prova Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos

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O encerramento das aquisições compreende verificar o cumprimento de todos os 
itens dos contratos e documentar o término dos compromissos entre os envolvidos. 
Qual das alternativas a seguir não seria uma saída desse processo? 
Escolha uma: 
a. Auditorias de aquisições. 
b. Arquivo de aquisições. 
c. Aceitação da entrega. 
d. Documentação de lições aprendidas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 2 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Os elevados custos de produção representam uma ameaça forte a uma nova geração 
de investimentos para o Brasil nos próximos anos. O país tem custos de logística, 
tributários e de compras que podem comprometer a atração de novos projetos no 
futuro. Um gerente de projetos foi chamado e teve a incumbência de analisar os 
custos de um projeto para encontrar meios de reduzi-los. Seria melhor se o gerente de 
projetos verificasse: 
Escolha uma: 
a. Custos variáveis e custos fixos. 
b. Custos fixos e custos indiretos. 
c. Custos diretos e custos variáveis. 
d. Custos indiretos e diretos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 3 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Os projetos fazem parte de uma imensa quantidade de organizações, de vários 
setores e tamanhos, sendo um instrumento de suma importância como mecanismo 
de mudança e geração de novos produtos e serviços. Projetos podem envolver uma 
ou várias pessoas e durar dias ou anos para ser finalizado. Com base no texto, 
podemos concluir que projetos são: 
Escolha uma: 
a. Operações rotineiras das organizações. 
b. Executados sempre de forma sequencial, não sendo possível a execução de 
atividades em paralelo. 
https://moodle.universoead.com.br/mod/lesson/view.php?id=1866
c. Temporários e exclusivos. 
d. Permanentes e representam o funcionamento da organização. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 4 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Antônio está trabalhando em uma distribuição de um sistema operacional para 850 
estações de trabalho. A instalação é realizada por meio de uma imagem do software, 
mas existem scripts que devem ser executados em cada estação de trabalho para 
concluir a instalação. A tarefa foi planejada em 300 horas para ser concluída. Antônio 
relata que ele utilizou 150 horas até agora, mas completou apenas 30 por cento da 
tarefa porque o processo está levando mais tempo do que o previsto inicialmente. O 
que um gerente de projeto deveria fazer nesse caso? 
Escolha uma: 
a. Remover Antônio da tarefa e atribuir outro membro da equipe. 
b. Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão. 
c. Remover todo o tempo da reserva de gerenciamento e aplicá-lo a essa tarefa. 
d. Reduzir o escopo e entregar apenas uma parte das estações de trabalho no prazo 
acordado. 
e. Nenhumas das alternativas anteriores. 
Questão 5 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Com base na figura a seguir, podemos concluir corretamente que: 
 
 
Marque verdadeiro (V) ou falso (F) para os itens abaixo e escolha a alternativa que 
contém a sequência correta. 
 
( ) A linha azul (superior), informa os valores previstos no orçamento, correspondendo 
às despesas do que deverá ser aplicado no projeto, conforme o planejado. 
( ) A linha verde (inferior) é a medida do trabalho executado expressa em termos do 
orçamento autorizado para o trabalho. 
( ) A linha vermelha contínua (do meio) mostra o custo realizado incorrido no trabalho 
executado de uma atividade, durante um período de tempo. 
( ) A linha vermelha pontilhada (do meio) permite estimar, em um determinado 
momento, quanto mais esperamos que custe para terminar o projeto. 
( ) O VPR é uma medida de desempenho do cronograma representada pela diferença 
entre o valor agregado do projeto e o que foi realmente despendido. 
( ) O VC é a quantidade de déficit ou excedente orçamentário em um determinado 
momento, representada pela diferença entre o valor que foi realizado até a data 
determinada e o que foi previsto até a mesma data. 
Escolha uma: 
a. F – F – F – V – V – V. 
b. V – V – F – V – F – F. 
c. V – V – V – V – F – F. 
d. V – F – V – F – V – F. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 6 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Durante o início de um projeto, o planejamento de alto nível é feito. Mas nessa fase, 
não são muitos os detalhes do projeto que estão disponíveis, sendo, assim, o 
planejamento e a estimativa de esforço realizados mais superficialmente. Ambos os 
planos precisam ser refinados posteriormente, quando os detalhes do projeto 
começam a ficar disponíveis. Para cada atividade individual no projeto, todos os custos 
são calculados a partir do início da atividade até o seu término. Quando as contas são 
preparadas, todos os custos incorridos são contabilizados para todas as atividades do 
projeto. Isso ajuda o gerenciamento a saber como estão sendo os gastos e se existem 
despesas indevidas ocorridas nas tarefas. Juntamente com custeio embasado em 
atividades, se os custos planejados da linha de base para as atividades podem ser 
comparados com os custos reais das tarefas, então pode-se auxiliar a gestão a saber 
quais atividades do projeto não estão avançando na direção certa e, por conseguinte, 
medidas necessárias podem ser tomadas para trazer essas atividades no trilho. 
Segundo o texto, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta: 
 
I) Planejamento de projeto bottom-up é utilizado quando o produto a ser desenvolvido 
tem uma data de lançamento definida. Nesses casos, a partir da data de início, há uma 
quantidade fixa de tempo em que o produto precisa ser desenvolvido. Uma vez que a 
duração do tempo é fixada, apenas uma quantidade limitada de funções pode ser 
desenvolvida. Algumas das entradas em tais casos incluem data de início, data de 
término, duração do projeto, requisitos do produto e os acordos de nível de serviço. 
II) Entradas de planejamento de projeto top-down incluem método de 
desenvolvimento, escopo do projeto, requisitos e acordos de nível de serviço. 
Primeiro, a funcionalidade é dividida em componentes de nível mais baixo e, então, o 
esforço para esses componentes é estimado. Somando-se esses esforços para os 
componentes gerará o esforço global para toda a funcionalidade. 
III) A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das 
atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. 
IV) Pode haver muitas razões pelas quais um desvio de orçamento do projeto ocorre. 
Uma delas poderia ser simplesmente porque as tarefas não puderam ser concluídas 
dentro do prazo necessário para completá-las. Isso implicará em orçamento extra para 
o projeto. 
Escolha uma: 
a. Somente I e II estão corretas. 
b. Somente II e III estão corretas. 
c. Somente III e IV estão corretas. 
d. Somente IV está correta. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 7 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de 
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos. Essa linha de base dos custos proporciona um mecanismo para 
monitoramento e controle do desempenho do projeto. Com base no texto, pode-se 
afirmar que: 
I. A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto com fases 
de tempo, nela constando as reservas de gerenciamento, usadas para acomodar 
riscos desconhecidos ou não identificados. 
II. Ao estimar o custo total de um projeto (seu orçamento), o gerente de projetos 
precisa fazer as atividades de gerenciamento de riscos e incluir as reservas nessa 
estimativa. 
III. Uma vez consolidado o orçamento do projeto, ele poderá ser comparado com a 
estimativa inicial e, existindo distorções representativas,poderá haver uma segunda 
avaliação da viabilidade técnico-econômica do projeto por parte do cliente, da alta 
administração e do gerente de projeto. 
IV. Com a linha de base de custos e o orçamento definidos, o gerente de projeto pode 
comparar esses números com estimativas paramétricas, opinião especializada ou 
registros históricos para avaliação da coerência dos dados. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: 
Escolha uma: 
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
d. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas está correta. 
Questão 8 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Supondo o seguinte cenário: um gerente de projeto tem um orçamento de R$ 550 mil 
e está previsto para durar um ano. A partir de agora, o projeto está 25% concluído, 
mas na verdade deveria estar 40% concluído. Devido a alguns incidentes no início, já 
foi gasto R$ 225 mil do orçamento do projeto. Preencha os valores apropriados desse 
cenário nas respectivas células da tabela a seguir. 
Pergunta Resultado 
Orçamento no término (ONT) 
Percentagem completa que o projeto deveria 
ter 
 
Valor planejado (PV) 
Custo real (CR) 
Valor agregado (VA) 
Variação do custo (VC) 
Variação do prazo (VPR) 
Índice de Desempenho de Custos (IDC) 
Índice de Desempenho de Prazos (IDP) 
Estimativa no Término (ENT) 
Estimativa para Terminar (EPT) 
 
Assinale a alternativa correta que contém os valores, respectivamente, de cima para 
baixo. Os valores entre parênteses significam valores negativos e o til (~) significa um 
valor aproximado. 
 
Escolha uma: 
a. R$ 550.000 | 40% | R$ 330.000 | R$ 225.000 | R$ 220.000 | R$ 87.500 | R$ 82.500 | 
0,61 | 0,63 | ~R$ 700.000 | R$ 475.000. 
b. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 220.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 
82.500) | 0,63 | 0,61 | ~R$ 900.000 | R$ 765.000. 
c. R$ 825.000 | 60% | R$ 225.000 | R$ 215.000 | R$ 220.000 | (R$ 82.500) | R$ 82.500 
| 0,51 | 0,53 | ~R$ 800.000 | R$ 765.000. 
d. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 
82.500) | 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 9 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
A gerência de uma empresa decidiu que todos os pedidos serão tratados como 
projetos e que os gerentes de projetos serão incumbidos de atualizar os pedidos 
diariamente, resolver questões e garantir que o cliente aceite formalmente o produto 
dentro de 30 dias. A receita dos pedidos de compra individuais pode variar de R$ 
100,00 a R$ 20.000,00. O gerente de projetos não precisará realizar planejamento ou 
fornecer documentação além da situação diária. Como você definiria essa situação? 
Escolha uma: 
a. Este é um processo recorrente, portanto não é um projeto. 
b. Isso é gerenciamento de programas, porque há vários projetos envolvidos. 
c. Como cada pedido individual é um empreendimento temporário, cada pedido é um 
projeto. 
d. Os pedidos com receita superior a R$ 10.000,00 seriam considerados projetos e 
envolveriam gerenciamento de projetos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 10 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Um gerente de projeto de uma empresa de desenvolvimento de software acredita que 
será necessário treinar a equipe do projeto. Os programadores não dominam muito 
bem a tecnologia e não estão seguros da nova linguagem de programação a ser 
utilizada. A empresa está preocupada com o custo do treinamento. Então, o gerente 
de projetos diz à gerência superior que esse treinamento não é realmente uma 
despesa para o projeto. Quando o treinamento é considerado uma despesa? 
Escolha uma: 
a. Quando o custo de treinamento está além do orçamento de uma organização. 
b. Quando o tempo que leva para completar o treinamento aumenta a duração do 
projecto para além de um prazo razoável. 
c. Quando a experiência do treinamento não aumenta a capacidade da equipe para 
implementar a tecnologia. 
d. Quando a experiência do treinamento não aumenta o salário do indivíduo. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.