PIM III_ACADEMIA CORPO E MOVIMENTO (1) (1)

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UNIVERSIDADE PAULISTA
Diana
RA:
Letícia Packer dos Santos Silva
RA: 2045718
Roberta
RA:
ACADEMIA CORPO E MOVIMENTO
PIM III
 
SÃO PAULO
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA
Diana
RA:
Letícia Packer dos Santos Silva
RA: 2045718
Roberta
RA:
ACADEMIA CORPO E MOVIMENTO
PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: XXXXXXXXXXXXXXXXX
 
SÃO PAULO
2021
RESUMO
O presente trabalho Projeto Integrado multidisciplinar PIM III tem como o objetivo apresentar de forma teórica o conhecimento adquirido no curso superior de Gestão de Recursos Humanos. Abordamos as disciplinas Gerenciamento de Pessoas apresentando a motivação dos funcionários, o que se faz para melhorar a produtividade, Estatística Aplicada onde se deve mostrar a aplicabilidade dados estatísticos da empresa, e Contabilidade analisando a estrutura do Balanço Patrimonial, e o que se pode fazer para melhorar nas tomadas de decisões na parte econômica.
Palavras-chave: Motivação – Clima – Organizacional 
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 00 
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS ..................................................................... 00 
2.1 ORGANOGRAMA ...............................................................................................00
2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL.................................................................................00
2.3 MOTIVAÇÃO........................................................................................................00
3. ESTATÍSTICA APLICADA .................................................................................. 00 
3.1 DADOS DA FIDELIZAÇÃO AO CLIENTE........................................................... 00 
4. CONTABILIDADE ................................................................................................ 00 
4.1 BALANÇO PATRIMONIAL.................................................................................. 00 
4.2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS.............................................................. 00 
4.3 FLUXO DE CAIXA .............................................................................................. 00 
4.4 INDICADORES FINANCEIROS.......................................................................... 00 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 00 
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 00 
ANEXO ..................................................................................................................... 00
1. INTRODUÇÃO
Academia Corpo e Movimento é uma empresa de pequeno porte que foi criada em 2010 na cidade de São Paulo/SP, por ter visto que não havia o serviço prestado disponível na região e com isso atender a carência dos consumidores e da população por falta de uma academia. Esta academia teve um crescimento significativo em seus primeiros anos, atraindo clientes de várias faixa etárias de idade, e fornecendo sua qualidade na estrutura e planos acessivos para todos os públicos.
	A academia Corpo e Movimento é localizada na avenida Guarapiranga 4539 em uma área de 11 00m, com vestuários e estacionamento para o cliente. O quadro de colaboradores é composta por 8 colaboradores composto por: um gerente administrativo / financeiro (um dos sócio), um gerente operacional (outro sócio), um avaliador físico, dois instrutores, um estagiário, professor de natação e um prestador de serviço que cuida da limpeza. 
Oferece aos seus clientes serviço de musculação em seus aparelhos novos, ginástica e aulas de natação. O público alvo são homens e mulheres que buscam qualidade de vidas através dos exercícios físicos 
	 
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Gerenciamento de pessoas ocorre através da participação, capacitação e desenvolvimento de colaboradores de uma organização. Esta área possui grande importância na formação de profissionais com objetivo de desenvolver e contribuir o crescimento da empresa.
Segundo Chiavenato (2008), “[...] a gestão de pessoas é um dos setores que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. A visão que se tem hoje do setor de Administração de Recursos Humanos (ARH) [...]”.
O raciocínio de Chiavenato (2008), pode nos mostrar que uma instituição para se desenvolver, crescer e se sobre sair no mercado deve levar o setor de gerenciamento de pessoas, não só atribuir tarefas e realizar pagamentos pelos trabalhos prestados, mas sim evoluir com aquisição dos conhecimentos de profissionais qualificados e com uma bagagem de conhecimentos.
2.1 ORGANOGRAMA
A apresentação abaixo representa o organograma da academia Corpo e Movimento, podendo-se observar que o gestor administrativo tem como seus subordinados todos os colaboradores operacionais da academia, apenas o estagiário que responde diretamente para o instrutor.
2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL
	
	O clima organizacional é o meio para avaliar até que ponto as necessidades de seus colaboradores estão sendo atendidas. As avaliações de clima servem para poder avaliar e identificar o nível de motivação dos colaboradores e quais as causas que estão sendo baixas. As causas para insatisfação dos colaboradores são: insatisfação com a renumeração junto com a falta de benefícios de acordo com o mercado, falta de oportunidade de crescimento e comunicação interna. O clima organizacional torna-se mais atrativa quando a empresa está disposta a proporcionar satisfação pessoal para seus colaboradores.
	A empresa e o gerente administrativo devera reconhecer a importância do colaborador de seu quadro de empregados, reconhece-lo como patrimônio de sua companhia assim recompensando o colaborador que oferece o retorno esperado em seu trabalho ajudando o empregado que possa não este envolvido com as metas da empresa, assim mostrando-lhe o caminho para melhoria da empresa, mas também é necessário dar feedback ao colaborador, assim terão sempre saberão como está seu desempenho e se está percorrendo no caminho dos objetivos que a empresa deseja alcançar.
	A academia Corpo e Movimento utiliza avaliação de clima individual e anualmente com cada colaborador, apresentando os resultados do ano e objetivos a serem alcançado no próximo ano. Foi apresentada a seguinte proposta de avaliação de clima: apresentar de forma individual (feedback) e coletivo aos colaboradores e sendo uma avaliação trimestral onde pode ser corrigido no mesmo ano os objetivos que não estão sendo alcançado. 
2.3 MOTIVAÇÃO
	
Segundo Spector (2002, p .198), “[...]a motivação é um estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamentos x[...]”. Conseguimos esclarecer que a motivação está relacionada à vontade de alcançar um determinado objetivo, consequentemente a motivação em um sentido geral resulta vontade, necessidades ou desejos que o ser humano tem de alcançar. O ser humano que é bem sucedido em um objetivo a motivação induz a procurar uma nova realização para ser concluída.
	A academia Corpo e Movimento têm como meio de motivação a pontualidade no horário de trabalho dos colaboradores, aplicou um programa onde os clientes podem classificar os colaboradores, e de acordo com a pontuação dos clientes os colaboradores recebem bonificação em sua renumeração e em contra partida motivando os colaboradores.
	Pontuamos este meio de motivação não são suficientes para o crescimento das habilidades profissionais e atendimento ao cliente, porém através desse feedback, será possível orientar o que precisa ser ajustado nos serviços prestados, certificando melhores resultados em relação a satisfação e fidelização dos clientes. Para tal, deve levar em conta que, normalmente, os clientes escolhem a academia averiguando alguns fatores, como proximidade dacasa ou trabalho, valor da mensalidade, qualidade do atendimento e materiais, além, claros, da identificação com seu posicionamento no mercado.
3. ESTATÍSTICA APLICADA 
 Para Silvia (2012) “Estatística é um conjunto de métodos e processos quantitativos que serve para estudar e medir os fenômenos coletivos”. As pessoas estão a cada dia mais preocupadas com a saúde e com a estética, isto tem proporcionado um aumento na procura de academias para a prática de atividades físicas. Praticar uma atividade física é essencial para um bom funcionamento do corpo e da mente. Na academia os treinos são praticados com cargas ou sem elas. Antes de tudo, a presença de profissionais capacitados também é um grande diferencial.
Com 34 mil unidades, o Brasil é o segundo país no mundo em número de academias, com 7 mil unidades espalhadas pelo País, frequentada por mais de 2,1 milhões de pessoas, o segmento movimenta R$ 1,6 bilhão por ano e apresentou um crescimento de 10% em 2005. Atrás apenas dos Estados Unidos, que contabiliza 39 mil endereços para malhação. Diferente dos americanos, os brasileiros gozam de mais espaço para treinar, não enfrentam fila para usar os equipamentos e recebem maior atenção dos treinadores. 
Pelo menos é o que parece, a julgar pelos números. Nos Estados Unidos são 62 milhões de clientes (20,8% da população) e na Suécia - que lidera o ranking - a taxa atinge 21,6%. 
Para Silvia de Féo (2005), diretora -executiva da Fitness Brasil, afirma que as melhores chances para o sucesso neste mercado estão concentradas nas academias de nichos específicos, como (mulheres, terceira idade, crianças e obesos). Apostando no diferencial de um espaço reservado para mulher.
Os cinco países com o maior número de academias. Fonte: IHRSA. Infográfico: Chantal Wagner/Gazeta do Povo.
Ou seja, no Brasil há muitas academias para poucos clientes, na comparação com os outros países. Enquanto uma academia brasileira atende em média 300 pessoas, uma "gym" americana é frequentada em média por 1600 clientes. Para cada brasileiro inscritos numa academia há cinco americanos.
3.1. Dados Público Alvo
 
No gráfico pode-se verificar que a maioria dos clientes que frequentam a academia são mulheres no qual a academia terá que ter bastante produtos para atende -las. Então as mulheres estão mais disposta a praticar atividades físicas. E os homens não frequentam muito academia. 
 
 Ao observar o gráfico a cima, pode-se verificar que a parcela com maior número de pessoas que frequentam a academia está entre 30 e 40 anos, uma boa parcela que poderá se tornar os potenciais clientes da Academia Corpo e Movimento, podemos ver então que essa faixa etária esta mas disposta a fazer algum tipo de atividade física.
3.2. Dados da Fidelização ao cliente
Com base na pesquisa de campo, a qual foi realizada em período já especificado, foram entrevistados 67 indivíduos, todos clientes externos, tendo como objetivo buscar informações sobre os possíveis alunos (a) da academia de ginástica. Os resultados da pesquisa com os clientes da academia serão apresentados através do gráfico abaixo:
 
Fidelidade à marca/empresa. 
 
 
Fonte: Elaborado pelos próprios autores
 
No gráfico acima destaca-se a informação de que aproximadamente metade dos consumidores são fiéis ou tem preferência por marca/empresa, deixando uma margem de 51% para possível fidelização, a qual pode ser conquistada utilizando ferramentas como o CRM.
4. CONTABILIDADE
A contabilidade é a ciência que estuda o patrimônio das entidades seu objetivo é registrar os fatores e atos de natureza econômica e financeira. Segundo Santos (2007), a contabilidade relata as mutações sofridas pelo patrimônio da entidade e gera informações quantitativas e qualitativas sobre ela, tanto em temor físico quanto monetários. 
4.1 BALANÇO PATRIMONIAL
O balanço patrimonial, que é a demonstração contábil de uma empresa, irá demonstrar sua posição financeira e econômica. Ela é constituída pelas três informações principais da empresa, os ativos, os passivos e o patrimônio líquido, e tem a serventia de analisar e compreender os recursos financeiros de uma empresa, auxiliar em tomadas de decisões mais assertivas, ter a base para um planejamento estratégico, entre outros. A avaliação do potencial de lucro e crescimento do negócio é fundamental para a decisão de colocar o plano de negócios em pratica.
	BALANÇO PATRIMONIAL
	Ativos
	Passivos
	Bens e direitos
	Obrigações com terceiros
	Patrimônio Líquido
	Obrigações com a empresa
Fonte: Elaborado pelos próprios autores.
Os ativos são tudo aquilo que irá gerar lucro dentro da empresa, todos os bens, recursos e direitos. No caso da academia Corpo e Movimento, o ativo circulante no primeiro ano é de R$81.310, no segundo de R$ 178.600. Ou seja, podemos notar que a empresa se desenvolveu e expandiu desde sua abertura, acumulando bens, os ativos imobilizados, que são bens tangíveis de uma empresa, possuíam o valor de R$100.000, possuindo uma média de mais ou menos R$ 8.000 de depreciação dos equipamentos, pois ao longo de seu uso, tem o seu valor reduzido, consequentemente caindo para o valor de R$84.000 no ano seguinte.
Os passivos representam todas as dívidas e despesas da empresa, o circulante são dívidas com vencimento inferior a um ano, e os não circulantes são despesas de longo prazo. É referente a da organização, será efetuado o pagamento de R$20.000 em cada ano proveniente do empréstimo. O passível exigível em longo prazo no primeiro ano foi R$63.330, no segundo de R$43.330 e, estes valores sendo o restante a ser pago pelo o empréstimo no fim de cada ano. A grande maioria das despesas da empresa será fixa ou com pouca variação, as despesas fixas ficarão em torno de R$6.900, são despesas como aluguel, material de escritório, material de limpeza, propaganda em jornal e manutenção com os equipamentos. Outra despesa será com os salários e encargos que ficará em torno R$7.500 e por último a organização ainda terá a despesa financeira com a prestação do empréstimo que é em torno de R$2.2320. 
 
O patrimônio líquido da empresa em 2017 foi de R$89.970, em 2018 será de R$196.260 e em 2019 de R$323.590, a demonstração de resultados é a classificação ordenada e resumida das receitas e das despesas, podendo ser feito de forma simples apenas subtraindo os valores dos ativos e dos passivos.
4.2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
O valor presente líquido do projeto, um dos principais indicadores foi de R$133.047,39, demonstrando a viabilidade do negócio, sendo que o seu valor é maior que o investimento inicial, a taxa interna de retorno ficou em 44,24% ao ano e o retorno ficou em 2,26%, isso quer dizer que a recuperação do capital investido será em torno de vinte e sete meses. O ponto de equilíbrio, que é o valor da receita que a empresa precisa para pagar todos os seus custos fixos e variáveis ficou em torno de uma receita de R$85.000 no terceiro ano.
4.3 FLUXO DE CAIXA
O fluxo de caixa é a principal ferramenta de planejamento financeiro, tendo a função de registrar todas as entradas e saídas, a primeira entrada da Academia será o investimento inicial, que é o investimento dos sócios da mesma, no valor de R$40.000, outro recurso inicial será um empréstimo de R$100.000 que serão utilizados para compra dos aparelhos de musculação e ginástica. As receitas provenientes das mensalidades irão oscilar de acordo com a entrada e saída dos alunos da academia. O saldo real do caixa nos dois primeiros meses de funcionamento, esteve negativo devido às despesas altas e pouco número de alunos, após esses resultados a empresa ainda terá a despesa de não desembolsáveis com depreciação dos equipamentos que será em torno de R$ 670 por mês e a reserva de capital de R$1.000, evoluindo progressivamente devido ao aumento de alunos.
4.4 INDICADORES FINANCEIROS
Os indicadores financeiros, demonstram as métricas acerca do desempenhodas finanças da empresa, logo o resultado operacional da organização nos três primeiros anos será de R$50.560, R$107.650 e R$ 128.350 respectivamente. O resultado tributável da empresa no primeiro foi de R$49.970 no segundo R$106.290 e o terceiro de R$128.990, sendo estes valores o lucro da organização. A receita projetada para a Academia no primeiro ano foi de R$145.960, no segundo ano de R$199.050 e no terceiro de R$219.750, ou seja, observamos uma crescente produtiva sem contar com a dedução dos impostos. 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO
Parte final do texto, na qual são apresentados os resultados finais da pesquisa correspondentes aos objetivos ou às hipóteses. É importante apresentar novas ideias, sugestões e críticas com relação às práticas organizacionais da empresa estudada.
Além das sugestões fundamentadas em conceitos, o aluno pode expor suas impressões pessoais a respeito do projeto ou empresa.
	
6. REFERÊNCIAS
Todas as referências que constarem aqui deverão estar no desenvolvimento do trabalho em forma de citação. Todas as citações deverão estar referenciadas. Não é permitido, em hipótese alguma, tirar conceitos de sites, pois não se tratam de fonte acadêmica. Sites somente podem ser consultados para se obter os dados da empresa. Os conceitos devem ser retirados de livros (vide livro-texto ou Biblioteca Virtual). As referências devem seguir as normas da ABNT, assim como as citações. A seguir há exemplos de referências de livros e citações; para as demais, consulte o guia de normalização no endereço: http://www3.unip.br/servicos/biblioteca/download/manual_de_normalizacao.pdf. 
SCARTEZZINNI, Ingridy. O mercado fitness no Brasil segundo o IHRSA Global Report 2019. Pacto Blog, 2019. Disponível em: <https://blog.sistemapacto.com.br/o-mercado-fitness-no-brasil-segundo-o-ihrsa-global-report-2019/ >. Acesso em: dia, mês e ano.
 
 FERNANDES, Daniel. Título da matéria. Dani Fernandes – Portfólio de Conhecimentos, 2008. Disponível em: <https://gestao.wordpress.com/2008/05/18/balanco-patrimonial/>. Acesso em: 24/03/2021
TOREZANI, Walquiria. Apostila de Estática I. Instituto Federal da Bahia, 2004. Disponível em:
<http://www.ifba.edu.br/dca/corpo_docente/MAT/ICCL/APOSTILA_DE_ESTAT_STICA.pdf>. Acesso em: dia, mês e ano.
Balanço Patrimonial: O que é? Saiba como fazer e exemplos. Contabilizei, 2020. Disponível em: <https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/balanco-patrimonial/>. Acesso em: 31/03/2021.
ANEXO
Gerente Administrativo/ Financeiro 
Recepcionista
Avaliador Físico
Professor de Natação
Instrutor de Academia
Instrutor de Academia
Estágiario
Gerente Operadional
18