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Ano XIX – Nº 4.380
Quarta-feira, 
09 de junho de 2021
Para informações sobre o
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MERCADO
FINANCEIRO
Planejamento para 
abertura de empresa 
brasileira com 
capital estrangeiro
Por Eduardo Moises
Contábil
 
Leia na página 5
As franqueadoras estão vivendo um momento de tensão – e pressão. 
Lojas fechadas por decreto, faturamento em declínio há mais de um 
ano, negociações difíceis de aluguéis e reduções de arrecadação de 
taxas de royalties e fundo de propaganda desestruturam as marcas e 
tornam as relações entre a franqueadora e a rede franqueada bastante 
frágeis. No meio de tudo isso, está o suporte oferecido ao franqueado 
e a linha tênue que separa o que é obrigação do franqueador e direito 
do franqueado do que é apoio não obrigatório da marca à rede – mas, 
sim, solidariedade e empatia em um momento de caos. 
O suporte da franqueadora e a responsabilidade do 
franqueado: quais são os limites?
"Multichannel, Omnichannel, Digital first, Digital only, Mobile 
first, Mobile only". Navegar pelo mundo dos negócios digitais pode 
ser confuso e cansativo. Pensando em organizar e facilitar a vida 
dos gestores de negócios, criamos onze mandamentos que podem 
ajudar sua empresa na implementação de negócios financeiros no 
mundo digital. 
Os onze mandamentos do banco digital
Os últimos 15 meses inauguraram um período de revolução per-
manente para o varejo brasileiro. Pesquisa da Ebit/Nielsen e do Bexs 
Banco mostra que o faturamento do comércio eletrônico cresceu 41% 
em 2020 em relação a 2019. Entre 2018 e 2019, a taxa de crescimento 
foi de 16%. No entanto, segundo estudo da empresa de inteligência 
digital Similarweb, a partir de dados de vendas de gigantes de varejo 
como Mercado Livre, Americanas, Amazon, Magazine Luiza, Casas 
Bahia, Submarino e Shoptime, em abril último houve uma queda de 
15% no número de visitas feitas por internautas a lojas online. 
Feedback do cliente define quem ganha e quem 
perde no varejo
Freepik
Negócios em Pauta
Navio de cruzeiro parte de Veneza
Pela primeira vez depois de 17 meses, um navio de cruzeiro voltou a 
cruzar a Bacia de San Marco e o Canal de Giudecca no centro histórico de 
Veneza. A passagem do MSC Orchestra no último sábado (5), foi marcada 
por protestos e vaias, mas também por aplausos de algumas dezenas de 
pessoas que acompanharam a saída. O grupo "No Grandi Navi" reuniu 
centenas de pessoas - 200 conforme a polícia e 400 conforme os organiza-
dores - para fazer um protesto pela passagem do grande navio pela área 
histórica. Eles ainda estenderam faixas protestando contra a passagem desse 
tipo de embarcação pelo local. Por outro lado, trabalhadores do porto em 
alguns barcos na Riva degli Schiavoni acionaram as buzinas para celebrar a 
passagem. O MSC Orchestra pesa pouco mais de 92,4 mil toneladas e pode 
transportar até três mil passageiros. A saída do navio de cruzeiro ocorre 
em um período de transição da legislação que aprovou a proibição de que 
embarcações com mais de 40 mil toneladas transitem pelo centro históri-
co de Veneza. Como ainda não é possível usar o porto de Marghera, que 
está passando por obras de adaptação, o trajeto foi autorizado novamente 
(ANSA). Leia a coluna completa na página 3
Foto: Miguel Medina/AFP/reprodução
News@TI
Webinar gratuito sobre transformação 
nos negócios 
@O empresário, João Foltran, criador das marcas JohnJohn e House of Blog é o convidado da edição. Foltran contará ao público um 
pouco de sua trajetória e carreira, como superou os principais desafios, 
como foi o processo de construção de marcas de sucesso e como faz para 
trabalhar com inovação constantemente. A marca JohnJohn conquistou 
as principais multimarcas nacionais e internacionais, se tornando o “must 
have” de celebridades e despertando o interesse de grandes grupos de 
moda. A venda dessa marca foi consolidada em julho de 2011 para o 
Grupo Restoque. Em 2020, o empresário começou um novo ciclo ao 
criar a House of Blog, marca com atitude positiva, vanguardista e com 
um conceito atemporal (https://www.plataformaone7.com.vc/one7talks). 
 Leia a coluna completa na página 2
Reprodução
Segundo dados da Gallup, um 
funcionário motivado aumenta 
em 21% o lucro da empresa, 
além de 20% as vendas e diminui 
em 70% os incidentes.
Isso porque se você deseja ter uma em-presa que opte pelo cliente, precisa criar 
uma experiência que priorize o profissional. 
Funcionários capacitados são motivados 
a ganharem clientes leais e alcançarem 
resultados e crescimento. 
Segundo a especialista de RH, Denise 
Asnis, que também é fundadora da Taqe 
- plataforma de recrutamento e seleção 
digital - entender os funcionários ajuda 
a aproveitar o poder de liderança deles, 
aumentando o crescimento e a eficiência 
da empresa. "A liderança dos funcionários 
pode ser aprimorada de três maneiras: 
capacitação, flexibilidade e personalização 
de suas experiências. 
O funcionário da nova era não precisa 
ser informado sobre o que precisa ser feito 
e como fazer. Ao capacitá-los, você pode 
aumentar a confiança, estimular a motiva-
ção e impactar os resultados financeiros", 
explica a executiva, ao destacar que entre 
as principais tendências que podem ajudar 
a empresa a crescer para o próximo nível 
por meio da capacitação dos funcionários 
estão: 
1. - Local e horário de trabalho - A 
pandemia acelerou a mudança de menta-
lidade sobre as horas exigidas e o papel do 
trabalho em nossas vidas. Adotar o trabalho 
remoto como uma opção permanente para 
os funcionários, mesmo após a pandemia, 
e dar autonomia para fazerem suas pró-
prias escolhas. Outro ponto, é auxiliar na 
construção da infraestrutura para apoiar 
suas decisões. 
2. - Composição da força de tra-
balho - Existe uma correlação positiva 
Como capacitar os funcionários e ajudar 
no crescimento da empresa 
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O FuTuRO DO TRAbALhO ALéM DO hOME-OFFICE: 
PASSION ECONOMy E O PODER DA INOVAçãO 
 Leia na página 6
RELAçõES DE TRAbALhO
entre uma força de trabalho diversificada 
e um resultado financeiro mais sólido. Em 
2015, uma pesquisa da McKinsey afirmou 
que as empresas no quartil superior para 
diversidade racial e étnica têm 35% mais 
probabilidade de ter retornos financeiros. 
"Por isso, é importante desenvolver po-
líticas que aumentem de forma proativa 
a diversidade, a inclusão e capacitem os 
funcionários a trazer esses conceitos para 
o trabalho", esclarece Denise. 
3. - Estrutura da equipe - A hierarquia 
tradicional de cima para baixo está mudan-
do para uma estrutura mais ágil e menos 
rígida com base em projetos específicos. 
Essa estrutura mais flexível aumenta a 
velocidade e a simplicidade. Por isso, as 
funções dinâmicas devem ser criadas com 
base nas necessidades do projeto e a super-
visão deve ser dada a uma função específica 
e não à pessoa que a desempenha. Além 
disso, as iterações rápidas ajudam a revisar 
os resultados rapidamente e as mudanças 
acontecem de forma incremental. 
4. - Gerenciamento de desempenho 
- As avaliações de desempenho não são 
um calendário nem um relógio e estão 
deixando de ser um exercício baseado em 
políticas. Cada vez mais, as empresas estão 
removendo sistemas de classificação de 
desempenho para se concentrar em con-
versas de qualidade. Segundo a executiva, 
é essencial incentivar os funcionários a 
terem conversas sobre seus desempenhos 
durante o ano, assim é possível capacitar os 
profissionais a fazerem correções durante 
o percurso. 
5. - Compensação - O conceito de ta-
manho único está lentamente sendo elimi-
nado ao projetar pacotes de compensação. 
Denise explica que a remuneração e os in-
centivos devem ser concebidos de maneira 
mais flexível, dependendo da função e dos 
requisitos dos funcionários. Isso permite 
que os funcionários tenham propriedade 
na empresa e os torna responsáveis pelo 
crescimento. No caso das startups, esta é 
uma ferramenta ainda mais comum para 
atrair e reter talentos. 
6. - Benefícios, fériase bem-estar - A 
customização dos benefícios de acordo com 
as necessidades dos funcionários deixou 
de ser exceção. Eles devem ser divididos 
entre benefícios básicos e opcionais, que o 
funcionário tem autonomia para escolher. 
O conceito de bem-estar, incluindo atri-
butos mentais, emocionais e físicos, deve 
ser apoiado por meio de seu programa de 
benefícios. Você pode considerar o perfil 
de seu funcionário e, em seguida, projetar 
seus benefícios em torno dele. 
"A capacitação do funcionário é impor-
tante porque cria segurança psicológica, 
aumenta a confiança, incentiva a respon-
sabilidade e estimula o crescimento por 
meio da inovação. As empresas que adotam 
precocemente essas mudanças por meio 
do empoderamento, só têm a ganhar no 
mercado", finaliza Denise Asnis. 
Fonte e outras informações: (www.taqe.com.br).
2º mandato à frente da ONu
O Conselho de Segurança da ONU 
aprovou ontem (8) um segundo man-
dato de António Guterres como secre-
tário-geral da organização, entre 2022 e 
2026. No cargo desde janeiro de 2017, 
o ex-primeiro-ministro português, de 
72 anos, era o único candidato, já que, 
apesar de ter havido dez candidaturas 
individuais, nenhuma foi aceita, por 
não contar com o apoio de qualquer 
dos 193 países-membros. O Conselho 
de Segurança foi unânime em reco-
mendara manutenção do líder (ABr). 
https://jornalempresasenegocios.com.br/manchete-principal/o-futuro-do-trabalho-alem-do-home-office-passion-economy-e-o-poder-da-inovacao/
https://jornalempresasenegocios.com.br/outras-colunas/news-ti/newsti-09-06-2021/
https://jornalempresasenegocios.com.br/outras-colunas/negocios-em-pauta/negocios-em-pauta-09-06-2021/
https://jornalempresasenegocios.com.br/colunistas/eduardo-moises/planejamento-para-abertura-de-empresa-brasileira-com-capital-estrangeiro/
https://jornalempresasenegocios.com.br/destaques/feedback-do-cliente-define-quem-ganha-e-quem-perde-no-varejo/
https://jornalempresasenegocios.com.br/destaques/o-suporte-da-franqueadora-e-a-responsabilidade-do-franqueado-quais-sao-os-limites/
https://jornalempresasenegocios.com.br/destaques/os-11-mandamentos-do-banco-digital/
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ISSN 2595-8410
São Paulo, quarta-feira, 09 de junho de 2021 Negócios2 Negócios
Empresas 
&
OpiniãO
Na era da digitalização 
o marketing é o 
coração das PMEs
A crise acelerou a 
transformação digital, 
e disso ninguém mais 
tem dúvida. 
A sociedade passa por transformações iné-ditas em sua estru-
tura e, como não poderia 
ser diferente, essas mudan-
ças impactam diretamente 
o mundo dos negócios, 
influenciando todos os 
departamentos e áreas cor-
porativas. De acordo com o 
Global Digital Report 2020, a 
internet marcava 4,5 bilhões 
de usuários no começo do 
último ano. 
Agora, enquanto você lê 
este artigo, tenho certeza de 
que esse número é maior, já 
que a cada ano a rede ganha 
cerca de 300 milhões de 
novos usuários. Esse mesmo 
relatório comparou o cres-
cimento da internet com o 
crescimento populacional 
e o que se descobriu é que, 
entre janeiro de 2019 e ja-
neiro de 2020, a população 
mundial cresceu 1,1%. 
Já o número de novos 
usuários da rede de compu-
tadores subiu 7%. Ou seja, 
a quantidade de pessoas 
que se tornam usuárias da 
internet cresce mais ao 
ano do que o crescimento 
populacional. 
O Brasil também segue 
essa tendência e contava 
com 150 milhões de usuá-
rios de internet no mesmo 
período, com um cresci-
mento anual de 6%. Essas 
pessoas usam a internet 
para consultar sites, reali-
zar compras de produtos 
ou serviços, jogar, trocar 
mensagens, usar as redes 
sociais entre outras coisas. 
E aí que o coração da sua 
empresa precisa bater. 
As pessoas costumam 
dizer que o departamento 
financeiro é o coração da 
companhia, principalmente 
no caso das PMEs. Pois eu 
digo que as vendas são o 
oxigênio que permite ao 
estabelecimento se manter 
respirando. Há quem foque 
no produto, há quem foque 
no financeiro, mas, acredite: 
sem o foco em vendas, a 
empresa acaba asfixiada. 
Com a crise causada pela 
Covid-19, durante o ano 
passado, parece que as 
empresas abriram o olho, 
definitivamente, para essa 
necessidade. O estudo Pa-
norama PMEs: os impactos 
da Covid-19 e os passos 
para a retomada mostrou 
que 70,9% das pequenas 
e médias empresas consi-
deraram que melhorar o 
marketing e as vendas é 
prioridade em um momento 
como este, ficando à frente, 
inclusive, de fluxo de caixa. 
O marketing digital ainda 
tem um potencial gigantes-
co no Brasil e no mundo. 
Ainda em relação a 2020, 
o gasto em publicidade 
digital subiu 5,2% no Brasil 
comparado ao ano anterior. 
Na Colômbia, o salto foi de 
11%. Isso mostra que ainda 
temos muito que avançar. E 
mais: eu afirmo que a publi-
cidade online vai atropelar a 
publicidade tradicional nos 
próximos anos. 
Esse é um caminho sem 
volta. Só o mercado de 
publicidade online deve mo-
vimentar até 2025 quase R$ 
41 bilhões ao ano, enquanto 
a publicidade tradicional 
deve permanecer estacio-
nada na casa dos R$ 30 
bilhões. A pandemia tem 
nos ensinado muito. 
Com a digitalização dos 
negócios e a mudança de 
comportamento dos consu-
midores, quebrou-se a bar-
reira geográfica e surgiu um 
universo de oportunidades, 
cabe agora aos pequenos e 
médios empreendedores 
darem prioridade para a 
"saúde" da sua companhia 
e priorizar o marketing digi-
tal, setor fundamental para 
se manter vivo no mercado.
(*) - É CEO e fundador da V4 
Company, rede de franquias 
de marketing digital.
Dener Lippert (*)
News@TI ricardosouza@netjen.com.br
Claro e Twitch lançam torneio de eSports
@A Claro, que já faz parte do dia a dia de muitos fãs de games pelo Brasil, amplia, nesta semana, sua presença no mercado gamer com 
o lançamento do Arena Gaming, série exclusiva de torneios amadores 
de e-sports, realizada em parceria com a Twitch. Outra novidade da 
operadora é o patrocínio ao clube profissional INTZ, um dos principais 
clubes do cenário competitivo no mundo e maior vencedor do CBLoL, o 
Campeonato Brasileiro de League of Legends. O Arena Gaming irá con-
templar, ao todo, 12 torneios independentes, realizados mensalmente a 
partir de junho de 2021, com participação exclusiva e gratuita de clientes 
Claro dos produtos residenciais e móvel pós-pago. Para a disputa ficar 
ainda mais intensa, cada edição irá distribuir um montante de R$25 
mil em prêmios aos finalistas (https://www.claro.com.br/claro-gaming).
UiPath anuncia conferência anual global de 
desenvolvedores 
@UiPath (NYSE: PATH), empresa líder de software de automação empresarial, fará a sua conferência anual global, UiPath DevCon, 
nos dias 15 e 16 de junho. O evento gratuito contará com palestrantes e 
sessões destinadas a capacitar os desenvolvedores a alcançaro máximo 
proveito de seus programas de automação. Na UiPath DevCon, espera-se 
que mais de 20.000 desenvolvedores de RPA, arquitetos de soluções, 
líderes de Centros de Excelência (CoE), desenvolvedores cidadãos e 
engenheiros de teste se reúnam para expandir seus conhecimentos 
durante as sessões técnicas ministradas por gerentes de produto 
UiPath, desenvolvedores, profissionais e especialistas da comunidade 
de clientes e parceiros da UiPath. Os participantes também ouvirão 
o cofundador e CEO da UiPath, Daniel Dines e o EVP de produtos e 
engenharia, Ted Kummert, que discutirá os mais novos recursos da 
plataforma UiPath (https://www.uipath.com/events/devcon).
Tecnologia inédita permite o monitoramento 
da poluição por plásticos nas águas
@Para atuar na recuperação dos ecossistemas aquáticos, está sendo desenvolvido o projeto Eyes on Plastic, financiado pela Agência 
Espacial Europeia (ESA) e desenvolvido em parceria entre o Lactec, 
centro de referência em inovação e pesquisas tecnológicas; a empresa 
alemã Eomap, especializada em sensoriamento remoto para serviços 
ambientais e o instituto Fraunhofer-Gesellschaft, líder em computação 
visual na Europa. A tecnologia em desenvolvimento, que inova no uso 
de inteligência geoespacial, fará uso de câmeras e imagens de satélites, 
alimentadas em um software cujos algoritmos vão calcular onde estão 
as partículas poluentes, em que quantidade e para onde vão com a 
movimentação das correntes de água.
LexisNexis Risk Solutions é destaque no 
2021 Cybersecurity Excellence Awards
@A LexisNexis® Risk Solutions anuncia que ganhou três catego-rias do 2021 Cybersecurity Excellence Awards. O LexisNexis® 
ThreatMetrix® é o vencedor de ouro em duas categorias: "Solução da 
Indústria de Segurança Cibernética" (Serviços Financeiros), e "Produto 
de Segurança Cibernética" (Prevenção de Fraude). A vice-presidente 
de Estratégia de Identidade e Fraude da LexisNexis Risk Solutions, 
Kimberly Sutherland, foi eleita a "Mulher do Ano em Segurança Ciber-
nética''. O 2021 Cybersecurity Excellence Awards reconhece empre-
sas, produtos e profissionais que demonstram excelência, inovação e 
liderança em segurança da informação. Mais de 400.000 profissionais 
de segurança cibernética da comunidade de segurança da informação 
votaram para eleger os vencedores (www.risk.lexisnexis.com).
Cortar gastos ou reavaliá-los? Cinco 
perguntas essenciais que todo CIO e CFO 
deve fazer sobre investimentos em TI 
Diante do cenário extremamente desafiador no qual nos encontramos, com orçamentos de TI extremamente 
enxutos, CIOs e CFOs precisam mais do que nunca ser prudentes ao administrar os recursos da área de 
tecnologia.
Sebastian Grady (*)
Para muitas empresas, essa pru-dência impacta diretamente a sobrevivência dos negócios e tem 
total relação com o estágio em que a 
organização se encontra: sobrevivência, 
estabilidade e prosperidade. 
Por exemplo, para saber o momento 
de se interromper um investimento em 
TI, analise se o projeto é apenas um 
gasto desnecessário, sem retorno claro 
ao negócio (ROI). Essa dica, no entanto, 
pode ser considerada um desafio para 
as organizações, porque a maioria dos 
projetos de TI não tem um modelo de 
ROI bem definido. Então, o que se deve 
fazer é direcionar esforços para a análise 
do ROI ou para a proposta de valor do 
projeto, antes de aprová-lo.
Investimento sem estratégia
No segundo trimestre de 2019, uma em-
presa europeia de gerenciamento de frotas 
anunciou uma falha na implementação do 
SAP, declarou prejuízo de 100 milhões de 
euros e disse que estava cancelando o pro-
jeto do SAP S/4HANA. O que deu errado? 
Assim como muitos incidentes similares 
a este, a falha de implementação do ERP 
poderia ter sido evitada.
Havia muitos alertas que a empresa 
poderia ter detectado. Equipes e con-
sultores poderiam ter visto que seria um 
projeto complexo, diante do desafio de 
consolidar 35 sistemas em um só - plano 
extremamente agressivo de implantação 
sem a devida compreensão de custo ou 
risco envolvidos.
Devido aos custos da migração, a em-
presa que substitui o seu sistema para 
o SAP S/4HANA geralmente não tem 
certeza sobre o ROI. O produto ainda 
se encontra em estágio inicial e requer 
oferecer um grande benefício corporativo 
para fisgar os licenciados que operam em 
plataformas ECC 6 maduras e ricas em 
recursos. Contabilizando licenciamento 
e suporte, hardware, implementações e 
atualizações, estima-se que custaria uma 
média de US$35 milhões para cada US$1 
milhão pago em manutenção anual para 
migrar para o SAP S/4HANA e operar o 
sistema durante o período de 7 anos.
Perguntas-chave a serem feitas
No cenário atual, de crise, uma nova 
implementação de ERP não é aconselhá-
vel. Caso sua empresa tenha essa situação 
em andamento, certifique-se de que há 
um ROI claro e bem calculado para justi-
ficar a continuidade do investimento; se 
detectado que não há ROI justificável, o 
mais aconselhável é cancelar o projeto. 
Existem cinco questões que devem ser 
consideradas diante desta iniciativa:
•	Qual	 será	o	 impacto	organizacional	
desta implementação?
corretamente, com cláusulas de rescisão 
que possam ajudar a minimizar os danos do 
investimento. Além disso, os investimen-
tos devem começar menores, para que as 
companhias obtenham ganhos à medida 
que expandem o escopo dos projetos. Con-
sidere parceiros que são abertos e flexíveis 
e evite aqueles que querem fazê-lo refém 
de um contrato.
Provedores de infraestrutura de nu-
vem pública como AWS, Azure e Google 
Cloud Platform são ótimos exemplos de 
modelos flexíveis e de baixo risco que 
oferecem a capacidade de aumentar ou 
diminuir o contrato conforme os objeti-
vos do negócio no momento. Com essa 
abordagem, não é de se admirar que a 
AWS tenha registrado US$ 13,5 bilhões 
em lucros operacionais anuais em 2020, 
ou mais de 63% de todo o lucro opera-
cional da empresa durante o ano. Tendo 
crescido de forma constante na faixa de 
30% nos últimos trimestres, a AWS está 
na vanguarda de outras plataformas de 
computação em nuvem.
Em vez de gastar milhões de dólares em 
um data center ultrapassado, as empresas 
devem considerar fornecedores e modelos 
que podem, não apenas fornecer maior 
economia, serviço e desempenho, mas 
também aqueles que oferecem uma saída 
de baixo risco, dependendo das mudanças 
nas condições de mercado e negócios.
Todos que acreditam que um projeto 
de TI é importante devem apresentar 
informações e evidências de que o projeto 
fará a diferença para o negócio. Pode ser 
difícil, mas as empresas que resistem às 
atualizações dos fabricantes de TI e não 
mudam sem uma estratégia definida (se 
não estiver alinhado com um ROI claro) 
estarão entre aquelas que terão melhor 
chance de sucesso.
(*) É Presidente da Rimini Street.
•	Quais	outras	iniciativas	estão	compe-
tindo pelos mesmos recursos, incluin-
do trabalho, tempo e orçamento?
•	Existem	 outras	 iniciativas	 mais	 im-
portantes nesta fase de crise?
•	Esta	 iniciativa	 precisa	 prosseguir	
agora?
•	Esta	iniciativa	pode	ser	adiada?
Embora sofram pressões, os CIOs 
precisam ser ousados e dizer não, caso 
percebam que o projeto deve ser adiado 
ou cancelado por não trazer benefícios 
concretos para a empresa. Se analisarmos 
bem, os fabricantes tendem a ganhar mais 
dinheiro quando as empresas migram ou 
fazem upgrade para um novo sistema, 
independente se o projeto é bom ou não 
para o negócio naquele momento. Então, 
as empresas que irão prosperar nesta crise 
serão aquelas que analisaram com atenção 
cada novo projeto a ser iniciado, assim 
como cada linha do orçamento. Isso pode 
significar a prosperidade ou o fracasso. 
Na maioria dos casos, os líderes de 
TI devem consultar os usuários sobre o 
valor final agregado antes de iniciar um 
projeto. Infelizmente, a realidade é que 
a maioria dos projetos de TI não segue 
esse protocolo, resultando muitas vezes 
em tomadas de decisão erradas desde o 
início. Geralmente, os usuários e outras 
áreas interessadas são informadasapenas 
quando os projetos estão sendo encerra-
dos. Essa falta de comunicação pode ter 
um impacto enorme, como o desengaja-
mento dos funcionários e o desgaste de 
grandes talentos.
Como evitar investimentos 
ineficientes
As empresas devem ter em mente que 
é preciso garantir que seus contratos com 
os fabricantes de tecnologia sejam escritos 
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IGTI lança programa de imersão 
sobre tecnologias disruptivas com 
nomes do mercado internacional
Conhecer as experiências e 
caminhos criativos usados por 
profissionais do mercado inter-
nacional de tecnologia representa 
uma oportunidade inigualável 
de aprendizado. O Instituto de 
Gestão e Tecnologia da Informa-
ção (IGTI), referência no ensino 
imersivo e totalmente hands-on 
para profissionais de TI, vai pro-
porcionar uma série de experiên-
cias únicas de compartilhamento 
de histórias de sucesso durante o 
seu novo “Programa de Imersão 
Internacional - edição Vale do Silí-
cio Tecnologias Disruptivas”, com 
início em 14 de junho. O programa 
online e sem mensalidade contará 
com palestras de especialistas in-
ternacionais do Vale do Silício, que 
vão compartilhar conhecimento, 
apresentar suas visões, a forma 
como lidam com as tecnologias 
emergentes que estão mudando 
o mundo, além de tendências e 
impactos dessas transformações 
nas organizações e na sociedade. 
O programa de imersão do IGTI 
terá 10 semanas de duração, em 
um total de 62 horas de carga 
horária, com interações ao vivo 
e tradução simultânea. 
A programação completa tem 
10 módulos com os seguintes 
temas: Mindset do Vale do Silício, 
Machine Learning, Internet das 
Coisas, Blockchain, Realidade 
Virtual/Aumentada, Arquitetura 
de Software, Cyber Security, Vi-
são Computacional/Inteligência 
Artificial, Cloud Computing e 
até uma sessão especial sobre 
carreira fora do Brasil. 
As sessões com os speakers 
internacionais serão semanais 
e complementadas por outras 
palestras e atividades ministradas 
por palestrantes nacionais. Além 
da abordagem inspiracional, o 
Programa de Imersão terá outro 
diferencial: a abordagem hands-
-on, mostrando na prática diversos 
cases e os fatores que direcionam as 
ações no ecossistema mais inovador 
do planeta. “Na edição Vale do 
Silício queremos ajudar, na prática, 
os participantes a desenvolverem 
sua capacidade de inovar, liderar 
e empreender, conectando o pú-
blico com referências na área de 
inovação”, ressalta Vinícius Roman, 
coordenador do programa. 
Esse é o primeiro evento inter-
nacional promovido pelo IGTI e os 
participantes terão apenas o custo 
de matrícula, que é de R$250,00. 
As inscrições podem ser feitas até 
11 de junho pelo site https://www.
igti.com.br/custom/programa-de-
-imersao-internacional/.
www.netjen.com.br
São Paulo, quarta-feira, 09 de junho de 2021Economia 3
destinado ao preenchimento de nove vagas e formação de cadastro 
de reserva em Brasília e no Rio de Janeiro. As oportunidades são para 
estudantes dos níveis superior e médio. Os interessados em concorrer 
devem fazer o cadastro e realizar a prova online no site (www.superes-
tagios.com.br). Em Brasília, são três vagas mais cadastro de reserva para 
os cursos de administração, direito e ciências contábeis. Os estudantes 
do Rio de Janeiro disputam seis vagas mais cadastro de reserva para os 
cursos de administração, engenharia civil e nível médio.
E - Processo Seletivo
A Ethimos, um dos maiores escritórios da XP Investimentos, abriu 
processo seletivo para mais de 30 vagas de emprego em São Paulo e 
oito cidades do interior. As oportunidades são para assessor de inves-
timentos e para as áreas de Planejamento Patrimonial, Vendas, RH, 
Qualidade e Marketing. Os postos de trabalho ficam em São Paulo, 
Campinas, Piracicaba, Limeira, Rio Claro, Sorocaba, Botucatu, Ribeirão 
Preto e Marília. Para a assessoria de investimentos e gestão patrimonial, 
é desejável estar cursando ou ter ensino superior completo, além de 
certificação da Associação Nacional das Corretoras de Valores ou outra 
do mercado financeiro. Já as outras oportunidades exigem superior 
completo. Saiba mais no botão Trabalhe Conosco, na página: (https://
grupoethimos.com.br/time/).
F - Contábeis e Atendimento 
A Accenture, empresa global de serviços profissionais líder em 
soluções para digital, nuvem e segurança abriu vagas nas seguintes 
áreas: Strategy and Consulting, Interactive, Technology e Operations, 
para aqueles que se identificam com a cultura da empresa. São 60 
oportunidades para as áreas de contábeis e atendimento, entre elas 
Analista Contábil e Fiscal, Analista de Farmacovigilância, Assistente 
de Departamento Pessoal, Analista de Custos e outras. Todas as 
vagas são em São Paulo e Nova Lima, em Minas. O processo seletivo 
acontece via aplicativo da Taqe, onde o participante passará por 
testes interativos para que o perfil do candidato seja traçado e, caso 
dê match com a empresa, ele passa para as próximas fases. Para 
conferir as vagas basta acessar a página da empresa em: (https://
vagas.taqe.com.br/accenture).
G - Segurança Cibernética
A LexisNexis® Risk Solutions anuncia que ganhou três categorias do 
2021 Cybersecurity Excellence Awards. O LexisNexis® ThreatMe-
trix® é o vencedor de ouro em duas categorias: “Solução da Indústria 
A - Prova da OAB 
A Universidade São Judas em parceria com a Escola Brasileira de Direito, 
disponibilizam 14h de conteúdo gravado para preparação dos candidatos 
que vão realizar a prova da OAB. Entitulado “Aulão Solidário”, objetiva 
ajudar estudantes de Direito e a população de rua atendida pela ONG 
Sefras, que vai receber todo valor arrecadado com as inscrições. Os 
interessados podem se inscrever através do site (http://bit.ly/2Aulao-
Solidario). O candidato vai receber o link do YouTube para ter acesso 
às aulas, com 16 matérias que perfazem os principais temas do exame. 
O conteúdo foi gravado com a equipe de audiovisual liderada pelo Pro-
fessor Alyson Montrezol. A data foi escolhida pela proximidade com a 
prova preparatória para o exame no próximo dia 13. 
B - Movimentação de Cargas 
No primeiro quadrimestre foram registrados R$ 2,9 trilhões em movimen-
tação de cargas no país, sendo que no mesmo período do ano passado, 
foram contabilizados R$2,1 trilhões, um aumento de 38,63%, segundo 
o relatório “Índice da Movimentação de Cargas do Brasil” desenvolvido 
pela AT&M, líder no processo de averbação eletrônica para seguros de 
transporte de cargas. A base de dados do relatório é formada por mais 
de 25 mil empresas, entre transportadoras, operadores logísticos e 
embarcadores. No primeiro quadrimestre de 2021 foram 327 milhões 
de documentos averbados que representam os pedidos de transportes 
realizados, sendo que no mesmo período do ano passado foram 185 mi-
lhões documentos averbados. Mais informações: (www.atmtec.com.br). 
C - Produtos Halal 
A partir do próximo dia 17, a Federação das Associações Muçulmanas do 
Brasil, em parceria com a Confederação Nacional da Agricultura, promove 
o curso gratuito e 100% online “O Mundo Islâmico 2021 – Oportunidades 
e Desafios para o agronegócio brasileiro em um cenário Pós-Pandemia”. 
É direcionado aos produtores de alimentos, mas também está aberto aos 
interessados em conhecer mais sobre os produtos Halal. O participante 
entenderá, com a ajuda de especialistas e acadêmicos renomados, os 
motivos que nos dão a certeza de que os produtos certificados - alimentos, 
fármacos, cosméticos e muito mais - são uma opção segura no mundo 
pós-pandemia. Inscrição e outras informações: (https://academiahalal-br.
zoom.us/webinar/register/WN_ALx5aD9IRzSsie-h7H2W0Q).
D - Estágio na EBC
A Empresa Brasil de Comunicação (EBC) prorrogou até o próximo dia 
20, o prazo de inscrições para o segundo processo seletivo de estágio, 
de Segurança Cibernética” (Serviços Financeiros), e “Produto de 
Segurança Cibernética” (Prevenção de Fraude). A vice-presidente 
de Estratégia de Identidade e Fraude da LexisNexis Risk Solutions, 
Kimberly Sutherland, foi eleita a “Mulher do Ano em SegurançaCibernética’’. O 2021 Cybersecurity Excellence Awards reconhece 
empresas, produtos e profissionais que demonstram excelência, 
inovação e liderança em segurança da informação. Mais de 400.000 
profissionais de segurança cibernética da comunidade de segurança 
da informação votaram para eleger os vencedores. Saiba mais em: 
(www.risk.lexisnexis.com) e (www.relx.com).
H - Mercado de Cibersegurança
O Brasil estará entre os países que participarão do estudo global de so-
luções e serviços de segurança cibernética oferecidos por fornecedores 
em todo o mundo, conforme anunciado pela TGT Consult, empresa de 
pesquisa e consultoria em tecnologia. O estudo cobrirá o mercado global 
de segurança cibernética e examinará os seguintes países: EUA, Reino 
Unido, Alemanha, Suíça, França, Austrália e países nórdicos. De acordo 
com Omar Tabach, sócio-diretor da TGT Consult, “o Brasil passou a fazer 
parte da rota mundial da ISG em função do aumento da relevância do 
tema no país, motivado por três grandes mudanças no mercado: LGPD, 
trabalho remoto e o aumento dos crimes cibernéticos”. O relatório tem 
previsão de lançamento para o início do segundo semestre. Mais infor-
mações: (https://www.tgt.com.br/relatorio-isg-provider-lens).
I - Terceira Aeronave
A Itapemirim Transportes Aéreos anuncia a chegada da sua terceira 
aeronave em solo brasileiro. O pouso aconteceu no domingo (6), no 
aeroporto do Galeão, vinda do aeroporto do Aeroporto Internacional de 
Kansas City. A aeronave ficará no local para processos de nacionalização 
e para receber nova pintura e customizações internas. O Airbus A320 
está sendo configurado para 162 assentos, com mais espaço individual 
para todos os passageiros. A previsão é de que a companhia chegue ao 
final deste ano com 20 aeronaves, de uma frota de 50, que será formada 
até junho do próximo ano. A ITA realiza seu voo inaugural no próximo 
dia 29, entre os aeroportos de Guarulhos e Brasília. Até junho de 2022, 
a ITA atenderá em sua malha 35 destinos. As passagens já estão à venda 
em (https://www.voeita.com.br). 
J - Escritório em Munique
O governo do estado de São Paulo inaugurou na segunda-feira (7) um 
escritório de sua agência de promoção de investimentos, a InvestSP, em 
Munique para aumentar o intercâmbio comercial com a Alemanha e o 
restante da Europa. Esse é o terceiro escritório comercial do governo 
paulista no exterior, após os de Xangai e Dubai, abertos em 2019 e 2020, 
respectivamente. A nova unidade da InvestSP fica perto da Marienplatz, 
no coração de Munique, em uma área cedida pela consultoria Deloitte. 
O governador João Doria disse que os objetivos são atrair “novos inves-
tidores” para o estado, com foco na área de sustentabilidade, e “avaliar 
oportunidades de investimentos de empresas brasileiras no território 
alemão e no mercado comum europeu” (ANSA).
Assinatura digital: 
aliada no crescimento 
do mercado imobiliário
Não há dúvida de que 
o mercado imobiliário 
conseguiu se 
sobressair diante das 
dificuldades impostas 
pela pandemia
Apostando na digitali-zação de processos e até nos lançamentos 
de imóveis, o setor cresceu 
26% em 2020, de acordo com 
a Fipe. Mas, para conquistar 
esses resultados positivos, 
houve uma aliada: a assina-
tura digital. Para facilitar e 
desburocratizar as transações 
e negociações contratuais du-
rante a pandemia foi sancio-
nada a Lei n° 14.063/2020, que 
promove a validade jurídica 
nas assinaturas eletrônicas. 
Como resultado dessa legis-
lação, o processo de compra 
e venda de imóveis pôde ser 
reduzido de 40 para dois 
dias, eliminando, por exem-
plo, os gastos com tempo e 
dinheiro nas peregrinações 
aos cartórios, e, sobretudo, 
contribuindo para reduzir 
as possíveis desistências de 
compras devido à demora 
na finalização e à burocracia 
desse processo. 
Além deste marco legal 
representar vendas mais fá-
ceis e ágeis para o mercado 
imobiliário, ele também trou-
xe como resultados clientes 
consumindo diferente, corre-
tores aprendendo a lidar com 
novas ferramentas e cons-
trutoras e incorporadoras 
reestruturando o backoffice 
para o digital, fatores que 
impulsionaram a aceleração 
da transformação digital 
imobiliária de três anos para 
seis meses. 
Definido por essa Lei, temos 
atualmente três tipos de as-
sinaturas digitais: 
	 •	a	simples,	a	qual	não	há	
necessidade ou obrigação 
legal da utilização da 
criptografia, sendo basi-
camente um documento 
eletrônico que é enviado 
e assinado digitalmente 
pela empresa contratan-
te e pelo contratado por 
e-mail; 
	 •	a	 avançada,	 que	 utiliza	
criptografia, e, principal-
mente, a identificação 
digital - aquele cadastro 
com alguns dados pesso-
ais e até uma “selfie”; e
	 •	a	qualificada,	 conhecida	
por proporcionar uma 
experiência semelhante 
à assinatura avançada, 
porém mais segura por 
se tratar da única que 
segue o ICP-Brasil e, por-
tanto, possui certificação 
digital, desde que seja 
emitida por uma empresa 
autorizada. 
Todas são válidas, tendo 
apenas diferenciações em 
relação ao nível de segurança. 
E qual a assinatura utilizada 
para contratos imobiliários? 
Depende de cada estágio do 
processo. 
Para a compra e venda de 
imóveis, é possível utilizar 
desde a assinatura simples 
até a qualificada, ficando à 
escolha da construtora ou 
incorporadora; na análise e 
contratação de crédito, que 
é conduzida pelos bancos, o 
modelo adotado é a assinatura 
avançada; e o registro do imó-
vel, realizado pelos cartórios, 
obrigatoriamente fará uso da 
assinatura qualificada. 
Uma dica para as empresas 
imobiliárias tornarem este 
processo ainda mais fácil é 
optar pela assinatura digital 
embarcada numa solução tec-
nológica que atenda às etapas 
de compra e venda de imóveis 
de ponta a ponta. O ganho é 
imediato e, com uma cultura 
mais digital, é possível obter 
diferencial competitivo. 
A assinatura digital não é o 
futuro do mercado imobiliá-
rio, mas a realidade. A trans-
formação digital é formada 
por pessoas, processos e 
tecnologias, sendo que todas 
essas divisões estão prepara-
das para o novo formato de 
compra e venda de imóveis, 
basta a adesão das empresas 
imobiliárias. 
A grande maioria das cons-
trutoras e incorporadoras 
estão utilizando esta facili-
dade a partir de uma solução 
integrada e, a parcela que 
ainda não utiliza, está ficando 
para trás. 
(*) - É CEO da Facilita, desenvolvedora 
do app Facilita, primeiro aplicativo para 
gestão digital de venda de imóveis.
Glauco Farnezi (*)
Essa é a maior alta para o mês de abril desde 2000.
O volume do comércio varejista brasileiro teve alta de 1,8% de 
março para abril. O cresci-
mento veio depois de uma 
queda de 1,1% observada na 
passagem de fevereiro para 
março. Essa é a maior alta 
para o mês de abril desde 
2000. Os dados são da pes-
quisa divulgada ontem (8) 
pelo IBGE. O varejo tam-
bém cresceu 0,4% na média 
móvel trimestral, 23,8% na 
comparação com abril do ano 
passado, 4,5% no acumulado 
do ano e 3,6% no acumulado 
de 12 meses.
Sete das oito atividades 
pesquisadas pelo IBGE ti-
veram alta na passagem de 
março para abril, com des-
taque para móveis e eletro-
domésticos (24,8%), teci-
dos, vestuário e calçados 
(13,8%) e equipamentos 
e material para escritório, 
SuperVia alega crise financeira 
decorrente da pandemia.
A SuperVia, empresa que opera as li-
nhas de trens urbanos do Rio de Janeiro, 
ajuizou pedido de recuperação judicial na 
segunda-feira(7) no Tribunal de Justiça 
do Rio, com base na Lei de Recuperação 
Judicial e Extrajudicial e de Falências.
Segundo a concessionária, o pedido visa 
“preservar a prestação de serviço aos mi-
lhares de passageiros de trens da Região 
Metropolitana do Rio e iniciar um novo 
ciclo de negociação junto aos credores 
e ao Poder Concedente” para superar 
a crise financeira que atinge a empresa.
Em comunicado aos funcionários, o 
presidente da SuperVia, Antonio Carlos 
Sanches, disse que as empresas de trans-
porte foram especialmente afetadas pela 
pandemia da Covid-19. “Nós tivemos que 
redobrar oscuidados com a nossa própria 
saúde e, ao mesmo tempo, manter o sis-
tema ferroviário em funcionamento. No 
nosso caso, a pandemia provocou uma 
crise financeira sem precedentes, uma 
vez que, atualmente, transportamos a 
metade do número de passageiros de 
antes da crise”, explicou.
De acordo com a empresa, a perda 
financeira acumulada desde março de 
2020 é de R$ 474 milhões, por conta da 
redução de 102 milhões de passageiros, 
contabilizados até quarta-feira da se-
mana passada (2). “Antes da pandemia, 
a concessionária transportava 600 mil 
Sociedades limitadas 
impulsionam abertura 
de empresas
O segundo mês de 2021 registrou a 
criação de 343.811 empresas no país, 
um aumento de 27,2% na comparação 
com igual período de 2020. A abertura 
das empresas em fevereiro, último mês 
com dados consolidados, foi impulsio-
nada pelo crescimento das sociedades 
limitadas, formadas por dois ou mais 
sócios, com elevação de 71,7%. Os 
dados são do Indicador Nascimento 
de Empresas Serasa Experian. 
O número de MEIs criadas em feve-
reiro cresceu 30,1% e o de empresas in-
dividuais, 1,7%. Das 343.811 empresas 
abertas em fevereiro deste ano, 276,2 
mil foram MEIs; 41,4 mil, sociedades 
limitadas; 12,5 mil, empresas indivi-
duais; e 13,6 mil, outros tipos. “Abrir 
o próprio negócio no Brasil acabou se 
tornando um dos meios mais viáveis 
para geração de renda”, destacou o eco-
nomista Luiz Rabi, da Serasa Experian.
Dentre as mais de 300 mil empre-
sas abertas em fevereiro de 2021, o 
segmento que mais cresceu foi o do 
comércio, com alta com 37,8%, seguido 
da indústria, com 35,1%, e serviços, 
com 23%. No segundo mês do ano, 
foram criadas 231,8 mil empresas do 
setor de serviços; 81,3 mil do comér-
cio; 26,6 mil da indústria; e 3,9 mil de 
outros tipos (ABr).
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Comércio cresceu 1,8% 
de março para abril, diz IBGE
Essa é a maior alta para o mês de abril desde 2000. Os dados são da pesquisa divulgada ontem (8) 
pelo IBGE
do, 15,2% no acumulado do 
ano e 10,6% no acumulado 
de 12 meses.
O varejo ampliado, que 
analisa também os veículos 
e materiais de construção, 
teve alta de 3,8%, puxada 
pelos crescimentos de 20,3% 
do setor de veículos, motos, 
partes e peças, e de 10,4% 
da atividade de materiais de 
construção.
Também houve altas, no 
volume do varejo ampliado, 
na média móvel trimestral 
(0,7%), comparação com 
abril de 2020 (41%), acu-
mulado do ano (9,2%) e 
acumulado de 12 meses 
(3,5%). A receita do varejo 
ampliado cresceu 3,8% em 
relação a março deste ano, 
54,1% na comparação com 
abril do ano passado, 20,7% 
no acumulado do ano e 
10,8% no acumulado de 12 
meses (ABr).
informática e comunicação 
(10,2%). Também tiveram 
aumento no volume de ven-
das os segmentos de outros 
artigos de uso pessoal e 
doméstico (6,7%), livros, 
jornais, revistas e papela-
ria (3,8%), combustíveis 
e lubrificantes (3,4%), 
e artigos farmacêuticos, 
médicos, ortopédicos, de 
perfumaria e cosméticos 
(0,9%).
A única queda foi obser-
vada na atividade de hiper-
mercados, supermercados, 
produtos alimentícios, bebi-
das e fumo (-1,7%). A receita 
nominal do varejo teve altas 
de 1,4% na comparação com 
março deste ano, 36,1% em 
relação a abril do ano passa-
Empresa de trens do Rio entra com 
pedido de recuperação judicial
passageiros/dia; atualmente, o fluxo diário 
se estabilizou em 300 mil passageiros/
dia. Com o agravamento da pandemia 
e da crise econômica e social do Rio de 
Janeiro, a recuperação total do fluxo de 
passageiros está prevista apenas para 
2023”, informou a empresa.
O sistema de transporte de passageiros 
do Rio de Janeiro não conta com subsídio 
do governo e se mantém com a venda das 
passagens. Com isso, a SuperVia diz que 
as dívidas somam R$ 1,2 bilhão, devido ao 
custo acumulado da operação deficitária 
durante a pandemia. Acrescentou que a 
Agência Reguladora dos Transportes do 
Estado do Rio de Janeiro (Agetransp) de-
terminou que o governo do estado repasse 
R$ 216 milhões para a empresa (ABr).
Inteligência, à mão, 
na gestão dos dados
Afirmo sem qualquer 
exagero: as grandes 
corporações vivem 
hoje um caos 
da informação, 
que cresce a 
uma velocidade 
vertiginosa
O volume de dados que manuseiam deverá se multiplicar por 
4,5 até 2023. É o que ma-
peou este ano Association 
for Intelligent Information 
Management (AIIM), em 
sua terceira pesquisa so-
bre a indústria do geren-
ciamento inteligente de 
dados, divulgada neste ano. 
A verdade é que, algo que 
era relativamente simples, 
como cruzar dois dados de 
diferentes bases, é hoje um 
nervo exposto em grande 
parte das empresas. 
Nesse cenário, talvez o 
maior desafio da alta gestão 
de qualquer negócio, seja 
garantir - com agilidade 
e facilidade - o acesso 
de seus colaboradores e 
parceiros ao gigantesco e 
crescente volume de dados 
em seus inúmeros formatos 
- mensageria, fotos, vídeos, 
imagens, áudios, textos, 
planilhas, mídias sociais, só 
para citar alguns. 
Como consequência, o 
segundo maior desafio pro-
vavelmente seja o de gerir 
essa massa de informações 
para dela extrair vantagens 
competitivas, insights e em-
basamento para empoderar 
decisões de negócio - tudo 
com segurança e complian-
ce. A AIIM debruçou-se 
sobre essa dor corporativa 
em sua última pesquisa. E 
descobriu que os executivos 
ouvidos sobre como viam o 
acesso que têm aos dados 
deram a nota 1,64 (numa 
escala de um a cinco) às 
empresas onde trabalham. 
Da mesma forma, a nota 
dada pela alta gerência em 
relação a como enxergam o 
alinhamento dos negócios 
que conduzem com a tec-
nologia – numa escala de 1 
a 4 – foi de 1,73. São notas 
pífias. Causa espanto, pois 
indicam que alta gerência 
das corporações – no Bra-
sil e no mundo – ainda se 
sente desconfortável para 
patrocinar as mudanças 
drásticas que poderiam 
resultar das tecnologias de 
gerenciamento inteligente 
da informação. 
Pior. Revela que as cor-
porações ainda se expõem 
ao risco de infringir a Lei 
Geral de Proteção de Da-
dos – ou outras semelhan-
tes em outros países - por 
não saberem quais dados 
têm em casa, onde estão, 
como cruzá-los, quem tem 
autorização para acessá-los, 
por quanto tempo e se estão 
em conformidade com as 
exigências legais. 
Estamos falando da ges-
tão do ciclo da informação 
– dados que precisam ser 
acompanhados desde que 
são, pela primeira vez, re-
gistrados, até o momento 
do seu descarte obrigatório, 
em função de exigências 
regulatórias ou legais. E por 
quê? O motivo para isso é um 
só: boa parte das lideranças 
empresariais desconhece 
essas obrigações e as com-
plexidades que lhes são 
inatas. 
Assim, quase que como 
uma consequência obriga-
tória, as áreas de negócio 
também deixam de de-
mandar soluções de última 
geração, pois tampouco têm 
conhecimento sobre o real 
poder que a informação traz 
às suas decisões e rotinas, 
ou sobre o risco de se sen-
tarem sobre um manancial 
de dados cuja vida legal já 
expirou.
Esse ciclo vicioso precisa 
ser quebrado. Ou as notas 
dadas pelos e aos executivos 
continuarão sendo despre-
zíveis. A verdade é que, se 
as altas esferas da direção 
ainda não entenderam 
que o ativo “informação” 
é crítico, é natural que os 
profissionais especializados 
tampouco as vejam como 
valiosas. E, por isso mesmo, 
é que eles abrem mão de de-
mandar as tecnologias que 
têm o poder de transformar 
corporações.
É importante ter em conta 
que já não é mais possível 
organizar, gerenciar, recu-
perar ou ter compliance 
no manejo da informação 
com base nos preceitos da 
velha escola. Ou, em outras 
palavras, “à mão”, sobre 
o joelho, em uma planilha 
excel. É chegada a hora da 
automação de todos esses 
processos, e de os gerenciar 
com inteligência. 
E aqui reside a boa notícia. 
Os recursos de inteligência 
artificial estão mais acessí-
veis do que nunca. Muitos, 
inclusive, encontram-se ao 
alcance da prateleira mais 
próxima. Basta ajustar a 
Arquitetura da Informação e 
dar o primeiro passo. Afinal,IA (Inteligencia Artificial) 
precisa de AI (Arquitetura 
da Informação).
(*) - É fundador da Imageware, 
homenageado como 
membro fellow da Association 
for Intelligent Information 
Management (AIIM) em 2021.
Walter Koch (*)
www.netjen.com.brSão Paulo, quarta-feira, 09 de junho de 20214
O universo virtual ganha força, 
facilitando o acesso ao conhecimento.
Aprender novas habili-
dades é uma necessidade 
constante e preponderante 
para o sucesso dos negócios, 
principalmente em tempos 
de pandemia, marcado pela 
instabilidade dos mercados. 
Nesse contexto, o lifelong 
learning (aprendizado ao 
longo da vida) ganha impor-
tância e atende às demandas 
corporativas. A aprendiza-
gem precisa ser encarada 
como um processo sem 
fim e o lifelong learning é 
justamente a habilidade de 
antecipar, acompanhar e 
corresponder às transforma-
ções do mundo, do mercado 
e da sociedade. 
“Trata-se de entender a 
vida profissional dos funcio-
nários, a programação de 
carreira deles, se vão conti-
nuar na mesma área ou optar 
por uma migração. Para um 
Israel Ferreira (*)
Algumas mais, outras de 
forma mais discreta, todas 
as empresas tiveram que se 
movimentar para se adequa-
rem a uma nova realidade e 
se manterem competitivas. 
O cenário não foi diferente 
para aquelas que atuam na 
cadeia do comércio exte-
rior. A pandemia acelerou a 
economia digital para que as 
empresas pudessem manter 
seus negócios, mesmo diante 
das incertezas. 
Quando as pessoas preci-
saram se isolar para se prote-
gerem do vírus, a indústria se 
reinventou para trazer mais 
eficiência às operações de 
compra e venda no mercado 
internacional. O conceito 
de comércio exterior 4.0 é 
justamente desburocratizar, 
tornar os processos mais 
ágeis e eficientes, além de 
contribuir para a redução 
de custos. 
Embora muitos associem 
a palavra inovação ao lança-
mento de soluções, ela está 
muito mais relacionada à 
forma como você soluciona 
os problemas do cliente. Se 
coloque no lugar dele, sinta 
a sua dor, pense em alter-
nativas e ofereça o melhor. 
Participe da jornada, im-
plemente melhorias, quan-
do necessário, faça com 
A indústria se reinventou para trazer mais eficiência às 
operações de compra e venda no mercado internacional.
Comércio exterior 4.0: como utilizar 
a TI para desburocratizar o setor
Diversos setores da economia têm experimentado um movimento de transformação cultural, que 
impacta diretamente na adoção de novas tecnologias para automatizar processos, agilizar respostas e 
entregas, personalizar o atendimento e oferecer uma melhor experiência ao cliente
Federal em parceria com 
a Secretaria de Comércio 
Exterior, que tem o objetivo 
de reformular os processos 
de importação, exportação 
e trânsito aduaneiro. Com 
isso, é possível trazer mais 
fluidez ao cotidiano das em-
presas e aos procedimentos 
que cercam o comércio ex-
terior brasileiro. Os chatbots 
também ganham força nos 
canais de interação para que 
os clientes possam, a qual-
quer hora do dia, consultar 
dados referentes à sua carga 
ou esclarecer dúvidas. 
A tendência é que a Inteli-
gência Artificial (IA) seja in-
corporada aos chatbots para 
que eles aprendam de ma-
neira contínua e consigam 
entregar as informações que 
o cliente deseja. Além disso, 
os dados gerados durante 
as interações permitem que 
as marcas compreendam 
melhor as necessidades e 
comportamentos dos usu-
ários, podendo auxiliá-los 
em toda a jornada. A IA veio 
para transformar a realidade 
das empresas que atuam na 
cadeia logística, trazendo 
mais eficiência, rapidez e 
competitividade ao mercado 
internacional. 
(*) - É coordenador da área de 
Technology Business da Asia 
Shipping, maior integradora logística 
da América Latina.
que ele se sinta plenamente 
atendido. Se com o usuário 
final as respostas precisam 
ser rápidas, imagine no 
mercado B2B, que envolve 
um volume maior de car-
gas, mais documentação e 
um processo logístico mais 
complexo.
Nesse sentido, soluções 
tecnológicas podem contri-
buir para simplificar proces-
sos, aumentar a capacidade 
produtiva, ampliar as rela-
ções comerciais entre países, 
solucionar problemas, fide-
lizar clientes e conquistar 
novos mercados. Das mais 
simples às mais robustas, 
o objetivo é garantir que o 
transporte de uma determi-
nada mercadoria percorra o 
trajeto do ponto A ao B em 
segurança, com o mínimo de 
burocracia. 
Neste caminho rumo ao 
comércio exterior 4.0, as 
plataformas de assinatura 
digital permitiram reduzir de 
maneira significativa o tem-
po necessário para importar 
ou exportar um determinado 
produto. Imagine o tempo 
que se levava para imprimir 
um documento, assinar, 
ir ao cartório, reconhecer 
firma, enviar o documento 
às partes envolvidas, validar 
e realizar os pagamentos 
necessários. 
Outra conquista é o Portal 
Único criado pela Receita 
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Brasil endurece pena para 
quem cometer crimes cibernéticos
Desde o dia 27 de maio está em vigor no Brasil a lei nº 
14.155/2021, que altera o código penal e torna mais gra-
ves os crimes de violação de dispositivos informáticos, 
furto e estelionato cometidos de forma eletrônica ou pela 
internet. De acordo com a legislação, quem invadir esses 
equipamentos sem a autorização do usuário para obter 
vantagem ilícita, está sujeito a reclusão de um a quatro 
anos, além de multa. 
No caso de furto mediante fraude e de fraude praticada 
com informações fornecidas pela vítima ou por terceiros 
induzidos a erro pelas redes sociais, contatos telefônicos, 
e-mails fraudulentos, entre outros meios, a pena passou a 
ser de quatro a oito anos, mais multa. Essas punições podem 
aumentar por diversos motivos, como prejuízo econômico 
e caso a vítima seja idosa ou vulnerável.
Vale destacar que, no ano passado, primeiro ano da 
pandemia causada pelo novo Coronavírus, o número de 
denúncias de crimes cometidos pela internet mais que 
dobrou e atingiu 156.692 notificações anônimas de janeiro 
a dezembro, segundo um levantamento da Central Nacional 
de Denúncias de Crimes Cibernéticos, uma parceria da 
ONG Safernet Brasil com o Ministério Público Federal. De 
acordo com dados da Zyxel, multinacional taiwanesa espe-
cializada em soluções de conectividade, em 2020 também 
houve um aumento de 60% na procura por equipamentos 
de segurança. 
Entre esses produtos, está o firewall UTM, um dispositivo 
que permite bloquear áreas específicas da rede corporativa, 
restringindo acesso a documentos, sites e aplicações, para 
que arquivos internos não transitem externamente sem 
a permissão dos responsáveis. Uma pesquisa divulgada 
recentemente pela empresa revelou que ele é capaz de 
barrar mais de 633 mil tipos de vírus, 5384 detecções de 
invasão e 3721 usos indevidos de aplicativos.
O especialista em segurança digital da Zyxel, Diogo Naka-
zawa, destaca que existem algumas dicas para diminuir 
as chances de ataques virtuais nas empresas, como criar 
permissões e bloqueios para que somente os usuários au-
torizados tenham acesso a determinados arquivos, utilizar 
recursos de criptografia e manter o backup dos arquivos 
sempre atualizado.
“Hoje em dia existem diversos mecanismos para proteger 
as redes corporativas e para minimizar o risco de vazamento 
de dados, mas é essencial treinar os funcionários para que 
as políticas de segurança sejam seguidas, já que a maioria 
das ameaças chegam por e-mail, pelas redes sociais e por 
links maliciosos”, completa Nakazawa. - Fonte e mais in-
formações: (www.zyxel.com.br).
Quem cometer crime cibernético está sujeito a reclusão de um a 
quatro anos, além de multa.
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A importância do lifelong learning no ambiente de negócios
como relacionamento inter-
pessoal, leitura de mercado, 
visão global, projeções de fu-
turo, visão empreendedora 
em sintonia com os múltiplos 
recursos tecnológicos. 
“O principal segmento que 
vem demandando projetos de 
lifelong learning refere-se à 
área de tecnologia, pois há 
falta de mão de obraqualifi-
cada e as companhias estão 
buscando capacitações para 
novos funcionários ou mesmo 
aperfeiçoamento com as ten-
dências de mercado. Outro 
ponto de destaque é a pre-
ocupação das organizações 
no desenvolvimento de soft 
skills no contexto das lideran-
ças remotas, por exemplo”, 
finaliza o executivo de contas 
do atendimento corporativo 
no SenacSP. - Fonte e mais 
informações: (https://corpo-
rativo.sp.senac.br/).
técnico conquistar uma vaga 
de gerente, deve haver uma 
capacitação a partir de curso 
de gestão”, afirma Leonardo 
Puerta, executivo de contas 
do atendimento corporativo 
no SenacSP. 
E há ainda o contexto 
de multiprofissões no qual 
profissionais deverão ser 
capazes de navegar em um 
mundo complexo e altamen-
te mutável; eles precisarão 
identificar oportunidades e 
necessidades, se utilizar da 
inteligência emocional, além 
de desenharem propostas 
de solução. O processo de 
automação, por exemplo, 
substituirá grande parte dos 
postos de trabalho no mun-
do, mas em contrapartida, 
surgirão novas profissões 
e haverá a necessidade de 
desenvolver pessoas por 
meio de novas ferramentas. 
da. O universo virtual ganha 
força, facilitando o acesso ao 
conhecimento, independen-
temente do espaço físico em 
que as pessoas se encontram 
nos ambientes formais e in-
formais”, esclarece Leonardo 
Puerta. 
As organizações estão, 
cada vez mais, buscando 
parceiros que desenvolvam 
soluções educacionais cus-
tomizadas com aprendizado 
significativo. Para o consul-
tor, é fundamental entender 
a jornada do aluno e trans-
cender os conhecimentos 
adquiridos para a melhor 
prática das atividades. 
Também é necessário ficar 
atento às soluções educa-
cionais que propiciem um 
ambiente educativo organi-
zado de modo a potencializar 
a aprendizagem profissional 
em múltiplos aspectos, tais 
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Além dos benefícios da 
qualificação profissional 
perpetuados por toda a 
carreira, o lifelong learning 
possibilita o fortalecimento 
de novas conexões e redes 
de contato, bem como ou-
tras habilidades. E durante 
a pandemia, novas formas 
de desenvolvimento surgi-
ram, considerando as redes 
sociais, os vídeos, os livros, 
o que trouxe uma conexão 
com o conceito. 
“Vivemos em uma nova 
concepção educacional, tam-
bém conhecida como edu-
cação 3.0, na qual a relação 
entre escola, conhecimento e 
aluno vem sendo transforma-
5www.netjen.com.br São Paulo, quarta-feira, 09 de junho de 2021
Leonardo Enrique (*)
Das primeiras consultas públicas até a primeira fase do Open Banking, muito se discutiu so-
bre aspectos técnicos e regulatórios 
de um sistema financeiro aberto, o que 
é natural para qualquer iniciativa em 
implementação. 
Mas será em 15 de julho, data de 
início da segunda fase do projeto, que 
os consumidores começarão a ver os 
novos processos estabelecidos pelo 
Open Banking em pleno funciona-
mento. Agora, é preciso avançar nas 
discussões sobre o que, de fato, fará 
com que os consumidores compreen-
dam, se engajem e adotem amplamente 
esse modelo, que tem o potencial de 
trazer benefícios para eles e para todo 
o mercado financeiro. 
Para isso, é preciso discutir também 
as oportunidades de negócios que 
podem ser criadas em razão do Open 
Banking, bem como cada player poderá 
transformar os dados disponíveis em in-
sights para novos produtos, soluções e 
serviços a quem mais importa: os clien-
tes. O movimento do Open Banking 
reflete o poder que o tratamento dos 
dados financeiros dos clientes, com 
a sua anuência, terão na geração de 
novos negócios, novas informações e, 
com isso, melhores produtos e serviços 
aos seus consumidores.
Esse potencial está sintetizado em 
relatório publicado pela empresa de 
pesquisa Allied Market Research. O 
trabalho mostra que iniciativas ao redor 
do globo relacionadas ao sistema aberto 
geraram US$ 7,29 bilhões em 2018 e 
Na era da informação, nada é tão valioso quanto o poder dos dados para gerar novos e 
bons negócios para todos.
Patrimônio Superávit do
Descrição das Mutações Social Exercício Total
Saldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07
Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -
Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60
Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67
Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -
Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94
Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61
 2018 2017
(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93
Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72
Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59
Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00
Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50
Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12
(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)
( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)
( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)
( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -
(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27
(=) Isenção Usufruída - -
Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)
Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31
(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)
Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)
Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)
Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)
Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)
(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)
Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)
Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)
Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)
Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)
Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)
(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15
Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)
Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18
(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83
(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)
(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60
Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)
Ativo 2018 2017
Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55
Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83
Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83
Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72
Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38
Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94
Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53
Estoques 255.474,80 237.345,86
Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01
Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74
Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88
Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48
Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40
Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02
Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02
Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33
Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33
Intangível417.024,07 255.554,51
Intangível líquido 417.024,07 255.554,51
Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29
Passivo 2018 2017
Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40
Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78
Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52
Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91
Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59
Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12
Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48
Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22
Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22
Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67
Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07
Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60
Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29
Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)
Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indireto
Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade
na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. As
cobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execução
da sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-
sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidação
duvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrir
eventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.
6. Despesas Antecipadas 2018 2017
Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76
Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25
Total 4.000.144,90 3.485.351,01
7. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017
Imobilizado Custo Depreciação Líquido Líquido
Terrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00
Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45
Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25
Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71
Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04
Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12
Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17
Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41
Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85
Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33
Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33
b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:
 2017 2018
Imobilizado Custo Adições Baixas Custo
Terrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00
Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85
Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45
Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11
Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44
Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62
Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88
Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36
Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23
Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58
Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52
c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:
 2017 2018
Imobilizado Depreciação Adições Baixas Depreciação
Edificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)
Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)
Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)
Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)
Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)
Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)
Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)
Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)
Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)
d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; Outras
Imobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca
- 10%.
8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:
 2018 2017
Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19
Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52
Demais Contas 136.098,86 97.438,81
Total 10.022.349,69 9.612.602,52
As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:
 2018 2017
FGTS 655.368,45 624.433,64
INSS 401.095,93 455.545,85
IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49
Outras 109.528,90 124.308,93
Total 2.850.396,73 2.832.371,91
9. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-
te forma:
Ativos 2018 2017
Valor justo por meio do resultado
Caixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83
Empréstimos e recebíveis
Contas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86
Total 116.948.128,26 96.380.789,69
Passivos
Pelo custo amortizado
Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78
Total 2.604.574,04 2.397.604,78
A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:
Ativos Valor contábil Até 1 ano
Caixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25
Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01
Passivos
Fornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)
Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,22
10. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de Entidades
Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08
de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012
conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015
e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme os
termos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade
até a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38
(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entre
outros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação da
base de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-
vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básica
e superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-
ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de uma
bolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplente
por mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas de
estudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino
superior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)
alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos
pagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior para
entidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder
1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Lei
nº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsas
próprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.
Mensuração com base no número de alunos bolsistas
Educação Superior Educação básica
Concessão de bolsas 2.018 2.018
Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484
Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349
Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135
Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76
Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIM
Atende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIM
O valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -
R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG
2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo a
prestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto
essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação em
várias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).
13. Despesas Gerais 2018 2017
Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84
Material de Consumo 487.585,97 294.085,63
Conduções 80.931,47 87.553,95
Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26
Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75
Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22
Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26
Seguros 327.620,88 76.110,71
Locações 274.768,98 111.418,83
Manutenção 113.978,99 151.674,21
Gas 5.723,28 7.775,79
Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40
Fretes e Carretos 205,03 3.125,56
Certificados 28.280,00 16.000,00
Demais contas 28.037,41 53.723,95
Total 1.899.636,26 1.542.944,36
14. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017
Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80
Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84
Locações 6.446.634,18 5.102.688,50
Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41
Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82
Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28
Telefone 214.899,59 291.377,41
Agua 810.357,44 766.393,57
Gas 28.384,97 21.072,86
Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97
Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20
Material de Escritório 160.753,11 193.748,84
Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76
Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93
Conduções 130.775,94 120.673,28
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72
Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75
Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72
Seguros 95.615,89 88.871,75
Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93
Condomínio 230.433,91 195.855,60
Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93
Demais contas 141.077,00 41.007,16
Total 30.966.759,28 22.269.278,03
15. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujos
valores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-
micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interesse
de suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -
R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processos
administrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,
envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com base
em informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às ações
trabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisão
considerado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).
17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.
Despesas Financeiras 2018 2017
Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)
Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)
Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)
Demais Despesas (5.227,97) (217,45)
Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)
Receitas Financeiras
Juros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20
Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97
Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94
Outras 531,86 353,00
Total 8.766.571,95 8.270.480,11
Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)
18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total do
ganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de Certificado
Beneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camiliana
desenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básica
ao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessão
de Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunos
em situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-
tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualares
de divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura de
Seguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes para
cobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foram
aplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelas
suas despesas e investimentos patrimoniais.
União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil iana
CNPJ nº 58.250.689/0001-92
A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidade
de São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade Pública
Federal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada pelo
CEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria
do MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com