Avaliação Online 1_ G ABR DORG 1 - Desenvolvimento Organizacional

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30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 1/8
Avaliação Online 1
Entrega 31 mai em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 25 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 7 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Analise o texto abaixo:
De acordo com a teoria motivacional de ....................., um trabalhador
X, ou um trabalhador visto por um gerente de visão X, não gosta de
trabalhar e o faz somente quando é compelido. Não gosta de assumir
responsabilidade, é pouco ou nada ambicioso e busca acima de tudo
segurança.
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Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
 Skinner
 McGregor
 Maslow 
 Herzberg
 Vromm e Rotter
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A teoria motivacional desenvolvida por Maslow se baseia na crença de
que as necessidades humanas se organizam em uma hierarquia de
importância e influência. Maslow acreditava que para que o indivíduo
passasse de uma hierarquia para outra deveria primeiro suprir todas
as necessidades presentes no nível anterior e que nem todas as
pessoas chegariam a alcançar todos os níveis da hierarquia das
necessidades.
São necessidades secundárias na Pirâmide de Maslow:
 segurança, fisiológicas e estima.
 autorrealização, fisiológicas e estima.
 autorrealização, estima e sociais. 
 estima, autorrealização e segurança.
 autorrealização, sociais e fisiológicas.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Segundo a teoria dos dois fatores de Herzberg, no contexto
organizacional todos os seres humanos orientam seu comportamento
a partir de fatores extrínsecos e intrínsecos. Identifique qual das
alternativas abaixo é correta com relação a esta teoria:
 
Segundo a teoria de Herzberg, cabe ao gestor motivar seus
funcionários.
 
Os fatores higiênicos, também conhecidos como fatores extrínsecos,
são aqueles responsáveis pela satisfação ou insatisfação do indivíduo.
Os fatores extrínsecos nunca geram a motivação do indivíduo.
 
A motivação somente acontece quando a empresa oferece aos
funcionários salários e benefícios adequados a sua função.
 
Os fatores intrínsecos ou motivacionais são aqueles relacionados ao
salário, benefícios e ferramentas de segurança.
 
Natureza do cargo, função desempenhada e perspectiva de
crescimento são algumas características que exemplificam fatores de
satisfação ou extrínsecos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
A forma como uma organização é administrada dependerá tanto do
estilo do gestor, quando do estilo da organização. As dimensões que
irão afetar o estilo da organização e do gestor irão depender da lente,
perspectivas e construções sociais que estes têm sobre o mundo
material em que atuam e dominam.
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A teoria que considera que o ser humano é avesso ao trabalho e o
evitará sempre que puder e, por conseguinte, a administração precisa
incrementar a produtividade, os esquemas de incentivo e denunciar a
restrição voluntária, foi desenvolvida por:
 Maslow.
 Fayol.
 McGregor. 
 Simon.
 
Weber.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Kurt Lewin foi o primeiro estudioso a desenvolver um modelo de
processo de mudança organizacional. Segundo sua teoria, a mudança
ocorre em três fases distintas: o descongelamento, a mudança e o
recongelamento. A partir destas etapas, a teoria de Lewin considera
que dentro do contexto de uma organização atuam forças positivas e
forças negativas. Considerando o que estudamos sobre mudança
organizacional e modelo de Lewin, marque a alternativa correta:
 
O agente de mudança não possui papel importante em situações em
que o equilíbrio quase-estacionário é rompido.
 
Segundo o campo de forças de Lewin, forças positivas que são
maiores do que as negativas não garantem o sucesso no processo de
mudança organizacional.
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As organizações possuem tanto forças positivas quanto negativas
atuando em seu ambiente e em situações de mudança este equilíbrio é
rompido.
 
Segundo a teoria de Lewin, é possível que uma empresa consiga ter
somente forças positivas atuando em seu ambiente organizacional.
 
Quando o equilíbrio quase-estacionário é rompido as empresas tendem
a morrer.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
A partir do que estudamos sobre as organizações convencionais
marque a alternativa correta:
 
As organizações convencionais não possuíam como característica
básica uma visão mecanicista do mundo.
 
As organizações convencionais são marcadas por estruturas abertas e
flexíveis.
 
A visão do homem como um ser em crescimento, a confiança nas
pessoas e a aceitação e riscos são alguns valores pregados pelas
organizações convencionais.
 
A principal característica das organizações convencionais é a visão do
homem como um ser dotado de sentimentos, emoções, desejos e
objetivos pessoais próprios.
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O foco destas escolas de administração era exclusivamente o
desenvolvimento de processos eficazes para o atingimento do objetivo
organizacional.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
As organizações passam por diferentes graus de maturidade durante
seu desenvolvimento. Marque a alternativa correta com relação ao que
estudamos sobre as fases da organização:
 Todas as empresas atingem a fase de burocratização 
 
A reflexibilização é necessária sempre que a empresa perceber que
precisa mudar se quiser sobreviver.
 
O ciclo de vida das organizações é uma prerrogativa antiquada
segundo o desenvolvimento organizacional.
 
Pequenos negócios de bairro não nascem com objetivos comerciais
bem definidos segundo o que estudamos sobre as fases da
organização.
 
A fase de expansão é marcada pela monotonia na busca por novas
oportunidades de negócio.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
As organizações assumem diferentes formas estruturais em diferentes
ambientes e épocas. Durante sua existência, as organizações
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percorrem cinco fases distintas.
A fase que é caracterizada pelo crescimento e expansão das
atividades organizacionais, intensificando suas operações e
aumentando o número de participantes, na qual a preocupação básica
é o nivelamento entre a produção da organização e as necessidades
ambientais e o aproveitamento das oportunidades que surgem, é a
fase:
 Fase de regulamentação.Fase de burocratização.
 Fase de reflexibilização.
 Fase pioneira.
 Fase de expansão.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
O desenvolvimento organizacional é uma mudança planejada para
atingir os objetivos da organização. Sobre desenvolvimento
organizacional marque a alternativa correta: 
 
A afirmação do enunciado está errada. O desenvolvimento
organizacional não é caracterizado pelo planejamento.
 
O objetivo da mudança organizacional é atingir tanto os objetivos da
organização, como os objetivos das pessoas que lá trabalham.
 
Para o desenvolvimento organizacional somente importam os objetivos
da organização.
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A cultura organizacional não é relevante para o desenvolvimento
organizacional.
 
Para o desenvolvimento organizacional somente importam os objetivos
individuais.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
O desenvolvimento organizacional possui algumas características
marcantes. A partir do que estudamos marque a alternativa correta:
 A interação entre as pessoas é desincentivada. 
 Somente o todo importa, as partes são desconsideradas. 
 A organização é vista como um sistema vivo. 
 
A orientação contingencial observa o mundo como estático e
individualista.
 A retroação envolverá somente a cúpula da organização. 
Pontuação do teste: 15 de 15