Avaliação Online 1 - Desenvolvimento Organizacional 15 em 15 (1)

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03/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.DORG.5 - Desenvolvimento Organizacional
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Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Segundo a teoria das decisões, as pessoas tem racionalidade limitada
para escolher a melhor opção perante uma gama muito grande de
informações. Portanto, para que os objetivos da organização sejam
atendidos as empresas precisam tomar algumas decisões pelo
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indivíduo com o intuito de guia-lo. As decisões comumente associadas
a empresa neste intuito são: 
 
A premissa do enunciado está incorreta. O comportamento individual
não pode ser influenciado pela empresa segundo a teoria das
decisões.
 
A racionalidade individual é ampla e ilimitada, portanto não há nada
que a empresa possa fazer para influenciar o comportamento
individual. 
 
A divisão de tarefas, o estabelecimento de padrões de desempenho,
sistemas de autoridade, canais de comunicação e estratégias de
treinamento são consideradas decisões que atuam sobre o
comportamento humano e são regidas pela organização.
 
A racionalidade administrativa é aquela guiada pelos processos
decisórios traçados para o atingimento das metas individuais.
 
Divisão de tarefas e Padrões de Desempenho. Os canais de
comunicação não são considerados importantes na influência do
comportamento individual.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
O filme “Tempos Modernos” de Charles Chaplin ilustra as relações de
trabalho predominantes na escola de administração clássica. Com
base no filme, indique a alternativa correta com relação à visão
dominante nesta escola de pensamento.
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O filme “Tempos Modernos” é frequentemente associado às mais
modernas teorias comportamentais.
 
No filme “Tempos Modernos”, o personagem interpretado por Chaplin
demonstra ter sua individualidade e desejos respeitados pela empresa.
 
O filme “Tempos Modernos” pode ser associado a Teoria Y de
McGregor.
 
As necessidades de autorrealização e estima do personagem
interpretado por Chaplin no filme “Tempos Modernos” são atendidas.
 
No filme “Tempos Modernos”, o chefe do personagem interpretado por
Chaplin é uma caricatura que demonstra características de um estilo de
administração autocrática, marcada pela rigidez nas relações de
trabalho.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
A teoria motivacional desenvolvida por Maslow se baseia na crença de
que as necessidades humanas se organizam em uma hierarquia de
importância e influência. Maslow acreditava que para que o indivíduo
passasse de uma hierarquia para outra deveria primeiro suprir todas
as necessidades presentes no nível anterior e que nem todas as
pessoas chegariam a alcançar todos os níveis da hierarquia das
necessidades.
São necessidades secundárias na Pirâmide de Maslow:
 
 autorrealização, sociais e fisiológicas.
 estima, autorrealização e segurança.
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 autorrealização, fisiológicas e estima.
 segurança, fisiológicas e estima.
 autorrealização, estima e sociais. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
A forma como uma organização é administrada dependerá tanto do
estilo do gestor, quando do estilo da organização. As dimensões que
irão afetar o estilo da organização e do gestor irão depender da lente,
perspectivas e construções sociais que estes têm sobre o mundo
material em que atuam e dominam.
A teoria que considera que o ser humano é avesso ao trabalho e o
evitará sempre que puder e, por conseguinte, a administração precisa
incrementar a produtividade, os esquemas de incentivo e denunciar a
restrição voluntária, foi desenvolvida por:
 
 Simon.
 
Weber. 
 
 McGregor. 
 Fayol.
 Maslow.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
A partir do que estudamos sobre as organizações convencionais
marque a alternativa correta:
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A visão do homem como um ser em crescimento, a confiança nas
pessoas e a aceitação e riscos são alguns valores pregados pelas
organizações convencionais.
 
As organizações convencionais são marcadas por estruturas abertas e
flexíveis.
 
O foco destas escolas de administração era exclusivamente o
desenvolvimento de processos eficazes para o atingimento do objetivo
organizacional.
 
A principal característica das organizações convencionais é a visão do
homem como um ser dotado de sentimentos, emoções, desejos e
objetivos pessoais próprios.
 
As organizações convencionais não possuíam como característica
básica uma visão mecanicista do mundo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Kurt Lewin foi o primeiro estudioso a desenvolver um modelo de
processo de mudança organizacional. Segundo sua teoria, a mudança
ocorre em três fases distintas: o descongelamento, a mudança e o
recongelamento. A partir destas etapas, a teoria de Lewin considera
que dentro do contexto de uma organização atuam forças positivas e
forças negativas. Considerando o que estudamos sobre mudança
organizacional e modelo de Lewin, marque a alternativa correta:
 
As organizações possuem tanto forças positivas quanto negativas
atuando em seu ambiente e em situações de mudança este equilíbrio é
rompido.
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O agente de mudança não possui papel importante em situações em
que o equilíbrio quase-estacionário é rompido.
 
Segundo o campo de forças de Lewin, forças positivas que são
maiores do que as negativas não garantem o sucesso no processo de
mudança organizacional.
 
Quando o equilíbrio quase-estacionário é rompido as empresas tendem
a morrer.
 
Segundo a teoria de Lewin, é possível que uma empresa consiga ter
somente forças positivas atuando em seu ambiente organizacional.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
A tarefa básica do Desenvolvimento Organizacional é auxiliar a
organização na mudança do clima e da cultura organizacional. A partir
deste pressuposto, marque a alternativa correta: 
 
Empresas com características da administração clássica são aquelas
mais propensas às mudanças.
 
A afirmativa do enunciado está incorreta. O clima e a cultura
organizacional são elementos distintos e estáticos das organizações,
portanto não há nada que os agentes de mudança possam fazer com
relação a estes elementos.
 
O clima e a cultura organizacional, na verdade, nãoexistem segundo o
desenvolvimento organizacional.
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O clima e a cultura organizacional devem ser constantemente
avaliados e aperfeiçoados para garantir a satisfação e a motivação dos
colaboradores e consequentemente o desenvolvimento da
organização. 
 
A capacidade inovadora não é um elemento importante na cultura
organizacional para que a mudança aconteça.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Renovação, Administração Participativa, Fortalecimento de equipes,
Pesquisa-ação e solução de problemas são alguns dos elementos que
constituem o conceito de desenvolvimento organizacional. A partir do
que aprendemos sobre estes elementos marque a alternativa correta: 
 
A pesquisa não é um elemento importante para o desenvolvimento
organizacional.
 
Na verdade, o foco do desenvolvimento organizacional não é a solução
de problemas e sim garantir um melhor ambiente de trabalho para as
pessoas.
 
A administração participativa está relacionada à ideia de que cada
pessoa deve se focar exclusivamente em sua tarefa.
 
Os processos de renovação não estão associados as estratégias
adotadas para a mudança.
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Empowerment significa dotar aos colaboradores autonomia e
responsabilidade sobre as decisões a cerca de seu trabalho.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A teoria motivacional desenvolvida por Maslow se baseia na crença de
que as necessidades humanas se organizam em uma hierarquia de
importância e influência. Maslow acreditava que, para que o indivíduo
passasse de uma hierarquia para outra, deveria primeiro suprir todas
as necessidades presentes no nível anterior e que nem todas as
pessoas chegariam a alcançar todos os níveis da hierarquia das
necessidades.
 
 
A figura representa a Teoria de Maslow. Assinale a alternativa que se
refere à incógnita na terceira linha do diagrama.
 Necessidades Financeiras. 
 Necessidade de Confiança. 
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 Necessidades Sociais. 
 Necessidades Humanas. 
 Necessidade Primárias. 
Maslow afirma que as necessidades sociais seguem a
necessidade de segurança. Maslow entendia a necessidade
como uma fonte de energia, que uma vez cheia ou plena, a
próxima ganhava importância 
Veja item 1.2.1 no livro didático.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Chiavenato (2003) defende que há diversos pressupostos inerentes ao
desenvolvimento organizacional que, assim como o corpo humano, se
retroalimentam e se conectam, fortalecendo a organização e
garantindo o seu sucesso. A partir do que estudamos sobre os
pressupostos do desenvolvimento organizacional, marque a alternativa
correta: 
 
As organizações são vistas como estruturas fechadas e sem troca com
o meio ambiente.
 
O mundo moderno é caracterizado por mudanças lineares e
constantes. 
 
Os meios para se atingir o desenvolvimento organizacional não são
importantes.
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A necessidade de adaptação contínua é um dos pressupostos do
desenvolvimento organizacional.
 
O planejamento não é planejado, ocorre naturalmente para o
desenvolvimento organizacional.
Pontuação do teste: 15 de 15