PLANO DE NEGOCIOS - PRIMEPHOTOS - Nômades

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UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES
AMANDA APARECIDA DE ARAUJO
AMANDA EMY HATANO MENDES
BRUNO YUYA TERADA
MATHEUS WILLIAM DE ARAUJO LIMA
RAFAEL AUGUSTO DE PROSDOCIMI MARTINS
PLANO DE NEGÓCIOS: ESCOLA DE FOTOGRÁFIA “PRIMEPHOTOS”
Mogi das Cruzes – SP
Novembro/2018
UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES
PLANO DE NEGÓCIOS: ESCOLA DE FOTOGRÁFIA “PRIMEPHOTOS”
Mogi das Cruzes – SP
Novembro/2018
SUMÁRIO
1.	SUMARIO EXECUTIVO	8
2.	O EMPREENDIMENTO	10
2.1	RAZÃO SOCIAL	10
2.2	NOME FANTASIA	10
2.3	CNPJ, ENDEREÇO, SITE	10
2.4	QUAL SEU NEGOCIO? QUAIS OS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS QUE VOCÊ OFERECERA?	10
2.5	COMO E PORQUE VOCÊS DETECTARAM ESTA NECESSIDADE DE MERCADO (OPORTUNIDADE)?	11
2.6	QUAL O SETOR DE ATIVIDADE (AGROPECUÁRIA, INDÚSTRIA, SERVIÇO, VAREJO?)	11
2.7	ONDE SERÁ LOCALIZADA A EMPRESA?	11
2.8	DADOS DOS DIRIGENTES	12
2.9	ORGANOGRAMA INDICANDO QUAL O PAPEL A SER DESEMPENHADO POR CADA SÓCIO NO EMPREENDIMENTO?	13
2.10	ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL	14
2.11	QUAL O REGIME TRIBUTÁRIO ENQUADRADO? JUSTIFIQUE.	14
2.12	QUAIS SÃO AS LICENÇAS QUE O SEU O EMPREENDIMENTO, SERVIÇO OU PRODUTO NECESSITA PARA INICIAR SEU FUNCIONAMENTO? EXISTE NECESSIDADE DE ALGUMA LICENÇA ESPECIAL?	15
2.13	EXISTE ALGUMA LEGISLAÇÃO ESPECÍFICA VOLTADA PARA O NEGÓCIO DA EMPRESA?	15
2.14	A EMPRESA POSSUI ASSESSORIAS PRÓPRIAS OU TERCEIRIZADAS?	15
3.	ANALISE ESTRATÉGICA	16
3.1	PROPOSTA DE VALOR A SER ENTREGUE (CONFORME DESENVOLVIDO NO MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS)	16
3.2	ANÁLISE S.W.O.T	16
3.3	MISSÃO	17
3.4	VISÃO	17
3.5	VALORES	17
3.6	OBJETIVOS E METAS (SMART) DAS PRINCIPAIS METAS INICIAIS DA ORGANIZAÇÃO	18
3.7	INFRAESTRUTURA E INVESTIMENTOS	19
3.7.1	Qual o valor previsto para início do empreendimento? (máximo de R$ 200.000,00). Relacione de forma clara onde empregou os valores previstos para o investimento inicial, relativamente aos Recursos Físicos – Indicar quais serão adquiridos conjuntamente com os valores envolvidos	19
3.8	RECURSOS HUMANOS	21
3.8.1	Quantos funcionários sua empresa precisará contratar?	22
3.8.2	Para quais atividades? O que farão exatamente?	22
3.8.3	Qual o regime de contratação será adotado para cada um do funcionário?	22
3.8.4	Como os funcionários serão recrutados e selecionados?	22
3.8.5	Como Será O Sistema De Remuneração Deste (S) Funcionário (S) (Salário +Benefícios)?	23
3.8.6	Quais os programas de treinamento /ou integração de novos funcionários para garantir seu alinhamento com as estratégias do negócio?	23
3.8.7	Com relação aos sócios, qual o valor do pró-labore? Justifique	23
4.	O SERVIÇO	24
4.1	DÊ UMA DESCRIÇÃO COMPLETA E DETALHADA DOS SERVIÇOS A SEREM OFERECIDOS.	24
4.2	APARÊNCIA FÍSICA DO LOCAL DE PRESTAÇÃO DO SERVIÇO OU DO PONTO DE VENDA	26
4.3	LAYOUT (DESENHO)	27
4.4	LOGÍSTICA, QUAIS OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO? E OS CANAIS ATÉ O CONSUMIDOR FINAL? CUSTOS ENVOLVIDOS NA DISTRIBUIÇÃO?	31
4.5	FREQUÊNCIA DE COMPRA E USO (PELO SEU CONSUMIDOR)	31
4.6	CAPACIDADE DE PRODUÇÃO (É A DESCRIÇÃO DA CAPACIDADE MÁXIMA DE PRODUÇÃO, COMERCIALIZAÇÃO E/OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DA EMPRESA).	31
4.7	GRAU DE PERSONALIZAÇÃO OU PADRONIZAÇÃO DO SERVIÇO OFERTADO	32
4.8	O SERVIÇO É DE ALTO OU DE BAIXO GRAU DE CONTATO COM O CLIENTE	32
4.9	FORNECEDORES: QUAIS OS PRINCIPAIS E O QUE FORNECEM	32
4.10	TIPO DE RELACIONAMENTO COM OS FORNECEDORES (PARCERIA CONSTANTE, CONTRATOS EVENTUAIS, LOGÍSTICA).	33
4.11	FAÇA UMA ANÁLISE DOS PONTOS FORTES E FRACOS DE TRÊS DOS SEUS PRINCIPAIS FORNECEDORES.	33
4.12	PARCERIAS ESTRATÉGICAS (PARA DISTRIBUIÇÃO, COMERCIALIZAÇÃO OU OPERAÇÃO DE SERVIÇOS).	35
5.	O MERCADO	36
5.1	HISTÓRICO DO MERCADO - INFORMAÇÕES SOBRE O MERCADO EM QUE A EMPRESA ATUA	36
5.2	CENÁRIO FUTURO PARA ESTE MERCADO (COMO ESTE MERCADO SE APRESENTA PARA O FUTURO, ESTARÁ EM CRESCIMENTO, ESTARÁ ESTÁVEL, ESTARÁ EM DECLÍNIO) APRESENTE JUSTIFICATIVA.	37
5.3	EXISTE SAZONALIDADE NESTE TIPO DE EMPREENDIMENTO?	38
5.4	Clientes	38
5.4.1	Abrangência geográfica de atuação (regional, municipal, estadual, nacional ou internacional).	38
5.4.2	Identificação do Público Alvo – Segmentação - A descrição do público alvo (características - culturais, sociais, pessoais, psicográficos demográficos, comportamentais).	38
5.5	CONCORRÊNCIA (DIRETOS E/OU INDIRETOS)	39
5.5.1	Indique a quantidade de concorrentes aproximados dentro do mercado onde atua	39
5.5.2	Análise os 3 principais concorrentes diretos ou indiretos (caso não haja diretos)	39
6.	O MARKETING	45
6.1	CONCEITO DA MARCA (IMAGEM DESEJADA, IDENTIDADE VISUAL, LOGOTIPO E SLOGAN) – CUSTOS ENVOLVIDOS PARA CRIAÇÃO?	45
6.2	PLANO DE COMUNICAÇÃO.	45
6.2.1	Como pretende apresentar o produto ou serviço (fazer com que ele fique conhecido) – (festa de lançamento, inauguração, panfletagem, boca a boca)? Custos envolvidos?	45
6.2.2	Qual o diferencial (Inovação) do seu produto?	46
6.3	POLÍTICA DE PREÇO E PAGAMENTO	46
6.3.1	Preços praticados (preço premium, desnatação, preço por qualidade, pouco superior à concorrência, igualado, inferior), por quê? Faz parte da estratégia? (Justifique).	46
6.3.2	Quais as formas de pagamento adotadas? (Justifique)	46
6.3.3	Quais as políticas de prazos e de descontos a serem adotadas?	47
6.3.4	Quais os preços dos produtos e sua relação com a concorrência (baixos, normais, altos, muitos altos etc. – faça uma análise).	47
6.4	ESTRATÉGIAS DE PROMOÇÃO E VENDAS	47
6.4.1	Quem é sua equipe de vendas? Quais conhecimentos e experiências eles têm nesta área?	47
6.4.2	Existirá promoção on-line (via internet – site, páginas nas redes sociais).	47
6.4.3	Existirá promoção off-line (diretamente no ponto de venda físico).	48
7.	RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL OU CORPORATIVA	49
7.1	VALORIZAÇÃO DE EMPREGADOS E COLABORADORES (VALORIZAÇÃO DAS IDEIAS E COMENTÁRIOS; DIVERSIDADE E SAÚDE, BEM-ESTAR E SEGURANÇA).	49
7.2	MEIO AMBIENTE (USO EFICAZ DE ENERGIA E ÁGUA)	49
7.3	ENVOLVA PARCEIROS E FORNECEDORES QUANTO AS PRÁTICAS TRABALHISTAS	49
8.	AS FINANÇAS	50
8.1	ESTIMATIVA DE INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS E ATIVOS	50
8.2	CAPITAL DE GIRO	50
8.3	ESTIMATIVA DE CUSTOS	50
8.3.1	Estimativa de custos fixos	50
8.3.2	Estimativa de custos variáveis	50
8.3.3	Projeção de custos de proteção	50
8.3.4	Estimativa de investimentos fixos necessários	51
8.4	TOTAL DOS INVESTIMENTOS INICIAIS	51
9.	REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS	52
APÊNDICE A – Página inicial da fanpage do Facebook	53
APÊNDICE B – Página inicial da fanpage do Instagram	55
APÊNDICE C – Página inicial do Website	57
APÊNDICE D – Tabela de investimentos pré-operacionais e ativos	59
APÊNDICE E – Tabela de Capital de giro	61
APÊNDICE F – Tabela de estimativa de custos fixos	63
APÊNDICE G – Tabela de custos variáveis	65
APÊNDICE H - Tabela de projeção de custos de proteção	67
APÊNDICE I - Tabela de estimativa de investimentos fixos necessários	69
ANEXO A – Contrato social	71
ANEXO B – Contrato CLT	77
ANEXO C – Modelo recibo Pró-labore	81
LISTA DE IMAGENS
Figura 1 - Sala Sobre loja Centro - 05 salas com divisórias e 02 banheiros.	12
Figura 2 - Organograma referente a hierarquia da PrimePhotos	14
Figura 3 - visão geral do empreendimento	27
Figura 4 – Recepção	28
Figura 5 - Sala de aula	29
Figura 6 - Laboratório de informática	30
Figura 7 - Estúdio fotográfico	30
Figura 8 - Sala administrativa	31
Figura 9 - Fachada da escola de arte “Folium”	40
Figura 10 - Interior da escola de arte “Folium”	40
Figura 11 - Fachada da escola de fotografia “Mounira”	41
Figura 12 - Blog da “folium”	43
Figura 13 - Logotipo	45
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Analise SWOT	16
Tabela 2 - Análise SMART	17
1. SUMARIO EXECUTIVO
A “PRIMEPHOTOS” tem como principal propósito ser um difusor no conhecimento fotográfico em nossa região, tendo como responsabilidade a formação de profissionais competentes e habilitados para ingressar no mercado fotográfico e atender as necessidades do mesmo em suas mais diversas ramificações.
Tendo em vista essa responsabilidade, a empresa busca atende-la prestando serviços, mais especificamente dando aulas de fotografia e tratamento de imagem para iniciantes e profissionais, tudo isso como uma escola de cursos livres e de curta duração.
A empresa é fundada por cinco sócios,são eles: Amanda Aparecida técnica em administração de empresas e responsável pelo marketing, Amanda Emy técnica em secretariado e responsável pela gerência administrativa, Bruno Yuya estudante de ciências contábeis e responsável pela gerência comercial, Matheus William estudante de ciências contábeis e responsável pelo RH e gestão de pessoas, Rafael Augusto formado em fermentaria e responsável pela gerência financeira. A PRIMEPHOTOS também dispõe de dois funcionários, Ana professora de edição de imagem e Marcos professor de fotografia.
A equipe descrita a cima trabalha para ofertar três níveis graduais de formação imagética com aulas teóricas e práticas em campo, além de matérias em EAD e para os graduados do primeiro nível ofertamos o curso de especialização em fotográfica esportiva que é realizado aos sábados.
Queremos atrair pessoas que tem interesse por começar a estudar as imagens e suas aplicações profissionais, em sua grande maioria são jovens que tem essa afinidade ou pessoas buscando a especialização de um hobby que pode se tornar rentável. Tendo em vista a grande explosão do mercado de imagens que foi catalisado pelas mídias sociais, o mercado a ser atingido é o acompanhamento do desenvolvimento tecnológico voltado para a parte visual.
Como a empresa é recém-inaugurada o plano de marketing se baseia em primeiro plano nos eventos regionais como feiras e workshops, seguido por panfletagem, cartões de visita e divulgações através de redes sociais. As atividades operacionais se dividem em duas partes, as aulas ministradas de segunda a sábado pelos nossos professores e apoiados pela segunda parte que seria a administrativa que é realizada pelos sócios da empresa.
O negócio não utilizará recursos financeiros além dos recursos dos próprios sócios que foi integralizado de maneira igualitária somando um montante de R$ 200.000,00 que foi empregado da seguinte maneiro; R$27.500,00 para investimentos iniciais, R$ 82.604,22 para moveis e equipamentos e R$ 51,225,11 para o capital de giro, somando assim um total de gastos de R$ 161.359,33.
2. O EMPREENDIMENTO
2.1 RAZÃO SOCIAL
Nômades escola de fotografia e tratamento de imagem LTDA – ME
2.2 NOME FANTASIA
PRIMEPHOTO – escola de fotografia e tratamento de imagem
2.3 CNPJ, ENDEREÇO, SITE
· Endereço: Rua Barão de Jaceguai, 584, centro – Mogi das Cruzes - SP 
· CNPJ: 12.128.512/0001-90
· Email comercial: primephotosmogi@primefotos.com
· Telefone: (11) 4002-8900
· Fanpage: PrimePhotos – escola de fotografia
· Instagram: Prime_photos_escola
· Site: primephotos.com.br
2.4 QUAL SEU NEGOCIO? QUAIS OS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS QUE VOCÊ OFERECERA?
Escola de fotografia e tratamento de imagem. Aulas de fotografia e tratamento de imagem para amadores, iniciantes e avançados voltados para a inserção do aluno no mercado de fotografia.
2.5 COMO E PORQUE VOCÊS DETECTARAM ESTA NECESSIDADE DE MERCADO (OPORTUNIDADE)?
Apesar de Mogi das cruzes receber vários eventos de fotografia, o mercado de escolas especializas que disseminem o conhecimento fotográfico na região é baixo quando comparado a quantidade que existe na capital do estado. Em contra partida, existem profissionais da área fotográfica que proporcionam aulas particulares, porém, muitas vezes, não se equipara a aulas lecionadas com toda a estrutura de equipamentos, estúdio e softwares que uma escola especializada pode proporcionar. Por conta disso, a oportunidade de instalar uma escola de fotografia que atenda Mogi das cruzes e região foi identificada. 
2.6 QUAL O SETOR DE ATIVIDADE (AGROPECUÁRIA, INDÚSTRIA, SERVIÇO, VAREJO?)
Prestação de serviços. (aulas de fotografia e tratamento de imagem)
2.7 ONDE SERÁ LOCALIZADA A EMPRESA?
Localização: Rua Barão de Jaceguai, 584, centro – Mogi das Cruzes - SP
Figura 1 - Sala Sobre loja Centro - 05 salas com divisórias e 02 banheiros.
Fonte: Google maps.
2.8 DADOS DOS DIRIGENTES 
· Amanda Aparecida de Araujo 
· Cargo: Administração – setor de marketing
· Responsabilidade: comunicação e marketing da empresa
· Email: amanda.comunicação@primephotos.com
· Contato: (11) 96583-4445
· Capacitação: Ensino técnico em administração de empresa integrado ao ensino médio – ETEC – cento Paula Sousa – concluído em 2016.
· Amanda Emy Hatano Mendes
· Cargo: Administração – Gerente administrativo
· Responsabilidade: Gestão das matriculas e documentos dos alunos e da empresa
· Email: amanda.administração@primephotos.com
· Contato: (11) 94131-9805
· Capacitação: Ensino técnico em secretariado – ETEC – cento Paula Sousa – concluído em 2016.
· Bruno Yuya Terada
· Cargo: Administração – Gerente Comercial
· Responsabilidade: controle de vendas (matriculas) e relacionamento com o cliente
· Email: bruno.comercial@primephotos.com
· Contato: (11) 97223-3125
· Capacitação: Cursando 2º semestre de ciências contábeis – Universidade de Mogi das Cruzes – Previsão de conclusão 2021.
· 
· Matheus William de Araujo Lima
· Cargo: Administração – RH e gestão de pessoas
· Responsabilidade: Procedimentos relacionados a gestão de pessoas
· Email: matheus.RH@primephotos.com
· Contato: (11) 94242-5306
· Capacitação: Cursando 2º semestre de ciências contábeis – Universidade de Mogi das Cruzes – Previsão de conclusão 2021.
· Rafael Augusto de Prosdicimi Martins 
· Cargo: Administração – gerente financeiro
· Responsabilidade: Gestão financeira da empresa
· Email: rafael.financeiro@primephotos.com
· Contato: (11) 97383-8577
· Capacitação: CAI em ferramentaria de corte dobra e repuxo - Senai Nami Jafet - concluído em 2015.
2.9 ORGANOGRAMA INDICANDO QUAL O PAPEL A SER DESEMPENHADO POR CADA SÓCIO NO EMPREENDIMENTO?
Figura 2 - Organograma referente a hierarquia da PrimePhotos
2.10 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL
Sociedade limitada – ME ( Contato social – anexo A, página 70)
2.11 QUAL O REGIME TRIBUTÁRIO ENQUADRADO? JUSTIFIQUE.
O regime tributário enquadrado é o Simples nacional. Por se tratar de um regime tributário em que os tributos dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios estão unidos em um regime único de arrecadação, inclusive obrigações acessórias.
Dentre as vantagens deste regime, para empresas novas, podem se destacar:
· Simplificação no pagamento de diversos tributos abrangidos pelo sistema, mediante uma única guia.
· Possibilidades de menor tributação do que em relação a outros regimes tributários
· Regras especiais para protesto de títulos, com redução de taxas e possibilidade de pagamento com cheque.
· As microempresas e as empresas de pequeno porte que se encontrem sem movimento há mais de três anos poderão dar baixa nos registros dos órgãos públicos federais, estaduais e municipais, independentemente do pagamento de débitos tributários, taxas ou multas devidas pelo atraso na entrega das respectivas declarações nesses períodos. 
2.12 QUAIS SÃO AS LICENÇAS QUE O SEU O EMPREENDIMENTO, SERVIÇO OU PRODUTO NECESSITA PARA INICIAR SEU FUNCIONAMENTO? EXISTE NECESSIDADE DE ALGUMA LICENÇA ESPECIAL?
A PrimePhotos se trata de uma escola profissionalizante com cursos livres, não é necessária nenhum licença especial (como por exemplo, para emissão de certificados).
2.13 EXISTE ALGUMA LEGISLAÇÃO ESPECÍFICA VOLTADA PARA O NEGÓCIO DA EMPRESA?
A educação profissional e tecnológica é parte integrante da Lei nº 9.394/96, de diretrizes e bases da educação.
2.14 A EMPRESA POSSUI ASSESSORIAS PRÓPRIAS OU TERCEIRIZADAS?
Terceirizadas. A empresa terá Assessoria Contábil e jurídica, realizada pela JSC – assessoria contábil e jurídica (contador José Ferreira (CRC 1FP263871-O/0) e pelo advogado Júlio César Gomes (109787/SP)) no valor total de 740,00 por mês para realizar a abertura e manutenção da empresa.
3. ANALISE ESTRATÉGICA
3.1 PROPOSTA DE VALOR A SER ENTREGUE (CONFORME DESENVOLVIDO NO MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS)
· Suprir a demanda da região
· Cursos específicos teóricos e práticos
· Condução para o mercado de trabalho
· Preço acessível em relação ao mercado regional
· Profissionalização de um hobby
3.2 ANÁLISE S.W.O.T 
	Pontos Fortes
· Preços competitivos.
· Salas e estúdio bem montado.· Softwares atualizado.
· Equipamentos modernos de informática.
	Pontos Fracos
· Recursos financeiros limitados.
· Concorrentes fortes no mercado.
· Ausência de aulas noturnas.
· Não há estacionamento
	
	· 
	Oportunidade
· Rápido crescimento do mercado.
· Parcerias com eventos regionais e esportivos.
· O crescimento do ramo fotográfico, podendo empregar os alunos formados.
	Ameaças
· Desistência dos alunos.
· Aumento da concorrência.
Tabela 1 - Analise SWOT
3.3 MISSÃO
	A principal missão da escola de fotografia é ser um difusor de conhecimento imagético, capacitando nossos alunos para que eles possam ingressar na carreira profissional, tornando-os fotógrafos completos e preparados para as diversas ramificações do mercado fotográfico.
3.4 VISÃO
	Ser uma escola reconhecida pela excelência na disseminação de técnicas e ciências fotográficas, auxiliando nossos clientes a alcançar pleno reconhecimento no ramo fotográfico.
3.5 VALORES
· Valorizar a confiança e pleno aprendizado de nossos clientes.
· Atuar com profissionalismo e dedicação para oferecer o melhor serviço
· Prestar serviços que excedam as expectativas de nossos clientes de forma ética, criativa e inovadora.
· Preza pelo desenvolvimento pessoal e profissional dos alunos.
· Nós prezamos preparação e capacitação de profissionais movidos pelo desejo de se expressar por meio das imagens, éticos, honestos e dedicados a oferecer serviços de qualidade.
3.6 OBJETIVOS E METAS (SMART) DAS PRINCIPAIS METAS INICIAIS DA ORGANIZAÇÃO
	S- Especifico: Conquistar clientela na região a fim de recuperar o investimento inicial.
	M- Mensurável: Vender matriculas suficientes para manter o negocio.
	A- Atingível: sim – com a venda de matriculas que ocupe pelo menos 75% da capacidade da sala de capa nível
	R- Relevância: expansão do empreendimento na região.
	T- Tempo: em no mínimo três anos a partir da abertura do negócio. 
Tabela 2 - Análise SMART
3.7 INFRAESTRUTURA E INVESTIMENTOS 
3.7.1 Qual o valor previsto para início do empreendimento? (máximo de R$ 200.000,00). Relacione de forma clara onde empregou os valores previstos para o investimento inicial, relativamente aos Recursos Físicos – Indicar quais serão adquiridos conjuntamente com os valores envolvidos
	O capital previsto para início do empreendimento é R$200.000,00, adquirido através de empréstimos e distribuídos entre os sócios da seguinte maneira: 
· Amanda Emy Hatano Mendes investiu R$ 40.000,00 reais em dinheiro;
· Amanda Aparecida de Araújo investiu R$ 40.000,00 reais em dinheiro;
· Bruno Yuya Terada investiu R$ 40.000,00 reais em dinheiro;
· Matheus Willian de Araújo Limas investiu R$ 40.000,00 reais em dinheiro;
· Rafael Augusto de Prosdocimi Martins investiu R$ 40.000,00 reais em dinheiro.
3.7.1.1 Será comprado ou alugado algum imóvel (sala, andar, prédio, galpão) para o funcionamento da empresa? 
	Será alugado em Mogi das cruzes (SP), na Rua de Barão Jaceguai. O valor do aluguel é de R$ 1200,00 (mês).
3.7.1.1.1 Reforma na infraestrutura no imóvel
· Pintura
· 1 Lata de 18L Selador Acrílico 18L 
· 1 Massa Corrida 18Lts – Suvinil
· 1 lata de 18L de tinta branca.
· 1 lata de 3,5L de tinta preta.
· Mão de obra.
· Alvenaria (trocar do forro do teto)
· 6 Forro De Pvc Em Placas 1,25 X 0,625m Vipal forro do teto
· Mão de obra.
3.7.1.2 Quais equipamentos a empresa deverá possuir? Microcomputadores, impressoras, aparelhos de fax, secretária eletrônica etc.?
· 1 impressoras
· 1 máquina de cartão
· 1 secretaria eletrônica
· 1 Roteador
· 10 câmeras fotográficas
· lentes 50mm
· 2 lentes 85mm
· Acessórios (cartões de memória e pendrives)
· 2 datas shows
· flashes speedlite 430ex
· tripés profissional
· Iluminação: kit softbox
3.7.1.3 A atividade da empresa exige algum tipo de maquinário?
	Não se aplica.
3.7.1.4 Quais os gastos com móveis e utensílios? Serão adquiridos armários, arquivos, mesas, cadeiras, filtro de água, cadeados, freezer etc.?
· 2 Armários
· 10 cadeiras escolares
· 2 filtros de água
· 2 quadros negros
· 10 mesas para escritório
· 1 mesa de recepcionista
· 13 cadeiras escritório
3.7.1.5 A empresa comprará algum veículo para uso exclusivo nas atividades do empreendimento? 
Não haverá compra de veículos. 
3.7.1.6 A empresa terá gastos com especialistas para desenvolvimento de marca marketing e embalagens?
Não haverá gastos para o desenvolvimento do logo além da patente da marca, tendo em vista que será desenvolvido pelos próprios sócios.
3.8 RECURSOS HUMANOS
	Os sócios poderão exercer atividades operacionais dentro do empreendimento, contudo serão considerados como sócios que trabalham e não como funcionários assalariados.
3.8.1 Quantos funcionários sua empresa precisará contratar?
	A empresa contratara dois funcionários, sendo estes professores ligados à área de fotografia e tratamento de imagem.
3.8.2 Para quais atividades? O que farão exatamente?
	Os dois professores contratados para ministrar aulas teóricas e práticas de Fotografia, edição, manipulação e tratamento de Imagens com os softwares específicos, conforme orientação e conteúdo previamente distribuído, dar suporte aos alunos, esclarecer dúvidas, observar a correta aplicação dos exercícios para assim, poder orientar o aluno a se tornar um profissional atuante na de captura e edição de imagem e ter formação em fotografia, planejar aulas e aplicar provas.
3.8.3 Qual o regime de contratação será adotado para cada um do funcionário? 
	Regime CLT (Contrato CLT – anexo B, página 76)
3.8.4 Como os funcionários serão recrutados e selecionados?
	O recrutamento será pelo envio de currículos online, em plataformas como LinkedIn, Catho e infojobs. Os profissionais serão selecionados por meio de entrevistas buscando conhecer o perfil candidato e escolher o que mais pertinente à vaga. 
3.8.5 Como Será O Sistema De Remuneração Deste (S) Funcionário (S) (Salário +Benefícios)?
	Salário e benefícios previstos em lei, tais como INSS, FGTS, férias e 13º salário. O professor será pago com salário bruto base R$1920,00 tendo 40 horas que cumprir horas semanais.
3.8.6 Quais os programas de treinamento /ou integração de novos funcionários para garantir seu alinhamento com as estratégias do negócio?
	Não se aplica.
3.8.7 Com relação aos sócios, qual o valor do pró-labore? Justifique
	Os sócios optaram por, no início do empreendimento, um salário mínimo para suprir suas necessidades básicas e gastos fixos. (Pró-labore – anexo C, página 80).
4. O SERVIÇO
4.1 DÊ UMA DESCRIÇÃO COMPLETA E DETALHADA DOS SERVIÇOS A SEREM OFERECIDOS.
	A escola de fotografia PrimePhotos oferece aulas de fotografia e tratamento de imagem para alunos de nível iniciante e médio. As aulas ministradas tem o objetivo de fazer com que o aluno aprenda de forma pratica o exercício da profissão e possa aplica-lo de forma profissional e ética.
	As aulas presenciais são ministradas de segunda a sábado e as aulas EAD podem ser acessadas pelo aluno em qualquer dia da semana com seu login e senha através da plataforma online proporcionada pela escola. 
Existem níveis e cada um deles conta com uma grade curricular diferente, a fim de atender as exigências para a formação de um profissional em fotografia:
Para as aulas de nível I, a grade curricular conta com: 
· Linguagem fotográfica e videográfica 
· Elementos técnicos da fotografia
· Prática fotográfica e laboratorial
· Prática fotográfica de estúdio
	Para as aulas de nível II, a grade curricular conta com: 
· Manipulação de imagens digitais
· Produção de ensaio fotográfico
· Informática aplicada à fotografia
· Prática fotográfica de estúdio
	Para as aulas de nível III, a grade curricular conta com: 
· Estética da imagem
· Estudo da forma e composição
· Estudos sobre luz e cor
· Projetos e montagem de portfólios
	É importante ressalta que independente do nível, os alunos tem aulas praticas em campo, exceto os alunos do curso EAD.
	Níveis diferentes têm aulas em dias diferentes, distribuídos da seguinte maneira:
· Segunda-feira: Nível I (manhã e tarde)
· Terça-feira: NívelII e nível III (manhã e tarde)
· Quarta-feira: Nível I (manhã e tarde)
· Quinta-feira: Nível II (manhã e tarde)
· Sexta-feira: Nível III (manhã e tarde)
	Aos sábados, a PrimePhotos oferece cursos de especialização para os alunos que já concluíram o Nivel I. Até o momento, é oferecido apenas um tipo de especialização: Fotografia esportiva. 
	Esta especialização conta com a grade especializada para o desenvolvimento de habilidades para um fotografo esportivo, como a captura de cenas esportivas em movimento, em velocidade etc.
	Este curso conta com a seguinte grade horária:
· Conhecimentos básicos em fotografia esportiva e equipamentos;
· O credenciamento, o espaço e a dinâmica e fotografando basquete, vôlei e handebol;
· Fotografando ginástica artística e atletismo;
· Fotografando futebol, natação e corrida de rua;
· Fotografando esportes na prática. 
	O curso de fotografia oferecido pela PrimePhotos pretende que o aluno, ao final do curso, seja capaz de:
· Dominar as linguagens tradicionais e competências indispensáveis para a produção audiovisual;
· Produzir peças em multimídia;
· Conhecer os processos e linguagens derivados das novas tecnologias de comunicação;
· Dominar os equipamentos fotográficos: câmeras (convencionais e digitais), lentes, filtros, flashes, fotômetros, filmes, iluminação para estúdio;
· Dominar os equipamentos digitais e os programas de editoração eletrônica da imagem fotográfica;
· Dominar técnicas de revelação e ampliação em preto e branco;
· Criar, produzir e dirigir a execução de produtos em Fotografia Artística;
· Criar, produzir e dirigir a execução de produtos em Fotografia de Eventos;
· Conseguir desdobrar seus conhecimentos para atender às diversas demandas do mercado;
· Ter conhecimento das posturas éticas e da legislação pertinente ao exercício da profissão.
4.2 APARÊNCIA FÍSICA DO LOCAL DE PRESTAÇÃO DO SERVIÇO OU DO PONTO DE VENDA
	A Escola conta com:
· 1 Recepção/sala de convivência
· 1 salas de aula
· 1 laboratório de informática
· 1 Studio fotográfico 
· 1 sala administrativa
· 2 banheiros
4.3 LAYOUT (DESENHO)
Figura 3 - visão geral do empreendimento
Figura 4 – Recepção
Figura 5 - Sala de aula
Figura 6 - Laboratório de informática
Figura 7 - Estúdio fotográfico
Figura 8 - Sala administrativa
4.4 LOGÍSTICA, QUAIS OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO? E OS CANAIS ATÉ O CONSUMIDOR FINAL? CUSTOS ENVOLVIDOS NA DISTRIBUIÇÃO?
	Não se aplica.
4.5 FREQUÊNCIA DE COMPRA E USO (PELO SEU CONSUMIDOR)
	Frequente. Todos os dias da semana exceto domingos, levando em consideração que a frequência, para o aluno também é quesito de avaliação.
4.6 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO (É A DESCRIÇÃO DA CAPACIDADE MÁXIMA DE PRODUÇÃO, COMERCIALIZAÇÃO E/OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DA EMPRESA).
	A escola de fotografia PrimePhotos tem a capacidade de ministrar aulas presenciais de segunda a sábado no período das 8h às 16h. As aulas EAD ficam disponíveis 24h por dia e todos os dias da semana na plataforma online (salvo problemas técnicos e manutenção do site).
4.7 GRAU DE PERSONALIZAÇÃO OU PADRONIZAÇÃO DO SERVIÇO OFERTADO
	Existe um padrão estabelecido pela PrimePhotos para que seja ministrada as aulas, contudo as mesmas podem ser adaptadas e ministradas de forma diferente pelo professor para que se adapte e atenda as necessidades da turma.
4.8 O SERVIÇO É DE ALTO OU DE BAIXO GRAU DE CONTATO COM O CLIENTE
	As aulas Presenciais contam com alto grau de contato com o cliente, tendo em vista que existem debates professor/aluno. Já as aulas EAD são debaixo contato, já que o aluno assiste as aulas via internet, sem contato com quaisquer profissionais da PrimePhotos.
4.9 FORNECEDORES: QUAIS OS PRINCIPAIS E O QUE FORNECEM
· Adobe: Softwares de adição e tratamento de imagem
· Samae: tratamento de água e esgoto
· Bandeirantes (EDP): energia elétrica
· Gaspar descartáveis: copos descartáveis, papel higiênico, papel toalha, produtos de limpeza em geral, sacos de lixo, sabão liquido.
· Soft pel: materiais para escritório
· Metadil: moveis escolares
· HJS moveis para escritório: moveis para escritório
· Kalunga: computadores, câmeras e materiais para escritório
· Digitalle: Equipamentos fotográficos e de informática.
4.10 TIPO DE RELACIONAMENTO COM OS FORNECEDORES (PARCERIA CONSTANTE, CONTRATOS EVENTUAIS, LOGÍSTICA).
· Parcerias constantes:
	Adobe, Samae, Bandeirantes.
· Contratos eventuais:
	Gaspar descartáveis, Metadil, Kalunga, HJS moveis para escritório e Digitalle.
4.11 FAÇA UMA ANÁLISE DOS PONTOS FORTES E FRACOS DE TRÊS DOS SEUS PRINCIPAIS FORNECEDORES.
· Adobe – pontos fortes: 
· Proporciona mais de 20 programas e aplicativos para criação, tratamento e edição de imagem;
· Conta com ferramentas funcionais e variadas;
· Atualizações constantes dos softwares sem custo adicional enquanto assinante; 
· Planos especiais para cada tipo de necessidade. Ex. Plano fotografia (photoshop e lighroom);
· Proporciona espaço para armazenamento em nuvem 
· Permite ao usuário criar um site para divulgação de seu portfólio online
· Pontos fracos:
· Preço varia com a taxa de cambio (pode deixa a renovação mais cara);
· Poucos concorrentes do mesmo patamar, impedindo a pesquisa pelo melhor preço e custo-benefício em outros softwares;
· Licença precisa ser renovada a cada 12 meses
· Aplicação de taxas e multas em caso de quebra de contrato
· Semae – Pontos fortes:
· Qualidade nos serviços de tratamento de esgoto.
· Qualidade nos serviços de fornecimento de água
· Possui agencia virtual
· Manutenção frequente
· Pontos fracos:	
· Demora na resolução de problemas (ex: vazamentos de canos);
· Única empresa fornecedora de serviços de tratamento de esgoto e fornecimento de água.
· As reformas frequentes ocasionam transtornos a população (engarrafamento e problemas de locomoção)
· Bandeirantes – Pontos fortes:
· Ressarcimento de dano elétrico;
· Oferece troca de disjuntores, Vistorias técnicas e verificação de tensão; 
· Contas via e-mail 
· Atendimento rápido e de qualidade;
· Pontos fracos:
· Única empresa de energia da região;
4.12 PARCERIAS ESTRATÉGICAS (PARA DISTRIBUIÇÃO, COMERCIALIZAÇÃO OU OPERAÇÃO DE SERVIÇOS).
	As parcerias feitas pela PrimePhotos são eventuais e voltadas para a experiência pratica de seus alunos, geralmente ocorrem com eventos da região de Mogi das cruzes onde os alunos são convidados a fotografar os eventos para adquirirem experiência.
5. O MERCADO
5.1 HISTÓRICO DO MERCADO - INFORMAÇÕES SOBRE O MERCADO EM QUE A EMPRESA ATUA
	Todos conhecem ou sabem o que é uma fotografia, mas não conhecem como a mesma chegou ao Brasil. À fotografia chegou a este país no inicio do império brasileiro, Antoine Hercules Romuald Florence, responsável por inúmeras invenções e experimentos, e em um deles em 1833 através da câmera escura com uma chapa de vidro obteve o resultado fotográfico, o Brasil é considerado um dos pioneiros na Fotografia.
	O mercado de fotografia é um dos mais disponíveis no Brasil, do contrario que muitos pensam este ramo tem tomado proporções significantes em relação ao cenário comercial. Atualmente a necessidade para simples registros de eventos ou até mesmo para usos políticos e científicos vem abrindo portas para esta profissão, a qual tem tido destaques no quesito praticidade e rentabilidade.
	Segundo o site de empregos Catho, um fotógrafo ganha entre R$ 850,00 e R$ 2.500,00, com média salarial nacional de R$ 1.376,16. Porem não se deve prender apenas a estes números, e sim a variação do tipo de serviço prestado ou trabalho exercido pelo fotografo. Concursos públicos, por exemplo, para fotógrafos-técnicos pericias da Polícia Civil do Estado de São Paulo ofereceu vagas para jornada semanal de 40 horas com remuneração a partir de R$3.200,00.
	Com o aumento da tecnologia, da informação e dos registros de dados e acontecimentos muitas pessoas procuram por profissionais dispostos a fazer serviços de fotografias de diversos e demasiados temas, sejam eles casamentos, aniversários, ensaios fotográficos para gestantes que desejam registrar esses momentos entre outros. Alguns estúdiosde fotografia, ou em muitas vezes autônomos neste ramo, costuma cobrar de R$200,00 a R$1.500,00 por álbum produzido.
	Apesar da profissão de fotografo não ser regulamentada no Brasil existe um projeto de lei, que esta aguardando Apreciação pelo Senado Federal, tem como objetivo regulamentar a atividade e declarar aptos profissionais aqueles com um diploma de curso superior ou nível técnico, ou seja, será necessário assim como as demais profissões especializadas ter registrado uma determinada experiência academia ou técnica na atividade. De acordo com o projeto de lei, os profissionais não diplomados que já exerçam a atividade por pelo menos dois anos quando a lei entrar em vigor também estará autorizado a trabalhar como fotógrafos profissionais.
	As graduações e pós-graduações na área da fotografia abrangem de forma teórica e mais ampla a relação humano do que muitos imaginam, o estuda da história, da antropologia, dos conceitos sociais entram em questão para que o futuro fotografo não trabalhe como uma máquina de registros mas como uma ferramenta de exposição. Tem o intuito de trazer uma ramificação da arte para o mercado de trabalho e como a crescente modernização e trocas de informações esta profissão tem ficado cada vez mais requisitada.
	Tendo em vista os fatos e os aspectos da fotografia no âmbito de mercado de trabalho, a necessidade da inovação dos demais setores econômicos do país tem trazido ideias e perspectivas modernas em relação ao que se considere do fotografo como uma profissão promissora e de uma ramificação da mesma em diferentes áreas do mercado em geral, principalmente nas já existentes como no jornalismo, na política, na publicidade e até no âmbito cientifico.
5.2 CENÁRIO FUTURO PARA ESTE MERCADO (COMO ESTE MERCADO SE APRESENTA PARA O FUTURO, ESTARÁ EM CRESCIMENTO, ESTARÁ ESTÁVEL, ESTARÁ EM DECLÍNIO) APRESENTE JUSTIFICATIVA.
O futuro para este mercado tende a ter um crescimento devido ao avanço tecnológico. Tendo em vista os periféricos usados para este empreendimento, o desenvolvimento da tecnologia tem apenas colaborado para que se aperfeiçoe os mesmo. Alguns aspectos destacados por empresas de tecnologia e de aparelhos relacionados à captura e tratamento de imagem sensores com muito mais resolução e sensibilidade, câmeras menores, finas como cartões de crédito, muito mais imagens de fotojornalistas ocasionais, mais integração da fotografia em nossas vidas, câmeras inteligentes que funcionam quase como um assistente do fotógrafo, lentes mais versáteis, novas formas de alimentação de energia alternativas para câmeras, popularização de formatos fotográficos como os tridimensionais e hologramas, softwares fotográficos mais inteligentes, retorno da fotografia tradicional e das câmeras “vintage” com características tecnológicas atuais.
5.3 EXISTE SAZONALIDADE NESTE TIPO DE EMPREENDIMENTO?
	A sazonalidade não se aplica a este empreendimento.
5.4 Clientes
5.4.1 Abrangência geográfica de atuação (regional, municipal, estadual, nacional ou internacional).
A escola de fotografia possui uma área de abrangência regional do Alto Tiete.
5.4.2 Identificação do Público Alvo – Segmentação - A descrição do público alvo (características - culturais, sociais, pessoais, psicográficos demográficos, comportamentais).
	Pessoas a partir de 17 anos interessadas em fotografia residente de Mogi das Cruzes e região do alto tiete, com tendências a segmentação da moda por meio de hobbies como a captura e tratamento de imagem. A escola é destinada para pessoas com renda familiar a partir de R$1500,00.
5.5 CONCORRÊNCIA (DIRETOS E/OU INDIRETOS)
5.5.1 Indique a quantidade de concorrentes aproximados dentro do mercado onde atua
Concorrentes da escola de fotografia “PrimePhotos” são apenas regionais (Mogi das Cruzes e região) e vai desde a Folium escola de arte, Mounira E Viviane Escola de Fotografia e alguns autônomos não registrados. 
5.5.2 Análise os 3 principais concorrentes diretos ou indiretos (caso não haja diretos)
	Os principais concorrentes regionais são a Folium escola de arte, Mounira E Viviane Escola de Fotografia.
5.5.2.1 Análise da estrutura física e operacional dos concorrentes
· Folium escola de arte
	Localizada na Av. José Moreira Filho, 207 - Vila Mogilar, Mogi das Cruzes, a Folium conta com um ambiente bem iluminado com espaço decorado caracterizando uma escola de arte. 
Figura 9 - Fachada da escola de arte “Folium”
Figura 10 - Interior da escola de arte “Folium”
· Mounira E Viviane Escola de Fotografia 
	Localizada na Rua José Urbano Sanches, 568 Mogi das Cruzes – SP, a escola conta com um espaço de estacionamento, porem não constam informações e dados da estrutura física da mesma.
Figura 11 - Fachada da escola de fotografia “Mounira”
5.5.2.2 Análise do atendimento dos concorrentes
· Folium - O atendimento desta escola é bem receptivo, possui ótimas avaliações nas redes sociais.
· Mounira E Viviane Escola de Fotografia - A empresa não possui canais digitais para comunicação com o publico e um atendimento precário via telefone.
5.5.2.3 Análise da localização dos concorrentes
· Folium - A localização da Folium é um dos pontos fortes da mesma, além de acessível possui guia rebaixada frente ao local para parada de veículos possibilitando a entrada e saída dos alunos.
· Mounira E Viviane Escola de Fotografia - A Mounira E Viviane Escola de Fotografia caracteriza-se por ser localizado em uma região com índice alto de residências e condomínios porem com difícil acesso ao centro da cidade de Mogi das Cruzes.
5.5.2.4 Pontos positivos e negativos dos concorrentes
· Folium – 
Pontos positivos: É o domínio regional por ser praticamente a única escola voltada à fotografia com bom tempo de mercado, seja baixa concorrência, um ponto acessível próximo ao centro de Mogi das Cruzes. 
Pontos negativos: destacam-se por ser um colateral da pouca concorrência, os preços de certa forma menos acessíveis.
· Mounira E Viviane Escola de Fotografia –
Pontos positivos: É principalmente por se localizar em área residencial do município. 
Ponto negativo: não possui web site ou blog, seus canais de comunicação virtual apresentam péssima gestão, apesar de possuir vagas de estacionamento a localização de difícil acesso ao centro da cidade.
5.5.2.5 Preços praticados pelos concorrentes
· Folium - Os valores do curso são variáveis em relação ao estagio do mesmo, com valores determinados a partir de R$342,00.
5.5.2.6 Comente a atuação das concorrências com relação às estratégias de marketing adotadas (propaganda, promoções, merchandising, atuação, receptividade junto ao público).
· Folium - Tratando-se desta escola, ela abrange a arte visual como um todo a escola apresenta boas avaliações quando se trata das oficinas de fotografias e das demais artes, apresenta atualmente um blog para informações e um web site em construção. 
Figura 12 - Blog da “folium”
· Mounira E Viviane Escola de Fotografia - A escola não conta com uma estratégia de marketing eficaz, tratando-se de meios de comunicação para com o cliente a mesma deixa a desejar quando carece de redes sociais, blog ou website.
5.5.2.7 Diferencial competitivo de cada concorrente
· Folium - Oferece, além de fotografia, cursos de design gráfico e desenho e pintura. Um diferencial competitivo da mesma é o tempo de mercado e a localização de fácil acesso.
· Mounira E Viviane Escola de Fotografia - A escola não conta com diferenciais competitivos que destacam a mesma.
6. O MARKETING
6.1 CONCEITO DA MARCA (IMAGEM DESEJADA, IDENTIDADE VISUAL, LOGOTIPO E SLOGAN) – CUSTOS ENVOLVIDOS PARA CRIAÇÃO?
· Slogan: “Criando experiências, eternizando momentos”.
Figura 13 - Logotipo
A criação da marca será isenta de demais custos, uma vez que, criado pelos próprios sócios. A taxa a ser paga pelo registro é de R$ 440,00.
6.2 PLANO DE COMUNICAÇÃO. 
6.2.1 Como pretende apresentar o produto ou serviço (fazer com que ele fique conhecido) – (festa de lançamento, inauguração, panfletagem, boca a boca)? Custos envolvidos?
Participamos de eventosde divulgação, tais como, feiras e workshops. Confeccionaremos panfletos para a distribuição, contendo alguns de nossos serviços e pacotes, além de cartões de visita para concessão em ponto físico.
· Custos: 
· Panfletos - R$72,00 (milheiro)
· Cartões de visita - R$60,00 (milheiro)
6.2.2 Qual o diferencial (Inovação) do seu produto?
Oferecemos oportunidade de um estágio não remunerado para a prática de trabalhos fotográficos voluntários em eventos. Assim, proporcionando experiência a nossos alunos e serviços à comunidade.
6.3 POLÍTICA DE PREÇO E PAGAMENTO
6.3.1 Preços praticados (preço premium, desnatação, preço por qualidade, pouco superior à concorrência, igualado, inferior), por quê? Faz parte da estratégia? (Justifique).
Temos mensalidade fixa e mais um adicional por cursos complementares. Os preços variam de acordo com o conteúdo da grade do curso, sendo parte da estratégia o pagamento mensal, que é o nosso diferencial quando comparados à concorrência. 
6.3.2 Quais as formas de pagamento adotadas? (Justifique)
Aceitamos pagamento em cartão, apenas débito, e pagamento em dinheiro, à vista. Pois a situação financeira inicial da empresa não supre as despesas consequentes do sistema de crédito.
 
6.3.3 Quais as políticas de prazos e de descontos a serem adotadas?
Pagamentos efetuados até o segundo dia útil do mês proporcionam um desconto de 3% do valor da mensalidade.
Pagamento após a data de vencimento do boleto acarreta uma multa de R$6,00 mais juros de 0,3% ao dia.
6.3.4 Quais os preços dos produtos e sua relação com a concorrência (baixos, normais, altos, muitos altos etc. – faça uma análise).
Nossos preços são proporcionais aos da concorrência, com o diferencial da possibilidade de pagamento mensal, sendo assim, possível a interrupção do curso sem maiores prejuízos. 
6.4 ESTRATÉGIAS DE PROMOÇÃO E VENDAS
6.4.1 Quem é sua equipe de vendas? Quais conhecimentos e experiências eles têm nesta área?
Nosso corpo de professores é composto por fotógrafos atuantes que possuem domínio dos assuntos técnicos e práticos que tendem a ser passados aos alunos. 
6.4.2 Existirá promoção on-line (via internet – site, páginas nas redes sociais).
 	Nossa lista de serviços estará disponível em nosso site e em redes sociais. Os preços, pacotes e demais informações deverão ser tratados diretamente com um de nossos colaboradores. 
6.4.3 Existirá promoção off-line (diretamente no ponto de venda físico).
Em ponto físico, como meio de promoção, serão distribuídos panfletos e cartões de visita. Além de pôsteres espalhados pelo prédio. 
7. RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL OU CORPORATIVA
7.1 VALORIZAÇÃO DE EMPREGADOS E COLABORADORES (VALORIZAÇÃO DAS IDEIAS E COMENTÁRIOS; DIVERSIDADE E SAÚDE, BEM-ESTAR E SEGURANÇA).
 Nosso ambiente é organizado de modo a garantir o bem-estar e segurança de todos que usufruem dele. Trabalhamos proporcionando aos funcionários voz ativa nas decisões as quais lhes dizem respeito dentro dos domínios de nossa empresa, oferecendo-lhes a oportunidade de sugerir melhorias, esboçar seu próprio plano de aula, assim demonstrando seu potencial perante seus alunos e superiores.
7.2 MEIO AMBIENTE (USO EFICAZ DE ENERGIA E ÁGUA)
Adotamos políticas de economia de energia elétrica, como a utilização de equipamentos econômicos e modernos, lâmpadas LED, ambiente com iluminação natural e realizamos a checagem dos aparelhos diariamente para garantir o seu desligamento. Utilizamos também torneiras automáticas para a economia de água.
7.3 ENVOLVA PARCEIROS E FORNECEDORES QUANTO AS PRÁTICAS TRABALHISTAS
Procuramos fornecedores compromissados em oferecer a melhor qualidade de serviço, respeitando prazos e em dia com seus deveres perante a prefeitura e ao estado. Para que, assim, possamos também oferecer o melhor a nossos alunos. 
8. AS FINANÇAS
8.1 ESTIMATIVA DE INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS E ATIVOS
	
· Investimento total: R$ 27.500,00 (Tabela de investimentos pré-operacionais e ativos – Apêndice D, página 58)
8.2 CAPITAL DE GIRO
· Capital de giro total: R$ 51.255,11 (Tabela de capital de giro – Apêndice E, página 60).
8.3 ESTIMATIVA DE CUSTOS
8.3.1 Estimativa de custos fixos
· Estimativa de custos fixos: R$ 10.237,15 - mensal e R$ 122.845,82 - anual (tabela de estimativa de custos fixos – apêndice F, pagina 62).
8.3.2 Estimativa de custos variáveis 
· Estimativa de custos variáveis total: R$ 10.798,60 (Tabela de custos variáveis – apêndice G, página 64).
8.3.3 Projeção de custos de proteção
· Investimento total: R$ 53.498,72 (Tabela de projeção de custos de proteção – apêndice H, página 66).
8.3.4 Estimativa de investimentos fixos necessários 
· Investimento total: R$ 29.105,50 (Tabela de estimativa de investimentos fixos necessários – apêndice I, página 68).
8.4 TOTAL DOS INVESTIMENTOS INICIAIS 
· Investimentos iniciais total: R$ 161.359.33 
	Investimento Total Inicial = Investimentos iniciais + Capital de Giro + Investimento Fixo
	 R$ 161.359,33 
	 Total 
	 
	 
	 
	 
	 R$ 161.359,33 
Tabela 3 - Tabela de total de investimentos iniciais
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Estácio – Graduação em fotografia. Disponível em: <http://portal.estacio.br/graduacao/Fotografia >. Acesso em 21 de outubro de 2018.
Folium - escola de arte. Disponível em: < http://foliumescoladearte.blogspot.com/> . acesso em: 20 de outubro de 2018.
JUCESP – Junta Comercial do Estado de São Paulo. Disponível em: Acesso em: 26 Outubro 2018
Kalunga.com. Disponível em: < http://www.kalunga.com.br/>. Acesso em: 22 outubro 2018
Plano de negócios – estúdio de fotografia. Disponível em: <https://acervodigital.ufpr.br/handle/1884/42683>. Acesso em 30 de outubro de 2018.
Projeto pedagógico do curso de fotografia da UNIP. Disponível em: <http://www.unip.br/presencial/ensino/graduacao/tecnologicos/fotografia.aspx>. acesso em 26 de outubro de 2018.
SEBRAE – Como elaborar um plano de negócios. Disponível em: <https://www.google.com.br/search?q=sebrae+plano+de+negocios&oq=sebrae+plano+de+negocios&aqs=chrome..69i57j69i60.8715j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8> acesso em 30 de outubro de 2018.
	
APÊNDICE A – Página inicial da fanpage do Facebook 
APÊNDICE B – Página inicial da fanpage do Instagram
 
APÊNDICE C – Página inicial do Website
APÊNDICE D – Tabela de investimentos pré-operacionais e ativos
55
	1A - Local
	 
	 
	 
	 
	 Valor total 
	Imóvel (locação)
	 
	 
	 
	 
	 R$ 1.200,00 
	Reformas (Pintura, alvenaria, hidráulica, outros)
	 
	 
	 R$ 15.000,00 
	Outros itens
	 
	 
	 
	 
	 
	SUB TOTAL DO LOCAL
	 
	 
	 
	 
	 R$ 16.200,00
	1B - Despesas Pré- Operacionais
	 
	 
	 
	 Valor total 
	Despesas iniciais com Contratações de funcionários
	 
	 
	 R$ 8.000,00 
	Contador (valores iniciais para abertura de empresa, incluindo registro e taxas)
	 R$ 370,00 
	Advogado (valores iniciais para abertura de empresa)
	 
	 
	 R$ 370,00 
	Site (valores iniciais para criação do site e contratação do provedor)
	 
	 
	Identidade Visual (valores iniciais com criação de slogan e marca)
	 
	 
	SUB TOTAL DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS
	 
	 
	 R$ 8.740,00 
	1C - Plano de Comunicação
	 
	Quantidade
	Valor Unitário
	 Valor total 
	Recepcionistas
	 
	 
	1
	1.500,00
	 R$ 1.500,00 
	Decoração
	 
	 
	indeterminado 
	indeterminado 
	 R$ 1.000,00 
	Cartões de visita, folder e panfletos
	 
	1000
	 
	 R$ 60,00 
	Outros itens
	 
	 
	 
	 
	 
	SUB TOTAL DESPESAS PLANO DE COMUNICAÇÃO (INAUGURAÇÃO)
	 
	 
	 R$ 2.560,00 
	Investimento total (1A + 1B + 1C)
	 
	 
	 R$ 27.500,00 
60
APÊNDICE E – Tabela de Capital de giro
61
	Componentes
	 
	 
	 
	 
	 Valor R$ 
	Custos Fixos (90 dias)
	 
	 
	 
	 
	 R$ 30.711,46
	Outros 
	 
	 
	 
	 
	 R$ 15.884,10 
	Subtotal
	 
	 
	 
	 
	 R$ 46.595,56 
	Reserva técnica (10% do subtotal)
	 
	 
	 
	 R$ 4.659,56 
	Total do Capital de Giro Necessário para diasR$ 51.255,11 
62
APÊNDICE F – Tabela de estimativa de custos fixos
63
	Especificação
	 
	 
	Valor Mensal
	Valor anual
	Aluguel
	 
	 
	 R$ 1.200,00
	 R$ 14.400,00 
	Pró-labore (valor + INSS (8%))
	 
	 R$ 1.058,94
	 R$ 12.707,28 
	Salários, encargos e benefícios (funcionários)
	 R$ 5.504,00
	 R$ 66.048,00 
	Depreciações
	 
	 
	 R$ 840,75
	 R$ 10.089,00 
	Manutenção 
	 
	 
	 R$ 48,38
	 R$ 580,61 
	Seguro
	 
	 
	 R$ 42,04
	 R$ 504,45 
	Água
	 
	 
	 R$ 180,00
	 R$ 2.160,00 
	Luz
	 
	 
	R$ 560,00 
	 R$ 6.720,00 
	Telefone (fixo e/ou celular)
	 
	 R$ 20,00 
	 R$ 240,00 
	Internet
	 
	 
	 R$ 79,00 
	 R$ 948,00 
	Contador - mensalidade
	 
	 
	 R$ 370,00 
	 R$ 4.440,00 
	Manutenção mensal do site/marketing (provedor+agência)
	 
	 R$ - 
	Máquina de cartão (valores mensais)
	 
	 R$ 69,90 
	 R$ 838,80 
	Materiais de higiene e limpeza
	 
	 R$ 194,14 
	 R$ 2.329,68 
	Despesas material de escritório
	 
	 R$ 70,00 
	 R$ 840,00 
	Outras despesas
	 
	 
	 
	 R$ - 
	Total
	 
	 
	 R$ 10.237,15 
	 R$ 122.845,82 
64
APÊNDICE G – Tabela de custos variáveis
65
	A - Mão de obra
	Funcionário/Cargo
	Salário Bruto
	INSS (12%)
	FGTS (8%)
	Provisionamento Férias
	Provisionamento 1/3 férias 
	Provisionamento INSS férias e 13º
	Provisionamento 13º salário
	FGTS férias e 13º
	Total mensal
	Ana (edição)
	R$ 1.920,00
	R$ 230,40
	R$ 153,60
	R$ 160,00
	R$ 53,33
	R$ 44,80
	R$ 160,00
	R$ 29,87
	R$2.752,00
	Marcos (fotografia)
	R$ 1.920,00
	R$ 230,40
	R$ 153,60
	R$ 160,00
	R$ 53,33
	R$ 44,80
	R$ 160,00
	R$ 29,87
	R$2.752,00
	Total R$ 5.504,00
	B - Pró-labore
	Sócio/Cargo
	Salário Bruto
	INSS (11%)
	Total mensal
	Amanda A.
	 R$ 954,00 
	R$ 104,94
	 R$ 1.058,94 
	Amanda M.
	 R$ 954,00 
	R$ 104,94
	 R$ 1.058,94 
	Bruno
	 R$ 954,00 
	R$ 104,94
	 R$ 1.058,94 
	Matheus
	 R$ 954,00 
	R$ 104,94
	 R$ 1.058,94 
	Rafael
	 R$ 954,00 
	R$ 104,94
	 R$ 1.058,94 
	Total
	 
	 
	 R$ 5.294,60 
66
APÊNDICE H - Tabela de projeção de custos de proteção
67
	Especificação
	 
 
	Total do Investimento
	Depreciação
Taxa anual
	 Valor anual 
	Manutenção
Taxa anual
	 Valor anual
	Seguro
Taxa anual
	 
Valor anual
	
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	Equipamentos Eletrônicos
	 
	 R$ 29.105,50 
	20%
	 R$ 5.821,10 
	1,00%
	 R$ 291,06 
	1,00%
	 R$ 291,06 
	Móveis e Utensílios
	 
	 
	 R$ 6.107,42 
	10%
	 R$ 610,74 
	0,25%
	 R$ 15,27 
	0,50%
	 R$ 30,54 
	Computadores e Periféricos
	 
	 R$ 18.285,80 
	20%
	 R$ 3.657,16 
	1,50%
	 R$ 274,29 
	1,00%
	 R$ 182,86 
	Total
	 
	 
	 R$ 53.498,72 
	 
	 R$10.089,00 
	 
	 R$ 580,61 
	 
	 R$ 504,45 
68
APÊNDICE I - Tabela de estimativa de investimentos fixos necessários
69
	Especificação
	 
	 
	Quantidade
	Valor Unitário
	 Valor total 
	2B - Equipamentos Eletrônicos
	câmeras fotográficas 
	 
	 
	10
	1350,00
	 R$ 13.500,00 
	lentes 50mm
	 
	 
	4
	500,00
	 R$ 2.000,00 
	lentes 85mm
	 
	 
	2
	1400,00
	 R$ 2.800,00 
	acessórios (cartões de memória, pen drives)
	indeterminado 
	Indeterminado
	 R$ 400,00 
	data show
	 
	 
	2
	1450,00
	 R$ 2.900,00 
	flash speedlite 430ex
	 
	 
	4
	1169,00
	 R$ 4.676,00 
	tripé profissional
	 
	 
	5
	129,90
	 R$ 649,50 
	iluminação: kit softbox
	 
	 
	2
	1090,00
	 R$ 2.180,00 
	Subtotal eletrônicos
	 
	 
	 
	 R$ 29.105,50 
	2C - Móveis e utensílios
	Mesa para escritório
	 
	 
	10
	197,00
	 R$ 1.970,00 
	Armários
	 
	 
	2
	475,00
	 R$ 950,00 
	cadeira escolar
	 
	 
	10
	90,00
	 R$ 900,00 
	mesas de professor
	 
	 
	2
	180,00
	 R$ 360,00 
	cadeiras de escritório 
	 
	 
	13
	100,00
	 R$ 1.300,00 
	quadro negro
	 
	 
	2
	96,21
	 R$ 192,42 
	material de expediente (caneta, lápis, papel, toner)
	indeterminado 
	Indeterminado
	 R$ 185,00 
	mesa de recepcionista 
	 
	 
	1
	250,00
	 R$ 250,00 
	Subtotal móveis e utensílios (2C)
	 
	 
	 
	 
	 R$ 6.107,42 
	Investimento total (2A + 2B + 2C + 2D) R$ 82.604,22 
70
ANEXO A – Contrato social
CONTRATO SOCIAL
NOMADES ESCOLA DE FOTOGRAFIA E TRATAMENTO DE IMAGEM LTDA. - ME
Amanda Aparecida de Araujo, brasileira, solteira, técnico em administração, Identidade nº 37.056.813-8 , CPF: 475.117.158-50, residente na estrada dos índios, 264 – Jd. Caiuby – Itaquaquecetuba – são Paulo, natural de São Paulo (SP);
Amanda Emy Hatano Mendes, brasileira, solteira, técnica em secratáriado, Identidade nº37.476.779-8, CPF: 407.331.759-60, residente na Rua Adriano Pereira, 372, Jundiapeba – Mogi das Cruzes – Sãopaulo, natural de São Paulo (SP);
Bruno Yuya Terada, brasileiro, solteiro, Identidade nº 52.111.102-x, CPF: 398.288.148-03, residente na Rodovia engenheiro Candido do Rego Chaves, 00, KM 61, Barroso – Mogi das Cruzes – São Paulo, natural de Mogi das Cruzes (SP), 
Matheus William de Araujo Lima, brasileiro, solteiro, Identidade nº 58.081.679-5, CPF: 498.745.098-48, residente na Rua José Cury Andere, 393, vila Cléo, Mogi das cruzes – São Paulo, natural de Mogi das Cruzes (SP),
Rafael Augusto de Prosdocimi Martins, brasileiro, solteiro, Identidade nº 38.028.641-5, CPF: 400.286.928-88, residente na Rua Engenheiro Gualberto, 87, casa 3, Centro – Mogi das Cruzes – São Paulo, natural de Mogi das Cruzes (SP), resolvem por este instrumento particular de contrato, constituir uma sociedade simples limitada, mediante as seguintes cláusulas:
DA DENOMINAÇÃO, SEDE, OBJETO E PRAZO
CLÁUSULA PRIMEIRA: A sociedade girará sob a denominação social de NOMADES ESCOLA DE FOTOGRAFIA E TRATAMENTO DE IMAGEM LTDA. - ME e terá sede e foro em Mogi das Cruzes - SP, na Rua 
CLÁUSULA SEGUNDA: A sociedade terá por objeto social lecionar aulas praticas e teóricas na área de fotografia e tratamento de imagem.
 
CLÁUSULA TERCEIRA: A sociedade iniciará suas atividades em 15 de novembro de 2018 e seu prazo de duração é indeterminado.
DO CAPITAL SOCIAL E QUOTAS
CLÁUSULA QUARTA: O capital social será de R$ 200.000,00 (duzentos mil reais), dividido em 40.000 (quarenta mil) quotas, no valor de R$ 1,00 (um real) cada uma, inteiramente subscrito e integralizado pelos sócios em moeda corrente do País, ficando distribuído nas seguintes proporções:
1) AMANDA APARECIDA DE ARAUJO, já qualificado, subscreve 40.000 ( quarenta) quotas, de R$ 1,00 (um real) cada uma, totalizando R$ 40.000,00 (quarenta mil reais), que serão neste ato em moeda corrente do país;
2) AMANDA EMY HATANO MENDES, já qualificado, subscreve 40.000 (quarenta) quotas, de R$ 1,00 (um real) cada uma, totalizando R$ 40.000,00 (quarenta mil reais), que serão neste ato em moeda corrente do país;
3) BRUNO YUYA TERADA, já qualificado, subscreve 40.000 (quarenta) quotas, de R$ 1,00 (um real) cada uma, totalizando R$ 40.000,00 (quarenta mil reais), que serão neste ato em moeda correntedo país;
4) MATHEUS WILLIAM DE ARAUJO LIMA, já qualificado, subscreve 40.000 (quarenta) quotas, de R$ 1,00 (um real) cada uma, totalizando R$ 40.000,00 (quarenta mil reais), que serão neste ato em moeda corrente do país;
5) RAFAEL AUGUSTO DE PROSDOCIMI MARTINS, já qualificado, subscreve 40.000 (quarenta) quotas, de R$ 1,00 (um real) cada uma, totalizando R$ 40.000,00 (quarenta mil reais), que serão neste ato em moeda corrente do país;
CLÁUSULA QUINTA: As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro sócio, a quem fica assegurado, em igualdade de condições e preço, o direito de preferência para a sua aquisição se postas á venda, formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinente. 
CLÁUSULA SEXTA: A responsabilidade dos sócios é limitada ao valor de suas quotas, mas todos responderão solidariamente pela integralização do capital social.
DA ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE
CLÁUSULA SÉTIMA: Ficam designados administradores todos os sócios, cabendo-lhes praticar os atos referentes à gestão social, representar a sociedade judicial e extrajudicialmente, sendo que o uso da denominação social será por, no mínimo, dois administradores, sempre em conjunto, vedado o seu emprego para fins estranhos ao objeto social, tais como, abonos, avais, fianças, seja a favor dos sócios, seja a favor de terceiros.
CLÁUSULA OITAVA Os administradores farão jus a uma retirada mensal, a título de pró-labore, em valores pelos mesmos estabelecidos, independentemente de alteração deste contrato.
DA RESPONSABILIDADE TÉCNICA
CLÁUSULA NONA: A responsabilidade técnica pela execução dos serviços profissionais prestados pela sociedade, de acordo com os objetivos sociais, estará assim distribuída entre os sócios:
a) Amanda Aparecida de Araujo, técnico em administração, responderá pelos serviços administrativos de marketing e divulgação.
b) Amanda Emy Hatano Mendes, técnico em secretariado, responderá por todos os serviços relacionados a matricula de alunos;
c) Bruno Yuya Terada, gerente comercial, responderá pelos procedimentos de resultado comercial, controle de vendas e relacionamento com cliente
d) Matheus William de Araujo Lima, responderá pelos procedimentos de RH e gestão de pessoas;
e) Rafael Augusto de Prosdocimi Martins, Gerenciador financeiro, responderá por todos os procedimentos relacionados a gestão financeira;
PARÁGRAFO ÚNICO: A sociedade poderá outorgar responsabilidades técnicas a terceiros, inclusive da mesma categoria dos sócios, visto que as mesmas são indelegáveis.
DO EXERCÍCIO
CLÁUSULA DÉCIMA: O exercício social será encerrado no dia 31 de dezembro de cada ano, quando serão levantados o Balanço Patrimonial, a Demonstração do Resultado do Exercício, e demais demonstrações e relatórios exigidos pelas normas contábeis e pela legislação, cabendo aos sócios na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apuradas.
DA TRANSFERÊNCIA
CLÁUSULA DÉCIMA PRIMEIRA: A sociedade não se dissolverá pelo falecimento ou interdição de um dos sócios, mas continuará com os sócios remanescentes, sendo que o meeiro e os herdeiros do sócio falecido, ou representante do sócio que for declarado interdito somente poderão ingressar na sociedade observando-se o que dispõe o presente contrato sobre a substituição e admissão de novos sócios.
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS E TRANSITÓRIAS
CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA: A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependência, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios e que sejam estas identificadas.
CLÁUSULA DECIMA TERCEIRA: Os administradores declaram, sob as penas da lei, que não estão impedidos de exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenação criminal, ou por se encontrarem sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos públicos; ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou contra a economia popular, contra sistema financeiro nacional, contra as normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, fé pública ou a propriedade.
E, por se acharem assim, justos e contratados, assinam o presente instrumento juntamente com as testemunhas abaixo, em 3 (três) vias de igual teor, datilografadas e rubricadas apenas no anverso, devendo ser arquivado no Registro Público das Sociedades Mercantis (Junta Comercial) e no(s) órgão(s) de registro e fiscalização profissional.
Mogi das cruzes, ____ de _________________de ________.
	AMANDA AP. DE ARAUJO
	
	AMANDA EMY H. MENDES
____________________________________
	BRUNO Y. TERADA
	
	MATHEUS W. DE A. LIMA
	
RAFAEL A. DE P. MARTINS
	
	Visto do Advogado
	
	
	
ANEXO B – Contrato CLT
Contrato de trabalho por prazo indeterminado
IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES.
Empregador: Prime photo, com sede em SP, na Rua (xxx), nº (xxx), Bairro (xxx), CEP (xxx), no Estado (xxx), inscrito no CNPJ sob o nº (xxx), e no Cadastro Estadual sob o nº (xxx), neste ato representado pelo seu diretor (xxx), brasileiro, solteiro, RH e gestão de pessoas, Carteira de Identidade nº (xxx), CPF nº (xxx), residente e domiciliado na Rua (xxx), nº (xxx), bairro (xxx), CEP (xxx), Cidade (xxx), no Estado (xxx);
Empregado: (Nome do empregado), (Nacionalidade), (Estado Civil), (Profissão), Carteira de Identidade nº (xxx), CPF nº (xxx), Carteira de Trabalho nº (xxx) e série (xxx), residente e domiciliado na Rua (xxx), nº (xxx), bairro (xxx), CEP (xxx), Cidade (xxx), no Estado (xxx).
As partes identificadas acima celebram entre si o presente contrato de trabalho por prazo indeterminado, regido pelas cláusulas seguintes e demais disposições legais vigentes:
DAS DISPOSIÇÕES LEGAIS
Cláusula 1ª – O presente contrato de trabalho por prazo indeterminado tem como fundamento a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
DO OBJETIVO
Cláusula 2ª - O empregador admite aos seus serviços, na modalidade de contrato de trabalho por tempo indeterminado o empregado, na função de professor de fotografia e tratamento de imagem.
DO LOCAL E DAS CONDIÇÕES DE TRABALHO
Cláusula 3º - O local de trabalho será na sede da empresa, podendo o empregador, a qualquer momento, transferir o empregado em caráter definitivo ou temporário, para outra unidade/filial/estabelecimento, em qualquer localidade deste Estado ou de outro dentro do país.
DA VIGÊNCIA DO CONTRATO DE TRABALHO
Cláusula 4º - O presente contrato terá duração por prazo indeterminado, sendo assegurado às partes o direito de rescisão a qualquer momento, obrigando-se a parte que desejar rescindi-lo, comunicar a outra com aviso-prévio mínimo de 30 (trinta) dias.
DA JORNADA DE TRABALHO
Cláusula 5ª – O trabalho executado pelo empregado consistirá na jornada diária de 6 horas diárias, de segunda-feira a sexta-feira (especificar os dias da semana), com intervalo para repouso/refeição, das 12:00 a 13:00, perfazendo um total de 36 horas semanais.
DA REMUNERAÇÃO
Cláusula 6ª - O empregado receberá a quantia mensal (ou diária, ou horária) de R$ 13,00 (dois reais por hora), efetuados os devidos descontos permitidos por lei.
DAS DEMAIS DISPOSIÇÕES
Cláusula 7ª – O empregado compromete-se a respeitar todas as normas legais da relação de emprego, bem como o regulamento interno da empresa, cuja cópia lhe será entregue no momento da celebração deste contrato, bem como de utilizar corretamente todos os equipamentos de segurança fornecidos, para fins de cumprimento das normas de segurança e medicina do trabalho.
Cláusula 8ª - Em caso de dano causado pelo empregado, fica desde já autorizado o empregador a efetivar o desconto da importância correspondente ao prejuízo, o qual fará, com fundamento no parágrafo único do artigo 462 da CLT, já que essa possibilidade fica expressamente prevista em contrato. 
Cláusula 9ª - Por estarem assim, justos e acordados, firmam o presente contrato de trabalho por tempo indeterminado em 2 (duas) vias de igual teor, juntamente com 2 (duas) testemunhas.
São Paulo, xxxx de xxxxxxxde xxxxxxxx.
______________________________________________________________
(Carimbo e razão social da empresa (sócio/diretor/proprietário))
______________________________________________________________ 
(Assinatura do empregado)
______________________________________________________________ 
(Assinatura do responsável legal (quando menor))
______________________________________________________________ 
(Nome, RG e assinatura da testemunha 1)
______________________________________________________________ 
(Nome, RG e assinatura da testemunha 2)
ANEXO C – Modelo recibo Pró-labore
Recibo de retirada de pro labore
São Paulo, (dia) de (mês) de (ano).
	 
(Dados da empresa): 
Photo prime LTDA. (Razão social)
Mogi das cruzes (SP), na Rua de Barão jaceguai (Endereço)
12128412000190 (nº do CNPJ)
(Dados do sócio): 
_______________________________________ (Nome)
_______________________________________ (Cargo)
Demonstrativo do pagamento:
Créditos					Descontos
Pro labore		R$954,00	INSS 11(%) 		R$ 104,94
					IRRF (%)		R$0,00
Total de créditos:	R$849,06	Total de descontos:	R$104,94
Valor líquido: R$
______________________________________________________________ 
(Assinatura do sócio)
81
Rafael Augusto
(Gerente)
Amanda Araujo
(Marketing)
Amanda Mendes
(Administrativo)
Bruno Terada
(Comercial)
Matheus Lima
(Recursos Humanos)
2