5 - Apostia de Gerência de Projetos - Tempo

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1 (PMBOK® Guide, 2013) 
Gerenciamento de 
Projetos em TI 
Tempo 
Raimundo Aguiar Xavier 
Gerente de Projetos 
Integração 
 
Tempo Custos 
Qualidade 
Recursos 
Humanos 
Comunicações 
Riscos Aquisições 
Partes 
Interessadas 
Escopo 
2 
6. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO 
PROJETO 
1. Planejar o gerenciamento do cronograma 
 
2. Definir as atividades 
 
3. Sequenciar as atividades 
 
4. Estimar os recursos das atividades 
 
5. Estimar as durações das atividades 
 
6. Desenvolver o cronograma 
6.7 Controlar o cronograma 
Inclui os processos necessários para gerenciar o término 
pontual do projeto. 
Gerenciamento do Tempo 
PLANEJAMENTO 
MONIT. E CONTROLE 
3 (PMBOK® Guide, 2013) 
6. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO 
PROJETO 
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 
2. Definir as atividades 
 
3. Sequenciar as atividades 
 
4. Estimar os recursos das atividades 
 
5. Estimar as durações das atividades 
 
6. Desenvolver o cronograma 
6.7 Controlar o cronograma 
Inclui os processos necessários para gerenciar o término 
pontual do projeto. 
Gerenciamento do Tempo 
PLANEJAMENTO 
MONIT. E CONTROLE 
4 (PMBOK® Guide, 2013) 
TTEE 
5 
Estabelece políticas, procedimentos e documentação 
para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, 
execução e controle do cronograma do projeto 
 
 Define critérios para o gerenciamento do cronograma 
 Define metodologias e ferramentas 
 
 Principal resultado: PLANO DE GERENCIAMENTO 
DO CRONOGRAMA 
Planejar o Gerenciamento do 
Cronograma 
6.3. Sequenciar as 
Atividades 
6.2. Definir as 
Atividades 
TE 
(PMBOK® Guide, 2013) 
Termo de 
Abertura do 
Projeto 4.1. Desenvolver o 
Termo de Abertura do 
Projeto 
IN 
6.5. Estimar as 
Durações 
das Atividades 
TE 
6.4. Estimar os 
Recursos 
das Atividades 
TE 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
TE 
TE 
 
Organização 
6.1. Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma 
TE 
4.2. Desenvolver o 
Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto 
IN Plano de Ger. 
do Projeto 
•Ativos de processos 
organizacionais 
•Fatores ambientais da 
empresa 
11.2. Identificar os 
Riscos 
RI 
11.4. Realizar Análise 
Quantitativa dos Riscos 
RI 
Plano de Ger. 
do Cronograma 
6 
1. Opinião especializada 
2. Técnicas de análise 
3. Reuniões 
1. Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
2. Termo de Abertura do 
Projeto 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
6.1. Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma 
1. Plano de Gerenciamento 
do Cronograma 
TE 
TTEE 
7 
1. Opinião especializada 
2. Técnicas de análise 
3. Reuniões 
1. Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
2. Termo de Abertura do 
Projeto 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
6.1. Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma 
1. Plano de Gerenciamento 
do Cronograma 
TE 
TTEE 
8 
Planejar o Gerenciamento do Cronograma 
Entradas 
1. Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
2. Termo de Abertura do 
Projeto 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
TTEE 
9 
Planejar o Gerenciamento do Cronograma 
Entradas 
 Linha de base do ESCOPO 
 Declaração do escopo 
 EAP 
 Dicionário da EAP 
 Informações relacionadas ao 
cronograma (decisões sobre custos, 
riscos, comunicações, etc.) 
1. Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
2. Termo de Abertura do 
Projeto 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
TTEE 
10 
Planejar o Gerenciamento do Cronograma 
Entradas 
 Cronograma Sumário de Marcos 
 Cultura e estrutura da organização 
 Software utilizados 
 Disponibilidade de recursos 
 Bases de dados comerciais (tempos 
padrões) 
1. Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
2. Termo de Abertura do 
Projeto 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
TTEE 
11 
Planejar o Gerenciamento do Cronograma 
Entradas 
 Ferramentas de monitoramento e 
controle de cronogramas 
(ex: timesheet, planilhas de controle) 
 Políticas da organização 
(ex: cronograma dinâmico) 
 Templates (modelos padronizados) 
 Informação histórica 
 Procedimentos para mudanças 
(ex: como inserir uma mudança no 
cronograma em andamento) 
1. Opinião especializada 
2. Técnicas de análise 
3. Reuniões 
1. Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
2. Termo de Abertura do 
Projeto 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
6.1. Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma 
1. Plano de Gerenciamento 
do Cronograma 
TE 
TTEE 
12 
Planejar o Gerenciamento do Cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
1. Opinião especializada 
2. Técnicas de análise 
3. Reuniões 
1. Plano de Gerenciamento do 
Projeto 
2. Termo de Abertura do 
Projeto 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
6.1. Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma 
1. Plano de Gerenciamento 
do Cronograma 
TE 
TTEE 
13 
Planejar o Gerenciamento do Cronograma 
Saídas 
1. Plano de Gerenciamento 
do Cronograma 
TTEE 
Planejar o Gerenciamento do Cronograma 
Saídas 
 Metodologia para desenvolvimento do 
cronograma 
 Nível de precisão adotado 
 Unidades adotadas 
(durações em dias, esforço em horas, 
etc.) 
 Políticas para a atualização do 
cronograma durante a execução 
 Limites de controle para ações de controle 
de acordo com variações 
 Regras ou técnicas para medições da 
performance (ex: EVM) 
 Formatos de relatórios 
 Descrições de processos do cronograma 
6. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO 
PROJETO 
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 
2. Definir as atividades 
 
3. Sequenciar as atividades 
 
4. Estimar os recursos das atividades 
 
5. Estimar as durações das atividades 
 
6. Desenvolver o cronograma 
6.7 Controlar o cronograma 
Inclui os processos necessários para gerenciar o término 
pontual do projeto. 
Gerenciamento do Tempo 
PLANEJAMENTO 
MONIT. E CONTROLE 
(PMBOK® Guide, 2013) 15 
TTEE 
Identificação das ações específicas a serem 
realizadas para produzir as entregas do projeto. 
 
 Decomposição dos pacotes de trabalho em 
componentes menores 
 Definição das atividades necessárias à 
execução dos pacotes de trabalho 
 Base para a estimativa, desenvolvimento do 
cronograma, execução e monitoramento e 
controle do trabalho do projeto 
 Principal resultado: LISTA DAS ATIVIDADES 
Definir as Atividades 
16 
6.3. Sequenciar as 
Atividades 
6.2. Definir as 
Atividades 
TE 
(PMBOK® Guide, 2013) 
Linha de base do 
escopo 
5.4. Criar a EAP 
ES 
6.5. Estimar as 
Durações 
das Atividades 
TE 
6.4. Estimar os 
Recursos 
das Atividades 
TE 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
TE 
TE 
•Ativos de processos 
organizacionais 
•Fatores ambientais da 
empresa 
 
Organização 
Lista dos 
marcos 
•Lista das Atividades 
•Atributos das 
atividades 
17 
6.1. Planejar o 
gerenciamento do 
cronograma 
TE 
Plano de Ger. 
do Tempo 
1. Plano de gerenciamento do 
cronograma 
2. Linha de base do escopo 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
6.2. Definir as 
Atividades 
1. Lista das atividades 
2. Atributos das atividades 
3. Lista dos marcos 
 
 
1. Decomposição 
2. Planejamento em ondas 
sucessivas 
3. Opinião especializada 
TE 
TTEE 
18 
1. Plano de gerenciamento do 
cronograma 
2. Linha de base do escopo 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
6.2. Definir as 
Atividades 
1. Lista das atividades 
2. Atributos das atividades 
3. Lista dos marcos 
 
 
1. Decomposição 
2. Planejamento em ondas 
sucessivas 
3. Opinião especializada 
TE 
TTEE 
19 
Definir as Atividades 
Entradas 
1. Plano de gerenciamento do 
cronograma 
2. Linha de base do escopo 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativosde processos 
organizacionais 
6.2. Definir as 
Atividades 
1. Lista das atividades 
2. Atributos das atividades 
3. Lista dos marcos 
 
 
1. Decomposição 
2. Planejamento em ondas 
sucessivas 
3. Opinião especializada 
TE 
TTEE 
20 
Definir as Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
1. Decomposição 
2. Planejamento em ondas 
sucessivas 
4. Opinião especializada 
TITINNEN
E 
21 
 Subdivisão dos pacotes de 
trabalhos do projeto 
 Saídas finais como atividades 
Definir as Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
1. Decomposição 
2. Planejamento em ondas 
sucessivas 
4. Opinião especializada 
TITINNEN
E 
22 
 Forma de planejamento com 
elaboração progressiva 
 Planejado em detalhes o trabalho 
a ser executado num futuro 
próximo 
Definir as Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
1. Decomposição 
2. Planejamento em ondas 
sucessivas 
4. Opinião especializada 
TITINNEN
E 
23 
 Membros da equipe com 
experiência e habilidade 
 Outros especialistas 
Definir as Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
1. Plano de gerenciamento do 
cronograma 
2. Linha de base do escopo 
3. Fatores ambientais da 
empresa 
4. Ativos de processos 
organizacionais 
6.2. Definir as 
Atividades 
1. Lista das atividades 
2. Atributos das atividades 
3. Lista dos marcos 
 
 
1. Decomposição 
2. Planejamento em ondas 
sucessivas 
3. Opinião especializada 
TE 
TTEE 
24 
Definir as Atividades 
Saídas 
TITINNEN
E 
 Todas as atividades necessárias ao 
projeto 
 Identificação de cada atividade 
 Descrição em detalhe suficiente 
para assegurar o entendimento de 
qual trabalho precisa ser executado 
1. Lista das atividades 
2. Atributos das atividades 
3. Lista dos marcos 
25 
Definir as Atividades 
Saídas 
TITINNEN
E 
Decomposição dos 
pacotes de trabalho 
 Lista de Atividades 
26 
Lista de Atividades 
TITINNEN
E 
 Descrição ampliada da atividade 
 Identificação de múltiplos 
componentes associados a cada 
atividade, podendo incluir: 
• Identificador (ID) 
• Relações lógicas 
• Requisitos de recursos 
• Datas impostas 
• Tipo da Atividade (indica como o 
trabalho da atividade será 
medido: esforço discreto, nível 
de esforço ou esforço associado 
– utilizado no EVM) 
1. Lista das atividades 
2. Atributos das atividades 
3. Lista dos marcos 
Definir as Atividades 
Saídas 
27 
TITINNEN
E 
 Eventos significativos do projeto 
 Identificação de todos os marcos do 
projeto 
 Indicação se são obrigatórios ou 
opcionais 
1. Lista das atividades 
2. Atributos das atividades 
3. Lista dos marcos 
Definir as Atividades 
Saídas 
28 
6. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO 
PROJETO 
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 
2. Definir as atividades 
 
3. Sequenciar as atividades 
 
4. Estimar os recursos das atividades 
 
5. Estimar as durações das atividades 
 
6. Desenvolver o cronograma 
6.7 Controlar o cronograma 
Inclui os processos necessários para gerenciar o término 
pontual do projeto. 
Gerenciamento do Tempo 
PLANEJAMENTO 
MONIT. E CONTROLE 
(PMBOK® Guide, 2013) 29 
TTEE 
Identificação e documentação dos relacionamentos 
entre as atividades do projeto. 
 Sequenciamento lógico das atividades e marcos 
 Conexão a pelo menos um predecessor e um 
sucessor, com exceção do primeiro e do último 
marco 
 Uso de software de gerenciamento de projetos 
ou técnicas manuais 
 Principal resultado: DIAGRAMA DE REDE 
Sequenciar as Atividades 
30 
6.3. Sequenciar as 
Atividades 
TE 
Declaração do 
escopo do projeto 
5.3. Definir o Escopo 
ES 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
TE 
• Fatores ambientais 
•Ativos de processos 
organizacionais 
 
Organização 
6.1. Definir as 
Atividades 
TE 
•Lista das Atividades 
•Atributos das atividades 
•Lista de marcos 
Diagramas de rede do 
cronograma do projeto 
Documentos do 
Projeto 
Atualizações 
dos 
documentos 
do projeto 
31 
6.1. Planejar o 
gerenciamento do 
cronograma 
TE 
Plano de Ger. 
do Tempo 
(PMBOK® Guide, 2013) 
1. Plano de ger. do 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividade 
4. Lista dos marcos 
5. Declaração do escopo do 
projeto 
6. Fatores ambientais da 
empresa 
7. Ativos de processos 
organizacionais 
6.3 Sequenciar as 
Atividades 
1. Diagrama de rede do 
cronograma do projeto 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
 
1. Método do diagrama de 
precedência (MDP) 
2. Determinação de 
dependência 
3. Aplicação de antecipações 
e esperas 
TE 
TTEE 
32 
Início 
Definir 
Data 
Contratar 
Local 
Produzir 
Palestras 
Convocar 
Particip. 
FIM 
Realizar 
Evento 
Avaliar 
Evento 
TTEE 
33 
Diagrama de Rede 
 Atividade no Nó (ANN) ou 
MDP = Activity-on-node 
(AON) ou PDM (mais popular) 
 
 Atividade na Seta (ANS) ou 
MDS= Activity-on-arrow 
(AOA) ou ADM (utiliza atividades 
fantasmas - “dummy activities” ) 
 
 Técnica de Avaliação e 
Revisão Gráfica = Graphical 
Evaluation and Review 
Technique (GERT) (utiliza 
voltas “loops” e ligações 
condicionais “conditional 
branches”) 
TTEE 
34 
Tipos de Diagrama de Rede de 
Projeto 
1. Plano de ger. do 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividade 
4. Lista dos marcos 
5. Declaração do escopo do 
projeto 
6. Fatores ambientais da 
empresa 
7. Ativos de processos 
organizacionais 
6.3 Sequenciar as 
Atividades 
1. Diagrama de rede do 
cronograma do projeto 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
 
1. Método do diagrama de 
precedência (MDP) 
2. Determinação de 
dependência 
3. Aplicação de antecipações 
e esperas 
TE 
TTEE 
35 
Sequenciar as Atividades 
Entradas 
1. Plano de ger. do 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividade 
4. Lista dos marcos 
5. Declaração do escopo do 
projeto 
6. Fatores ambientais da 
empresa 
7. Ativos de processos 
organizacionais 
TTEE 
36 
Sequenciar as Atividades 
Entradas 
Templates (modelos padronizados) 
ex: 
 Redes padronizadas utilizadas 
para agilizar a preparação de 
rede de atividades do projeto 
 Partes da rede são chamadas 
sub-redes (subnetwork) ou 
fragmentos de rede (fragment 
network) 
1. Plano de ger. do 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividade 
4. Lista dos marcos 
5. Declaração do escopo do 
projeto 
6. Fatores ambientais da 
empresa 
7. Ativos de processos 
organizacionais 
6.3 Sequenciar as 
Atividades 
1. Diagrama de rede do 
cronograma do projeto 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
 
1. Método do diagrama de 
precedência (MDP) 
2. Determinação de 
dependência 
3. Aplicação de antecipações 
e esperas 
TE 
TTEE 
37 
Sequenciar as Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
1. Método do diagrama de 
precedência (MDP) 
2. Determinação de 
dependência 
3. Aplicação de antecipações 
e esperas 
TITINNEN
E 
38 
 Método de construção de 
diagramas de rede de projeto que 
utiliza caixas (nós) para 
representar as atividades , 
conectando-as por setas que 
representam as dependências 
 Também conhecido como 
atividade no nó (ANN) 
 Utilizado na maioria dos softwares 
de gerenciamento de projetos 
 Inclui quatro tipo de dependências 
ou relações lógicas 
Sequenciar as Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
Atividade A Atividade B 
B depende de A para ser realizada 
PREDECESSORA SUCESSORA 
TTEE 
39 
Relação de Dependência 
TTEE 
Representação dos Tipos de 
Relacionamentos Lógicos 
 
TÉRMINO  INÍCIO (TI) 
 
INÍCIO  INÍCIO (II) 
 
TÉRMINO  TÉRMINO (TT) 
 
INÍCIO  TÉRMINO (IT) 
PREDECESSORA 
SUCESSORA 
PREDECESSORA 
SUCESSORA 
PREDECESSORA 
SUCESSORA 
PREDECESSORA 
SUCESSORA 
40 
TITINNEN
E 
 Obrigatórias (Mandatory) são 
aquelas exigidas contratualmente 
ou inerentes à natureza do 
trabalho, às vezes chamadas de 
hard logic. Arbitradas (Discretionary) são 
definidas pela equipe do projeto, 
às vezes chamadas de lógica 
preferida, lógica preferencial ou 
soft logic. 
 Externas (External) são as que 
envolvem relacionamento entre 
atividades do projeto e atividades 
não pertencentes ao mesmo. 
Sequenciar as Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
1. Método do diagrama de 
precedência (MDP) 
2. Determinação de 
dependência 
3. Aplicação de antecipações 
e esperas 
41 
TITINNEN
E 
 Visa definir precisamente a relação 
lógica entre as dependências 
 Antecipação (Lead) permite uma 
aceleração da atividade sucessora 
 Espera (Lag) impõe um retardo na 
atividade sucessora 
Lead Lag 
Sequenciar as Atividades 
Técnicas e Ferramentas 
1. Método do diagrama de 
precedência (MDP) 
2. Determinação de 
dependência 
3. Aplicação de antecipações 
e esperas 
42 
1. Plano de ger. do 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividade 
4. Lista dos marcos 
5. Declaração do escopo do 
projeto 
6. Fatores ambientais da 
empresa 
7. Ativos de processos 
organizacionais 
6.3 Sequenciar as 
Atividades 
1. Diagrama de rede do 
cronograma do projeto 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
 
1. Método do diagrama de 
precedência (MDP) 
2. Determinação de 
dependência 
3. Aplicação de antecipações 
e esperas 
TE 
TTEE 
43 
Sequenciar as Atividades 
Saídas 
1. Diagramas de rede do 
cronograma do projeto 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 Representa os relacionamentos 
entre as atividades do projeto 
 Representações esquemáticas das 
atividades do cronograma com 
relações lógicas 
TITINNEN
E 
Sequenciar as Atividades 
Saídas 
Início 
Definir 
Data 
Contratar 
Local 
Produzir 
Palestras 
Convocar 
Particip. 
FIM 
Realizar 
Evento 
Avaliar 
Evento 
44 
6. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO 
PROJETO 
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 
2. Definir as atividades 
 
3. Sequenciar as atividades 
 
4. Estimar os recursos das atividades 
 
5. Estimar as durações das atividades 
 
6. Desenvolver o cronograma 
6.7 Controlar o cronograma 
Inclui os processos necessários para gerenciar o término 
pontual do projeto. 
Gerenciamento do Tempo 
PLANEJAMENTO 
MONIT. E CONTROLE 
(PMBOK® Guide, 2013) 45 
TTEE 
46 
Estimativa do tipo e quantidades de material, 
pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão 
necessários para realizar cada atividade. 
 
 Estreitamente coordenado junto com o processo 
Estimar os Custos 
 
 Principal resultado: 
REQUISITOS DE RECURSOS DAS ATIVIDADES 
Estimar os Recursos das Atividades 
6.4. Estimar os 
Recursos 
das Atividades 
TE 
6.5. Estimar as 
Durações 
das Atividades 
TE 
 
Organização 
6.2. Definir as 
Atividades 
TE 
• Lista das Atividades 
• Atributos das atividades 
Documentos do 
Projeto 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
TE 
12.2. Conduzir as 
Aquisições 
AQ 
9.2. Mobilizar a Equipe 
do Projeto 
RH 
• Ativos de processos organizacionais 
• Fatores ambientais 
12.1. Planejar as 
Aquisições 
AQ 
9.1. Desenvolver o 
Plano de Recursos 
Humanos 
RH 
Atualizações 
dos 
documentos 
Requisitos de 
recursos 
da atividade 
Requisitos de recursos 
da atividade 
Estrutura Analítica 
dos Recursos 
TE 
6.1. Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma 
Plano de Ger. do 
Cronograma 
RI 
7.1. Estimar Custos 
CT 
Calendários 
de recursos 
Registro 
11.2. Identificar Riscos de 
Riscos 
Est. Custos 
47 
Atividades 
(PMBOK® Guide, 2013) 
1. Plano de Gerenciamento do 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Calendários de recursos 
5. Registro de riscos 
6. Estimativa de custos das 
atividades 
7. Fatores ambientais da 
empresa 
8. Ativos de processos 
organizacionais 
6.4. Estimar os 
Recursos 
das Atividades 
1. Requisitos dos recursos 
das atividades 
2. Estrutura analítica dos 
recursos 
3. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
1. Opinião especializada 
2. Análise de alternativas 
3. Dados publicados para 
auxílio a estimativas 
4. Estimativa Bottom-Up 
5. Software de 
gerenciamento de projetos 
TE 
TTEE 
48 
1. Plano de Gerenciamento do 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Calendários de recursos 
5. Registro de riscos 
6. Estimativa de custos das 
atividades 
7. Fatores ambientais da 
empresa 
8. Ativos de processos 
organizacionais 
6.4. Estimar os 
Recursos 
das Atividades 
1. Requisitos dos recursos 
das atividades 
2. Estrutura analítica dos 
recursos 
3. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
1. Opinião especializada 
2. Análise de alternativas 
3. Dados publicados para 
auxílio a estimativas 
4. Estimativa Bottom-Up 
5. Software de 
gerenciamento de projetos 
TE 
TTEE 
49 
Estimar os Recursos das Atividades 
Entradas 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Calendários de recursos 
5. Registro de riscos 
6. Estimativa de custos das 
atividades 
7. Fatores ambientais da 
empresa 
8. Ativos de processos 
organizacionais 
TTEE 
50 
 Informações sobre quais recursos 
estão potencialmente disponíveis 
durante o período de atividades 
planejado é usada para a estimativa 
de utilização do recurso 
 Especificam quando e por quanto 
tempo os recursos identificados 
estarão disponíveis 
 Inclui a consideração de experiência 
e/ou nível de habilidade do recurso 
 Inclui disponibilidade, capacidades e 
habilidades dos recursos 
Estimar os Recursos das Atividades 
Entradas 
1. Plano de Gerenciamento do 
1. Opinião especializada 
2. Análise de alternativas 
3. Dados publicados para 
auxílio a estimativas 
4. Estimativa Bottom-Up 
5. Software de 
gerenciamento de projetos 
1. Plano de Gerenciamento do 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Calendários de recursos 
5. Registro de riscos 
6. Estimativa de custos das 
atividades 
7. Fatores ambientais da 
empresa 
8. Ativos de processos 
organizacionais 
6.4. Estimar os 
Recursos 
das Atividades 
1. Requisitos dos recursos 
das atividades 
2. Estrutura analítica dos 
recursos 
3. Atualizações dos 
documentos do projeto 
TE 
TTEE 
51 
Estimar os Recursos das Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
TITINNEN
E 
 Incluem o uso de vários níveis de 
capacidade ou habilidades dos 
recursos, tamanhos ou tipos 
diferentes de máquinas, ferramentas 
diferentes e decisões de fazer ou 
comprar a respeito dos recursos 
1. Opinião especializada 
2. Análise de alternativas 
3. Dados publicados para 
auxílio a estimativas 
4. Estimativa Bottom-Up 
5. Software de gerenciamento 
de projetos 
52 
Estimar os Recursos das Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
TITINNEN
E 
 Índices de produção atualizados e 
custos unitários de recursos para 
um abrangente conjunto de 
negócios de mão de obra, material e 
equipamento para diferentes países 
e localizações geográficas dentro 
dos mesmos 
1. Opinião especializada 
2. Análise de alternativas 
3. Dados publicados para 
auxílio a estimativas 
4. Estimativa Bottom-Up 
5. Software de gerenciamento 
de projetos 
53 
Estimar os Recursos das Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
TITINNEN
E 
 Quando uma atividade não pode ser 
estimada com um grau razoável de 
confiança, o trabalho dentro da 
atividade é decomposto em mais 
detalhes 
 As necessidades de recursos de 
cada uma das partes inferiores e 
mais detalhadas da atividade são 
estimadas e então agregadas em 
uma quantidade total para cada um 
dos recursos da atividade 
1. Opinião especializada 
2. Análise de alternativas 
3. Dados publicados para 
auxílio a estimativas 
4. Estimativa Bottom-Up 
5. Software de gerenciamento 
de projetos 
54 
Estimar os Recursos das Atividades 
Ferramentas e Técnicas1. Plano de Gerenciamento do 
cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Calendários de recursos 
5. Registro de riscos 
6. Estimativa de custos das 
atividades 
7. Fatores ambientais da 
empresa 
8. Ativos de processos 
organizacionais 
6.4. Estimar os 
Recursos 
das Atividades 
1. Requisitos dos recursos 
das atividades 
2. Estrutura analítica dos 
recursos 
3. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
1. Opinião especializada 
2. Análise de alternativas 
3. Dados publicados para 
auxílio a estimativas 
4. Estimativa Bottom-Up 
5. Software de 
gerenciamento de projetos 
TE 
TTEE 
55 
Estimar os Recursos das Atividades 
Saídas 
TITINNEN
E 
 Identifica os tipos e as quantidades 
de recursos necessários para cada 
atividade do pacote de trabalho 
 Podem ser agregados para 
determinar os recursos para cada 
pacote de trabalho 
1. Requisitos de recursos 
das atividades 
2. Estrutura analítica de 
recursos 
3. Atualizações dos 
documentos do projeto 
56 
Estimar os Recursos das Atividades 
Saídas 
 Estrutura hierárquica dos recursos 
identificados organizada por 
categoria e tipo de recursos 
57 
TITINNEN
E 
1. Requisitos de recursos 
das atividades 
2. Estrutura analítica de 
recursos 
3. Atualizações dos 
documentos do projeto 
Estimar os Recursos das Atividades 
Saídas 
6. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO 
PROJETO 
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 
2. Definir as atividades 
 
3. Sequenciar as atividades 
 
4. Estimar os recursos das atividades 
 
5. Estimar as durações das atividades 
 
6. Desenvolver o cronograma 
6.7 Controlar o cronograma 
Inclui os processos necessários para gerenciar o término 
pontual do projeto. 
Gerenciamento do Tempo 
PLANEJAMENTO 
MONIT. E CONTROLE 
(PMBOK® Guide, 2013) 58 
TTEE 
Estimativa do número de períodos de trabalho que 
serão necessários para terminar as atividades 
específicas com os recursos estimados. 
 Elaborada progressivamente 
 Requer que a quantidade de esforço de trabalho 
necessário e a quantidade de recursos a ser 
aplicada para completar a atividade sejam 
estimadas 
 Principal resultado: 
ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO DAS ATIVIDADES 
Estimar as Durações das Atividades 
59 
6.5. Estimar as 
Durações 
da Atividade 
TE 
 
Organização 
6.2. Definir as 
Atividades 
TE 
•Lista das Atividades 
•Atributos das atividades 
Documentos do 
Projeto 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
TE 
12.2. Conduzir as 
Aquisições 
9.2. Mobilizar a Equipe 
do Projeto 
•Ativos de 
processos 
organizacionais 
•Fatores 
ambientais da 
empresa 
Atualizações 
dos 
documentos 
do projeto 
Estimativas de duração 
das atividades 
ES 
6.4. Estimar os 
Recursos 
das Atividades 
TE 
11.2. Identificar os 
Riscos 
RI 
Requisitos do recurso da 
atividade 
AQ 
5.3. Definir o Escopo 
Declaração 
do Escopo 
do Projeto 
RH 
60 
Calendários 
de recursos 
11.2. Identificar os 
Riscos 
RI 
6.1. Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma 
TE 
Plano de Ger. 
do Cronograma 
Registro 
de Riscos 
Estrutura Analítica dos 
Recursos 
(PMBOK® Guide, 2013) 
1. Plano de Gerenciamento 
do cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Requisitos de recursos 
das atividades 
5. Calendários de recursos 
6. Declaração do escopo do 
projeto 
7. Registro de riscos 
8. Estrutura analítica dos 
recursos 
9. Fatores ambientais da 
empresa 
10.Ativos de processos 
6.5. Estimar as 
Durações das 
Atividades 
1. Estimativas de duração 
das atividades 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
 
1. Opinião especializada 
2. Estimativa análoga 
3. Estimativa paramétrica 
4. Estimativa de três pontos 
5. Técnicas de tomada de 
decisão em grupo 
6. Análise das reservas 
TE 
TTEE 
organizacionais 
61 
1. Plano de Gerenciamento 
do cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Requisitos de recursos 
das atividades 
5. Calendários de recursos 
6. Declaração do escopo do 
projeto 
7. Registro de riscos 
8. Estrutura analítica dos 
recursos 
9. Fatores ambientais da 
empresa 
10.Ativos de processos 
6.5. Estimar as 
Durações das 
Atividades 
1. Estimativas de duração 
das atividades 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
 
1. Opinião especializada 
2. Estimativa análoga 
3. Estimativa paramétrica 
4. Estimativa de três pontos 
5. Técnicas de tomada de 
decisão em grupo 
6. Análise das reservas 
TE 
TTEE 
organizacionais 
62 
Estimar as Durações das Atividades 
Entradas 
1. Plano de Gerenciamento 
do cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Requisitos de recursos 
das atividades 
5. Calendários de recursos 
6. Declaração do escopo do 
projeto 
7. Registro de riscos 
8. Estrutura analítica dos 
recursos 
9. Fatores ambientais da 
empresa 
10.Ativos de processos 
6.5. Estimar as 
Durações das 
Atividades 
1. Estimativas de duração 
das atividades 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
 
1. Opinião especializada 
2. Estimativa análoga 
3. Estimativa paramétrica 
4. Estimativa de três pontos 
5. Técnicas de tomada de 
decisão em grupo 
6. Análise das reservas 
TE 
TTEE 
organizacionais 
63 
Estimar as Durações das Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
TITINNEN
E 
 Utiliza a duração real de projetos 
anteriores semelhantes como 
base para estimar a duração do 
projeto atual 
 Frequentemente utilizada quando 
há uma quantidade limitada de 
informações detalhadas 
 Utiliza informações históricas e 
opinião especializada 
 Normalmente é menos 
dispendiosa e menos precisa 
1. Opinião especializada 
2. Estimativa análoga 
3. Estimativa paramétrica 
4. Estimativa de três pontos 
5. Técnicas de tomada de 
decisão em grupo 
6. Análise das reservas 
64 
Estimar as Durações das Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
TITINNEN
E 
 Multiplica a quantidade de trabalho a 
ser realizado pelo valor da 
produtividade como base para 
estimativa da duração de uma 
atividade 
1. Opinião especializada 
2. Estimativa análoga 
3. Estimativa paramétrica 
4. Estimativa de três pontos 
5. Técnicas de tomada de 
decisão em grupo 
6. Análise das reservas 
65 
Estimar as Durações das Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
TITINNEN
E 
 Considera o risco envolvido na 
atividade, estabelecendo 
estimativas: mais provável, otimista 
e pessimista 
1. Opinião especializada 
2. Estimativa análoga 
3. Estimativa paramétrica 
4. Estimativa de três pontos 
5. Técnicas de tomada de 
decisão em grupo 
6. Análise das reservas 
Estimar as Durações das Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
P 
Durações possíveis 
O MP 
66 
TITINNEN
E 
O MP P 
Estimativa de Três Pontos 
O MP P 
O + MP + P 
E = 3 
O + 4MP + P 
E = 6 
E 
E 
PERT 
Distribuição beta 
Distribuição triangular 
67 
TTEE 
PERT 
(Program Evaluation and Review Technique) 
68 
Durações possíveis 
O (3) MP (5) P (11) 
Distribuição beta 
E 
TTEE 
O + 4M + P 
E = 6 
3 + 4.5 + 11 
E = 6  
E = 5,67  
PERT 
(Program Evaluation and Review Technique) 
σ = P - O 
6 
Desvio 
Padrão 
σ 
11-3 
6  
σ=  
69 
σ= 1,33 
TITINNEN
E 
 Reservas para contingências 
(buffers) podem ser incluídas no 
cronograma geral do projeto para 
considerar incertezas do 
cronograma, que podem ser usadas, 
reduzidas ou eliminadas à medida 
que informações mais precisas se 
tornam disponíveis 
1. Opinião especializada 
2. Estimativa análoga 
3. Estimativa paramétrica 
4. Estimativa de três pontos 
5. Técnicas de tomada de 
decisão em grupo 
6. Análise das reservas 
70 
Estimar as Durações das Atividades 
Ferramentas e Técnicas 
1. Plano de Gerenciamento 
do cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Requisitos de recursos 
das atividades5. Calendários de recursos 
6. Declaração do escopo do 
projeto 
7. Registro de riscos 
8. Estrutura analítica dos 
recursos 
9. Fatores ambientais da 
empresa 
10.Ativos de processos 
organizacionais 
6.5. Estimar as 
Durações das 
Atividades 
1. Estimativas de duração 
das atividades 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
 
 
1. Opinião especializada 
2. Estimativa análoga 
3. Estimativa paramétrica 
4. Estimativa de três pontos 
5. Técnicas de tomada de 
decisão em grupo 
6. Análise das reservas 
TE 
TTEE 
71 
Estimar as Durações das Atividades 
Saídas 
TITINNEN
E 
 São avaliações quantitativas do 
número mais provável de períodos 
de trabalho que serão necessários 
para completar uma atividade 
 Podem incluir algumas indicações 
de faixa de resultados possíveis 
1. Estimativas da duração 
da atividade 
2. Atualizações dos 
documentos do projeto 
72 
Estimar as Durações das Atividades 
Saídas 
6. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO 
PROJETO 
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 
2. Definir as atividades 
 
3. Sequenciar as atividades 
 
4. Estimar os recursos das atividades 
 
5. Estimar as durações das atividades 
 
6. Desenvolver o cronograma 
6.7 Controlar o cronograma 
Inclui os processos necessários para gerenciar o 
término pontual do projeto. 
Gerenciamento do Tempo 
PLANEJAMENTO 
MONIT. E CONTROLE 
(PMBOK® Guide, 2013) 79 
TTEE 
Análise de sequências das atividades, suas 
durações, recursos necessários e restrições do 
cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
 
 
 Determina as datas planejadas de início e de 
término para completar as atividades do projeto 
 Pode requerer a análise e revisão das 
estimativas de duração e de recursos 
 Revisão e manutenção continua sendo 
executada à medida que o trabalho progride 
 Principal resultado: 
CRONOGRAMA DO PROJETO 
 
80 
Desenvolver o Cronograma 
Documentos do 
Projeto 
Atualizações dos 
documentos do 
projeto 
4.2. Desenvolver o Plano 
de Gerenciamento do 
Projeto 
- Linha de base do 
cronograma 
- Atualizações do 
Plano Ger. Projeto 
6.5. Estimar as 
Durações 
das Atividades 
Organização 
6.2. Definir as 
Atividades 
TE 
•Lista das Atividades 
•Atributos das atividades 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
TE 
12.2. conduzir as 
Aquisições 
9.2. Mobilizar a Equipe 
do Projeto 
•Ativos de processos 
organizacionais 
•Fatores ambientais 
da empresa 
Estimativas de duração 
das atividades 
ES 
TE 
6.4. Estimar os 
Recursos 
das Atividades 
- Requisitos dos recursos 
das atividades 
- Estr. Analítica Recursos 
TE 
5.3. Definir o Escopo 
Declaração do 
escopo do projeto 
RH 
6.3. Sequenciar as 
Atividades 
TE 
Diagramas de rede do 
cronograma do projeto 
Calendários 
de recursos 
AQ 
6.7. Controlar o 
Cronograma 
TE 
IN 
7.2. Estimar os Custos 
CT 
7.3. Determinar 
o Orçamento 
CT 
AQ 
Cronograma 
do projeto 
(PMBOK® Guide, 2013) 
Designação Calendários 
do Pessoal de recursos 
do Projeto 
RI 
11.2. Identificar os 
Riscos 
Registro de 
Riscos 
-Calendários do 
projeto 
- Dados do 
Cronograma 
-Cronograma 
do projeto 
6.1. Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma 
TE 
Plano de 
 Ger. do 
Cronograma 
Cronograma 
do projeto 
12.1. Planejar o 
Gerenciamento das 
Aquisições 
81 
1. Análise da rede do cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
1. Plano de ger. do cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Diagramas de rede 
5. Requisitos recursos ativ. 
6. Calendários de recursos 
7. Estimativas de duração das ativ. 
8. Declaração do escopo 
9. Registro de riscos 
10.Designação pessoal do projeto 
11.Estrutura analítica de recursos 
12.Fatores ambientais da empresa 
13.Ativos de proc. organizacionais 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
1. Linha de base do cronograma 
2. Cronograma do projeto 
3. Dados do cronograma 
4. Calendários do projeto 
5. Atual. do plano de ger. do projeto 
6. Atual. dos documentos do 
projeto 
TE 
TTEE 
7. 
8. 
Compressão do cronograma 
Ferramenta de desenv. do cronograma 
82 
1. Análise da rede do cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
1. Plano de ger. do cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Diagramas de rede 
5. Requisitos recursos ativ. 
6. Calendários de recursos 
7. Estimativas de duração das ativ. 
8. Declaração do escopo 
9. Registro de riscos 
10.Designação pessoal do projeto 
11.Estrutura analítica de recursos 
12.Fatores ambientais da empresa 
13.Ativos de proc. organizacionais 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
1. Linha de base do cronograma 
2. Cronograma do projeto 
3. Dados do cronograma 
4. Calendários do projeto 
5. Atual. do plano de ger. do projeto 
6. Atual. dos documentos do 
projeto 
TE 
TTEE 
7. 
8. 
Compressão do cronograma 
Ferramenta de desenv. do cronograma 
83 
Desenvolver o cronograma 
Entradas 
1. Análise da rede do cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
1. Plano de ger. do cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Diagramas de rede 
5. Requisitos recursos ativ. 
6. Calendários de recursos 
7. Estimativas de duração das ativ. 
8. Declaração do escopo 
9. Registro de riscos 
10.Designação pessoal do projeto 
11.Estrutura analítica de recursos 
12.Fatores ambientais da empresa 
13.Ativos de proc. organizacionais 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
1. Linha de base do cronograma 
2. Cronograma do projeto 
3. Dados do cronograma 
4. Calendários do projeto 
5. Atual. do plano de ger. do projeto 
6. Atual. dos documentos do 
projeto 
TE 
TTEE 
7. 
8. 
Compressão do cronograma 
Ferramenta de desenv. do cronograma 
84 
Desenvolver o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
TITINNEN
E 
 Determina o caminho mais longo na 
rede do projeto (o caminho crítico) e 
as datas mais cedo e mais tarde em 
que cada atividade pode começar e 
terminar. 
Desenvolver o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
1. Análise da rede do 
cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de 
recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
7. Compressão do cronograma 
8. Ferramenta de desenv. do 
cronograma 
85 
Caminhos da Rede 
TTEE 
Ativ. C 
Ativ. D 
Início Ativ. A 
Ativ. B 
Ativ. E 
FIM 
CAMINHOS 
Início-A-B-D-Fim 
Início-A-B-E-Fim 
Início-A-C-E-Fim 
86 
3 
11 
7 
4 
9 
23 
Caminho Crítico 
TTEE 
Ativ. C 
Ativ. D 
Início Ativ. A 
Ativ. B 
Ativ. E 
FIM 
CAMINHOS 
Início-A-B-D-Fim 
Início-A-B-E-Fim 
Início-A-C-E-Fim 
87 
3 
11 
7 
4 
9 
23 
Caminho Crítico do Projeto TTEE 
88 
 É o caminho de maior duração do projeto. 
 O Caminho Crítico determina a duração total do projeto 
 Atividades pertencentes a caminhos que não são o 
crítico possuem “folgas”. 
 Se o tempo programado for igual ao permitido sua folga 
é ZERO. 
 Neste caso, qualquer atraso em uma de suas atividades 
implicará no atraso equivalente ao projeto. 
 É o caminho com a menor folga. 
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 
Caminho Crítico 
Folga 
TTEE 
89 
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 
Caminho Crítico 
Início mais CEDO Término mais CEDO 
TTEE 
90 
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 
Caminho Crítico 
Início mais TARDE Término mais TARDE 
TTEE 
91 
Atividade Duração 
INÍCIO Mais Cedo TÉRMINO Mais Cedo 
INÍCIO Mais Tarde TÉRMINO Mais Tarde 
E 7 
10 16 
14 20Caminho Crítico TTEE 
92 
A 3 
B 3 D 8 
E 4 
C 6 
INÍCIO 
0 
FIM 
ATIV. Duração 
INÍCIO 
Mais Cedo 
TÉRMINO 
Mais Cedo 
INÍCIO 
Mais Tarde 
TÉRMINO 
Mais Tarde 
TTEE 
93 
ATIV. Duração 
INÍCIO 
Mais Cedo 
TÉRMINO 
Mais Cedo 
INÍCIO 
Mais Tarde 
TÉRMINO 
Mais Tarde 
A 3 
0 3 
D 8 
E 4 
C 6 
Cálculo das Datas Mais Cedo 
Término Mais Cedo de B = Término Mais Cedo de A + Duração de B 
 
 
B 3 
3 6 
INÍCIO 
0 
FIM 
TTEE 
94 
A 3 
0 3 
B 3 
3 6 
D 8 
6 14 
E 4 
C 6 
3 9 
Início Mais Cedo de E 
(Convergência) = Término 
Mais Cedo da Atividade de 
Maior Término Mais cedo 
das convergentes 
14 > 9 
INÍCIO 
0 
FIM 
18 18 
14 18 
 
Tempo Total do 
Projeto Estimado 
Se houvesse mais tempo permitido 
Este valor seria diferente 
Por Exemplo: 20. 
O Projeto teria uma folga de 2 dias 
ATIV. Duração 
INÍCIO 
Mais Cedo 
TÉRMINO 
Mais Cedo 
INÍCIO 
Mais Tarde 
TÉRMINO 
Mais Tarde 
Cálculo das Datas Mais Cedo 
TTEE 
95 
Cálculo das Datas Mais Tarde 
A 3 
0 3 
0 3 
B 3 
3 6 
3 6 
D 8 
6 14 
6 14 
E 4 
14 18 
14 18 
C 6 
3 9 
8 14 
INÍCIO 
0 0 
FIM 
18 18 
3 menor que 8 
FOLGA em C 
14 – 9 = 5 ou 
8 – 3 = 5 
Se houvesse folga 
total para o 
Projeto 
Apareceria aqui 
ATIV. Duração 
INÍCIO 
Mais Cedo 
TÉRMINO 
Mais Cedo 
INÍCIO 
Mais Tarde 
TÉRMINO 
Mais Tarde 
TTEE 
96 
A 3 
0 3 
0 3 
B 3 
3 6 
3 6 
D 8 
6 14 
6 14 
E 4 
14 18 
14 18 
C 6 
3 9 
8 14 
INÍCIO 
0 0 
FIM 
18 18 
CAMINHOS Dur 
Início-A-B-D-E-Fim 18 
Início-A-C-E-Fim 13 
ATIV. Duração 
INÍCIO 
Mais Cedo 
TÉRMINO 
Mais Cedo 
INÍCIO 
Mais Tarde 
TÉRMINO 
Mais Tarde 
TTEE 
97 
Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 
Atividade A 
Atividade B 
Atividade C 
Atividade D 
Atividade E 
Gráfico de Gantt 
TTEE 
98 
 FOLGA TOTAL (Total Float): quanto uma atividade pode 
atrasar sem comprometer o prazo do projeto 
 FOLGA LIVRE (Free Float): quanto uma atividade pode 
atrasar sem comprometer uma atividade sucessora 
Folga Livre da Ativ. X = ES (da sucessora) – EF (de X) 
 FOLGA DO PROJETO (Project Float): quanto o projeto pode 
atrasar sem comprometer uma data imposta externamente 
ATIVIDADE DURAÇÃO 
ES (Início Mais Cedo) EF (Término Mais Cedo) 
LS (Início Mais Tarde) LF (Término Mais Tarde) 
Folga Total = LF - EF 
Folga (Float ou Slack) TTEE 
99 
Aplicação da PERT no 
desenvolvimento de cronograma 
TTEE 
σ = P - O 
100 
6 
Desvio 
Padrão 
σ 
PERT – Interpretação dos 
Resultados 
TTEE 
101 
TITINNEN
E 
Nivelamento de recursos 
 Utilizado para manter o uso dos 
recursos em nível constante 
 Frequentemente torna o projeto 
mais longo. 
Desenvolver o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
1. Análise da rede do 
cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de 
recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
7. Compressão do cronograma 
8. Ferramenta de desenv. do 
cronograma 
102 
Cronograma antes do Nivelamento de Recursos 
TTEE 
103 
Desenvolver o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
Histograma de Recursos antes do 
Nivelamento de Recursos 
TTEE 
104 
Desenvolver o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
Cronograma após o Nivelamento de Recursos 
TTEE 
105 
Desenvolver o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
Histograma de Recursos após o 
Nivelamento de Recursos 
TTEE 
106 
Desenvolver o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
TITINNEN
E 
“Resource Smoothing” 
 Utiliza as folgas de caminhos não 
críticos para diminuir a demanda de 
horas para os recursos. 
 A diferença para o nivelamento de 
recursos é que esta técnica não 
altera o caminho crítico do projeto. 
Desenvolver o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
1. Análise da rede do 
cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de 
recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
7. Compressão do cronograma 
8. Ferramenta de desenv. do 
cronograma 
107 
TITINNEN
E 
 Técnica de análise do cronograma 
que modifica o cronograma do 
projeto para que leve em conta 
recursos limitados. 
 Em vez de “caminhos”, o 
cronograma limitado a recursos 
define “correntes” de atividades 
sequenciadas em função de seu 
relacionamento lógico e da 
disponibilidade de recursos 
existentes. 
Desenvolver o cronograma 
Técnicas e Ferramentas 
1. Análise da rede do 
cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de 
recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
7. Compressão do cronograma 
8. Ferramenta de desenv. do 
cronograma 
108 
Método da Corrente Crítica 
TTEE 
109 
Método da Corrente Crítica 
TTEE 
110 
Método da Corrente Crítica 
TTEE 
111 
Buffer de 
Alimentação 
Método da Corrente Crítica 
As durações de cada atividade são estimadas da forma mais 
“enxuta” possível. Os riscos e incertezas associados àquelas 
estimativas são representados por “atividades” buffer, colocadas 
ao final de cada corrente e também ao final do projeto. 
TTEE 
112 
TITINNEN
E 
Análise de Cenários (What-if – E-se) 
 Pergunta “E se a simulação 
representada pelo cenário X 
acontecer?” 
 
 
Simulação 
 Técnica mais comum é a Análise 
de Monte Carlo na qual uma 
distribuição das possíveis durações 
de atividades é definida para 
atividade e usada para calcular uma 
distribuição de possíveis resultado 
do projeto como um todo 
Desenvolver o cronograma 
Técnicas e Ferramentas 
1. Análise da rede do 
cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de 
recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
7. Compressão do cronograma 
8. Ferramenta de desenv. do 
cronograma 
113 
Simulação de Monte Carlo 
Distribuições de probabilidade para representar as durações 
possíveis de cada atividade do projeto 
TTEE 
114 
Simulação de Monte Carlo 
TTEE 
115 
Simulação de Monte Carlo 
TTEE 
116 
TITINNEN
E 
Desenvolver o cronograma 
Técnicas e Ferramentas 
 
 Encurta o cronograma do projeto 
sem mudar o escopo do mesmo 
• Compressão (Crashing) - 
adicionar recursos ou horas 
extras. Com riscos de qualidade 
do pessoal, aumento de 
supervisão e fadiga no médio ou 
longo prazo.Pode gerar aumento 
de custo. 
• Paralelismo (Fast Tracking) - 
realizar atividades em paralelo, 
mudando sequências 
conservadoras. Pode gerar 
retrabalho e aumento de risco. 
1. Análise da rede do 
cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de 
recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
7. Compressão do cronograma 
8. Ferramenta de desenv. do 
cronograma 
117 
1. Análise da rede do cronograma 
2. Método do caminho crítico 
3. Método da corrente crítica 
4. Técnicas de otimização de recursos 
5. Técnicas de modelagem 
6. Antecipações e esperas 
7. Compressão do cronograma 
8. Ferramenta de desenv. do cronograma 
1. Plano de ger. do cronograma 
2. Lista das atividades 
3. Atributos das atividades 
4. Diagramas de rede 
5. Requisitos recursos ativ. 
6. Calendários de recursos 
7. Estimativas de duração das ativ. 
8. Declaração do escopo 
9. Registro de riscos 
10.Designação pessoal do projeto 
11.Estrutura analítica de recursos 
12.Fatores ambientais da empresa 
13.Ativos de proc. organizacionais 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
1. Linha de base do cronograma 
2. Cronograma do projeto 
3. Dados do cronograma 
4. Calendários do projeto 
5. Atual. do plano de ger. do projeto 
6. Atual. dos documentos do 
projeto 
TE 
TTEE 
118 
Desenvolver o cronograma 
Saídas 
TITINNEN
E 
 Inclui no mínimo as datas de início 
planejado e o término esperado para 
cada atividade Pode apresentar os seguintes 
formatos: 
• Gráfico de marcos 
(Milestone chart) 
• Gráfico de barras (Gantt charts) 
• Diagrama de rede 
(Network Diagram) 
 Deve atingir três critérios chaves 
para estar completo: deve gerar 
comprometimento (“buy-in” ), ser 
alcançável/realista e formal 
Desenvolver o cronograma 
Saídas 
1. Linha de base do cronograma 
2. Cronograma do projeto 
3. Dados do cronograma 
4. Calendários do projeto 
5. Atual. do plano de ger. do projeto 
6. Atual. dos documentos do 
projeto 
119 
Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 
Início do projeto 
Atividade A 
Atividade B 
Atividade C 
Atividade D 
Atividade E 
Término do projeto 
TTEE Gráfico de Marcos 
120 
Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 
Início do projeto 
Atividade A 
Atividade B 
Atividade C 
Atividade D 
Atividade E 
Fim do projeto 
TTEE 
121 
Gráfico de Barras (Gráfico de Gantt) 
TTEE Diagrama de Rede 
122 
6. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO 
PROJETO 
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 
2. Definir as atividades 
 
3. Sequenciar as atividades 
 
4. Estimar os recursos das atividades 
 
5. Estimar as durações das atividades 
 
6. Desenvolver o cronograma 
6.7 Controlar o cronograma 
Inclui os processos necessários para gerenciar o 
término pontual do projeto. 
Gerenciamento do Tempo 
PLANEJAMENTO 
MONIT. E CONTROLE 
(PMBOK® Guide, 2013) 123 
TTEE 
Monitoramento do andamento do projeto para 
atualização do progresso e gerenciamento das 
mudanças feitas na linha de base do cronograma. 
 Relaciona-se a determinação da situação atual 
do cronograma do projeto, a influência nos 
fatores que criam mudanças no cronograma, a 
determinação de que o cronograma do projeto 
mudou e ao gerenciamento das mudanças reais 
conforme ocorrem 
 Componente do processo Realizar o controle 
integrado de mudanças 
 Principal resultado: 
MEDIÇÃO DO DESEMPENHO DO TRABALHO 
 
124 
Controlar o Cronograma 
6.7. Controlar o 
Cronograma 
TE 
(PMBOK® Guide, 2013) 
Organização 
6.6. Desenvolver o 
Cronograma 
TE 
- Cronograma do projeto 
- Calendários do projeto 
- Dados do cronograma 
Documentos do 
Projeto 
4.2. Desenvolver o 
Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto 
IN 
4.3. Orientar e 
Gerenciar a Execução 
do Projeto 
IN 
Ativos de processos 
organizacionais 
Atualizações dos 
documentos do 
projeto 
4.5. Realizar o 
Controle Integrado de 
Mudanças 
IN 
Solicitações 
de mudança 
4.4. Monitorar e 
Controlar o trabalho do 
projeto 
IN 
Plano de gerenciamento do 
projeto 
- Informações sobre o 
desempenho do trabalho 
- Previsões do cronograma 
Atualizações de ativos de 
processos 
organizacionais 
Atualizações do 
plano de 
gerenciamento 
do projeto 
Dados do 
desempenho 
do trabalho 
125 
1. Análise de desempenho 
2. Software de gerenciamento 
de projetos 
3. Técnicas de otimização 
de recursos 
4. Técnicas de modelagem 
5. Antecipações e esperas 
6. Compressão do Cronograma 
7. Ferramenta para 
desenvolvimento do 
cronograma 
6.7. Controlar o 
Cronograma 
1. Informações sobre o 
desempenho do trabalho 
2. Previsões do cronograma 
3. Solicitações de mudança 
4. Atualizações do plano de 
gerenciamento do projeto 
5. Atualizações dos 
documentos do projeto 
6. Atualizações de ativos de 
processos organizacionais 
TE 
TTEE 
1. Plano de gerenciamento 
do cronograma 
2. Cronograma do projeto 
3. Dados do desempenho 
do trabalho 
4. Calendários do projeto 
5. Dados do cronograma 
6. Ativos de processos 
organizacionais 
126 
1. Análise de desempenho 
2. Software de gerenciamento 
de projetos 
3. Técnicas de otimização 
de recursos 
4. Técnicas de modelagem 
5. Antecipações e esperas 
6. Compressão do Cronograma 
7. Ferramenta para 
desenvolvimento do 
cronograma 
1. Plano de gerenciamento 
do cronograma 
2. Cronograma do projeto 
3. Dados do desempenho 
do trabalho 
4. Calendários do projeto 
5. Dados do cronograma 
6. Ativos de processos 
organizacionais 
6.7. Controlar o 
Cronograma 
1. Informações sobre o 
desempenho do trabalho 
2. Previsões do cronograma 
3. Solicitações de mudança 
4. Atualizações do plano de 
gerenciamento do projeto 
5. Atualizações dos 
documentos do projeto 
6. Atualizações de ativos de 
processos organizacionais 
TE 
TTEE 
Controlar o cronograma 
Entradas 
127 
1. Análise de desempenho 
2. Software de gerenciamento 
de projetos 
3. Técnicas de otimização 
de recursos 
4. Técnicas de modelagem 
5. Antecipações e esperas 
6. Compressão do Cronograma 
7. Ferramenta para 
desenvolvimento do 
cronograma 
6.7. Controlar o 
Cronograma 
1. Informações sobre o 
desempenho do trabalho 
2. Previsões do cronograma 
3. Solicitações de mudança 
4. Atualizações do plano de 
gerenciamento do projeto 
5. Atualizações dos 
documentos do projeto 
6. Atualizações de ativos de 
processos organizacionais 
TE 
TTEE 
1. Plano de gerenciamento 
do cronograma 
2. Cronograma do projeto 
3. Dados do desempenho 
do trabalho 
4. Calendários do projeto 
5. Dados do cronograma 
6. Ativos de processos 
organizacionais 
Controlar o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
128 
TITINNEN
E 
 Medem, comparam e analisam o 
desempenho do cronograma como 
as datas reais, porcentagem 
completa e duração restante para o 
trabalho em andamento 
 Se utilizado o gerenciamento do 
valor agregado (Earned Value 
Management – EVM), as variações 
de prazo (VP) e os índices de 
desempenho de prazo (IDP) são 
usadas para avaliar o cronograma 
 Se utilizado o método da corrente 
crítica, as diferenças entre o buffer 
necessário e o restante pode 
determinar se uma ação corretiva é 
apropriada 
Controlar o cronograma 
Ferramentas e Técnicas 
1. Análise de desempenho 
2. Software de gerenciamento 
de projetos 
3. Técnicas de otimização 
de recursos 
4. Técnicas de modelagem 
5. Antecipações e esperas 
6. Compressão do Cronograma 
7. Ferramenta para 
desenvolvimento do 
cronograma 
129 
1. Análise de desempenho 
2. Software de gerenciamento 
de projetos 
3. Técnicas de otimização 
de recursos 
4. Técnicas de modelagem 
5. Antecipações e esperas 
6. Compressão do Cronograma 
7. Ferramenta para 
desenvolvimento do 
cronograma 
6.7. Controlar o 
Cronograma 
1. Informações sobre o 
desempenho do trabalho 
2. Previsões do cronograma 
3. Solicitações de mudança 
4. Atualizações do plano de 
gerenciamento do projeto 
5. Atualizações dos 
documentos do projeto 
6. Atualizações de ativos de 
processos organizacionais 
TE 
TTEE 
1. Plano de gerenciamento 
do cronograma 
2. Cronograma do projeto 
3. Dados do desempenho 
do trabalho 
4. Calendários do projeto 
5. Dados do cronograma 
6. Ativos de processos 
organizacionais 
130 
Controlar o cronograma 
Saídas 
1. Informações sobre o 
desempenho do trabalho 
2. Previsões do cronograma 
3. Solicitações de mudança 
4. Atualizações do plano de 
gerenciamento do projeto 
5. Atualizações dos 
documentos do projeto 
6. Atualizações de ativos de 
processos organizacionais 
TTEE 
131 
Controlar o cronograma 
Saídas 
Informações sobre o desempenho 
 Os valores da 
VP (Variação de Prazo) e 
IDP (Índice de Desempenho de Prazo) 
calculados são documentados e 
comunicados às partes interessadas 
Previsões do cronograma 
 Utilização de Indicadores de 
desempenho (EVM)