Avaliação de Práticas Investigativas na Contemporaneidade

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01/06/2021 Ilumno
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Local: Sala 1 - Paralela - Prova On-line / Andar / Polo Paralela - Prédio I / GP - UNIDADE PARALELA 
Acadêmico: 001ARQ10AM
Aluno: CAROLINA SOUZA MOREIRA FERNANDES COSTA 
Avaliação: AV2
Matrícula: 191004093 
Data: 17 de Maio de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,00/10,00
1  Código: 8860 - Enunciado: Alinhar gestão de recursos humanos aos objetivos estratégicos
organizacionais passa, obrigatoriamente, pela formulação de métodos que avaliem quais os
resultados que as práticas e gestão de recursos humanos estão gerando para a empresa. Nessa
direção assinale a alternativa que menos se aplica a esse debate contemporâneo:   
 a) A interligação deve ser realizada por meio de indicadores que favoreçam uma atuação
gerencial interrelacionada. 
 b) Indicadores devem ser construídos não somente visando mapear o desempenho em
níveis distintos, mas devem permitir a avaliação, em conjunto, sob perspectivas distintas. 
 c) Os mecanismos de mensuração devem ser pessoais e rígidos respeitando o olhar apenas
do gestor.
 d) Ao se pensar a avaliação de desempenho humano queremos compreender se os
colaboradores  estão desempenhando iniciativas para atingir as metas e objetivos da empresa. 
 e) A interligação de objetivos, por meio da atuação integrada de diferentes setores e
diferentes colaboradores, permite o alinhamento da missão e visão às estratégias corporativas,
favorecendo a construção da identidade empresarial.
Alternativa marcada:
c) Os mecanismos de mensuração devem ser pessoais e rígidos respeitando o olhar apenas do
gestor.
Justificativa: Os mecanismos de mensuração devem ser pessoais e rígidos respeitando o olhar
apenas do gestor. Correta. Visão equivocada da metodologia de avaliação de desempenho e
superado no âmbito da gestão de pessoas. As outras alternativas se aplicam ao debate
contemporâneo conforme estudos da unidade 3 sobre avaliação de desempenho.
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2  Código: 8821 - Enunciado: O Balance Score Card -BSC é uma ferramenta que é útil na gestão de
pessoas. O Balance Scorecard (BSC) é útil para dirigir empresas de forma proativa no curto,
médio e longo prazo. O principal efeito ou realização desta ferramenta é sua capacidade de
possibilitar aos gerentes o poder de mensuração dos processos e  no planejamento de
estratégias. Ao medir a estratégia, o BSC permite que você confirme ou ponha de lado as ações
de causa e efeitos assumidos quando você estabeleceu a estratégia. Assinale qual característica
não corresponde ao cenário descrito anteriormente sobre o BSC.
 a) Sua eficácia está na boa compreensão dos seus fundamentos, na aplicação completa que
implique na direção da empresa.
 b) Definição de objetivos a serem alcançados e os resultados demonstram o desempenho
do colaborador. Propicia a adequação do indivíduo ao cargo e com incentivos o colaborador
pode ser cada vez mais producente.
 c) trata-se de uma ferramenta de gestão que possibilita o desdobramento das estratégias a
serem implementadas, proporcionando o alinhamento, o controle e a avaliação do desempenho,
num processo constante de aprendizado de toda a cadeia de valor da organização.
 d) é uma ferramenta de apoio para acompanhar e monitorar as evoluções das decisões da
empresa, centradas em indicadores chaves. 
 e) O termo em inglês deve-se ao fato de ter sido pensada por Robert Kaplan e David Norton
Alternativa marcada:
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b) Definição de objetivos a serem alcançados e os resultados demonstram o desempenho do
colaborador. Propicia a adequação do indivíduo ao cargo e com incentivos o colaborador pode
ser cada vez mais producente.
Justificativa: Definição de objetivos a serem alcançados e os resultados demonstram o
desempenho do colaborador. Propicia a adequação do indivíduo ao cargo e com incentivos o
colaborador pode ser cada vez mais producente. Correta. A alternativa está correta, porque trata-
se da ferramenta Avaliação por Objetivos e não a BSC. Sua eficácia está na boa compreensão dos
seus fundamentos, na aplicação completa que implique na direção da empresa.
Incorreta, porque trata-se de BSC caracterizando  o contexto das afirmativas do enunciado. é
uma ferramenta de apoio para acompanhar e monitorar as evoluções das decisões da empresa,
centradas em indicadores chaves. Incorreta, porque trata-se de BSC caracterizando  o contexto
das afirmativas do enunciado. O termo em inglês deve-se ao fato de ter sido pensada por Robert
Kaplan e David Norton. Incorreta, porque trata-se de BSC caracterizando  o contexto das
afirmativas do enunciado. trata-se de uma ferramenta de gestão que possibilita o
desdobramento das estratégias a serem implementadas, proporcionando o alinhamento, o
controle e a avaliação do desempenho, num processo constante de aprendizado de toda a cadeia
de valor da organização. Incorreta, porque não se caracteriza pela estratégia de comparar os
sujeitos.
3  Código: 3156 - Enunciado: É importante estar atento a cada etapa e fornecer, a cada novo
colaborador, ao ingressar em uma nova função, uma cópia de sua descrição de trabalho
específico. Tal ação profissional caracteriza qual competência?
 a) transparência.
 b) boa comunicação.
 c) democratização.
 d) adaptabilidade.
 e) planejamento.
Alternativa marcada:
a) transparência.
Justificativa: Gabarito: b. A transparência pressupõe a valorização do ser humano e é uma
tendência que volta a ser discutida e empregada no pensamento administrativo e no âmbito da
gestão de pessoas. A letra a não caracteriza a ação profissional citada no enunciado, sendo outro
campo de competência. A letra c não caracteriza a ação profissional citada no enunciado, sendo
outro campo de competência. A letra d não caracteriza a ação profissional e nem outro campo de
competência. A letra e não caracteriza a ação profissional, sendo outro campo de competência.
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4  Código: 8626 - Enunciado: Elton Mayo foi o idealizador da Experiência na fábrica de Hawthorne,
nos Estados Unidos. A partir dessa experiência, foi possível tirar algumas conclusões e dar origem
à Teoria das Relações Humanas. Em relação a essas conclusões, assinale a opção correta: 
 a) recompensas, sanções sociais.
 b) conteúdo das tarefas.
 c) foco no indivíduo em detrimento do social.
 d) padronização das relações sociais.
 e) grupos informais e formais.
Alternativa marcada:
e) grupos informais e formais.
Justificativa: recompensas, sanções sociais. Correta, pois a preocupação de Mayo era com as
recompensas e sanções sociais. Exemplo: valorização, reconhecimento, e não recompensas
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materiais. grupos informais e formais. Incorreta. Uma das conclusões da Experiência foram os
grupos informais somente, e não formais. Uma das conclusões da experiência que Elton Mayo
idealizou foi a importância da integração do grupo, a formação de grupos informais, o
relacionamento interpessoal para o aumento da produtividade. foco no indivíduo em detrimento
do social. Incorreta. Uma das conclusões da Experiência foram os grupos informais somente, e
não formais. Uma das conclusões da experiência que Elton Mayo idealizou foi a importância da
integração do grupo, a formação de grupos informais, o relacionamento interpessoal para o
aumento da produtividade, e não o foco no individuo em detrimento do social. conteúdo das
tarefas. Incorreta. A resposta correta é conteúdo do cargo. Mayo coloca que os trabalhos
cansativos, e até mesmo os simples, acabam se tornando desgastantes e monótonos,
diminuindo a produção. padronização das relações sociais. Incorreta, porque, segundo Mayo,
não existepadronização das relações sociais, sendo que a relação entre as pessoas se dá
informalmente, sem regras.
5  Código: 8693 - Enunciado: Ao modelar um plano de carreira na organização com base no
modelo tradicional, onde os cargos e salários são engessados e rígidos, o crescimento do
indivíduo se dá mais pelo tempo no cargo do que pelo seu potencial em termos de contribuição à
organização. Pensar em um plano de carreira moderna pressupõe considerar que o mesmo
deve: 
 a) a empresa ter uma concepção de crescimento verticalizado com o intuito de manter o seu
status quo e garantir o seu crescimento.
 b) estar alinhado com os outros subsistemas de recursos humanos, tais como, treinamento
e desenvolvimento, recrutamento e seleção e outros, possibilitando somente o crescimento da
empresa.
 c) ter uma visão sistêmica, onde se predomina tanto a visão do cargo como da pessoa
ocupante do mesmo para que aconteça um leque de oportunidades.
 d) ter cargos definidos e com tarefas específicas e com competências restritas para facilitar a
organização gerenciar de forma eficiente as carreiras. 
 e) manter as faixas salariais e as trajetórias de careira dos indivíduos para facilitar as
possibilidades de ascensão profissional.
Alternativa marcada:
c) ter uma visão sistêmica, onde se predomina tanto a visão do cargo como da pessoa ocupante
do mesmo para que aconteça um leque de oportunidades.
Justificativa: ter uma visão sistêmica, onde se predomina tanto a visão do cargo como da
pessoa ocupante do mesmo para que aconteça um leque de oportunidades. Correta, porque na
visão moderna o plano de carreira deve ter a visão mais abrangente no sentido de levar em
consideração tanto a progressão profissional do indivíduo como uma maior integração da
empresa. ter cargos definidos e com tarefas específicas e com competências restritas para
facilitar a organização gerenciar de forma eficiente as carreiras. Incorreta. É importante a
organização ter cargos definidos, bem como tarefas, mas as competências não devem ser
restritas, mas abrangentes para atender as necessidades tanto individuais como organizacionais.
manter as faixas salariais e as trajetórias de careira dos indivíduos para facilitar as possibilidades
de ascensão profissional. Incorreta. Na visão moderna é importante que as faixas salariais
acompanhem o mercado e as políticas da organização, bem como, a trajetória de carreira do
indivíduo.  estar alinhado com os outros subsistemas de recursos humanos, tais como,
treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção e outros, possibilitando somente o
crescimento da empresa. Incorreta, porque esse alinhamento com as políticas de Recursos
Humanos deve acontecer para atender não somente às demandas da organização, mas
principalmente do indivíduo em relação ao seu plano de carreira. a empresa ter uma concepção
de crescimento verticalizado com o intuito de manter o seu status quo e garantir o seu
crescimento. Incorreta, porque na visão moderna, o crescimento que deve acontecer na
organização deve ser não somente vertical, mas horizontal no intuito de buscar o crescimento
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tanto organizacional, como individual e não o status quo (manutenção do poder, da estrutura),
conforme citado.
6  Código: 8790 - Enunciado: Nos tempos atuais existe uma série de pré-requisitos que tornam os
profissionais empregáveis. Marque a(s) opção(ões) correta(s): I que o profissional tenha uma
trajetória profissional interessante. 
II apresente uma carreira consistente. 
III tenha capacidade de ser autocrítico.  
IV apresente simpatia, que é a capacidade de se relacionar bem com o outro.  
 a) I, II, III.
 b) I e III.
 c) II e III.
 d) II, IV.
 e) apenas I é correta.
Alternativa marcada:
a) I, II, III.
Justificativa: I, II, III. Correta. As três conotações estão corretas para definir os pré requisitos para
o profissional ser empregável. apenas I é correta. Incorreta. A assertiva I é correta, mas a questão
está incompleta. II, IV. Incorreta, porque a assertiva IV não pode ser considerada como pré-
requisito para o profissional ser empregável. I e III. Incorreta. A questão está incompleta. II e III.
Incorreta. A questão está incompleta.
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7  Código: 3109 - Enunciado: A Gestão de Carreiras pode ser um instrumento estratégico para a
empresa atingir o nível de contribuição e de desenvolvimento dos seus funcionários. Com base
no argumento acima: Defina Gestão de Carreiras. Explique a importância da conciliação entre a
Gestão de Carreira do funcionário e às demandas da empresa.
Resposta:
Gestão de carreiras é  a gestão de planos de pessoas em relação as demandas de empresas. É
importante essa conciliação pois quando tem harmonia entre esses meios,  o ambiente de
trabalho se torna uma motivação para busca de crescimento e desenvolvimento profissional. 
Justificativa: A gestão de carreiras deve ser entendida como a gestão de planos e expectativas
dos indivíduos em relação aos planos e demandas das empresas É importante haver a
conciliação entre a gestão de carreira do funcionário e às demandas da empresa, pois quando
ocorre esse interesse mútuo propicia um ambiente de trabalho favorável à motivação e ao
desenvolvimento pessoal e profissional. Ou seja, os funcionários possuem habilidades,
competência, expectativas e interesses que são essenciais para seu desenvolvimento pessoal e
profissional, enquanto a empresa busca pessoas com esse perfil para atingir seus objetivos e
planos. 
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8  Código: 3119 - Enunciado: Porque o Método dos Incidentes Críticos deve ser utilizada em caráter
complementar?
Resposta:
Porque nesse método o gestor vai avaliar como excelente ou péssimo, apenas os máximos e os
mínimos e não verificar fatores intermediários. 
Justificativa: Pois ele não verifica fatores intermediários. Apenas máximos e mínimos.
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