Contab Gerencial AVA2

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ALUNO: Armando Durval Câmara Junior
MATRÍCULA: 20191301907
CAMPUS: Cabo Frio
	
CONTABILIDADE GERENCIAL
AVA 2
Situação problema
No dia a dia da organização, os administradores se defrontam com uma série de situações influenciadas por ocorrências internas e externas que podem afetar a boa continuidade de seus negócios. Por isso, eles dispõem de ferramentas gerenciais que os auxiliam na tomada de decisão. Enquanto o administrador conservador reluta em aceitar novas ideias, existe um perfil de administrador aberto, disposto a aceitar novos conceitos, tendências e ideias que lhe permitam ser mais eficaz na direção de seus negócios.
Leia o texto e depois discorra sobre a expressão: a tomada de decisão pela teoria das restrições (theory of constraints – TOC) apresenta melhores resultados do que o custeio por absorção tradicional.
Resolução:
Sabemos que existem diversas formas, diversas ferramentas e novas tendências disponíveis para aplicação nas organizações. Porém alguns administradores, gostam de ter o seu próprio modelo, já outros são mais flexíveis em aceitar novos pensamentos. Na situação proposta, precisamos contextualizar o uso de uma ferramenta eficaz. E a teoria das restrições nada mais é do que, algo que busca ajudar as empresas a atingirem seus objetivos. Isso na prática, pode ser observado no ato de identificar os objetivos que esta empresa necessita, e em contrapartida, os fatores que atrapalham os objetivos serem alcançados, com isso realizando operações que eliminem os riscos. As teorias das restrições, pensam que exista pelo menos uma restrição que possa atrapalhar o crescimento ou o sucesso de qualquer negócio.
Existem três princípios nesta teoria, e são eles:
O do respeito - diz que individualmente as pessoas merecem respeito; 
O da consistência - diz que os conflitos internos, na maioria das vezes, surgem de alguma escolha errada; 
O da convergência - visa a correção em algo que esteja incorreto com o objetivo de não atingir o sistema inteiro. 
Temos como ponto positivo na Toc, o objetivo de melhorar nas operações dos negócios, através de uma abordagem mais organizada, também podemos citar que os gestores nessa teoria, são direcionados a se concentrarem diretamente nas restrições que atrapalham o processo.
Porém, para se realizar uma comparação de qual modelo seria melhor utilizar, é preciso conhecer os dois tipos. Além da Teoria das Restrições, já citada, temos o Sistema de Custos por Absorção que apresenta um método de custos que, atribui aos produtos os custos totais de fabricação, seja ela de forma direta ou indireta, através de rateio. No sistema citado, todos os custos são absorvidos através dos montantes de produtos industriais. Logo assim, podemos chegar à conclusão que, o sistema de custeio tradicional por absorção, utilizado como ferramenta para decisões, é altamente limitado. Contrário a isso, utilizando – se a teoria das restrições, do mesmo modo teremos uma vantagem maior quanto as decisões, em resultados e informações mais precisas.
Referências: 
Teoria das Restrições e o papel da controladoria: 5 passos para aplicar a Toc na Gestão Orçamentária. Disponível em: <https://www.treasy.com.br/blog/teoria-das-restricoes-na-controladoria/>. Acesso em: 04 de dez. 2020.
Teoria das Restrições e contabilidade gerencial: interligando contabilidade e produção. Disponível em: <https://www.fgv.br/rae /artigos/revista-rae-vol-38-num-3-ano-1998-nid-45447/>. Acesso em: 04 de dez. 2020.
Comparativo entre a teoria das restrições e o sistema de custos por absorção como uma ferramenta de decisão para maximizar ganhos. Disponível em:<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2001_tr32_0301.pdf>. A cesso em: 04 de dez. 2020.