidas sobre a sua interação com ambiente, inclusive seus resultados.
	Resposta 1
	os elementos que constituem uma empresa tendem à obsolescência e entropia. Dessa forma, a empresa regenera os elementos com o objetivo de inverter a tendência natural de entropia (neguentropia).
	Resposta 2
	uma empresa tem a capacidade de decidir sobre as reações ao ambiente em que se insere, modificando as formas de interação através de novas operações ou gestão.
	Resposta 3
	o sistema empresarial necessita de um sistema que propicie tomadas de decisão e, para tanto, se torna necessário um sistema que busque as informações e as organize de forma convergente aos objetivos do sistema empresarial.
	Resposta 4
	representado pelas diversas entradas, desde matérias-primas, passando por energia, recursos humanos e monetários.
	Resposta 5
	é a etapa de transformação dos inputs, caracterizada principalmente como a área de produção.
	Resposta 6
A gestão dos transportes compreende todo o tipo de deslocamento em qualquer um dos cinco modais (dutoviário, hidroviário, ferroviário, rodoviário e aéreo), desde um local de origem até um ponto de destino, com segurança e eficiência a fim de atingir os objetivos de excelência e qualidade entregando a carga em uma janela de tempo aceitável, no local certo e nas condições físicas desejadas. Da mesma forma, os transportes procedem com as pessoas, visando sua integridade e pontualidade. Marque Verdadeiro ou Falso:
(     ) No Brasil os transportes representam um importante meio de integração nacional e de comunicação entre os diferentes rincões do país. Entretanto seu desenvolvimento foi sempre relegado a segundo plano e muitas vezes sequer foi considerado como prioritário.
c. V, F, V, V.
O fluxo de operação deve funcionar de acordo com o planejamento decidido através de modelos matemáticos e orientados através de ferramentas que abranjam o sistema. Marque a alternativa incorreta.
b. Dependendo da baixa sensibilidade que um sistema logístico tem em relação à ruptura do fluxo, é aconselhável a implementação de ferramentas de rastreabilidade em todo o ambiente logístico (rastreamento de pallets de matérias-primas, unitizadores de produtos em processo, pallets de produtos acabados, veículos de longo curso e entrega). 
Marque Verdadeiro ou Falso:
Redes de processos logísticos microscópicas As redes de processo microscópicas abrangem somente os processos logísticos de um determinado cenário. Conforme mencionado anteriormente, é possível desenhar qualquer tipo de rede de acordo com o interesse que se tem sobre um determinado cenário, inclusive analisando redes de processos com procedimentos desmembrados de outro processo.
Considere como exemplo o seguinte cenário:
1.° – o produto se encontra na plataforma para execução de contagem de volumes e verificação de inviolabilidade e avariasdos volumes;
2.° – após um certo tempo o produto é requisitado pela produção e é deslocado até o local de estoque em processo;
3.° – após a contagem o produto é deslocado até o seu local de armazenagem.
Falso
Este tipo de rede pode ser utilizado como auxiliar na montagem de mapas de planejamento integrado da logística, ampliando o espectro de planejamento dos mapas de Manufactoring Resource Plannig (MRP II – Planejamento de Recursos para Manufatura) ou até de Advanced Plan Schedule (APS – Planejamento Avançado de Cronograma). A técnica para a construção deste tipo de rede se assemelha à técnica de redes de processos logísticos espaciais, porém acrescentam-se as informações acerca dos tempos dos lotes processados em cada procedimento, seja ele estático ou dinâmico. Com relação as técnicas, marque a alternativa correta.
a. Confeccionar um gráfico alocando no eixo das abscissas o tempo e no eixo das ordenadas o espaço.
e. Todas as alternativas corretas. 
Marque Verdadeiro ou Falso:
Qualquer rede logística é composta por procedimentos estáticos e dinâmicos intercalados sob a forma do stop and go, variando apenas o desenho do procedimento estático de acordo com o tempo de permanência (dependente para estoque e independente para manuseio). Verifica-se também que os nomes dos processos foram obtidos por ocasião da verificação in loco, junto aos próprios operadores de cada ação. Dessa forma se obtém uma compreensão por parte de todos os colaboradores envolvidos nos processos que são alvo de estudo. A descrição dos processos é dada abaixo:
1.º processo é o de verificação de procedência, onde o produto permanece parado no veículo aguardando a sua liberação para levar o produto até a plataforma do armazém.
2.º processo é o de verificação documental, onde o produto permanece no interior do veículo até que a documentação seja totalmente verificada para posteriormente deslocar o produto de dentro do veículo para a plataforma.
3.º processo é de verificação física, onde os produtos são vistoriados quanto a sua integridade e quantidade, para posteriormente serem deslocados até o local de estocagem.
4.º processo é de estocagem, onde o produto permanece parado aguardando demanda de produção, quando então é retirado do local de estocagem.
5.º processo trata da estocagem do produto no carrinho, onde após a retirada nas quantidades solicitadas pelo subsistema de produção, é deslocado até o primeiro processo de logística de produção.
Verdadeiro 
O modelo de custo logístico total é nada mais do que a soma dos custos e perdas que fazem parte do processo, subsistema ou sistema logístico. Isto significa que os custos podem ser agregados da mesma forma que a representação da rede foi agregada. A expressão matemática da soma dos custos e perdas é descrito da seguinte forma:
f(L) = min [ KI + KD + KE + KFin + KOb + KOp + KRev ]
Marque a alternativa correta.
e. Mais de uma alternativa incorreta.
Sobre o custo da atividade estática (KE), Marque a alternativa correta.
a. O custo da atividade estática leva em consideração os componentes plenamente utilizados (operador, ferramenta, equipamento, espaço etc.). As perdas por não utilização dos elementos que compõem a atividade estática serão alocados em outra variável de custo relacionada à ociosidade. 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Marque Verdadeiro ou Falso, referente ao custo financeiro (KFin):
O custo financeiro é dado pelo custo do dinheiro investido no produto durante o tempo em que este permanecer no processo logístico (atividade estática e atividade dinâmica). Para melhor explicar, considera-se como o custo de capital de giro que deixa de receber rendimento em aplicações financeiras, por estar sendo utilizado no funcionamento da empresa. É como se a empresa retirasse o dinheiro que está aplicado no banco e o aplicasse no seu sistema logístico. Este custo é de extrema importância, porém muito pouco considerado nas decisões logísticas. O exemplo dos produtos eletrônicos que deveriam ser transportados de Seul para São Paulo, dado no início deste capítulo, resume bem esta afirmação. O cálculo do custo financeiro é muito simples de ser determinado, pois basta multiplicar o valor do produto que entra no processo (KI) pela taxa mínima de atratividade e pela soma dos tempos de deslocamento e beneficiamento ou estocagem.
Da mesma forma que a atividades estática, quando esta é terceirizada, considera-se como capacidade plena a tarifa cobrada, dividido pela capacidade total ofertada na tarifa.
Exemplos:
· transporte de produto entre atividades estáticas de produção;
· transferência de produtos de uma indústria para uma central de distribuição.
Falso
Sobre a teoria do custo logístico total, marque a alternativa incorreta:
c. Com base no diagrama no material de aula, é possível verificar no diagrama comparativo de pagamento do produto entre os dois modais, que existe uma diferença nos prazos de entrega de 42 dias. O fato do navio levar 58 dias para efetuar a entrega do produto faz com que a empresa tenha que desembolsar antes o valor do produto. Isto significa que a empresa retira o valor total da sua conta de aplicação em um banco e efetua o pagamento. 
As aplicações de KPIs também podem (e devem), ser utilizadas na área logística de uma empresa. A seguir será dado um pequeno exemplo de como um KPI pode ser transformado em um conjunto de indicadores de desempenho da área de logística.
	Se o cliente não estiver satisfeito com a empresa, existe uma grande possibilidade de evasão do cliente para a concorrência.
	Resposta 1 
	Um cliente espera que os produtos encomendados cheguem ao seu estabelecimento dentro das expectativas afirmadas pela área de marketing e comercialização.
	Resposta 2 
	O OTIF é um indicador utilizado para qualificar a entrega do pedido no prazo, sem avarias e na quantidade certa para o cliente.
	Resposta 3 
	Todas as áreas que de alguma forma mantêm uma interface com o cliente. Desde a elaboração de canais de comunicação, passando pelo bom atendimento da equipe comercial, da área de finanças (principalmente por ocasião da cobrança) e da área de logística, responsável pela elaboração e entrega do pedido.
	Resposta 4 
Acrescido a estas premissas básicas, é importante também que a elaboração dos indicadores siga as seguintes orientações:
a. Proporcionar condições para que as ações na busca das melhorias possam ser executadas, principalmente através da 
e. Todas as alternativas corretas.
As características básicas deste KPI estão incluídas, conforme é esclarecido a seguir:
	relaciona todas as áreas da empresa frente ao objetivo do KPI.
	Resposta 1 
	a partir do estabelecimento dos limites e alvos pode ser efetivada uma recompensa segundo o interesse da empresa no KPI.
	Resposta 2 
	os responsáveis pelos resultados têm a autoridade para gerenciar os indicadores.
	Resposta 3 
	aborda a questão de sobrevivência máxima de uma empresa. Sem mercado uma empresa não tem razão para existir.
	Resposta 4 
	a fórmula matemática utilizada na obtenção dos indicadores é inquestionável.
	Resposta 5 
	sendo sistêmico, a sua responsabilidade é compartilhada entre os diversos níveis das áreas envolvidas no KPI.
	Resposta 6 
Referente ao Supply Chain Management, marque Verdadeiro ou Falso:
(      ) Um dos conceitos do Supply Chain, “Gestão da Cadeia de Suprimento é a integração dos processos de negócios, desde o usuário (cliente) final até o fornecedor original, gerando produtos, serviços e informações que agregam valor para o consumidor”.
a. V, V, V, V.
 
Marque corretamente aos estágios de implementação de um SCM.
A instalação de um SCM é um processo que ocorre de forma dispendiosa em termos de tempo, principalmente considerando as implicações de relacionamento exclusivo por um certo período de tempo, além dos dispêndios com a análise da demanda, implementação da logística sistêmica etc. Os estágios para implementação de um SCM são os seguintes:
1.º estágio – definição dos integrantes
A definição dos integrantes inicia com a identificação das cadeias (produtos)que apresentam maior potencial de resultado ao longo do tempo para a empresa. Após esta identificação, verifica-se o potencial de competitividade das empresas com potencial de inserção no SCM, dado pelo lucro absoluto, lucro relativo ao potencial tecnológico, posição em cadeias concorrentes, capacidade gerencial etc. Por fim, examina-se a matriz de dependência e poder. O objetivo da matriz de dependência e poder é o de identificar as pré-condições que possibilitem uma postura de negociação para inserção dos atuais parceiros no SCM.
2.º estágio – sintetização da cadeia
A consolidação do SCM é o estado da arte final, quando o produto acessar os pontos de demanda final totalmente consignados, selando de forma definitiva o comprometimento das empresas integrantes de uma cadeia de suprimentos. O consumidor efetivamente justificará a existência da cadeia através da aquisição do produto no ponto de venda. Isto exigirá empresas enxutas nas suas operações logísticas e financeiramente saudáveis. Como fechamento deste processo pode se vislumbrar a criação de grandes grupos de profissionais de administração financeira, administração logística e administração de marketing que irão fornecer a infraestrutura necessária de gestão do SCM, formado pelos seus integrantes.
3.º – consolidação da cadeia
A sintetização da cadeia se inicia pela definição dos integrantes e para se chegar à definição de quem pode fazer parte do SCM, cabe aplicar técnicas de redução da base de fornecedores, seguindo critérios de definição mencionados anteriormente. Após a estruturação dos integrantes da cadeia, inicia-se a transmissão parcial das informações acerca da análise da demanda (previsão de demanda) e, com base nestes dados, as operações logísticas do fluxo do produto iniciam a sua sincronização. Ao final desta etapa é previsto a troca de informações tecnológicas com objetivo de redução de custos e aumento da eficiência do fluxo do produto.
Falso 
Clusters
A tradução para cluster é “agrupamento”. O cluster designa um agrupamento de empresas em uma base geográfica definida. Ele surge a partir de uma cultura de aptidão local, desenvolvida ao longo do tempo, com forte presença do empirismo nos seus primórdios. Além dessa característica, o cluster possui como ponto de partida um determinado produto de consumo final e a partir dele as empresas iniciam a sua organização rumo às matérias-primas. O cluster desenvolvido é formado por diversas empresas que extraem ou beneficiam partes do produto de consumo final e apresenta competição moderada entre as empresas que o compõem. Em vista disso e do fato de ser estruturado a partir de empirismo, as ações cooperativas são frequentes. Estudos realizados pelo Instituto de Pesquisa e Ensino em Logística (Ipelog) apontaram que as empresas pertencentes a clusters são as que possuem a mais alta expressividade de aplicação da logística formal em seus organogramas. Diante disso a logística se apresenta como algo incipiente na gestão dessas empresas, restando apenas a aplicação de ações de logística de distribuição e suprimentos por economia de escala no uso de infraestrutura. A construção de plataformas logísticas é uma excelente solução para agregar competitividade ao cluster no curto prazo. No longo prazo, as empresas localizadas em clusters necessitam agregar competitividade, uma vez que a sua localização logística não é ótima (principalmente em relação a custos logísticos sistêmicos).
FALSO
Suprimento
Regeneração
Reação ao ambiente
Organização
Input
Processamento
Conceito utilizado: OTIF 
–
 
on time in full
Áreas envolvidas: marketing e comercialização, finanças e logística
Conceito utilizado: OTIF 
–
 
on time in full
Variáveis da logística: utilidades de forma e tempo, e na quantidade certa
É sistêmico
É recompensável
É gerenciável
É estratégico
Os modelos são robustos
É desdobrável