Gestão de Contratação de Projetos_Avaliação On-Line 1

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - 
Questionário 
Conteúdo do teste 
1. 
Pergunta 1 
1 ponto 
A seleção de fornecedores deverá seguir um padrão estabelecido através de alguns critérios 
classificatórios, que são: 
1. 
Aumento do prazo, condições adversas para pagamento, capacidade de gerenciamento do 
serviço a ser prestado e boas referências no mercado imobiliário. 
2. 
Diminuição do prazo, experiência em ordenar serviços, condições para recebimento de 
pagamento e posição no mercado. 
3. 
Redução do prazo, condições diminutas para pagamento, necessidade para gerenciamento e 
boas referências no mercado. 
4. 
Redução do prazo, condições para recebimento de pagamento, capacidade de gerenciamento 
do serviço a ser prestado e posição no mercado. 
2. 
Pergunta 2 
1 ponto 
Dentro da seleção de fornecedores, precisamos considerar algumas características, tais como: 
1. 
Preço, cumprimento de prazos, sustentabilidade, qualidade dos produtos e serviços, histórico 
comercial, agilidade e flexibilidade. 
2. 
Preço, prazos a combinar, sustentabilidade, qualidade dos produtos e serviços, não é 
necessário apresentar histórico comercial. 
3. 
Preço, cumprimento de prazos, sustentabilidade, produtos e serviços mais baratos, e não é 
necessário apresentar histórico comercial. 
4. 
Preço, prazos a combinar, sustentabilidade, qualidade dos produtos e serviços, histórico 
comercial e a empresa não precisa ter boas referências pois facilita a diminuição de alguns 
impostos. 
3. 
Pergunta 3 
1 ponto 
O que significa 5W2H: 
1. 
Significa uma organização de atividades dentro e fora da empresa, que necessitem ser 
desenvolvidas apenas dentro do padrão estabelecido por parte dos donos da empresa. 
2. 
Ao pé da letra é um checklist de atividades determinadas que necessitem ser desenvolvidas 
dentro do padrão máximo de clareza estabelecido por parte dos colaboradores da empresa. 
3. 
Ao pé da letra esta sigla significa um mapeamento das atividades efetuadas na empresa que 
depende das necessidades dos colaboradores da empresa. 
4. 
Significa um checklist de atividades determinadas que necessitem ser desenvolvidas apenas 
dentro do padrão estabelecido por parte dos donos da empresa. 
4. 
Pergunta 4 
1 ponto 
O que é aquisição? 
1. 
É o ato de comercializar apenas conhecimento. 
2. 
É o ato de comprar apenas mercadorias para seu estabelecimento. 
3. 
É o ato de tomar posse de alguma coisa, sejam eles bens, produtos ou conhecimentos. 
4. 
É o ato de apenas adquirir objetos irrelevantes para seu estabelecimento. 
5. 
Pergunta 5 
1 ponto 
Ainda na descrição dos processos de gerenciamento de suprimentos, como podemos definir a 
administração de um contrato: 
1. 
É um conjunto de atividades relacionadas a assinatura do contrato entre os quais o 
acompanhamento dos prazos, medições, pagamentos e aplicação de penalidades. 
2. 
É um conjunto de atividades relacionadas a desfazer a assinatura do contrato entre os quais 
não são feitos os acompanhamentos dos prazos, medições, pagamentos e aplicação de 
penalidades. 
3. 
Consiste em apenas assinar um contrato de prestação de serviços. 
4. 
É um conjunto de atividades relacionadas ao acompanhamento do contrato entre os quais são 
feitos os acompanhamentos dos prazos, medições, pagamentos e aplicação de penalidades. 
6. 
Pergunta 6 
1 ponto 
Dentro do gerenciamento, quais seriam os tipos de contratos: 
1. 
Contrato de preço único e contrato de pessoa jurídica. 
2. 
Contrato de preço global e contrato de preço unitário. 
3. 
Contrato de preço unitário e contrato de pessoa física. 
4. 
Contrato de pessoa física e contrato de pessoa jurídica. 
7. 
Pergunta 7 
1 ponto 
Qual o principal ponto da ferramenta 5W2H? 
1. 
O principal ponto desta ferramenta é alimentar as dúvidas que possam surgir sobre um 
processo ou uma atividade da empresa. As dúvidas agilizam as atividades a serem 
desenvolvidas por colaboradores. 
2. 
O principal ponto desta ferramenta é alimentar as dúvidas que possam aparecer sobre um 
processo ou uma atividade da empresa. As dúvidas atrasam as atividades a serem 
desenvolvidas por colaboradores junto aos donos da empresa. 
3. 
O principal ponto desta ferramenta é elaborar dúvidas. As dúvidas agilizam as atividades a 
serem desenvolvidas por colaboradores. 
4. 
O principal ponto desta ferramenta é eliminar dúvidas que possam surgir sobre um processo 
ou uma atividade da empresa. A ausência de dúvidas agiliza as atividades a serem 
desenvolvidas por colaboradores. 
8. 
Pergunta 8 
1 ponto 
É imprescindível que o controle de aquisições acompanhe o plano de riscos para evitar que haja 
surpresas desagradáveis e aproveitar as surpresas benéficas que possam surgir no decorrer do 
projeto. Como exemplo podemos citar: 
1. 
Diminuição de valores, facilidade de vendas e queda nos preços. 
2. 
Falência dos fornecedores, dificuldades de vendas e aumento nas propagandas. 
3. 
Falência de fornecedores, queda ou aumento nos preços das mercadorias. 
4. 
Aumento dos preços, aparecimento de fornecedores e queda nas vendas. 
9. 
Pergunta 9 
1 ponto 
A seleção de fornecedores deverá seguir um padrão estabelecido através de alguns critérios 
eliminatórios, que são: 
1. 
Capacidade de reproduzir o que está sendo solicitado, sem experiência para realizar alguns 
serviços e a regularização judicial e fiscal. 
2. 
Capacidade financeira de adquirir muitos bens, experiência de ordenar serviços, regularização 
judicial apenas e finalização de contratos. 
3. 
Capacidade financeira de produzir o que está sendo requisitado, experiência para realizar 
serviços, regularização judicial e fiscal, desempenho em contratos anteriore 
4. 
Capacidade de produzir o que se está pedindo, experiência para atribuir serviços e observar os 
contratos anteriores. 
10. 
Pergunta 10 
1 ponto 
De acordo com a descrição dos processos de gerenciamento de suprimentos, podemos dizer que 
existem algumas etapas a serem cumpridas, são elas: 
1. 
Planejamento apenas de compras, preparação da solicitação de propostas, solicitação de 
propostas, administração do contrato e encerramento de contrato. 
2. 
Planejamento de compras e aquisições, preparação da solicitação de propostas, solicitação de 
propostas, administração do contrato e encerramento de contrato. 
3. 
Preparação da solicitação de contrapropostas, solicitação de contrapropostas, administração 
do contrato e encerramento do mesmo. 
4. 
Planejamento de compras de conhecimentos, preparação da solicitação de propostas, 
solicitação de propostas e apenas administração do contrato.