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Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Parte superior do formulário Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Embora seja correto afirmar que empresas que já nasceram com a vocação e vontade de operar em mercado global, as chamadas Born Global, têm maior facilidade na internacionalização, não se pode afirmar que somente essas empresas podem lograr o sucesso em operações internacionais. Na verdade, cada estratégia de internacionalização apresenta suas vantagens e nada impede que empresas, que optem por estratégias como o licenciamento ou o e-commerce, também obtenham sucesso, em sua empreitada de se lançar ao mundo. O importante é saber que cada estratégia tem suas peculiaridades, devendo a empresa selecionar a mais vantajosa para si. Assinale a alternativa correta quanto as vantagens de estratégias de internacionalização: a. Uma grande vantagem de adotar a estratégia de exportações é não ter riscos relacionados ao custo de transporte e barreiras comerciais. b. Uma vantagem da adoção de alianças estratégicas é pulverizar os riscos entre os participantes. c. Uma grande vantagem das born globalsé eliminar a necessidade de inovações nas operações. d. A maior vantagem da adoção da estratégia de e-commerce é a economia de escala. e. A Estratégia de IDE tem como maior vantagem o pouquíssimo comprometimento financeiro. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão A gestão de conhecimento pode ser definida como um processo para a criação de valor para a empresa, buscando identificar, criar, preservar, compartilhar e aplicar conhecimentos necessários à realização dos mercados e projetos. Empresa de energia de referência na exploração de petróleo offshore, a Petrobrás tem dado muita importância à Gestão do conhecimento. Observe as afirmativas abaixo que tratam da Gestão de Conhecimento adotada na Petrobrás: I. Nesse século a empresa adotou diversas ações para manutenção do conhecimento adquirido, dentre as quais destacam-se o programa Mentor Petrobrás (passagem de experiência entre funcionários) e o rodízio técnico. II. Uma ação adotada para a manutenção do conhecimento foi a estruturação das lições aprendidas. III. A reabertura de concursos, a partir de 2000, diminuiu a importância da gestão do conhecimento na empresa, já que os novos funcionários trouxeram novos conhecimentos para os já ultrapassados funcionários antigos. IV. A ênfase da gestão do conhecimento para a Petrobrás é a geração de valor ao negócio. Assinale a alternativa que contenha somente afirmativas corretas, segundo o estudado, dentre as supracitadas: a. III e IV. b. I e II. c. I, III e IV. d. I, II e IV. e. II e III. Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Ao estudarmos as estratégias e formas de uma empresa se internacionalizar, estudamos que uma determinada forma não preconiza investimento externo tão elevado, mas sim o uso de estrutura de empresa de outro país, mantendo a independência total das empresas, com cada uma permanecendo dona de seus próprios negócios. Segundo os conceitos estudados, qual a forma de internacionalização de empresas que apresenta tais características? a. Alianças Estratégicas Internacionais. b. Exportações. c. E-commerce. d. Born Global. e. IDE. Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Conforme estudamos ao longo da disciplina as empresas que já nasceram com a vocação e vontade de operar em mercado global, as chamadas Born Global, tem grande vantagens na internacionalização, quando comparadas as empresas tradicionais. Tais empresas normalmente também têm as características de serem inovadoras e ter grande investimento em P&D. As Born Global brasileiras também não fogem a essa regra. Face ao exposto, dentre as alternativas abaixo assinale o segmento empresarial que congrega boa parte das empresas Born Global, inclusive no Brasil: a. Segmento Automobilístico. b. Segmento do Agronegócio. c. Segmento de Petróleo e Gás. d. Segmento da Indústria Mecânica. e. Segmento de Alta Tecnologia. Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Ao longo de nossa unidade aprendemos que empresas internacionais devem ser capazes de lidar simultaneamente com as pressões referentes a redução de custos e a responsividade local. Com base no mapa que estudamos, assinale a alternativa correta no tocante aos conceitos desses dois tipos de pressão: a. A forma e canais de distribuição e logística dos produtos de uma empresa deve ser a mesma em todo o mundo, de forma a diminuir a pressão de responsividade local. b. Para mitigar a pressão da responsividade local as empresas poderão adotar para consumidores de mercados externos o mesmo padrão de desejos e expectativas adotado para o mercado pátrio do empreendimento. c. Custos logísticos tem pouco peso nas operações internacionais, não sendo necessário voltar a atenção da empresa para esses quando tentando diminuir a pressão por redução de custos. d. A pressão por redução de custos tem menor impacto em organizações que atuam globalmente. e. A criação de cadeia global de valor permite aproveitar vantagens competitivas de produção de cada região para reduzir os custos de produção, aumentar as vendas e, por conseguinte, mitigar a pressão por redução de custos. Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Para se lançar produtos bem-sucedidos nos mercados globais é fundamental desenvolver à área de P&D nas empresas e conduzir um planejamento, traçando uma estratégia apropriada para o lançamento. Assinale a alternativa correta quanto às estratégias de lançamento de produtos em empresas multinacionais: a. Uma boa estratégia para novos produtos é ofertar bens com menor valor percebido ao mercado global. b. Em uma estratégia de lançamento vencedora no mercado global, os profissionais de marketing e design devem pensar fora da caixa, criando produtos inovadores que ofereçam valor superior, criando valor para o negócio. c. O esforço enorme desenvolvido em prol da criação de novos produtos se justifica somente pela redução do custo de produção. d. Produtos novos tendem a trazer menores retornos financeiros a empresa, não justificando os gastos no desenvolvimento de estratégias de lançamento. e. A criação de valor para o negócio é secundário em uma estratégia de lançamento e internacionalização de produtos, sendo o principal a redução do custo de P&D da empresa. Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Por meio do GATT e da criação da OMC houve um boom da internacionalização de empresas capitaneado por países desenvolvidos que ampliaram o investimento em industrialização de países em desenvolvimento, aí incluído o Brasil, que ampliaram sua industrialização. Segundo os conceitos estudados, assinale a alternativa correta quanto ao investimento em países em desenvolvimento, com decorrente maior industrialização: a. Deve-se à industrialização a alavancagem da economia brasileira ao patamar de oitava economia mundial. b. As empresas das grandes potências passaram a investir em países de industrialização tardia por aqueles países apresentarem melhor infraestrutura logística que o país sede das empresas. c. A industrialização no Brasil veio associada à restrição nas exportações e grande abertura às importações. d. Os investimentos nos países em desenvolvimento se devem, majoritariamente, a pujante industrialização local. e. Pelo crescimento de suas exportações, compatível com sua economia, pode-se afirmar que a industrialização levou o Brasil a alcançar a posição de ator protagonista na cadeia global de valor. Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Para desenvolver produtos bem-sucedidos nos mercados globais é fundamental desenvolver à área de P&D nas empresas e percebe-se que, embora ainda bastante negligenciado, há uma tendência de desenvolvimento da P&D nas empresas nacionais, que começam a mudar seus paradigmas. Assinale a alternativacorreta quanto aos conceitos de P&D em empresas multinacionais: a. A P&D se restringe ao ambiente interno do negócio, proporcionando melhorias de processos internos. b. O setor de P&D normalmente é responsável pela inteligência de mercado e marketing. c. Não compete a P&D a descoberta de tendências. d. É a P&D que permite criar novos e melhores produtos, bem como aperfeiçoar os já existentes. e. As empresas brasileiras destacam-se e são referências mundiais em P&D. Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão A gestão de conhecimento em empresas internacionais deve ser claramente definida e firme para possibilitar a essas enfrentar as pressões as quais está submetida. Assinale a alternativa correta quanto a gestão de conhecimento nas empresas internacionais em função das pressões as quais se submete: a. A Estratégia de Porter de liderança por custo prevê um pequeno giro de estoque com margens de lucro muito altas em pequeno volume de vendas, mitigando a pressão por redução de custos. b. Define-se responsividade como a pressão que uma empresa sofre para ter responsabilidade social, incentivando ações de preservação do ambiente no país que recebe o investimento. c. As empresas que atuam em mercado global devem priorizar a atuação no atendimento das demandas do mercado local, entendendo suas diferenças e desigualdades, em detrimento da atuação na boa gestão de custos. d. O modelo integração-responsividade permite lidar simultaneamente com os dois principais tipos de pressão que as empresas multinacionais enfrentam. e. A única pressão que a empresa multinacional enfrenta é para a redução de custos na operação. Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Falando sobre estratégias de internacionalização de empresas, Warren Keegan afirmou que, após a internacionalização, as empresas podem ter a decisão de investir impulsionada pelo desejo de ter a propriedade parcial ou total de operações fora do país de origem, para tal podem adotar uma estratégia que, além da propriedade, também permita às empresas produzir, vender e competir localmente em mercados-chave. Como se denomina a estratégia de internacionalização que, segundo Keegan, corresponde à descrição acima? a. Licenciamento. b. E-commerce. c. Exportações. d. Alianças Estratégicas. e. IDE.
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