LOGÍSTICA INTERNACIONAL 4

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1
        Questão
	
	
	Para se obter melhor performance no ambiente de negócios globalizado, quais os principais processos logísticos que devem ser integrados?
		
	
	Distribuição, pós-venda e armazenagem
	
	Armazenagem, movimentação de mercadorias e tecnologia de informação
	
	Suprimento, previsões de demanda e transporte
	
	Movimentação de mercadorias, gerenciamento de pedidos e pós-venda
	 
	Suprimento, transformação industrial e distribuição internacional
	Respondido em 31/08/2020 02:56:03
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Para obter sucesso no processo de entrada em um novo mercado, algumas organizações iniciam suas operações do zero, recebendo componentes de fábricas-foco, montando diferentes linhas de produtos, consumindo elevados recursos e assumindo risco total, mantendo controle total sobre o seu patrimônio em solo estrangeiro. De que estratégia estamos falando?
		
	
	Exportação Direta
	
	Exportação cooperativa
	
	Joint-Ventures
	 
	Subsidiária Integral
	
	Fusões e Aquisições
	Respondido em 31/08/2020 02:56:07
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A indústria para a qual você trabalha é um entrante precoce em um mercado em desenvolvimento. Marque alternativa de estratégia de distribuição que você indicaria como sendo a mais adequada.
		
	
	Licenciamento
	
	Fusão ou Aquisição
	
	Consórcio de exportação
	 
	Subsidiária integral
	
	Exportação Direta
	Respondido em 31/08/2020 02:56:11
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Avançar a montagem final na cadeia de distribuição, possibilitando customizar produtos, chama-se:
		
	
	Planos de Contingencia
	
	Consolidação
	
	Distribuição
	
	Fluxos e Riscos
	 
	Postponement
	Respondido em 31/08/2020 02:56:14
	
Explicação:
Avançar a montagem final na cadeia de distribuição, possibilitando customizar produtos, com o objetivo de fidelizar clientes ou prestar um serviço diferenciado para um determinado cliente, é o conceito de "postponement". Por exemplo: pintar o carro na cor solicitada pelo cliente, mesmo que esta não faça parte do catálogo de cores da empresa.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Contrato destinado à produção industrial, envolvendo cessão de marca, know-how, processos, patente, etc., em troca do pagamento de royalties¿.
		
	
	Franquia
	
	Joint Ventures
	
	Fábrica Foco
	 
	Licenciamento
	
	Subsidiária Integral
	Respondido em 31/08/2020 02:56:18
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A empresa em que você trabalha quer instalar uma subsidiária em território estrangeiro. Já identificou um país-alvo que dispõe de insumos e mão-de-obra baratos. Deverá ocorrer uma negociação com o governo local, com o objetivo de obter subsídios, para viabilizar custos. O Modelo conceitual Porter / Kotabe e Helsen descreve este procedimento. Identifique-o.
		
	 
	Forças de Custo Global
	
	Forças Tecnológicas
	
	Forças Políticas e Macroeconômicas
	
	Forças de Mercado Global
	
	Forças Competitivas
	Respondido em 31/08/2020 02:56:22
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Segundo a adaptação do Modelo Porter feita por Kotabe e Helsen para Comércio Exterior, a participação de um país em blocos econômicos e/ou acordos comerciais, sua legislação e aspectos cambiais, enquadra-se como:
		
	
	Forças de Mercado Global
	
	Forças de Custo Global
	
	Forças Tecnológicas
	
	Forças Competitivas
	 
	Forças Políticas e Macroeconômicas
	Respondido em 31/08/2020 02:56:25
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Uma das estruturas organizacionais usuais em empresas que operam negócios internacionais tem como objetivo Pensar global e agir localmente. Assinale abaixo como se denomina esse tipo de estrutura.
		
	
	Por famílias de produtos
	
	Internacional
	
	Geográfica
	
	Transnacional
	 
	Matricial
	Respondido em 31/08/2020 02:56:30
	
	
	
		1
        Questão
	
	
	Concorrência acirrada, competição global e clientes mais exigentes fazem parte do atual contexto internacional. Qual das frases abaixo melhor expressa os resultados logísticos para obter vantagem competitiva neste cenário?
		
	
	Planejamento da Supply Chain
	 
	Redução dos índices relativos a custo e tempo
	
	Uso intensivo de tecnologia de informação
	
	Integração das funções logísticas
	
	Monitoramento do processo e rapidez na tomada de decisão
	Respondido em 31/08/2020 02:56:56
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Quais as estratégias consideradas ideais para iniciar nova produção industrial em aliança com parceiro(s) local is) em mercados maduros e/ou protecionistas?
		
	
	Exportação Direta ou Indireta
	
	Fábrica-Foco ou Subsidiária Integral
	
	Consórcio de Exportação ou Coountertrade
	
	Fusão ou Aquisição
	 
	Licenciamento ou joint-venture
	Respondido em 31/08/2020 02:56:59
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A internacionalização das empresas pode ser realizada através de intermediários (tradings ou corretores) que atuem no mercado alvo. Esta forma de internacionalização não exige investimento, mas tampouco existe controle sobre o processo. Assinale a única opção correta relativa a este contexto:
		
	
	Exportação Ficta
	 
	Exportação Indireta
	
	Exportação Temporária
	
	Exportação Consignada
	
	Exportação Direta
	Respondido em 31/08/2020 02:57:01
	
Explicação:
A questão inicia com o conceito de "Exportação Indireta", ou seja, quando a internacionalização das empresas pode ser realizada através de intermediários (tradings ou corretores) que atuem no mercado alvo. Esta forma de internacionalização não exige investimento, mas tampouco fornece um controle das operações ao exportador. Portanto a única opção de resposta é: "Exportação Indireta".
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Associação com uma empresa local para agregar recursos e expertise, de forma a ganhar vantagem competitiva¿.
		
	
	Subsidiária
	
	Licenciamento
	
	Coligação inter-empresas
	
	Aquisição
	 
	Joint Ventures
	Respondido em 31/08/2020 02:57:05
	
Explicação:
A única opção que nos fala sobre "associação" de uma empresa estrangeira com uma empresa local para agregar recursos e expertise é a "Joint Venture", onde duas empresas se asociam para ganharem vantagens competitivas no país onde uma delas pretende se instalar. Nas demais opções não existe "associação".
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Dentre as opções abaixo, Qual é a única estratégia de distribuição indicada a uma empresa considerada como entrante tardio em um mercado emergente?
		
	
	Subsidiária Integral
	
	Franquia
	 
	Fusão ou Aquisição
	
	Fábrica-Foco
	
	Exportação direta
	Respondido em 31/08/2020 02:57:10
	
Explicação:
Quando uma empresa opta pela sua transnacionalização, mas com entrada tardia em um mercado emergente, ela continua tendo todas as opções disponíveis, porém a melhor forma de fazê-lo, considerando uma excelente estratégia de distribuição, será através da fusão ou aquisição de uma empresa já estabilizada no mercado local. As duas ganharão vantagens: a empresa estrangeira ganhará mercado já desenvolvido (não necessita começar do zero) e a nacional ganha investimento, tecnologia, propiciando-lhe maior competitividade, aumento do seu mercado, consequentemente mais ganhos.
 
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A indústria para a qual você trabalha é um entrante precoce em um mercado em desenvolvimento. Marque alternativa de estratégia de distribuição que você indicaria como sendo a mais adequada.
		
	 
	Subsidiária integral
	
	Licenciamento
	
	Fusão ou Aquisição
	
	Exportação Direta
	
	Consórciode exportação
	Respondido em 31/08/2020 02:57:12
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Contrato destinado à produção industrial, envolvendo cessão de marca, know-how, processos, patente, etc., em troca do pagamento de royalties¿.
		
	 
	Licenciamento
	
	Subsidiária Integral
	
	Franquia
	
	Fábrica Foco
	
	Joint Ventures
	Respondido em 31/08/2020 02:57:20
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	As empresas que atuam como Players Internacionais têm vantagens sobre aquelas que atuam somente no mercado interno. Assinale a única opção que não se encontra dentro deste contexto:
		
	
	A necessidade de atender diferentes legislações e mercados com culturas diferentes obriga a melhorar continuamente a qualidade, design e embalagem dos produtos.
	
	Produtos exportados são isentos de tributos incidentes nas vendas para o mercado interno.
	 
	As vendas no mercado internacional geram divisas que contribuem para o déficit da balança comercial do país
	
	O know-how internacional leva à incorporação de tecnologia.
	
	A ampliação da carteira de clientes força ao aumento da capacidade produtiva.
		1
        Questão
	
	
	Apesar de uma Indústria ter pequeno porte e dispor de parcos recursos financeiros, tem a intenção de distribuir os seus produtos em um mercado maduro e fortemente protecionista. A estratégia de distribuição internacional mais adequada é:
		
	 
	Licenciamento
	
	Exportação Consorciada
	
	Subsidiária Integral
	
	Exportação Indireta
	
	Fábrica-Foco
	Respondido em 31/08/2020 02:57:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A INDÚSTRIA PARA A QUAL VOCÊ TRABALHA DISPÕE DE POUCOS RECURSOS FINANCEIROS, MAS MESMO ASSIM TEM A INTENÇÃO DE DISTRIBUIR OS PRODUTOS QUE FABRICA EM UM PAÍS DESENVOLVIDO, DE DIFÍCIL ENTRADA NO SEU MERCADO. QUE ESTRATÉGIA VOCÊ INDICARIA PARA CUMPRIR ESTA FINALIDADE?
		
	
	FÁBRICA-FOCO
	
	EXPORTAÇÃO INDIRETA
	
	JOINT VENTURES
	
	COUNTER TRADE
	 
	LICENCIAMENTO
	Respondido em 31/08/2020 02:57:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A indústria para a qual você trabalha é um entrante precoce em um mercado em desenvolvimento. Marque alternativa de estratégia de distribuição que você indicaria como sendo a mais adequada.
		
	
	Exportação Direta
	
	Consórcio de exportação
	
	Licenciamento
	 
	Subsidiária integral
	
	Fusão ou Aquisição
	Respondido em 31/08/2020 02:57:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Contrato destinado à produção industrial, envolvendo cessão de marca, know-how, processos, patente, etc., em troca do pagamento de royalties¿.
		
	
	Subsidiária Integral
	
	Fábrica Foco
	
	Joint Ventures
	
	Franquia
	 
	Licenciamento
	Respondido em 31/08/2020 02:57:46
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A empresa em que você trabalha quer instalar uma subsidiária em território estrangeiro. Já identificou um país-alvo que dispõe de insumos e mão-de-obra baratos. Deverá ocorrer uma negociação com o governo local, com o objetivo de obter subsídios, para viabilizar custos. O Modelo conceitual Porter / Kotabe e Helsen descreve este procedimento. Identifique-o.
		
	
	Forças Políticas e Macroeconômicas
	 
	Forças de Custo Global
	
	Forças Competitivas
	
	Forças de Mercado Global
	
	Forças Tecnológicas
	Respondido em 31/08/2020 02:57:49
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Segundo a adaptação do Modelo Porter feita por Kotabe e Helsen para Comércio Exterior, a participação de um país em blocos econômicos e/ou acordos comerciais, sua legislação e aspectos cambiais, enquadra-se como:
		
	
	Forças de Custo Global
	
	Forças de Mercado Global
	 
	Forças Políticas e Macroeconômicas
	
	Forças Tecnológicas
	
	Forças Competitivas
	Respondido em 31/08/2020 02:57:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Uma das estruturas organizacionais usuais em empresas que operam negócios internacionais tem como objetivo Pensar global e agir localmente. Assinale abaixo como se denomina esse tipo de estrutura.
		
	 
	Matricial
	
	Transnacional
	
	Por famílias de produtos
	
	Internacional
	
	Geográfica
	Respondido em 31/08/2020 02:57:55
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Avançar a montagem final na cadeia de distribuição, possibilitando customizar produtos, chama-se:
		
	 
	Postponement
	
	Distribuição
	
	Consolidação
	
	Fluxos e Riscos
	
	Planos de Contingencia
	Respondido em 31/08/2020 02:57:57
	
Explicação:
Avançar a montagem final na cadeia de distribuição, possibilitando customizar produtos, com o objetivo de fidelizar clientes ou prestar um serviço diferenciado para um determinado cliente, é o conceito de "postponement". Por exemplo: pintar o carro na cor solicitada pelo cliente, mesmo que esta não faça parte do catálogo de cores da empresa.