Primeira Avaliação_ PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - PMG - NOITE - 2021_1

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30/05/2021 Primeira Avaliação: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II - Engenharia de Produção - CAMPUS CORAÇÃO EUCA…
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Primeira Avaliação
Entrega 6 abr em 20:40 Pontos 30 Perguntas 8
Disponível 6 abr em 18:56 - 6 abr em 20:40 aproximadamente 2 horas
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Este teste foi travado 6 abr em 20:40.
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MAIS RECENTE Tentativa 1 87 minutos 30 de 30
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Enviado 6 abr em 20:34
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4 / 4 ptsPergunta 1
No estudo do MRP 2 alguns fatores não são considerados ou,
justamente por serem considerados, podem gerar dificuldades.
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Podemos dizer, por exemplo, que:
l - Uma das desvantagens da metodologia é que desconsidera
variações produtivas.
ll - Uma das desvantagens é que, justamente por ser bastante
determinístico, não permite alterações emergenciais.
lll - Uma de suas vantagem é a maior assertividade quanto aos prazos.
 Em relação as afirmações, podemos dizer que:
 Todas as afirmativas são falsas 
 Somente uma alternativa é falsa 
 Somente uma alternativa é verdadeira 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
4 / 4 ptsPergunta 2
A adoção do Sistema MRP 2 num processo produtivo pode trazer
inúmeros benefícios, mas também podem gerar dificuldades. Dentre
eles, podemos citar:
I – Por tratar-se de uma sistemática estruturada, as decisões
produtivas seguem uma rígida sequência lógica de consolidação de
objetivos e metas, tornando o processo mais rígido e engessado,
impossibilitando as alterações e variações produtivas inesperadas.
II – Uma grande desvantagem na adoção de tal sistemática é a
necessidade de adoção de processos padronizados, dificultando a
comunicação entre as diversas áreas da empresa, gerando conflitos
internos, principalmente quando alterações inesperadas nos volumes
produtivos são necessárias.
III – Uma desvantagem do sistema é o aumento da dificuldade de
comunicação entre os diferentes setores da empresa pois, ao
aumentar a agilidade setorial, adequando cada setor às melhores
práticas de desempenho individualmente, tornam estes setores
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independentes entre si, trazendo para cada setor suas próprias regras
de trabalho e ações.
Quanto às afirmativas abaixo podemos afirmar que:
 Todas as afirmativas são falsas 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Somente uma alternativa é falsa 
 Somente uma alternativa é verdadeira 
4 / 4 ptsPergunta 3
Vários são os desperdícios listados pela Cultura Lean. Dentre eles,
podemos relacionar:
a) Banheiros localizados distantes das áreas produtivas;
b) Armazéns de matérias primas localizados distantes das áreas
produtivas;
c) Burocracia.
Como sendo exemplos de desperdícios de:
 Deslocamentos, energia e insumos (estoques) 
 transporte, movimentação e processos. 
 nenhuma das alternativas anteriores 
 movimentação, transporte e tempo de espera. 
4 / 4 ptsPergunta 4
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Quando estudamos metodologias para otimização do processo
produtivo e redução de estoques, minimizando suas eventuais quebras
(de estoques), uma das alternativas é o uso de cálculos de previsão de
demanda. Em relação à estas técnicas podemos afirmar que:
l - A medida em que as previsões forem sendo alcançadas pela
demanda real, deve-se monitorar a extensão do erro entre a demanda
real e a prevista,
ll - A previsão para grupos de produtos é mais precisa do que para os
produtos individualmente.
lll - Quanto maior for o horizonte pretendido, menor a confiabilidade na
demanda prevista.
Em relação às afirmativas apresentadas, podemos dizer que:
 Somente uma alternativa é falsa 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Todas as afirmativas são falsas 
 Somente uma alternativa é verdadeira 
4 / 4 ptsPergunta 5
O Plano Mestre de Produção tem como funções básicas:
l - Estudar a necessidade de alterações físicas nas instalações para
viabilizar o Planejamento de Vendas e Operações.
ll - Estudar a necessidade de compras de equipamentos para viabilizar
o Planejamento de Vendas e Operações.
lll - Estudar a viabilidade financeira da aquisição de bens e serviços.
Em relação às afirmativas acima podemos afirmar que:
 Somente uma alternativa é verdadeira 
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 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Todas as afirmativas são falsas 
 Somente uma alternativa é falsa 
4 / 4 ptsPergunta 6
Em relação às decisões de médio prazo que são de responsabilidade
do Plano Mestre de Produção, encontram-se:
l - Formação ou uso de estoques amortecedores;
ll - Previsão da necessidade de horas extras ou de jornadas flexíveis;
lll - Necessidades de espaço na recepção e armazenagem dos itens.
Em relação às afirmativas acima, podemos afirmar que:
 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Todas as afirmativas são falsas 
 Somente uma alternativa é verdadeira 
 Somente uma alternativa é falsa 
3 / 3 ptsPergunta 7
No estudo do planejamento das necessidades de materiais alguns
fatores não são considerados ou, justamente por serem considerados,
podem gerar dificuldades. Podemos dizer, por exemplo, que:
l - Uma das desvantagens da metodologia é que não possui uma
hierarquia decisória.
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ll - Uma das desvantagens é que, justamente por ser bastante
determinístico, não permite alterações emergenciais.
lll - Não possui facilidade para realizar simulações.
 Em relação as afirmações, podemos dizer que
 Somente uma alternativa é verdadeira 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Somente uma alternativa é falsa 
 Todas as afirmativas são falsas 
3 / 3 ptsPergunta 8
Quando o lote econômico de compras é estudado, alguns fatores não
são levados em consideração, tais como:
l - lotes mínimos que o fornecedor exige para a realização da venda.
ll - Variações de aluguéis, originárias de contratos de locação de
depósitos e armazéns.
lll - Valor das horas-homem estipuladas em acordos sindicais.
Em relação aos fatores apresentados, podemos dizer que:
 Somente uma alternativa é verdadeira 
 Somente uma alternativa é falsa 
 Todas as afirmativas são falsas 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
Pontuação do teste: 30 de 30
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