QUESTIONÁRIO UNIDADE II - Estruturas organizacionais

Prévia do material em texto

31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 1/11 
 
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20211_01 CONTEÚDO 
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
 
 Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_162007_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_162007_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_162007_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_162007_1&content_id=_2084473_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_162007_1&content_id=_2084473_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 2/11 
O exercício do poder se refere à busca pelo controle total dos recursos materiais e pela organização dos 
recursos humanos de uma organização. Todavia, estudiosos apontam para a existência de outros recursos 
de poder que escapam da esfera da legitimidade. Tendo por base esta a rmação, numere a segunda coluna 
de acordo com a primeira: 
 
1 – Estrutura informal de poder 
2 – Estrutura política das organizações 
3 – A ilegitimidade da autoridade formal 
4 – A legitimidade do poder 
 
( ) reconhecimento do poder (carismático, legal ou tradicional). 
( ) coalizões políticas, interesses. 
( ) con itos quanto à representação de interesses. 
( ) relações interpessoais na organização que afetam as decisões internas. 
 
A ordem correta é: 
 Resposta Selecionada: c. 4 – 2 – 3 – 1. 
 Respostas: a. 1 – 2 – 3 – 4. 
b. 2 – 4 – 3 – 1. 
 c. 4 – 2 – 3 – 1. 
d. 4 – 3 – 2 – 1. 
e. 2 – 3 – 4 – 1. 
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 3/11 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Estrutura informal de poder: As relações de amizade ou simples proximidade, 
assim como as relações de con ito, evidenciam a complexidade sistêmica que uma organização 
possui, cabendo ao administrador a atenção ao funcionamento das estruturas informais, as 
quais, aliás, se mostram cada vez mais presentes nas organizações contemporâneas. 
Estrutura política das organizações: é preciso entender que toda organização possui, de certa 
forma, uma natureza política. 
A ilegitimidade da autoridade formal: os con itos de classe, que se dão in uenciados 
pelas relações de propriedade e de controle dos meios de produção. 
A legitimidade do poder: embora haja a compreensão de que as fontes de poder informais 
possam ser usadas em benefício do conjunto, esse tipo de leitura prefere evitá-las por conta 
dos malefícios que podem trazer. 
Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos 
Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca organizar as empresas no que se 
refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos. O tipo de 
estrutura que permite economias de escala e simpli ca a coordenação, no entanto, atrasa a tomada de 
decisão e o tempo de resposta a mudanças. 
Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente, é: 
 Resposta Selecionada: e. Funcional. 
 Respostas: a. Linear. 
b. Divisional. 
c. Matricial. 
d. Emergentes. 
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 4/11 
 e. Funcional. 
 Feedback Resposta: E 
da Comentário: Na estrutura funcional, os recursos estão organizados em resposta:
 departamentos. Por exemplo: administrativo, contábil, marketing, desenvolvimento, produção 
etc. Os recursos alocados em cada departamento respondem a um único chefe. Além disso, cada área tem 
pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades similares. 
 Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos 
A estrutura matricial opera em dois sentidos principais: de forma funcional e vertical, agrupando os 
especialistas em cada área especí ca, e de forma divisional e horizontal, estabelecendo uma orientação 
em direção aos objetivos globais e buscando melhor adaptabilidade ao ambiente. Sobre a estrutura 
matricial, assinale a única alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
 b. 
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou negócios 
que necessitam de equipes multidisciplinares e não xas, que tenham a capacidade de 
atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. a. 
A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos, exclusivos, 
advindos das estruturas divisionais. 
 b. 
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou negócios que 
necessitam de equipes multidisciplinares e não xas, que tenham a capacidade de 
atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. c. 
A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a necessidade 
organizacional de trabalhar com foco em apenas uma dimensão por vez. d. 
O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que as estruturas adotassem 
menor adaptabilidade e exibilidade, como é o caso da estrutura matricial. 
e. 
A estrutura matricial permite a manutenção de uma horizontalização da cadeia de 
comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma forte conexão horizontal. 
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 5/11 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: B Comentário: 
(a) A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos dasestruturas 
divisionais ou por projetos e a funcional. 
(b) Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ounegócios que 
necessitam de equipes multidisciplinares e não xas, que tenham a capacidade de atuarem em 
diversos projetos ao mesmo tempo. A cadeia de comando combina a característica vertical, com 
um gestor de área, com a horizontal, que terá um gestor especialista no projeto a ser tocado. 
(c) A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a 
necessidadeorganizacional de trabalhar com foco em mais de uma dimensão simultaneamente. 
(d) O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que fosse precisomaior 
adaptabilidade e exibilidade por parte das empresas. 
(e) A estrutura matricial permite a manutenção de uma verticalização da cadeiade 
comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma forte conexão horizontal. 
Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos 
É no contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização que surgem as estruturas emergentes. 
Adaptadas para enfrentamento dos desa os da sociedade atual, são mais uidas e permeadas pelas 
ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. São consideradas estruturas emergentes: 
Resposta Selecionada: a. Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas. Respostas:
 a. Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas. 
b. Horizontais, Linear, Em rede, Rede Virtual, Matricial. 
c. Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual,Hibridas. 
d. Horizontais, Equipe, Divisional, Rede Virtual, Hibridas. 
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 6/11 
e. Horizontais, Matricial, Funcional, Divisional, Hibridas. 
 Feedback Resposta: A 
da Comentário: Esses modelos de estruturas são mais exíveis e adotam modelos resposta: que 
permitem as mudanças organizacionais e dos cenários em que as organizações estão inseridas. 
 Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos 
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de 
departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por 
funções, pode-se citar: 
 
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. II - 
Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos. 
IV - Apresenta boa exibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento. V - Pode favorecer 
a qualidade do produto. 
 
Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: 
Resposta Selecionada: a. II, III e V estão corretas. Respostas:
 a. II, III e V estão corretas. 
b. I, IV e V estão corretas. 
c. II e III estão corretas. 
d. II e IV estão corretas. 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 7/11 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A Comentário: 
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados –este modelo 
de estrutura é conhecido como estrutura por projetos. 
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos. 
IV - Apresenta boa exibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seufuncionamento – a 
estrutura funcional não tem como característica a exibilidade. 
V - Pode favorecer a qualidade do produto. 
Pergunta 7 0,3 em 0,3 pontos 
Analise as a rmações a seguir sobre a Estrutura em Rede Virtual: 
 
I - O nal do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São asorganizações 
em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um 
mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte. Porque 
II - Como não há pessoal treinado o su ciente, centralizam-se as decisões e distribuem-se 
asinstruções pela rede mundial de computadores. 
 Resposta c. A primeira a rmativa é verdadeira. 
Selecionada: 
 Respostas: a. A primeira a rmativa é falsa. 
b. As duas a rmativas são falsas. 
 c. A primeira a rmativa é verdadeira. 
d. 
As duas a rmativas são verdadeiras e a segunda justi ca a primeira. e. 
As duas a rmativas são verdadeiras e a segunda não justi ca a primeira. 
 Feedback Resposta: C 
da resposta: Comentário: A segunda a rmativa está incorreta, pois o que acontece é justamente o 
contrário, com descentralização das decisões. 
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 8/11 
 Pergunta 8 0,3 em 0,3 pontos 
A dinamicidade crescente da sociedade humana, com mudanças cada vez mais rápidas, regra a lógica de 
todas as atividades e tarefas organizacionais, abrindo-se espaço para pesquisas e desenvolvimentos que 
sugiram novas soluções estruturais. Com base nestas informações, pode-se a rmar que novas perspectivas 
são aguardadas para as estruturas organizacionais. Sobre estas perspectivas, analise as a rmações a seguir: 
 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a utilização de equipes e grupos de 
trabalho, rompendo com o paradigma colaborativo e com a lógica liberal. II - A rede criativa está 
relacionada à importância de um processo de inovação contínuo para o atendimento das demandas 
organizacionais. Além disso, propõe a dinâmica de colaboração com outras organizações em um sentido 
que ultrapassa o conceito de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de conhecimento a partir dos 
clientes em direção ao núcleo organizacional e não ao contrário, como geralmente ocorre. 
 
Das a rmações acima, é possível a rmar que está(ão) correta(s): 
 Resposta Selecionada: e. Apenas II e III. 
 Respostas: a. Apenas I. 
b. Apenas III. 
c. Apenas I e II. 
d. Apenas I e III. 
 e. Apenas II e III. 
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 9/11 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E Comentário: 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza autilização de 
equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma individualista e com a lógica 
burocrática. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de 
inovaçãocontínuo para o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, propõe a 
dinâmica de colaboração com outras organizações em um sentido que ultrapassa o conceito 
de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração 
deconhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não ao 
contrário, como geralmente ocorre. 
Pergunta 9 0,3 em 0,3 pontos 
Uma estrutura que compõe as novas perspectivas das Estruturas Organizacionais é o modelo de Teia de 
Aranha. Esta forma de organização é uma rede verdadeira. Muitas vezes, não há hierarquia interferente ou 
centro emissor de ordens entre os nódulos nestas organizações. O local do intelecto é altamente disperso, 
localizado mais nos nódulos de contato, como na organização invertida. Sobre este modelo, assinale a única 
alternativa incorreta: 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
 d. 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um volume 
grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável. a. 
A característica principal da organização Teia de Aranha é a realização simultânea em 
projetos variados através do trabalho quali cado. 
b. 
Com hierarquia inexistente, não há um centro de poder do qual partem as ordens. 
c. 
Neste tipo de estrutura são conciliáveis a alocação de pro ssionais especializados em 
diversos locais distantes, simultaneamente, mantendo um foco disciplinado e 
direcionado para as necessidades do cliente. d. 
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um volume 
grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável. e. 
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 10/11 
Neste modelo pode-se resolver um problema, atendendo um único cliente ou atender 
vários clientes ao mesmo tempo. 
 Feedback Resposta: D 
da Comentário: Uma das desvantagens deste modelo de estrutura é a intensa resposta: utilização 
e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável. 
 Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos 
Proposta por Borgatti Neto et al. (2003), a Estrutura Tríplice mostra que a partir da identi cação dos 
autores de que as estruturas analisadas anteriormente não são abrangentes o su ciente, essa 
estrutura busca estimular atitudes dos membros organizacionais a favor da melhoria contínua. Com 
base nos conceitos desta estrutura, é possível a rmar que o foco principal da Estrutura Tríplice é: 
 Resposta Selecionada: c. Pessoas. 
 Respostas: a. Projetos. 
b. Especialização. 
 c. Pessoas. 
d. Produção. 
e. Custos. 
 FeedbackResposta: C 
31/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_64316435_1&course_id=_162007_1&content_id=_2085716_1&outc… 11/11 
 
 da Comentário: A estrutura tríplice está voltada para melhorias através do foco resposta: em 
pessoas, e não em autoridade, especialização, processos ou projetos. 
 
 
Segunda-feira, 31 de Maio de 2021 20h20min17s GMT-03:00 ← OK