Projetos Empresariais REC10 Avaliação II

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Projetos Empresariais (REC10) Avaliação II – Individual
1 A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das atividades que levarão ao resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma determinada atividade não pode ser iniciada antes que outra termine. Por exemplo, temos a pintura de uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, ou mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em projetos, temos a necessidade de definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas podem ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto controle de datas e restrições de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- PDI.
II- UDI.
III- PDT.
IV- UDT.
(    ) Último instante possível para início de uma atividade.
(    ) Primeira possibilidade de início de uma atividade.
(    ) Late finish.
(    ) Primeira data possível de finalização de uma atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A (correta) II - I - IV - III.
B I - III - IV - II.
C III - IV - II - I.
D I - II - III - IV.
2 A comunicação trata de uma troca de informações entre um emissor e um receptor e, para que esse processo seja eficaz na organização, a hierarquia é um componente importante que definirá o contexto e determinará o fluxo da comunicação na organização. De acordo com os três tipos de fluxos de comunicação organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) No fluxo ascendente, as informações partem da base da hierarquia rumo aos níveis superiores.
(    ) No fluxo ascendente, as informações partem dos níveis superiores rumo à base da hierarquia.
(    ) No fluxo horizontal, as informações partem da base da hierarquia rumo ao nível gerencial.
(    ) No fluxo descendente, as informações partem dos níveis superiores da hierarquia em direção à base.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - F - V - V.
C F - V - F - F.
D (correta) V - F - F - V.
3O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, sem ele seria impossível atingir os objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução bem definidos, os quais fazem parte do escopo geral do projeto. Sem esse escopo não haveria os meios para executar o planejamento, pior ainda conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. Acerca de como o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, assinale a alternativa CORRETA:
A No caso das organizações, os projetos devem possuir vida própria e se incorporam aos tempos das organizações sem precisar de limites específicos para suas atividades.
B Nas situações de projetos mistos (públicos/privados), devem-se vincular aos programas de produção existentes das empresas e, assim, o planejamento destes incorporam-se à gestão do ciclo produtivo.
C (correta) As empresas devem vincular o planejamento dos projetos com as estratégias da organização e, assim, criar a sinergia necessária ao andamento das atividades deste.
D Tanto as empresas como as entidades públicas ou privadas devem planejar os projetos em função dos interesses e objetivos do projeto em si, independentemente das estratégias da organização.
4 O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto?
A (correta) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.
B São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta de análise GUT.
C São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição.
D São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto empresarial.
5 Estimar a duração das atividades requer conhecimento do tempo para sua realização. Uma das técnicas utilizadas para a estimativa do tempo necessário para realizar uma atividade é a chamada Técnicas de Avalização e Análise de Programas - PERT. Com essa técnica, buscamos a estimativa otimista, a estimativa pessimista e a estimativa mais provável. A média ponderada das estimativas resultará no Valor Esperado. Este Valor Esperado será o prazo médio para a realização de determinada atividade. Uma atividade com prazo de 45 dias para a estimativa otimista, 110 dias para estimativa pessimista e 69 dias para estimativa mais provável terá qual prazo de realização no Valor Esperado?
A Prazo de 69 dias.
B Prazo de 110 dias.
C Prazo de 45 dias.
D (correta) Prazo de 71,83 dias.
6 Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Impacto econômico.
II- Impacto por quebra de contrato.
III- Impacto de custos não orçados.
(    ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma.
(    ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada.
(    ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B II - I - III.
C (correta) III - I - II.
D I - II - III.
7 Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos objetivos de um projeto, em especial os que possuem uma abrangência grande, ou seja, que possuem um grande impacto tanto na sociedade como no meio ambiente. Nos projetos de grande impacto, sempre devem ser considerados três elementos. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dimensão tempo.
II- Dimensão de uma abordagem individual.
III- Dimensão de processos progressivos.
(    ) Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades semelhantes e com um histórico compartilhado.
(    ) Os projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está definido no escopo.
(    ) As atividades e os processos de um projeto são de passo a passo, devendo ter um detalhamento em cada uma das atividades deste.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B III - I - II.
C II - III - I.
D (correta) II - I - III.
8 Maximiano (2010, p. 104) afirma que o “custo envolve três etapas interdependentes: planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento”. Pode-se observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em geral. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão suporte ao projeto, como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão as atividades do projeto.
(    ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no projeto.
(    ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por exemplo.
(    ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a um determinado projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A (correta) F - F - V - V.
B F - V - F - V.
C V - F - F - V.
D V - F - V - F.
9 Entender o que está acontecendo no ambiente externo é fundamental para a sobrevivência das empresas, e um dos componentes deste ambiente é o desempenho da concorrência. Isso permite avaliar o potencial de competitividadedo produto a ser desenvolvido por meio de um projeto de empreendimento em novos produtos e/ou serviços. Essa análise da competitividade pode ser feita por meio do estudo de índices de desempenho e penetração de mercado das empresas concorrentes, produtos substitutos disponíveis no mercado, poder de compra dos clientes e rivalidade relativa entre os concorrentes. Sobre a concorrência e a análise das vantagens competitivas, analise as sentenças a seguir:
I- Pensando conseguir ter diferenciação nos produtos, as empresas precisam estabelecer estratégias para que possam gerar valor e algum grau superior de diferenciação perante os concorrentes.
II- Conseguir ter a confiabilidade dos stakeholders, graças ao atendimento pontual das necessidades, é uma vantagem competitiva positiva.
III- Uma boa qualidade acima da média dos níveis da concorrência é um sintoma de capacidade empresarial e geração de lucro garantida.
IV- Os produtos competitivos são aqueles alternativos que poderão fazer parte do kit de mercadorias que fazem parte do que se deseja ofertar.
V- Uma gestão que consiga flexibilidade rápida e eficaz para mudar quando seja necessário gera uma vantagem competitiva positiva.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B (correta) As sentenças I, II e V estão corretas.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
10 Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo a terceirização de serviços, aquisição de equipamentos ou materiais permanentes e pessoas que farão parte da equipe, estamos falando de qual restrição?
A Estamos tratando da restrição de tempo.
B Estamos definindo a qualidade do produto do projeto.
C (correta) Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis.
D Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto.