Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos

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No parágrafo 8, quais tipos de documentos o gerente de projetos poderia utilizar para 
detalhar o objeto do contrato, analise os documentos abaixo e assinale a alternativa 
correta: 
I - Declaração de trabalho ou Statement of Work (SOW). 
II - Índice de Desempenho de Prazos ou Schedule performance Index (SPI). 
III - Solicitação de Proposta ou Request for Proposal (RFP). 
IV - Método do diagrama de flechas ou Arrow diagramming method (ADM). 
Escolha uma: 
a. Estão corretas as afirmativas I e IV. 
b. Estão corretas as afirmativas II e IV. 
c. Estão corretas as afirmativas I e III. 
d. Estão corretas as afirmativas I, II e III. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 2 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
A maior parte de sua matéria-prima para o desenvolvimento de produtos vem de 
outros países, necessitando de uma complexa logística de transporte e negociação de 
preços de aquisição para alcançar a competitividade no mercado nacional. Quais são 
os principais países que a empresa negocia as matérias primas: 
Escolha uma: 
a. México e Argentina. 
b. Paraguai e Bolívia. 
c. Japão e Estados Unidos. 
d. China e Índia 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 3 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
No parágrafo 7, de que forma o gerente analisaria e decidiria o projeto sem 
informações precisas e detalhadas, por exemplo, listas de equipamentos, materiais e 
recursos humanos, cotações e orçamentos, custos de transporte e logística, condições 
de operação? Assinale a alternativa correta. 
Escolha uma: 
a. A solução seria desenvolver histórico de projetos anteriores para poder utilizar 
custos paramétricos, em geral, relativos aos primeiros níveis da EAP. Por exemplo, as 
atividades de licenciamento, despacho aduaneiro e controle cambial, relativas às 
operações de importação. 
b. Tomaria decisão por intuição, visto que gerentes de projetos têm muita experiência 
na área. 
c. Levaria todos os problemas para sala de reuniões, assim, as decisões seriam 
tomadas pela diretoria, eximindo o gerente de projetos de possíveis problemas. 
d. Não precisa se preocupar, visto que o cálculo de viabilidade é dispensado em 
projetos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 4 
Ainda não respondida 
Vale 1,00 ponto(s). 
Texto da questão 
Com base no parágrafo 11, quais afirmativas são verdadeiras? 
I) A variação do cronograma seria R$ 200.000 - R$ 220.000 = - R$ 20.000 informando 
que o projeto está atrasado, pois o valor é negativo. 
II) A variação do cronograma seria R$ 220.000 - R$ 200.000 = R$ 20.000 informando 
que o projeto está adiantado pois o valor é positivo. 
III) A variação do custo seria R$ 250.000 – R$ 200.000 = R$ 50.000 informando que o 
projeto está gastando menos do que está produzindo. 
IV) Performance do custo até o momento no diz que R$ 200.000 / R$ 250.000 = 0,8 
informando que os custos reais excedem os planejados, bem como excedem o valor 
agregado também. 
Escolha uma: 
a. Estão corretas as afirmativas I e III. 
b. Estão corretas as afirmativas I, II e III. 
c. Estão corretas as afirmativas I e IV. 
d. Estão corretas as afirmativas II e III. 
e. Nenhuma das opções anteriores.