gerenciamento de projetos

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39471 . 7 - Gerenciamento de Projetos - 20211.B (UNIDIG)
AV2
AV2
Lilian Aparecida Sequim
Nota finalÚltima tentativa com nota
5,4/6
Tentativa 1Enviado: 21/05/21 10:42 (BRT)
4,2/6
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/0,6
“O ______________________________ do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
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1. 
Gerenciamento de avaliação.
2. 
Gerenciamento de performance.
3. 
Gerenciamento de distribuição.
4. 
Gerenciamento das comunicações.
Resposta correta
5. 
Gerenciamento de cronograma.
2. Pergunta 2
/0,6
Analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta:
I. Apenas os desenvolvedores de um projeto de software podem ser apontados como stakeholders desse projeto.
II. Em um projeto, atender as necessidades dos stakeholders é fundamental. 
III. Apenas projetos que custam ao final do seu desenvolvimento menos de 5 mil reais podem ser apontados como projetos bem sucedidos.
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1. 
As afirmativas I e III estão corretas.
2. 
Apenas a afirmativa I está correta.
3. Incorreta: 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
5. 
Apenas a afirmativa II está correta.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/0,6
O Diagrama de Pareto é uma importante ferramenta para analisar causas de problemas e priorizar as ações de melhoria. Através do diagrama, podemos observar o total de ocorrências de cada causa e sua contribuição para o resultado global do problema em análise. Tendo isto em mente, um analista da Qualidade de uma certa montadora de automóveis analisou os registros de não conformidades encontrados na linha de inspeção final dos veículos da empresa nos últimos 3 meses, estratificou os dados e montou o Diagrama de Pareto a seguir:
diagrama-de-pareto.jpg
Após analisar o diagrama acima, ele montou o seu plano de ação para reduzir significativamente o número de não conformidades da montadora ainda este mês. Este plano de ação deve focar inicial e prioritariamente:
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1. 
No aumento de auditorias e em um maior rigor na inspeção de recebimento dos acessórios e rodas.
2. 
Em ações específicas de melhoria na produção e instalação dos chicotes elétricos dos veículos.
3. 
No desenvolvimento de novos compósitos e na melhoria dos processos de fabricação dos pneus pela empresa fornecedora.
4. 
Em um estudo detalhado de lay-out, bem como de tempos e movimentos e de ergonomia da linha de montagem, além de revisão dos procedimentos e instruções da montagem dos veículos.
Resposta correta
5. 
Na promoção de treinamentos de reciclagem para os tapeceiros da empresa.
4. Pergunta 4
/0,6
Com relação a gestão de dependências externas, assinale a alternativa correta:
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1. 
Examine superficialmente os relatórios de progresso das dependências
2. 
Garanta que há alguém responsável por entregar a dependência, mas, caso não haja, converse com o patrocinador e mostre que isto não é um risco para o projeto.
3. 
Monitore a dependência. Conheça os riscos envolvidos, caso ela não seja entregue.
Resposta correta
4. 
Tente manter a dependência.
5. 
Não monitore as dependências externas. Elas não representam riscos caso não sejam entregues.
5. Pergunta 5
/0,6
Pensando nas ferramentas essenciais para a gestão de projetos, assinale a alternativa que indica uma ferramenta de suporte:
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6. Pergunta 6
/0,6
O cronograma é um instrumento muito útil na programação do projeto. Uma das ferramentas mais usadas para representá-lo é o Gráfico de Gantt. Ele apresenta relações entre as atividades. Assinale qual das alternativas a seguir não representa uma dessas relações? 
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1. 
Início – Fim.
2. 
Início – Meio;
Resposta correta
3. 
Início – Início;
4. 
Fim – Início;
5. 
Fim – Fim;
7. Pergunta 7
/0,6
Você realizou um curso de Gerenciamento de projetos e ao voltar para empresa alguns colegas resolveram testar seus conhecimentos, apresentando 5 definições. Observe a seguir qual delas identifica um projeto.
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1. 
É um conjunto de tarefas, arranjado numa sequência ou relação definida, que produz um efeito ou saída pré-definida. Sempre tem um começo, meio e um final;
Resposta correta
2. 
É uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o espaço em branco entre os quadros do organograma, sendo visto como uma cadeia de agregação de valores.
3. 
É o conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo (input) e o transformam para criar um resultado (output). Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva;
4. 
É definido como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos;
5. 
É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação, que se repete ao longo do tempo;
8. Pergunta 8
/0,6
Você, como gestor de projetos, deve estar sempre voltado para as necessidades de seu cliente; é preciso criar um relacionamento de confiança aberto com o cliente, desenvolver empatia e compreender suas necessidades. Sobre as categorias de clientes, julgue a INCORRETA.
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1. 
O financiador é a pessoa que paga pelo projeto, tem um poder muito grande, pois pode cortar a verba a qualquer momento.
2. Incorreta: 
O cliente final é o consumidor final do projeto.
3. 
O patrocinador é aquele que orienta o trabalho, atuando como o principal mediador com o gestor de projetos.
4. 
Usuário final é aquela pessoa que usará os deliverables do projeto, jamais serão os funcionários da empresa.
Resposta correta
5. 
beneficiário é a pessoa ou grupo que receberá os benefícios do projeto, caso eles sejam alcançados.
9. Pergunta 9
/0,6
“O documento no qual a alta administração da empresa assina dando aval para que o projeto seja executado.”
O texto se refere ao:
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1. 
Termo de abertura do projeto.
Resposta correta
2. 
Documento de análise de riscos do software.
3. 
Documento de arquitetura do software.
4. Incorreta: 
Plano de qualidade.
5. 
Plano de gerenciamento de riscos.
10. Pergunta 10
/0,6
A divisão de um projeto em seus componentes de tarefas e depois dividir repetidamente essas tarefas em níveis com detalhes mais profundos até que o plano esteja bem elaborado e pronto para ser gerenciado, chama-se?
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1. 
Definir as atividades;
2. 
Defini o escopo;
3. 
Desenvolver o cronograma;
4. 
Separa em pacotes;
5. 
Criar a EAP.
Resposta correta