Atividade Objetiva 3_ Effectuation e Plano de Negócios

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Atividade Objetiva 3
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 5 minutos 1 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 5 minutos 1 de 1
Tentativa 1 16 minutos 0,2 de 1
Pontuação desta tentat iva: 1 de 1
Enviado 19 abr em 21:09
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Ao desenvolver a teoria do Effectuation, a pesquisadora Saras
Sarasvathy estabeleceu cinco princípios básicos. Dentre eles, está o
princípio associado ao desenvolvimento de parcerias estratégicas com
stakeholders. O empreendedor busca por stakeholders, que estão
ligados à sua rede de familiares, amigos, conhecidos e até clientes, que
se comprometam com a criação do novo negócio. Esses stakeholders
trazem novos meios e recursos ao empreendimento, bem como podem
contribuir para o desenvolvimento de novos mercados e empresas.
Considerando o texto lido, a qual princípio do Effectuation a definição
descrita no texto faz referência?
https://famonline.instructure.com/courses/12622/quizzes/42812/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/12622/quizzes/42812/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/12622/quizzes/42812/history?version=1
  Princípio da Colcha de Retalhos. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o Princípio da Colcha de
Retalhos estabelece que o empreendedor busca parcerias
estratégicas com stakeholders, que se encontram em sua rede
de relacionamentos, e que podem trazer meios e recursos
adicionais à empresa. Esses recursos podem ser financeiros,
materiais, tempo, conselhos, sugestões e participação ativa na
nova empresa. Além de acrescentar novos meios e recursos, a
parceria estratégica com os stakeholders, também pode
direcionar a empresa para novos objetivos, com a possibilidade
de criação de novas empresas e mercados.
  Princípio do Piloto no Avião. 
  Princípio das Perdas Aceitáveis. 
  Princípio do Pássaro na Mão. 
  Princípio da Limonada. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
O que faz com que empreendedores sejam empreendedores? Algum
tipo de t raço de personalidade, predisposição genét ica, uma condição
psíquica ou simplesmente aproveitar oportunidades? Será que é
possível aprender empreendedorismo? Até então, ninguém havia
explicado claramente por que empreendedores são empreendedores,
qual o padrão de pensamento, hábitos, característ icas dessa “espécie”.
Mas uma possível resposta pode estar nos estudos da pesquisadora
Saras Sarasvathy. Para criar essa teoria, conversou com
empreendedores para entender como eles t ransformavam ideias em
projetos ou negócios bem-sucedidos. Depois de comparar horas de
entrevistas, concluiu que nenhum se preocupava com planos
detalhados. Construíam suas empresas a part ir do próprio
conhecimento, com os recursos que podiam dispor e buscando pessoas
l b d ál f d d
para colaborar com sua ideia. Uma análise mais profunda conduziu a
cinco princípios que podem ser ensinados e que, se combinados,
resultam em uma conduta que todos reconhecemos como
empreendedora.
Fonte: ROSA, C. A.; COUTO, G. M.; LAGE, M. G. Guia essencial para
novos empreendedores: descoberta. Belo Horizonte: SEBRAE/MG,
2015, p. 75. Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebr
(https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%2
. Acesso em: 29 de julho de 2020.
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas.
I. Um dos princípios desenvolvidos na teoria do Effectuation é o Princípio
do Piloto no Avião.
PORQUE
II. No Effectuation, os meios disponíveis para o empreendedor são
determinados pelas respostas às perguntas: “Quem eu sou?”; “O que eu
sei?” e “Quem eu conheço?”. O empreendedor tem um conjunto de
meios à sua disposição e é a part ir deles que irá orientar suas ações.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
just ificat iva da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
just ificat iva da I.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são
proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
  As asserções I e II são proposições falsas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Finalmente, cabe salientar que as várias etapas e fases do processo
empreendedor são uma tentat iva de representar de maneira lógica todo
o percurso que se inicia no momento da decisão de empreender uma
nova empresa até sua efet iva criação. Com isso, caso siga os passos
sugeridos, o empreendedor terá mais chances de sucesso na jornada.
Isso não significa que as várias etapas e fases apresentadas são
estát icas. Pelo contrário, provavelmente o empreendedor adotará uma
abordagem cíclica. [...] O empreendedor retoma o processo desde o
início, revê suas premissas, repensa suas ideias, analisa novamente as
oportunidades, faz novas versões do plano de negócios (t radicional ou
efectual) até decidir que é chegada a hora de colocar a empresa para
funcionar.
Fonte: DORNELAS, J. et al. Plano de Negócios com o Modelo Canvas.
Guia prát ico de avaliação de ideias de negócio a part ir de exemplos. Rio
de Janeiro: LTC, 2018, p. 7.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
 
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a trazer pessoas
“a bordo”. Para essa tarefa, o empreendedor deverá desenvolver
subtarefas como Effectual Asks, pedir conselhos e negociar
compromissos com stakeholders.
Correto!Correto!
Resposta correta.
A alternativa está correta, pois, uma das tarefas do processo
effectual diz respeito a trazer pessoas “a bordo”. Para essa
tarefa, o empreendedor deverá desenvolver subtarefas como
Effectual Asks, (conversas abertas com estranhos, gerar novos
stakeholders); pedir conselhos (fazer com que as pessoas
prestem atenção e se importem, extrair feedback útil e
sincero); e negociar compromissos com stakeholders
(compreender o que importa para os outros, estruturar
relações contratuais).
 
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a planejar a
estrutura, recursos e finanças. Para essa tarefa, o empreendedor
deverá buscar orientação e informações sobre economia, ciências
contábeis e invest imentos financeiros.
 
Uma das tarefas do processo effectual está relacionada a fazer
previsões acerca de como a empresa deve se comportar no futuro.
Para essa tarefa, o empreendedor deve desenvolver modelos de
previsão do futuro para controlá-lo.
 
Uma das tarefas do processo effectual está relacionada a
determinar quem serão os invest idores. Para essa tarefa, o
empreendedor deverá desenvolver um sumário execut ivo, a fim de
persuadir os invest idores a aportar capital.
 
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a levantar dados
do mercado consumidor. Para essa tarefa, o empreendedor deverá
desenvolver uma série de análises e pesquisas, para ter um
mapeamento preciso dos consumidores.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Mas o que é Effectuation na prát ica?
É uma mistura de ‘aprenda fazendo’ com ‘tentat iva e erro’, uma nova
forma de criar algo sem muitos recursos ou uma ideia brilhante.
Enquanto no jeito t radicional de empreender é preciso elaborar um plano
de negócios e pesquisas de mercado para saber se o negócio é viável
(ou não), na abordagem efet iva, a criat ividade, part indodo que se tem, é
mais importante. Essa teoria se baseia em um processo de auto ‐
descoberta que se equilibra em t rês perguntas:
1. Quem eu sou?
Suas característ icas, gostos e habilidades.
2. O que eu sei?
Sua educação, formação, competências e experiência.
3. Quem eu conheço?
Sua rede de relações pessoais e profissionais.
 
Fonte: ROSA, C. A.; COUTO, G. M.; LAGE, M. G. Guia essencial para
novos empreendedores: descoberta. Belo Horizonte: SEBRAE/MG.
2015. p. 76. Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebr
(https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%2
. Acesso em: 29 de julho de 2020.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I. O empreendedor passa a ter um conhecimento especializado
(expert ise) nas tarefas específicas de empreender, por meio da prát ica
deliberada e repet ida nas tarefas e subtarefas relacionadas com a
criação e desenvolvimento de seu negócio.
II. Quanto mais expert ise, mais aumenta a possibilidade de sucesso nas
ações do empreendedor. Para que o empreendedor possa desenvolver
expert ise, no processo de effectuation, ele emprega a visão do aprender
fazendo e com tentat iva e erro.
III. O empreendedor sente-se seguro ao perceber que domina cada vez
mais as tarefas necessárias ao desenvolvimento da empresa, e que
erros e perdas não são apenas problemas a serem vencidos, mas
bé d f d d d
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf
também podem ser fonte de aprendizado.
É correto o que se afirma em:
  I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois as três afirmações estão
relacionadas ao modelo de negócio do effectuation, que segue a
lógica do learn by doing (traduzido do inglês como ‘aprenda
fazendo’). O empreendedor tem uma série de tarefas a
desempenhar para criar e desenvolver seu negócio. Cada tarefa
é desmembrada em diversas subtarefas, que trarão feedbacks
(retornos) específicos ao empreendedor. As tarefas e
subtarefas dependem diretamente da ação do empreendedor
para sua realização. Um dos elementos fundamentais que irá
determinar o grau de sucesso na realização das tarefas e
subtarefas é a expertise (conhecimento especializado) do
empreendedor. O empreendedor aprende fazendo e, com base
nos princípios do effectuation, como perdas aceitáveis,
parcerias estratégicas com stakeholders (colcha de retalhos) e
alavancagem das contingências (limonada), o empreendedor
aceita as perdas que podem advir no processo de
aprendizagem e desenvolve cada vez mais sua expertise.
  I e II, apenas. 
  II e III, apenas. 
  I, apenas. 
  III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Fernando é um exímio marceneiro, que aprendeu muito do que sabe com
seu pai, um fabricante de móveis planejados. Fernando abriu
recentemente um negócio especializado em móveis feitos com madeira
reciclada, que é um t ipo de material com o qual adora t rabalhar. Seu
atelier de móveis, o Madeirart , fica na fábrica do pai e as vendas estão
indo bem. Ele já pensa em criar um e-commerce, para aumentar as
vendas. Porém, Fernando se pergunta: minha empresa está crescendo,
será que preciso fazer um plano de negócios t radicional?
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I. Para a elaboração do plano de negócios t radicional, que ut iliza a lógica
Causation, o empreendedor ut iliza os meios de que dispõe para imaginar
possíveis novos objet ivos. O plano de negócios t radicional é uma
ferramenta para controlar o futuro.
II. Para a elaboração do plano de negócios effectual o empreendedor
tem o foco “no agir e depois analisar os resultados”. O empreendedor
parte das respostas às perguntas “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e
“Quem eu conheço?”.
III. Para a elaboração do plano de negócios effectual, é fundamental a
interação com os stakeholders. Por meio dessa interação, o
empreendedor pode obter novos recursos ou definir novos objet ivos, e
criar novos mercados e empresas.
É correto o que se afirma em:
  III, apenas. 
  I, II e III. 
  I, apenas. 
  I e II, apenas. 
  II e III, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, o plano de negócios effectual é
uma ferramenta com foco no “agir e depois analisar os
resultados”, que parte dos meios disponíveis pelo
empreendedor e de sua capacidade de criar
comprometimentos com stakeholders. Os meios estão dados,
e cabe ao empreendedor buscar parcerias estratégicas,
estabelecer perdas aceitáveis e alavancar contingências
(imprevistos). No plano de negócios effectual, é fundamental a
interação com os stakeholders (que podem ser pessoas da
família, amigos, companheiros de trabalho, e outras pessoas
conhecidas ou que possam vir a ser apresentadas ao
empreendedor). Por meio dessa interação, o empreendedor
pode obter novos meios/recursos ou estabelecer novos
objetivos. Por isso, os objetivos não são dados previamente,
pois podem ser alterados conforme o empreendedor consiga o
comprometimento de novos stakeholders.
Pontuação do teste: 1 de 1