Avaliação Online 1_ G MAI GPROJ 4 - Gestão de Projetos (5)

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01/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.GPROJ.4 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105 1/8
Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 29 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 1 jun em 20:37
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
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Discutindo acerca das características e benefícios na Gestão de Projetos,
quando descrevemos a situação em que a administração ou a condução
de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, por exemplo, em um
acordo BOT de "construção, operação e transferência", temos uma
característica para:
 Facilidade de distribuição 
 Facilidade de medição 
 Simplicidade de propósitos 
 Mobilidade e logísitica 
 Flexibilidade de emprego dos recursos 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Considerando as características comuns em projetos, podemos dizer que o gerenciamento
de projetos busca satisfazer as necessidades dos clientes por meio dos produtos/serviços.
Dentre as principais características comuns em projetos, podemos determinar:
I. Um período de validade ilimitado
II. Usualmente busca a realização de algo já experimentado
III. Em sua maioria, exige o envolvimento de muitos profissionais e áreas departamentais
IV. Objetivos SMART – específicos, mensuráveis, atingíveis, realísticos e concentrados
no tempo.
Está (ao) CORRETA (S) a (s) afirmativa (s):
 I, II, III e IV
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 III e IV
 I, II e III
 Somente III 
 II, III e IV
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para entender
a sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em que ponto se
encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim.
No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e todas as
atividades são monitoradas, controladas e executadas para alcançar os objetivos do
projeto é chamado de:
 Deliverable – entrega do projeto
 Plano de atividades e recursos
 Implementação
 Avaliação e acompanhamento
 Aceitação 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa dos
requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que permitem a
coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são trabalhadas
em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento
relacionado ao projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Técnica Delphi 
 Mapa Mental
 Classificação
 Pesquisa qualitativa
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Qual é o nome do documento que é considerado como
CONTRATO/MINUTA do projeto?
 Plano mestre 
 Declaração do escopo 
 Plano de Materiais e mercadorias 
 Termo de Abertura de Projeto 
 Plano de Atividades 
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A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como
Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de projetos,
atribuindo responsabilidades e designações ao mesmo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento das
atividades, como também a previsão de recursos e tempo para
orçamentos e prazos de execução. O plano de atividades é composto
por:
 Limites financeiros disponíveis. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
 Orçamento do Projeto. 
 Padrões e requisitos de qualidade. 
 Não é necessário documentação. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o
gerenciamento de projetos. Na documentação para levantamento
dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos
básicos do plano mestre.
 Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis. 
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Identificar as atividades independentes, como também a necessidade das
que dependem de relacionamentos.
 Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa. 
 Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar. 
 Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Para um melhor detalhamento do escopo do projeto, utilizamos?
 Project Charter
 Plano Mestre
 Diagrama de Precedência
 Fluxograma de processos
 EAP (Estrutura Analítica de Processos)
A EAP permite este maior detalhamento das atividades, desde
todas as atividades necessárias, permite a visão do escopo em
cada etapa, sendo assim, uma vez aprovada é a principal
referência do escopo do projeto.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
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Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –
EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 Menores custos de relatórios de status 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Menor precisão de estimativa 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Melhor controle do projeto 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem da
rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a duração das
atividades de cada um deles, você encontrará um caminho provável, um
caminho otimista e o caminho crítico. Na sequência, marque a alternativa
CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico.
 Caminho 4 = A,D,E,J 
 Caminho 2 = A,C,H,K 
 Caminho 5 = A,C,G,J 
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 Caminho 3 = A,C,I,L 
 Caminho 1 = A,B,F,K 
Pontuação do teste: 15 de 15