Prova Gerenciamento de custos e aquisições em Projetos

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Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos ►
AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio sexta, 4 Jun 2021, 17:32
Estado Finalizada
Data de conclusão sábado, 5 Jun 2021, 15:33
Tempo empregado 22 horas 1 minuto
Nota 4,80 de um máximo de 6,00(80%)
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=42
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1660
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
 Apesar dos esforços da equipe para manter o
subsistema de Entrada de Pedidos no cronograma,
ele atrasou e usou a reserva de gerenciamento.
Você, como gerente de projetos, espera que sejam
apenas dois dias de atraso. O subsistema de
Logística não pode mais iniciar na data
programada e os contratados estão agendados
para começar. Qual a melhor coisa que você
poderia fazer? 
Escolha uma:
a. Desde que você esteja contratualmente
obrigado, terá que modi�car o trabalho do
contratado para que ele possa começar na
ausência de alguma das entregas do
subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver
custos adicionais. Alternativamente, você pode
simplesmente adiar o início do contratado,
mas haverá penalidades também.
b. Você pode resolver o problema e ainda
reduzir os custos por meio da compressão do
cronograma. Isso coloca mais concorrência no
cronograma, reduzindo assim o tempo total do
projeto.
c. Você tem feito todo o possível para reduzir
o cronograma e agora deve voltar-se para
aumentar os recursos disponíveis ou o
orçamento para o projeto ou uma combinação
de ambos. Se isso não está disponível para
você, signi�ca que escopo deve ser reduzido. 
d. Seu trabalho como gerente de projeto é
convencer o contratado de que você está
tentando fazer o melhor que pode e tentar
envolvê-lo no problema. É uma maneira de dar
ao contratado autoridade de decisão ou, pelo
menos, tratá-lo como parceiro na tomada de
decisão da maioria das atividades. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Desde que você esteja
contratualmente obrigado, terá que modi�car o
trabalho do contratado para que ele possa
começar na ausência de alguma das entregas do
subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver
custos adicionais. Alternativamente, você pode
simplesmente adiar o início do contratado, mas
haverá penalidades também..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A �nalidade do processo de planejar o
gerenciamento das aquisições é identi�car as
necessidades que serão melhor supridas por
fontes externas ao projeto. Além disso, o
planejamento deve de�nir, para cada item
identi�cado, a quantidade necessária, o tipo
desejado, onde será obtido e em que momento.
Esse processo pode incluir diversas etapas. Com
base na indicação dos termos a seguir, enumere
na ordem sequencial em que melhor ocorrem as
etapas. 
 
1. Determinar se existem fornecedores
quali�cados. 
2. De�nir as necessidades do projeto. 
3. Estimar os custos. 
4. Elaborar o Statement Of Work (SOW), que é a
declaração do trabalho de aquisição e o Work
Breakdown Structure (WBS), que é a estrutura de
divisão do trabalho. 
5. Obter autorização e aprovação.
6. Fazer a análise para decidir se realiza
internamente ou adquire externamente.
7. Identi�car critérios de seleção de fornecedores.
8. Desenvolver um plano de aquisição.
 
A sequência correta em que ocorre o processo é:
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
b. 2, 7, 6, 5, 4, 3, 8, 1.
c. 2, 4, 6, 5, 1, 3, 8, 7.
d.  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Os projetos fazem parte de uma imensa
quantidade de organizações, de vários setores e
tamanhos, sendo um instrumento de suma
importância como mecanismo de mudança e
geração de novos produtos e serviços. Projetos
podem envolver uma ou várias pessoas e durar
dias ou anos para ser �nalizado. Com base no
texto, podemos concluir que projetos são: 
Escolha uma:
a. Operações rotineiras das organizações.
b. Executados sempre de forma sequencial,
não sendo possível a execução de atividades
em paralelo.
c. Temporários e exclusivos. 
d. Permanentes e representam o
funcionamento da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Temporários e exclusivos..
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Durante o início de um projeto, o planejamento de
alto nível é feito. Mas nessa fase, não são muitos
os detalhes do projeto que estão disponíveis,
sendo, assim, o planejamento e a estimativa de
esforço realizados mais super�cialmente. Ambos
os planos precisam ser re�nados posteriormente,
quando os detalhes do projeto começam a �car
disponíveis. Para cada atividade individual no
projeto, todos os custos são calculados a partir do
início da atividade até o seu término. Quando as
contas são preparadas, todos os custos incorridos
são contabilizados para todas as atividades do
projeto. Isso ajuda o gerenciamento a saber como
estão sendo os gastos e se existem despesas
indevidas ocorridas nas tarefas. Juntamente com
custeio embasado em atividades, se os custos
planejados da linha de base para as atividades
podem ser comparados com os custos reais das
tarefas, então pode-se auxiliar a gestão a saber
quais atividades do projeto não estão avançando
na direção certa e, por conseguinte, medidas
necessárias podem ser tomadas para trazer essas
atividades no trilho. Segundo o texto, analise as
a�rmativas e assinale a alternativa correta:
 
I) Planejamento de projeto bottom-up é utilizado
quando o produto a ser desenvolvido tem uma
data de lançamento de�nida. Nesses casos, a
partir da data de início, há uma quantidade �xa de
tempo em que o produto precisa ser desenvolvido.
Uma vez que a duração do tempo é �xada, apenas
uma quantidade limitada de funções pode ser
desenvolvida. Algumas das entradas em tais casos
incluem data de início, data de término, duração
do projeto, requisitos do produto e os acordos de
nível de serviço.
II) Entradas de planejamento de projeto top-down
incluem método de desenvolvimento, escopo do
projeto, requisitos e acordos de nível de serviço.
Primeiro, a funcionalidade é dividida em
componentes de nível mais baixo e, então, o
esforço para esses componentes é estimado.
Somando-se esses esforços para os componentes
gerará o esforço global para toda a funcionalidade.
III) A estimativa paramétrica usa relações
estatísticas para estimar custo e duração das
atividades com base em dados históricos e
parâmetros do projeto. 
IV) Pode haver muitas razões pelas quais um
desvio de orçamento do projeto ocorre. Uma delas
poderia ser simplesmente porque as tarefas não
puderam ser concluídas dentro do prazo
necessário para completá-las. Isso implicará em
orçamento extra para o projeto.
Escolha uma:
a. Somente I e II estão corretas. 
b. Somente II e III estão corretas. 
c.  Somente III e IV estão corretas. 
d. Somente IV está correta. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:  Somente III e IV estão
corretas. .
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Há diversas formas de analisar os custos ao criar
uma estimativa. Os tipos de custo podem ser:
 
• ____________ são custos que mudam de acordo
com a quantidade de produção ou de trabalho.
Como exemplo podemos citar o custo de
materiais, suprimentos e salários.
• ____________ são custos que não mudam com
mudanças na produção. Exemplos incluem o custo
de instalação, aluguel, utilidades etc.
• ____________ são custos atribuídos ao trabalho no
projeto. Podemos citar como exemplo os custos
com viagens e salários da equipe, além dos custos
de materiais utilizados no projeto.
• ____________ são itens de despesas
administrativas ou custos incorridos para benefício
de mais de um projeto. Para exempli�car, citamos
os impostos e serviços de limpeza.
 
1) Custos variáveis.
2) Custos �xos.
3) Custos diretos.
4) Custos indiretos.
 
Escolha uma:
a.  1 – 2 – 3 – 4.   
b. 4 – 3 – 2 – 1.  
c. 1 – 2 – 4 – 3.d. 4 – 3 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  1 – 2 – 3 – 4.  .
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A �nalidade do processo de planejar o
gerenciamento das aquisições é identi�car as
necessidades que serão melhor supridas por
fontes externas ao projeto. Depois de ter sido
elaborado o levantamento de requisitos e tomada
a decisão que é necessário um fornecedor
externo, pode-se começar a preparar os
documentos para a solicitação. Esses documentos
são chamados de Request for Information (RFI), ou
seja, requisitos de informação da empresa e
Request for Proposals (RFP), ou seja, requisitos da
proposta. ________ é frequentemente usado
quando se tem pouco conhecimento de
exatamente o que está disponível no mercado ou
quando não se pode identi�car os fornecedores
que têm especi�camente a capacidade procurada.
Depois de estabelecidos os requerimentos, pode-
se iniciar a preparação dos documentos de
aquisição para solicitação. Esses documentos,
chamados de _________, são utilizados pelos
fornecedores para determinar como devem
responder às necessidades. Quanto mais claro e
especí�co, melhores as chances do fornecedor
será capaz de responder de forma rápida e
e�ciente. Com base na resposta à ________, é
possível decidir quem deve ser convidado a
responder à ___________ e o conteúdo especí�co a
ser incluído na ___________.
 
Em sequência, as palavras que completam
corretamente essas lacunas são: 
Escolha uma:
a.  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP.  
b. RFI, RFI, RFI, RFP, RFP. 
c. RFP, RFI, RFP, RFI, RFI. 
d. RFP, RFP, RFI, RFP, RFP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. .
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O plano de gerenciamento dos custos pode
detalhar maneiras de �nanciar os recursos do
projeto como, por exemplo, execução, aquisição,
aluguel ou arrendamento. As políticas e
procedimentos organizacionais podem in�uenciar
quais técnicas �nanceiras serão utilizadas nas
decisões que afetam o projeto. Algumas técnicas
podem ser período de reembolso, retorno sobre o
investimento, taxa interna de retorno e valor
presente líquido. Com base nessas informações
iniciais, assinale a alternativa correta:
 
I) O _______________ é a duração exata de tempo
necessária para uma empresa recuperar seu
investimento inicial, calculada a partir de entradas
de caixa. 
II) O método _________________ é uma so�sticada
técnica de orçamento de capital que compara os
�uxos de caixa descontados contra o investimento
inicial. 
III) ________________ é talvez a mais so�sticada
técnica de orçamento de capital. É a técnica a qual
o valor presente dos �uxos de caixa é exatamente
igual ao investimento inicial.
IV) _______________ é o menos preciso de todos os
métodos de orçamento de capital, porque os
cálculos não consideram o valor do dinheiro no
tempo.
V) ________________ analisa os custos totais, em
comparação com o aumento de receita que irá
acumular ao longo da vida das entregas do
projeto. 
VI) ______________ é basicamente uma solução de
tentativa e erro.
 
1. Período de Retorno.
2. Valor Presente Líquido (VPL).
3. Taxa Interna de Retorno (TIR).
4. Retorno sobre o Investimento (ROI).
Escolha uma:
a. 3 – 3 – 2 – 1 – 4 – 2. 
b.  1 – 2 – 3 – 1 – 4 – 3. 
c. 1 – 2 – 2 – 4 – 1 – 3.
d. 4 – 3 – 3 – 1 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  1 – 2 – 3 – 1 – 4 – 3..
 Os projetos normalmente não são vistos de forma
isolada. Muitas vezes, organizações possuem uma
coleção de vários tipos de projetos, alguns deles
sendo executados em paralelo e consumindo os
mesmos recursos. Sobre este assunto, leia as
a�rmações e assinale a alternativa correta: 
I. Programas são agrupamentos de projetos
relacionados que são gerenciados de forma
coordenada visando à obtenção de benefícios que
não poderiam ser alcançados se gerenciados
individualmente.
II. Portfólio refere-se a uma coleção de projetos,
programas e operações gerenciados como um
grupo para atingir os objetivos pretendidos.
III. Os projetos ou programas do portfólio são
necessariamente interdependentes ou
diretamente relacionados.
IV. O gerenciamento de portfólio pode auxiliar na
avaliação de projetos e programas candidatos
para incluí-los no portfólio de acordo com os
objetivos, prioridades e estratégias da empresa.
 
Escolha uma:
a. Somente I e IV estão corretas. 
b.  Somente II e III estão corretas.
c. Somente I, II e IV estão corretas.  
d. Somente I, III e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente I, II e IV estão
corretas. .
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A condução das aquisições envolve desa�os
maiores à medida que as organizações terceirizam
cada vez mais suas atividades. Em muitos projetos,
não estamos gerenciando apenas a aquisição de
insumos e materiais. Estamos adquirindo uma
série de serviços, equipamentos de alta tecnologia
e sistemas complexos a serem integrados ao
projeto. Conduzir esse trabalho junto aos
fornecedores pode ser uma tarefa difícil. A
respeito do texto, qual das opções a seguir
descreve a melhor coisa a ser feita pelo gerente de
projetos no processo de Conduzir as aquisições? 
Escolha uma:
a. Avaliar os riscos.
b. Desenvolver um plano de aquisição.
c. Fazer a análise para decidir se realiza
internamente ou adquire externamente.
d. Obter respostas de fornecedores,
selecionar um fornecedor e adjudicar um
contrato. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Obter respostas de
fornecedores, selecionar um fornecedor e
adjudicar um contrato..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Responsável por assegurar a entrega das diversas
obras em andamento no Brasil, o gerente de
projetos é o pro�ssional que tem vaga em
praticamente todos os mercados. Em 2013, um
artigo publicado na Exame.com informa que, de
acordo com o Project Management Institute (PMI),
associação que reúne e certi�ca pro�ssionais do
setor, serão criados 13 milhões de novos postos
para gerente de projetos globalmente até 2020. O
Brasil tem a quinta maior demanda por gerentes
de projetos do mundo. Nos próximos sete anos,
serão necessários mais de 1,3 milhão de
pro�ssionais para dar conta do recado. Com base
no texto e no livro de estudos, assinale a
alternativa incorreta: 
Escolha uma:
a. O gerente de projetos é a pessoa incumbida
de liderar a equipe responsável por atingir os
objetivos do projeto. 
b. Enquanto um gerente funcional se
preocupa com a supervisão de gerenciamento
de uma unidade funcional e um gerente de
operações visa à e�ciência das operações do
negócio, os gerentes de projetos são
responsáveis pelo cumprimento das tarefas e
das necessidades da equipe do projeto.
c. O gerente de projetos não pode se reportar
a um gerente funcional pois ambos
desempenham atividades distintas na
organização. 
d. O gerente de projetos pode trabalhar
alinhado a um gerente de programas ou de
portfólios e também pode colaborar com
outras funções ou gerentes da organização. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O gerente de projetos não
pode se reportar a um gerente funcional pois
ambos desempenham atividades distintas na
organização..