39471 7 - Gerenciamento de Projetos - 20211 B (UNIDIG) AV-2

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4,8/6
Tentativa 1Enviado: 28/05/21 05:10 (BRT)
4,8/6
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
Entre as avaliações dos projetos encontramos os critérios financeiros. Assinale a alternativa que não representa uma dessas analises. 
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1. Taxa Interna de Retorno (TIR)
2. Retorno de Outras Instâncias (ROI)
Resposta correta
3. Valor Presente Líquido (VPL)
4. Payback
5. Retorno sobre Investimento (ROI)
2. Pergunta 2
A divisão de um projeto em seus componentes de tarefas e depois dividir repetidamente essas tarefas em níveis com detalhes mais profundos até que o plano esteja bem elaborado e pronto para ser gerenciado, chama-se?
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1. Criar a EAP.
Resposta correta
2. Desenvolver o cronograma;
3. Separa em pacotes;
4. Definir as atividades;
5. Defini o escopo;
3. Pergunta 3
 “O documento no qual a alta administração da empresa assina dando aval para que o projeto seja executado.”
O texto se refere ao:
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1. Plano de gerenciamento de riscos.
2. Plano de qualidade.
3. Documento de análise de riscos do software.
4. Termo de abertura do projeto.
Resposta correta
5. Documento de arquitetura do software.
4. Pergunta 4
Ele estudou as operações associadas a um trabalho, decompondo-as em etapas e criou um gráfico utilizado até hoje no gerenciamento de projetos que permite uma visualização macro do projeto, bem como o acompanhamento da duração de cada uma das etapas a serem executadas no projeto, relacionando-as com suas predecessoras e sucessoras. Estamos falando de:
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1. Frederick Taylor
2. Henry Gantt
Resposta correta
3. Henry Ford
4. Abraham Maslow
5. Hugh Grant
5. Pergunta 5
O Diagrama de Pareto é uma importante ferramenta para analisar causas de problemas e priorizar as ações de melhoria. Através do diagrama, podemos observar o total de ocorrências de cada causa e sua contribuição para o resultado global do problema em análise. Tendo isto em mente, um analista da Qualidade de uma certa montadora de automóveis analisou os registros de não conformidades encontrados na linha de inspeção final dos veículos da empresa nos últimos 3 meses, estratificou os dados e montou o Diagrama de Pareto a seguir:
diagrama-de-pareto.jpg
Após analisar o diagrama acima, ele montou o seu plano de ação para reduzir significativamente o número de não conformidades da montadora ainda este mês. Este plano de ação deve focar inicial e prioritariamente:
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1. Em ações específicas de melhoria na produção e instalação dos chicotes elétricos dos veículos.
2. Na promoção de treinamentos de reciclagem para os tapeceiros da empresa.
3. Em um estudo detalhado de lay-out, bem como de tempos e movimentos e de ergonomia da linha de montagem, além de revisão dos procedimentos e instruções da montagem dos veículos.
Resposta correta
4. No desenvolvimento de novos compósitos e na melhoria dos processos de fabricação dos pneus pela empresa fornecedora.
5. No aumento de auditorias e em um maior rigor na inspeção de recebimento dos acessórios e rodas.
6. Pergunta 6
Tendo um planejamento do projeto, é possível estimar os recursos necessários para ele. As alternativas a seguir apresentam recursos necessários para o projeto, com exceção de:
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1. Equipamentos;
2. Financeiros;
3. Materiais;
4. Tempo.
Resposta correta
5. Pessoal;
7. Pergunta 7
Os projetos apresentam vários componentes. Assinale a alternativa que apresenta os três principais componentes que juntos formam um triângulo básico para os projetos.
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1. Custo, Estrutura e Qualidade;
2. Custo, Recurso e Qualidade;
3. Qualidade, Risco e Custo;
4. Recursos, Estrutura e Qualidade;
5. Custo, Prazo e Qualidade.
Resposta correta
8. Pergunta 8
 “É uma área do conhecimento do PMBOK que tem como principal objetivo integrar e consolidar as atividades e os processos das demais áreas de conhecimento.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
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1. Gerenciamento de integração.
Resposta correta
2. Gerenciamento de tempo.
3. Gerenciamento de qualidade.
4. Gerenciamento de performance.
5. Gerenciamento de distribuição.
9. Pergunta 9
O Modelo de Valeriano apresenta quatro fases para um projeto. Assinale a alternativa que não representa uma das fases desse modelo.
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1. Encerramento
2. Planejamento
3. Concepção
4. Iniciação
Resposta correta
5. Implementação
10. Pergunta 10
Segundo o modelo de gerência de projetos do Project Management Institute (PMI), a gestão de um projeto compreende:
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1. Duas áreas do conhecimento: gerência de integração e gerência de custos.
2. Nove áreas do conhecimento: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
Resposta correta
3. Quatro áreas do conhecimento: criação, execução, controle e avaliação.
4. Cinco áreas do conhecimento: de iniciação, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento.
5. Três áreas do conhecimento: planejamento, administração e finanças.