Veja a imagem abaixo e que busca representar simbolicamente uma organização

Prévia do material em texto

Veja a imagem abaixo e que busca representar simbolicamente uma 
organização: 
 
Fonte: https://www.cpt.com.br/artigos/organizacoes-mecanicistas-e-
organizacoes-organicas-qual-a-diferenca (Links para um site externo.) 
 
Considerando a ideia sobre organização, podemos defini-la como : 
Você respondeu 
 
Um sistema que tem como objetivo central a transformação do trabalho. 
 
Uma organização além dos recursos e conjunto de objetivos, também tem processos 
de transformação e divisão do trabalho. Ela não é definida como um objetivo central a 
transformação do trabalho. Ocorre uma divisão do trabalho e não foca somente um 
objetivo. 
 
Um sistema em que não ocorre a divisão do trabalho e de processos. 
 
 
Sistema centrada somente em recursos e um conjunto de objetivos. 
 
Resposta correta 
 
Sistema que possui diferentes recursos, objetivos, processos e divisão do 
trabalho. 
 
 
Conjunto de componentes que tem como foco somente em um objetivo. 
 
 
Pergunta 2 
https://www.cpt.com.br/artigos/organizacoes-mecanicistas-e-organizacoes-organicas-qual-a-diferenca
https://www.cpt.com.br/artigos/organizacoes-mecanicistas-e-organizacoes-organicas-qual-a-diferenca
0,2 / 0,2 pts 
A imagem abaixo é uma cena do Filme Tempos Modernos de Chaplin e que, 
em certo grau, faz uma crítica ao processo industrial. 
 
 
Considerando o pensamento da Administração Científica e o Taylorismo, avalie 
as hipóteses a seguir. 
I – O pensamento taylorista era restrito ao ambiente interno e fabril. 
II – A visão restrita de Taylor sofreu críticas, pois não avaliava a organização 
em todos os seus setores. 
III –A superespecialização proposta por Taylor foi considerada uma das 
melhores formas de desenvolver o potencial humano. 
 
É correto o que se afirma em: 
Correto! 
 
I e II, apenas. 
 
A afirmativa I está correta, pois Taylor focou seus estudos no espaço de produção de 
uma fábrica e não identificou fatores externos. 
A afirmativa II está correta, a visão Taylorista não tinha uma observação global de uma 
organização. 
A afirmativa III está incorreta, pois havia crítica quanto ao excesso de especialização e 
que não contribuía para o desenvolvimento do potencial humano. 
 
I, II e III. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
II, apenas. 
 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
Fayol tinha um olhar da organização de cima para baixo, quer dizer, dos altos 
cargos para os cargos e funções com operacionais Ele também estava 
preocupada com a questão das funções da empresa. 
Com base nos estudos apresentados e abordando Fayol, avalie as afirmações 
a seguir. 
I – Na visão de Fayol a função financeira tinha um foco na gestão do capital da 
organização. 
II – Fayol não teve um olhar quanto as funções técnicas, quer dizer, aos 
processos de produção de bens e serviços. 
III – Cabia as funções administrativas ações como prever, organizar e 
comandar. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
I, II e III. 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
 
II, apenas. 
 
Correto! 
 
I e III, apenas. 
 
Estão corretas I e III, apenas. 
A afirmativa I está correta, pois a função financeira tinha um objetivo de gestão do uso 
do capital da organização. 
A afirmativa III está correta, pois as funções administrativas focavam prever, organizar, 
comandar, coordenar e controlar. 
A afirmativa II está incorreta, pois Fayol também focou seu estudo nos aspectos da 
produção de bens e serviços. 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
Leia um texto que fala de Henry Ford: 
“Henry Ford era considerado um gestor excêntrico por diversas características. 
A primeira delas se referia ao modelo adotado por ele para conduzir a parte 
operacional de sua fábrica quando a maioria das indústrias da época possuía 
um processo descentralizado e com elevado número de empregados 
realizando tarefas de forma desorganizada. 
Ford levou à risca as teorias elaboradas por Frederick Taylor (Links para um 
site externo.) com o conceito de administração científica (Links para um site 
externo.), um método baseado no acompanhamento da produção fabril que 
buscava a otimização de tempo e da capacidade de cada funcionário, 
padronizando itens como tamanho, peso, espessura, cor e forma de cada item 
produzido.” 
Fonte: http://admsemsegredos.com/pensadores-henry-ford/ (Links para um site 
externo.) 
Considerando a visão de Ford quanto a linha de montagem e sua importância 
dentro da Administração, podemos afirmar corretamente que: 
 
Ao desenvolver múltiplas tarefas o trabalhador agregava conteúdo e poderia 
ser deslocada para qualquer setor, consequentemente, otimizando resultados 
 
Correto! 
 
Ford avaliou que a padronização das peças contribuía para a produção, além 
de máquinas exclusivas para determinadas tarefas. 
 
Ford avaliou que a padronização das peças contribuía para a produção, além de 
máquinas exclusivas para determinadas tarefas. A padronização criava o que 
conhecemos hoje como uma forma de produzir em escala. Além disso, máquinas 
específicas para cada desenvolvimento de uma peça aumentava a produtividade. 
 
Um trabalhador deveria cumprir diferentes tarefas, permitindo que cada 
funcionário iniciasse a produção de um carro e o finalizasse. 
 
 
http://admsemsegredos.com/pensadores-frederick-w-taylor/
http://admsemsegredos.com/pensadores-frederick-w-taylor/
http://admsemsegredos.com/administracao-cientifica/
http://admsemsegredos.com/administracao-cientifica/
http://admsemsegredos.com/pensadores-henry-ford/
http://admsemsegredos.com/pensadores-henry-ford/
A visão de Ford considerava que o fluxo de produção acompanhava as 
especificidades locais, pois facilitava a organização e planejamento. 
 
 
Cabia ao trabalhador retirar a peça no estoque para diminuir o custo de 
operação, pois o deslocamento mínimo, na visão de Ford, gerava um operário 
preguiçoso. 
 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o trecho de um texto que aborda uma das características da 
administração quando pensada por pensadores como Taylor, Ford e Fayol: 
A Administração Diretiva consolidou-se nas organizações modernas com as 
proposições de pioneiros como Taylor, Ford e Fayol, que enfatizam o papel do 
chefe e a padronização do comportamento dos funcionários. 
Nesse modelo, os funcionários, geralmente, fazem sempre a mesma tarefa, 
sempre da mesma forma; os cargos de trabalho são rigidamente estruturados; 
e toda iniciativa depende dos chefes e especialistas (praticamente não se usa o 
pensamento). 
Fonte: https://educador.brasilescola.uol.com.br/gestao-
educacional/administracao-escolar.htm (Links para um site externo.) 
Pensando a administração pelo olhar de Fayol, qual foi uma das funções 
administração em uma organização: 
 
Correto! 
 
Prever 
 
A função prever está dentro do escopo da administração e pensada por Fayol em seus 
estudos. 
 
Socializar 
 
 
Comprar 
 
 
Desvincular 
 
 
https://educador.brasilescola.uol.com.br/gestao-educacional/administracao-escolar.htm
https://educador.brasilescola.uol.com.br/gestao-educacional/administracao-escolar.htm
Adquirir