Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos

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Avaliação da Disciplina
Disciplina: Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos 
Nota: 8.5
1- A programação neurolinguística (PNL) é uma ferramenta educacional, não uma 
forma de terapia. Ensina-se às pessoas algumas coisas sobre como seus cérebros 
funcionam e elas usam essa informação para se desenvolver.
 
Sobre a programação neurolinguística (PNL), analise a seguinte asserção-razão:
A programação neurolinguística (PNL) imprime sua personalidade e seu estilo a tudo 
que é feito, por meio do processamento de imagens, sons e sensações registrados 
internamente.
PORQUE
Todos possuem os sistemas visual, auditivo e sinestésico, sendo comum que um deles 
seja mais desenvolvido do que os outros, tornando-se uma predominância sensorial.
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) As duas afirmativas são falsas.
B) A primeira afirmativa é falsa, e a segunda afirmativa é verdadeira.
C) A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda afirmativa é falsa.
D) As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda é uma consequência da primeira.
2- O PMI é reconhecido como a mais relevante instituição que reúne, certifica e 
produz publicações para gestores de projetos por todo o globo. Entendendo que 
as diretrizes e conceitos proferidos por esta organização guiam as definições 
desta disciplina, analise as sentenças que seguem classificando-as como 
verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) Projeto é uma operação rotineira e comum ao dia a dia de uma indústria que produz 
sempre produtos idênticos.
( ) Projetos visam a produção de entregáveis únicos.
( ) Projeto podem ter como resultado a entrega de um serviço.
( ) Atividades contínuas que geram resultados também podem ser chamadas de 
projetos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – V – V.
B) V – V – V – V. 
C) F – V – F – F. 
D) F – V – V – F. 
3-Todo projeto apresentará riscos dos mais diversos. O PMI dedica toda uma 
disciplina aos estudos e gerenciamento de riscos e grandes empresas geridas por 
projetos podem até usar a figura do Gerente de Riscos, um especialista 
exclusivamente dedicado a esta agenda. Embasado em seus conhecimentos, Analise 
as sentenças abaixo:
 
I) Para todo risco deve sempre haver uma medida corretiva previamente preparada 
pelo Gerente do Projeto.
II) Sem um plano de gestão de riscos que aborde na integralidade os riscos que o 
projeto pode ter, é recomendável que o projeto não seja iniciado.
III) Riscos se originam de incertezas e desconhecimentos de passos futuros.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas a sentença III é correta. 
B) Apenas a sentença I é correta. 
C) Todas as sentenças estão corretas. 
D) Apenas as sentenças I e II estão correta
4  Projetos surgem de necessidades reais. Recomenda-se que quem encomenda o projeto
(clientes, usuários e/ou patrocinadores) estudem profundamente o tema e, mergulhados 
na problematização, tenham absoluta certeza do problema ou oportunidade que motiva a
empreitada. Uma vez seguro deste motivador, recomenda-se seguir para a primeira fase 
do projeto que terá como resultado a(o) ...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Análise SWOT. 
B) Lista de necessidades. 
C) Escopo do projeto. 
D) Termo de Abertura do projeto.
5-C onsiderando que duas equipes de diferentes laboratórios farmacêuticos de um 
mesmo país se deparam com um mesmo escopo de produto único, que inicia um projeto
de desenvolvimento de um novo fármaco cujo objetivo será o tratamento de artrite. O 
objetivo é a criação de medicamento que preserve o desgaste das cartilagens de 
pacientes diagnosticados pela enfermidade em estágio intermediário (já com dores). A 
meta é parar completamente a perda de cartilagem e evitar que o paciente necessite uso 
contínuo de analgésicos. Nesse caso podemos afirmar que: 
A) Seguramente os recursos utilizados para os projetos serão semelhantes e a legislação 
é exatamente a mesma para ambos, portanto a EAP deverá ser idêntica em ambos 
grupos. 
B) Conquanto os escopos sejam equivalentes, cada grupo pode trilhar formas totalmente
diversas de desenvolver as soluções a exceção das normativas legais que se igualam a 
ambos.
C) Apenas uma equipe especializada de farmacêuticos, médicos e bioquímicos pode 
analisar esse caso com propriedade.
D) Visto que o escopo é exatamente o mesmo, as equipes concorrentes precisarão seguir
exatamente as mesmas atividades para o sucesso do projeto. 
6-        
Outro importante conceito para a definição de escopo do projeto são os Requisitos. 
Rememorando este conceito assinale a alternativa que apresenta a definição de 
requisitos: 
A) Decomposição das necessidades que devem ser obrigatoriamente atingidas para o 
sucesso do projeto. 
B) Pedidos dos clientes e usuários do produto final que não delimitam como o projeto 
deve seguir mas, sim, o que ele deve entregar.
C) Definições que auxiliem a equipe a manter o cronograma. 
D) Definições de como a equipe deverá ser composta. 
7- 
O Termo de Abertura do Projeto é um documento que formaliza à empresa que 
um novo projeto está sendo iniciado e traz diversas informações relevantes sobre este 
novo intuito da organização. Podemos afirmar que dentre estas informações contidas no 
termo, estão:
 
I - Reconhecimento de que o projeto se iniciou.
II - A designação de quem será o gerente responsável.
III - O orçamento que será dispendido neste projeto.
IV - O escopo do produto que deve ser gerado.
V - Um plano estratégico que define como este resultado será atingido.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas as sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
B) Todas as senteças estão corretas. 
C) Apenas as sentenças II, III e V estão corretas.
D) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
8 - Uma vez que são elaboradas as diversas soluções possíveis à problemática a qual o 
grupo se depara, a equipe de projetos adentra a uma nova fase que terá como resultado a
seleção da melhor solução possível ao caso. Para esta etapa, uma inteligente forma de 
agir é reunir um conselho de especialistas de diferentes áreas (e pontos de vista) para 
então pensar sobre cada uma das propostas, e, usando critérios claros e mensuráveis de 
seleção, possam decidir o que está mais adequado. Esta equipe é conhecida como...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Grupo de Trabalho.
B) Comissão de análise ou Comissão Estratégica. 
C) Comitê de projetos. 
D) Conselho diretivo. 
9 - Para que haja uma comunicação, é necessária a presença de alguns elementos, tais 
como: destino ou destinatário, emissor ou fonte, canal de comunicação, entre outros.
 
Diante disso, assinale a alternativa correta sobre o processo de comunicação:
A) Comunicação é o processo de transmissão de informação de uma pessoa para outra e
entendida pelo emissor.
B) Para que haja comunicação é necessário que o destinatário da informação a receba e 
a compreenda.
C) O que importa é transmitir a informação e comunicar, pois não há necessidade que a 
outra pessoa entenda.
D) A informação transmitida foi comunicada, mesmo não sendo recebida ou 
compreendida.
10 - A programação neurolinguística (PNL) faz com que todos tenham uma 
predominância sensorial, ou seja, interpreta-se o mundo de forma mais visual, auditiva 
ou sinestésica. Embora todos tenham os sistemas visual, auditivo e sinestésico, é 
comum que um deles seja mais desenvolvido que os outros e que isso influencie na 
forma de aprender sobre os mais diversos temas.
 
Diante disso, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Estilo de aprendizagem visual.
II – Estilo de aprendizagem auditiva.
III – Estilo de aprendizagem sinestésica.
 
( ) As pessoas com este estilo de aprendizagem fazem uso de imagens para obter e reter 
as informações.
( ) As pessoas com este estilo de aprendizagem captam melhor as informações fazendo 
ou executando.
( ) As pessoas com este estilo de aprendizagem captam e retêm melhoras informações 
ouvindo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) I – II – III.
B) II – III – I.
C) I – III – II.
D) III – I – II.
 11 -O gerente de projetos dedicará seus esforços na condução do time aos objetivos 
traçados no escopo. Para isto, é fundamental que este atue transferindo as equipes 
envolvidas em ações operacionais e divida seu tempo entre as atividades de gestão de 
projetos e negociação com os stakeholders. Neste contexto podemos afirmar que: 
A) Sempre que a atividade envolver riscos altos ou que o caminho crítico for afetado 
caberá ao gestor assumir toda responsabilidade, visto que estressar a equipe trará 
dificuldades. 
B) Delegar atividades será fundamental, a equipe precisa estar responsabilizada por 
atividades para que o gestor dedique-se a atividades estratégicas e a equipe sinta-se 
competente e motivada. 
C) Atividades, mesmo que operacionais, de grande responsabilidade não poderão ser 
delegadas em nenhuma hipótese e deverão ser executadas pelo gerente do projeto. 
D) A centralização da execução de atividades-chave no gestor é ótima, pois, via de 
regra, a equipe se desmotiva com gestores que transferem estas responsabilidades.
12 O PMBOK principal publicação do PMI traz um compilado de informações, 
definições, processos e documentos que podem ser aplicados pela equipe de projetos na 
condução de suas atividades. Segundo este ícone da gestão de projetos, podemos 
entender que projetos agrupados e interligados são considerados Programa ou 
Portfólios. Baseado nisso, analise as seguintes sentenças:
 
I) Projeto consiste em um esforço temporal para atingir um objetivo único.
II) Um programa pode conter um portfólio de projetos.
III) Portfólio de projetos é, na verdade, um grupo de projetos, subprojetos e programas 
reunidos baixo a uma mesma macrofinalidade.
VI) Programa é um conjunto de projetos.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas as sentenças I, III e VI estão corretas. 
B) Apenas as sentenças I e VI estão corretas.
C) Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
D) Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 13- A programação neurolinguística é capaz de compreender a estrutura da experiência 
interna do homem por meio de visualizações, sons e sensações, permitindo observar e 
avaliar como os indivíduos processam, a nível neurológico, as informações e seus 
consequentes efeitos nos comportamentos e sentimentos.
 
Sobre as formas de interação com o ambiente, de acordo com a predominância 
sensorial, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas que seguem:
 
( ) Visual: verifica sempre o que está acontecendo ao seu redor, notando cores e formas.
( ) Auditivo: presta atenção no que está sendo dito a sua volta e não parece consciente 
das modificações no plano visual.
( ) Sinestésico: é focado em si e é bastante consciente do clima que o circunda, não 
parecendo ciente da atividade visual.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) V – V – F.
B) V – V – V
C) F – V – V.
D) V – F – V.
14 Uma recomendação muito simples e difundida para mitigar riscos de incertezas em 
relação a cronograma para atividades pouco conhecidas, é o uso do “tempo de 
contingência” que significa: 
A) Ter um acordo com o patrocinador no qual a equipe está autorizada a usar até 50% a 
mais do tempo previsto para encerrar o projeto. 
B) Considerar sempre uma semana a mais para cada atividade do caminho crítico e 
esconder esta informação dos clientes e patrocinadores.
C) Dobrar o prazo realista de uma atividade desconhecida, tendo o dobro do tempo para 
solucionar eventuais erros de cronograma. 
D) Ter um percentual de tempo extra para atividades arriscadas, proporcional aos riscos 
relacionados, quanto maiores os riscos, maiores percentuais de tempo de contingencia.
15-Para o PMI, no que consiste objetivamente a ação de gerenciar projetos? Assinale a 
alternativa correta:
A) Conjunto de técnicas para desenvolver produtos altamente competitivos. 
B) Trabalho de equipe que visa atingir resultados bastante expressivos em um curto 
espaço de tempo. 
C) Aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento às atividades do 
projeto para promover resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto.
D) Profissão pouco procurada no mercado atual, mas que se trata de uma atividade 
rotineira em grandes empresas. 
16 - Diversos autores procuram grifar as principais fases comuns aos projetos a fim de 
auxiliar a equipe, o gestor e as partes interessadas a entenderem de forma bastante clara 
como o projeto deve se desenrolar. Com base nisso, podemos afirmar que: 
A) A fase que geralmente demanda mais custos é o início, onde muitas horas de 
estudos consumirão grande parte dos recursos. 
B) Cada fase tem seus próprios meios de medição, não podendo ser replicado as formas
de acompanhamento das fases iniciais nas etapas seguintes, por exemplo.
C) O termino de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega de 
determinados resultados, mesmo sendo comum que estas fases se sobreponham no 
decorrer do cronograma. 
D) A fase de execução normalmente se inicia o quanto antes, mesmo que o 
planejamento não esteja finalizado.
17- O processo de identificação de riscos geralmente é feito de forma colaborativa com 
a equipe e principais stakeholders interessados no projeto. Neste processo, usar linhas 
de classificação de riscos ajuda a equipe a mapear estes fenômenos de forma mais 
holística e ajuda a não esquecer eventuais “pontos-cegos” que podem passar 
desapercebidos no planejamento. Sobre a classificação de riscos, assinale a alternativa 
que apresenta riscos externos imprevisíveis: 
A) Mudanças tecnológicas e inovações em devices e softwares. 
B) Flutuação de cambio para a aquisição de insumos importados. 
C) Condições de clima, tempestades, terremotos, etc.
D) Erros em requisitos técnicos do escopo. 
18-Um dos conceitos mais relevantes na definição do escopo do projeto é transformar 
os objetivos em metas que possam marcar os resultados esperados de forma que seja 
fácil medir o andamento do projeto e se ele está ou não atingindo o resultado proposto. 
Nesse contexto, o acrônimo “SMART” representa boas qualidades para as metas. A 
partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta o significado de SMART: 
A) S = Específico, M = Mensurável, A = Acordado, R = Realista, T = para um período 
de tempo fechado. 
B) S = Simples, M = Mensurável, A = Acordado, R = Absoluto, T = para um período 
de tempo fechado. 
C) S = Específico, M = Matemático, A = Analítico, R = Realista, T = Técnico.
D) S = Simples, M = Mensurável; A = Assertivo; R = Rápido; T = Tecnológico. 
19-Riscos são inerentes e estão presentes em todos os projetos. Quanto maior a 
experiência de uma equipe em determinada área do conhecimento, menores serão os 
riscos ou mais facilmente controláveis. O PMI e outros autores recomendam dinâmicas 
coletivas orientadas por ferramentas para conseguir prever e saber o que fazer em casos 
de sinistralidades (por exemplo). Podemos afirmar que são ferramentas que podem ser 
usadas para a identificação e solução dos riscos: 
A) Técnica Delphi, WBS e análise SWOT.
B) Brainstorming, análise SWOT, análise de históricos similares. 
C) Brainstorming, fluxo de caixa e matriz de responsabilidades. 
D) Analise SWOT, brainstorming e escopo. 
20-A divisão do projeto em pequenas etapas e atividades individuais permite ao gestor 
fazer o controle do andamento do projeto, bem como a distribuição das atividades de 
acordo com os recursos disponíveis. Esta divisão é bastante conhecida como Estrutura 
Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breakdown Structure). Sobre o WBS 
analise as sentenças:
 
I – Ela quebra em pequenas partes gerenciáveis as atividades necessárias ao alcance dos 
objetivos definidos no escopo do projeto.
II – Pode ser apresentada em forma de gráfico ramificado ou lista.
III – Em níveis elevados,determinados pacotes de tarefas podem resumir tarefas 
menores e de menor importância, englobando mais de uma atividade.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas a sentença II está correta.
B) Apenas a sentença III está correta. 
C) As sentenças I, II e III estão corretas. 
D) Apenas as sentenças I e II estão corretas.