Planejamento Estratégico - AV Online 04

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Nota final 
Enviado: 05/04/21 16:07 (BRT) 
10/10 
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
Planejamento Estratégico (Bsc) 
1. Pergunta 1 
/1 
Sobre a Matriz BCG, observe as afirmações abaixo: 
I - A Matriz BCG como o próprio nome diz, é uma Matriz “2 por 2” para análise de 
portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base, o ciclo de vida do 
produto. 
II - O eixo horizontal indica a taxa de crescimento do mercado, em termos anuais (atual 
ou previsto), no qual o negócio opera. 
III - O eixo vertical indica a participação relativa no mercado, calculada dividindo-se a 
participação da empresa no mercado pela participação no mercado do seu maior 
concorrente. 
Está correto o que se afirma apenas em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, II e III 
2. 
I e III 
3. 
II e III 
4. 
I e II 
5. 
I 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Sabemos que o indicador financeiro por si só, não traz à tona a realidade de sucesso 
dos negócios de uma empresa. Nos últimos anos, o (a) __________________ evoluiu para 
uma das ferramentas de gestão estratégica mais popular. Assinale a alternativa que 
completa a frase corretamente: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Análise SWOT 
2. 
Balanço comparativo 
3. 
Matriz BCG 
4. 
Balanced Scorecard 
Resposta correta 
5. 
Análise de desempenho 
3. Pergunta 3 
/1 
São aqueles negócios que atuam em mercado com taxas de crescimento pequeno, mas 
que possuem uma boa participação relativa nesse mercado. Sua característica é a alta 
participação de mercado e baixa taxa de crescimento de vendas e produtos geradores 
de caixa. O texto se refere a qual célula da matriz BCG? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Linha de negócios bem-sucedidos 
2. 
Criança-problema 
3. 
Alimentadoras de caixa 
Resposta correta 
4. 
Cão/cachorro 
5. 
Célula identidade 
4. Pergunta 4 
/1 
Para promover a criação de valor ao longo prazo, foi sugerido que as perspectivas 
financeiras de desempenho devam ser complementadas com medidas em três 
perspectivas complementares, são elas: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estratégico, tático e operacional 
2. 
Escola cognitiva, escola ambiental e escola do poder 
3. 
Oferta, demanda e consumo 
4. 
Perspectiva do cliente, perspectiva de negócios internos; e inovação e 
perspectiva de aprendizagem 
Resposta correta 
5. 
Curto prazo, médio prazo e longo prazo 
5. Pergunta 5 
/1 
Kaplan e Norton, os fundadores do Balanced Scorecard, usaram uma analogia para 
comparar o conceito de um Balanced Scorecard para as formas tradicionais de medir o 
desempenho de uma organização. A analogia foi feita com o: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Painel de cabine de uma aeronave 
Resposta correta 
2. 
Velocímetro de um veículo 
3. 
Conceito da matriz BCG 
4. 
Com a cabine de um elevador 
5. 
Princípio do desenvolvimento organizacional 
6. Pergunta 6 
/1 
A ideia inicial do Balanced Scorecard foi que as medidas financeiras são indicadores de 
resultado, que, quando usadas isoladamente, poderiam levar a empresa a pensar 
apenas: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
No consumidor 
2. 
No curto prazo 
Resposta correta 
3. 
No longo prazo 
4. 
No médio prazo 
5. 
No vendedor 
7. Pergunta 7 
/1 
Usando esse modelo, uma organização pode classificar cada um de seus produtos ou 
linhas de produtos de acordo com dois fatores: sua participação de mercado relativa à 
concorrência e à taxa de crescimento do mercado do produto. A qual modelo o texto se 
refere? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
BSC 
2. 
BCG 
Resposta correta 
3. 
SWOT 
4. 
GUT 
5. 
PDCA 
8. Pergunta 8 
/1 
“As atividades desta etapa implicam alocar os objetivos estratégicos nas quatro 
dimensões do BSC, correlacionando-as entre si. Nesse processo poderão ou não surgir 
lacunas que deverão ser eliminadas ou preenchidas a partir de novas discussões e 
análises do planejamento estratégico da organização”. Este texto se refere a qual fase 
de implantação do Balanced Scorecard? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Controle do plano de estruturação 
2. 
Elaboração do plano de implementação 
3. 
Inter-relacionamento de objetivos estratégicos 
Resposta correta 
4. 
Escolha e elaboração dos indicadores 
5. 
Arquitetura do programa de medição 
9. Pergunta 9 
/1 
Dentre os componentes que auxiliam no acompanhamento dos indicadores um deles 
mede o nível de desempenho ou a taxa de melhoria necessária. Qual é este 
componente? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Objetivo estratégico 
2. 
Indicador 
3. 
Meta 
Resposta correta 
4. 
Plano de ação 
5. 
Mapa estratégico 
10. Pergunta 10 
/1 
Na matriz BCG esta célula é formada, pois apresenta como estratégia: 
o Proteger o nível de participação. 
o Preparar transformação. 
o Ocupar posições rentáveis e defensáveis. 
o Focar novos usuários e novas aplicações. 
o Maximizar lucros e fluxo de caixa. 
Qual é esta célula? 
Ocultar opções de resposta 
6. 
Linha de negócios bem-sucedidos 
Resposta correta 
7. 
Célula identidade 
8. 
Cão/cachorro 
9. 
Criança-problema 
10. 
Alimentadoras de caixa