Questões N2

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PERGUNTA 1
1. A internacionalização tem como resultado possibilitar à empresa ir para um mercado externo ao seu país. Essa saída para o exterior pode ser resultante das mais variadas situações. Com base nisso, assinale a alternativa correta que corresponda a um dos motivos que podem levar essa empresa ao mercado externo.
	
	
	Dívida muito grande dentro do seu país de origem.
	
	
	Retirada de capital do governo.
	
	
	Retirada de capital externo.
	
	
	Produtos do exterior são mais caros do que os nacionais.
	
	
	Recebimento de capital externo.
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PERGUNTA 2
1. Pensando em estratégias, podemos ter inúmeras formas de aplicações. Elas são bem particulares de cada empresa e são moldadas a partir dos problemas e necessidades da empresa em que serão adotadas. Após as estratégias definidas, devemos ter aplicação dessas estratégias na organização. Em relação à aplicação das estratégias do modelo 5WH1, assinale a alternativa correta.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: quando, por que, para quem, qual e quando.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o que, por que, quando, onde e qual.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: quando, por quem, qual, para quem e quando.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o que, por que, como, quem e quando.
	
	
	O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: quando, onde, qual, quando e quem.
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PERGUNTA 3
1. O modelo de Porter traz como cenário o ambiente com o qual a empresa interage. Esse espaço que a empresa ocupa influencia o mercado e também sofre influências do próprio mercado e dos concorrentes, por meio dos seus relacionamentos. Diante disso, assinale a alternativa que traz o conceito correto sobre o modelo das “cinco forças de Porter”.
	
	
	Não determina os concorrentes que podem influenciar nos resultados da empresa.
	
	
	Determina os concorrentes, mas pode determinar quem não influencia.
	
	
	Não consegue determinar todos os concorrentes, mas pode determinar a rivalidade entre as empresas.
	
	
	Determina a intensidade das ações sofridas pela concorrência e sua rentabilidade.
	
	
	Determina os concorrentes que não podem influenciar nos resultados da empresa.
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PERGUNTA 4
1. Leia o trecho a seguir:
“A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional”.
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . Acesso em: 22 nov. 2019.
 
Em relação ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: metas, prazos e objetivos.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: prazos, metas e compras.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: prazos, prêmios e objetivos.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: prazos, metas e investimentos.
	
	
	São exemplos de fatores do planejamento estratégico: compras, vendas e investimentos.
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PERGUNTA 5
1. Leia o trecho a seguir:
”O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente”.
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Em relação ao trecho apresentado e aos conceitos estudados sobre administração estratégica, assinale a alternativa correta.
	
	
	Definir um caminho para que sejam alcançadas as metas estabelecidas.
	
	
	Definir um caminho para a empresa percorrer, deixando de lado a relação com a meta estabelecida.
	
	
	Traçar metas e planejar tarefas executadas por cada departamento, deixando a comunicação de lado.
	
	
	Processos sem objetivos claros e sem definições para sua realização.
	
	
	Processos desconexos, com intuito de alcançar as metas estabelecidas.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Leia o trecho a seguir:
“O que diferencia as empresas multinacionais de países desenvolvidos daquelas de países em desenvolvimento é justamente a composição das vantagens de propriedade, que envolvem, em grande medida: diferentes tipos de recursos naturais e qualificação de mão-de-obra, diferentes níveis de capacitação tecnológica e políticas de governo”. (ALÉM; CAVALCANTI, 2005, p. 45)
 
ALÉM, A. C.; CAVALCANTI, C. E. de S. BNDES e o apoio à internacionalização das empresas brasileiras: algumas reflexões . Revista do BNDES , Rio de Janeiro, v. 12, n. 24, p. 43-76, dez. 2005. p. 45. Disponível em: https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/12595 . Acesso em: 7 out. 2020.
 
Pensando no que pode levar uma empresa à internacionalização de suas atividades, assinale a alternativa que traz uma situação em que seria possível essa aplicação.
	
	
	Na ocasião em que a empresa busca clientes fora do país e investe em compra de empresas menores dentro do seu país.
	
	
	Na ocasião em que a empresa se mantém dentro da sua própria região, sem novos investimentos.
	
	
	Na ocasião em que a empresa cria novos postos de trabalho e necessita expandir a suas vendas dentro do mercado nacional.
	
	
	Na ocasião em que a empresa busca novos oportunidades em regiões ou estados dentro da sua nação, podendo adquirir empresas menores.
	
	
	Na ocasião em que a empresa busca novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas fora do país.
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PERGUNTA 7
1. O Modelo de Porter é um modelo que pode ser aplicado a qualquer nicho de mercado. Ele consiste em analisar e verificar as forças que influenciam um determinado negócio. Além disso, de acordo com essa metodologia, ele mostra a sua posição em sua área de atuação. Em relação ao texto apresentado e aos conceitos aprendidos sobre o Modelo de Porter, assinale a alternativa correta.
	
	
	Empresas que deixaram o mercado.
	
	
	Compradores sem poder de negociação.
	
	
	Produtos antigos, que já estão há muito tempo no mercado.
	
	
	Vendedores sem influência para margem de negociação.
	
	
	Empresas concorrentes que estão entrando no mercado.
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PERGUNTA 8
1. O Modelo de Porter tem por objetivo a análise de todo o ambiente da empresa desde a sua concepção até o momento atual. Esse modelo tem como base a verificação dos relacionamentos da empresa em relação aos seus concorrentes, aos seus clientes, aos seus fornecedores e aos novos produtos no mercado, considerando a rivalidade entre as empresas. A partir do exposto, associe as forças do Modelo de Porter às suas definições.
 
1 - Fornecedores.
2 - Substitutos.
3 - Compradores.
4 - Entrantes potenciais.
5 - Concorrentes das Indústrias.
 
( ) Novas empresas entrando no nicho de mercado.
( ) Tem maior força quando há uma grande quantidade em sua movimentação de compra.
(  ) Novos produtos que entram no mercado.
(  ) Podem influenciar, pois detêm a matéria-prima essencial para a empresa.
(  ) Disputa por mercado e clientes.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	5,3,2,1,4.
	
	
	3,5,4,2,3.
	
	
	4,3,2,1,5.
	
	
	2,3,5,4,1.
	
	
	1,2,3,4,5.
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PERGUNTA 9
1. Quando necessitamos definir estratégias para uma determinada empresa, devemos pensar em como podemos chegar a esse direcionamento. Para isso, podemos nos basear em ferramentas que podem nos auxiliar no levantamento dessas informações e, a partir disso, definir as estratégias e aplicá-las. Diante do que foi apresentado durante a disciplina, assinale a alternativa correta em relação àsferramentas que podem auxiliar na criação do planejamento estratégico.
	
	
	BPM.
	
	
	ERP.
	
	
	PGM.
	
	
	BSC.
	
	
	PAM.
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PERGUNTA 10
1. Leia o trecho a seguir:
“O conceito moderno de estratégia nos leva a pensar que, no momento da formulação de estratégias, não é possível enumerar todas as possibilidades de projetos que serão identificadas. Portanto, a formulação de estratégias deve basear-se em informações bastante agregadas, incompletas e incertas a respeito de classes de alternativas”.
 
ALDAY, H. E. C. Estratégias Empresariais. In : MENDES, J. T. G. Gestão Empresarial . Curitiba: FAE Business School, 2002. p. 15-25. p. 17.
 
 
Considerando-se a alta competitividade, assinale a alternativa que traz uma estratégia de internacionalização de empresas:
	
	
	Considerando a alta da competitividade, a busca por novos mercados fora do país de origem torna-se uma estratégia para crescimento e internacionalização.
	
	
	Considerando a alta competitividade, os investimentos de crescimento devem ser extintos.
	
	
	Considerando a alta competitividade, deve-se fazer investimentos somente nos mercados conhecidos no país de origem.
	
	
	Considerando também a alta do dólar, os produtos fabricados fora do país ficam mais caros.
	
	
	Considerando a alta competitividade, as negociações só podem ser feitas com fornecedores locais.