Gerenciamento de Projetos - avF (UNIDIG)

Prévia do material em texto

Gerenciamento de Projetos - 20211.B (UNIDIG)
AV2
1 Pergunta 1
Qual das alternativas abaixo descreve o risco de ambiente?
Ocultar opções de resposta 
2. 
Risco de que os deliverables não sejam entregues ou não funcionem.
3. 
Risco de que os requisitos não sejam totalmente especificados ou entendidos da maneira intencionada pelo cliente.
4. 
É o risco da mudança.
Resposta correta
5. 
Risco de não haver habilidades gerenciais e nem recursos organizacionais para entregar o projeto
6. 
Risco estabelecido em relação ao cliente.
2. Pergunta 2
São características de um trabalho operacional, exceto:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
Ser contínuo e repetitivo
2. 
Sua principal função é a manutenção contínua do negócio da empresa
3. 
É único e temporário.
Resposta correta
4. 
Relaciona-se a ações rotineiras
5. 
Quando os objetivos são alcançados, novos objetivos são adotados e prossegue-se.
3. Pergunta 3
“O _______________________ do projeto inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender os objetivos das partes interessadas”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Gerenciamento de performance.
2. 
Gerenciamento de custo.
3. 
Gerenciamento de qualidade.
Resposta correta
4. 
Gerenciamento de cronograma.
5. 
Gerenciamento de distribuição.
4. Pergunta 4
Durante um curso voltado para o gerenciamento de projetos foi mencionado que um projeto, por definição, possui início, meio e fim. Dentro de uma empresa, qual das alternativas a seguir não é considerada um projeto?
Ocultar opções de resposta 
1. 
A criação de um novo produto
2. 
Os testes de um novo avião
3. 
A impressão de vários exemplares de um livro
Resposta correta
4. 
O lançamento de um novo veículo
5. 
A inauguração de uma loja
5. Pergunta 5
Assinale a alternativa que NÃO contém somente características de projetos.
Ocultar opções de resposta 
1. 
São concluídos quando as metas são alcançadas e podem envolver a criação e o desenvolvimento de um produto.
2. 
Podem envolver implementação de um novo procedimento ou de um processo de negócio e a construção de edifício.
3. 
Podem envolver a criação e desenvolvimento de um produto, bem como a mudança de estrutura de uma organização.
4. 
São implementados em todos os níveis da organização, podem envolver uma ou diversas pessoas e a sua duração pode variar de poucas semanas até alguns anos.
5. 
São únicos, podem envolver uma ou diversas pessoas e podem durar para sempre.
Resposta correta
6. Pergunta 6
Analise as afirmativas abaixo:
I. O diagrama de Gantt pode ser entendido como um gráfico que é utilizado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto.
II. Um dos objetivos da governança de projeto é gerir portfólios.
III. Em um projeto, os stakeholders desempenham um papel secundário, não possuindo qualquer influência no mesmo.
Ocultar opções de resposta 
1. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
2. 
Apenas a afirmativa II está correta.
3. 
As afirmativas I e II estão corretas.
Resposta correta
4. 
Apenas a afirmativa I está correta.
5. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
7. Pergunta 7
Ele estudou as operações associadas a um trabalho, decompondo-as em etapas e criou um gráfico utilizado até hoje no gerenciamento de projetos que permite uma visualização macro do projeto, bem como o acompanhamento da duração de cada uma das etapas a serem executadas no projeto, relacionando-as com suas predecessoras e sucessoras. Estamos falando de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Henry Ford
2. 
Hugh Grant
3. 
Frederick Taylor
4. 
Abraham Maslow
5. 
Henry Gantt
Resposta correta
8. Pergunta 8
Observe as habilidades do gerente de projetos a seguir e, depois, assinale a alternativa que indica a quantidade de habilidades de liderança apresentadas:
I – Definir funções e responsabilidades individuais e de equipe e preparar uma estrutura.
II – Estabelecer a visão e a estratégia do projeto (visão compartilhada).
III – Definir processos de gestão para uma equipe de projetos.
IV – Definir e modelar o estilo de comportamento da equipe.
V – Resolver conflitos em relação à equipe.
VI – Oferecer Feedback.
VII – Adaptar o comportamento a cada situação.
VIII – Avaliar as habilidades necessárias ao projeto.
IX – Criar o ambiente para extrair o melhor dos membros da equipe.
X – Mobilizar a equipe do projeto.
Ocultar opções de resposta 
1. 
7 a 9
2. Incorreta: 
10
3. 
1 a 3
4. 
Mais de 3 até 6
Resposta correta
5. 
0
9. Pergunta 9
Segundo o modelo de gerência de projetos do Project Management Institute (PMI), a gestão de um projeto compreende:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Três áreas do conhecimento: planejamento, administração e finanças.
2. Incorreta: 
Cinco áreas do conhecimento: de iniciação, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento.
3. 
Quatro áreas do conhecimento: criação, execução, controle e avaliação.
4. 
Duas áreas do conhecimento: gerência de integração e gerência de custos.
5. 
Nove áreas do conhecimento: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
Resposta correta
10. Pergunta 10
Segundo o Modelo de Valeriano a fase de implementação é a fase que se excuta o que foi planejado. Ao longo dessa fase, são levadas a efeito algumas atividades. Qual das apresentadas a seguir não faz parte dessa fase.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Aceitação pelo cliente;
Resposta correta
2. Incorreta: 
Revisão crítica com vistas ao recebimento do produto;
3. 
Controle;
4. 
Execução.
5. 
Monitoramento ambiental