Avaliação Online 1_ G ABR DORG 1 - Desenvolvimento Organizacional

Prévia do material em texto

30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 1/9
Avaliação Online 1
Entrega 31 mai em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 25 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 33 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 1 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 30 mai em 15:35
Esta tentativa levou 33 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120
minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar
aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário
Fazer o teste novamente
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Segundo a teoria dos dois fatores de Herzberg, a motivação é uma
característica intrínseca dos indivíduos, portanto o gestor atua
somente como intermediador para o desenvolvimento dos funcionários
e nunca como motivador. Neste processo de intermediação, o gestor
pode-se utilizar de algumas estratégias de enriquecimento de cargos.
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579/take?user_id=10816
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 2/9
Indique a alternativa correta com relação as possibilidades de
enriquecimento possíveis aos gestores:
 
Atribuir tarefas mais complexas a um indivíduo é considerada um
enriquecimento horizontal de cargo.
 
Automatizar tarefas rotineiras atribuindo novas, com o mesmo grau de
dificuldade, é considerado um enriquecimento vertical de cargo.
 
A estratégia de enriquecimento de cargo somente agrega
positivamente ao funcionário.
 
Melhores níveis de produtividade e menores níveis de absenteísmos
são algumas das disfuncionalidades da estratégia de enriquecimento
de cargos.
 
O gestor pode enriquecer os cargos horizontalmente, ou seja,
atribuindo novas tarefas a um cargo, porém mantendo o mesmo grau
de dificuldade. O gestor pode ainda enriquecer os cargos
verticalmente, ou seja, eliminando tarefas simples e atribuindo tarefas
mais complexas ao indivíduo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
O filme “Tempos Modernos” de Charles Chaplin ilustra as relações de
trabalho predominantes na escola de administração clássica. Com
base no filme, indique a alternativa correta com relação à visão
dominante nesta escola de pensamento.
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 3/9
 
No filme “Tempos Modernos”, o chefe do personagem interpretado por
Chaplin é uma caricatura que demonstra características de um estilo de
administração autocrática, marcada pela rigidez nas relações de
trabalho.
 
As necessidades de autorrealização e estima do personagem
interpretado por Chaplin no filme “Tempos Modernos” são atendidas.
 
O filme “Tempos Modernos” pode ser associado a Teoria Y de
McGregor.
 
No filme “Tempos Modernos”, o personagem interpretado por Chaplin
demonstra ter sua individualidade e desejos respeitados pela empresa.
 
O filme “Tempos Modernos” é frequentemente associado às mais
modernas teorias comportamentais.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Os autores da escola behaviorista acreditavam que os administradores
que quisessem ter sucesso no gerenciamento de suas equipes
deveriam tentar entender o comportamento individual das pessoas e
suas motivações.A partir deste pressuposto, os autores da escola da
teoria comportamental da administração formularam as teorias
motivacionais.
As principais são a teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow
e a Teoria dos dois fatores de Herzberg.
Segundo a Teoria da Pirâmide de Maslow, é CORRETO afirmar que: 
 As necessidades de segurança dizem respeito ao amor e ao afeto. 
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 4/9
 
A necessidade de autoestima diz respeito à pertinência e inclusão nos
grupos. 
 
As necessidades afetivo-sociais levam o indivíduo a desenvolver as
qualidades de liderança, prestígio e “status”.
 
As necessidades de autorrealização surgem quando as demais
necessidades tiverem sido atendidas. 
Parabéns!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Segundo a teoria das decisões, as pessoas tem racionalidade limitada
para escolher a melhor opção perante uma gama muito grande de
informações. Portanto, para que os objetivos da organização sejam
atendidos as empresas precisam tomar algumas decisões pelo
indivíduo com o intuito de guia-lo. As decisões comumente associadas
a empresa neste intuito são: 
 
A racionalidade individual é ampla e ilimitada, portanto não há nada
que a empresa possa fazer para influenciar o comportamento
individual. 
 
A premissa do enunciado está incorreta. O comportamento individual
não pode ser influenciado pela empresa segundo a teoria das
decisões.
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 5/9
 
A divisão de tarefas, o estabelecimento de padrões de desempenho,
sistemas de autoridade, canais de comunicação e estratégias de
treinamento são consideradas decisões que atuam sobre o
comportamento humano e são regidas pela organização.
 
Divisão de tarefas e Padrões de Desempenho. Os canais de
comunicação não são considerados importantes na influência do
comportamento individual.
 
A racionalidade administrativa é aquela guiada pelos processos
decisórios traçados para o atingimento das metas individuais.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
As organizações passam por diferentes graus de maturidade durante
seu desenvolvimento. Marque a alternativa correta com relação ao que
estudamos sobre as fases da organização:
 
O ciclo de vida das organizações é uma prerrogativa antiquada
segundo o desenvolvimento organizacional.
 
A fase de expansão é marcada pela monotonia na busca por novas
oportunidades de negócio.
 Todas as empresas atingem a fase de burocratização 
 
A reflexibilização é necessária sempre que a empresa perceber que
precisa mudar se quiser sobreviver.
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 6/9
 
Pequenos negócios de bairro não nascem com objetivos comerciais
bem definidos segundo o que estudamos sobre as fases da
organização.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Kurt Lewin foi o primeiro estudioso a desenvolver um modelo de
processo de mudança organizacional. Segundo sua teoria, a mudança
ocorre em três fases distintas: o descongelamento, a mudança e o
recongelamento. A partir destas etapas, a teoria de Lewin considera
que dentro do contexto de uma organização atuam forças positivas e
forças negativas. Considerando o que estudamos sobre mudança
organizacional e modelo de Lewin, marque a alternativa correta:
 
Quando o equilíbrio quase-estacionário é rompido as empresas tendem
a morrer.
 
O agente de mudança não possui papel importante em situações em
que o equilíbrio quase-estacionário é rompido.
 
Segundo o campo de forças de Lewin, forças positivas que são
maiores do que as negativas não garantem o sucesso no processo de
mudança organizacional.
 
Segundo a teoria de Lewin, é possível que uma empresa consiga ter
somente forças positivas atuando em seu ambiente organizacional.
 
As organizações possuem tanto forças positivas quanto negativas
atuando em seu ambiente e em situaçõesde mudança este equilíbrio é
rompido.
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 7/9
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
O conceito de cultura organizacional engloba todo o conjunto de
valores, tradições, hábitos e crenças que predominam em uma
organização. Sabendo disso marque a alternativa correta com relação
à cultura organizacional:
 
A figura do iceberg organizacional nos mostra que a cultura assume
tanto faces aparentes como faces ocultas. Ambas são consideradas
importantes para o desenvolvimento organizacional.
 A cultura organizacional não muda. 
 
A cultura formal ou aparente contempla os sentimentos, valores,
percepções, crenças, atitudes e normas grupais.
 
A cultura informal ou oculta contempla as políticas, diretrizes, regras,
metas, cargos e salários.
 
A cultura organizacional é um fator secundário quando falamos em
desenvolvimento organizacional.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O desenvolvimento organizacional possui algumas características
marcantes. A partir do que estudamos marque a alternativa correta:
 A organização é vista como um sistema vivo. 
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 8/9
 
A orientação contingencial observa o mundo como estático e
individualista.
 A retroação envolverá somente a cúpula da organização. 
 Somente o todo importa, as partes são desconsideradas. 
 A interação entre as pessoas é desincentivada. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Chiavenato (2003) defende que há diversos pressupostos inerentes ao
desenvolvimento organizacional que, assim como o corpo humano, se
retroalimentam e se conectam, fortalecendo a organização e
garantindo o seu sucesso. A partir do que estudamos sobre os
pressupostos do desenvolvimento organizacional, marque a alternativa
correta: 
 
Os meios para se atingir o desenvolvimento organizacional não são
importantes.
 
A necessidade de adaptação contínua é um dos pressupostos do
desenvolvimento organizacional.
 
O planejamento não é planejado, ocorre naturalmente para o
desenvolvimento organizacional.
 
O mundo moderno é caracterizado por mudanças lineares e
constantes. 
30/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 9/9
 
As organizações são vistas como estruturas fechadas e sem troca com
o meio ambiente.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
As organizações assumem diferentes formas estruturais em diferentes
ambientes e épocas. Durante sua existência, as organizações
percorrem cinco fases distintas.
A fase que é caracterizada pelo crescimento e expansão das
atividades organizacionais, intensificando suas operações e
aumentando o número de participantes, na qual a preocupação básica
é o nivelamento entre a produção da organização e as necessidades
ambientais e o aproveitamento das oportunidades que surgem, é a
fase:
 Fase de burocratização.
 Fase pioneira.
 Fase de regulamentação.
 Fase de expansão.
 Fase de reflexibilização.
Pontuação do teste: 15 de 15