Avaliando Aprendizado - Análise de Mercados e Projeção de Cenários

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06/06/2021 Estácio: Alunos
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Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
Aluno(a): MARIANA HAUCH Matríc.: 201708314822
Acertos: 0,4 de 0,5 06/06/2021 (Finaliz.)
Acerto: 0,0 / 0,1
As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do ambiente no qual a
empresa está inserida. O ambiente geral de uma empresa é composto por seis elementos
inter-relacionados.
No contexto de uma análise ambiental, o impacto das leis e do sistema legal nos negócios,
juntamente com a natureza geral do relacionamento entre as empresas e o governo compõe o
elemento denominado:
 Condições legais e políticas
Mudanças tecnológicas
Tendências culturais
 Tendências demográficas
Clima econômico
Respondido em 06/06/2021 15:24:07
 
 
Compare com a sua resposta:
Sistemas abertos são aqueles que interagem com o ambiente externo. Possuem relação de causa e efeito com o
ambiente e são chamados normalmente de sistemas orgânicos. As empresas são sistemas abertos porque sofrem
influência das variáveis externas, tais como: Políticas econômicas, variáveis sociais, tecnológicas, éticas, ecológicas e de
ordem legal, ou seja, são influenciadas também pela legislação vigente e tributação.
Acerto: 0,1 / 0,1
Complete as lacunas existentes nos trechos a seguir e, ao final, assinale a opção correta.
 
___________________são variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis
para ela, desde que haja condições/interesse de usufruí-las.
 
___________________são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em
relação a seu ambiente.
 Questão1
 Questão2
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06/06/2021 Estácio: Alunos
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___________________são variáveis externas e não controláveis pela organização que podem criar condições
desfavoráveis para ela.
 
___________________são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição desfavorável para a empresa
em relação ao seu ambiente.
 
Oportunidades / pontos fortes / ameaças / pontos fracos.
 
Pontos fortes / oportunidades / pontos fracos / ameaças.
Pontos fortes / ameaças / pontos fracos / oportunidades.
 
Oportunidades / pontos fracos / pontos fortes / ameaças.
 
Ameaças / pontos fortes / pontos fracos / oportunidades.
Respondido em 06/06/2021 15:25:07
 
 
Compare com a sua resposta:
A análise SWOT permite avaliar os fatores internos e externos. No entanto, esta análise não é abrangente o suficiente se
a compararmos com a análise PESTAL. Por sua vez, a análise PESTAL apenas considera os fatores externos à empresa, o
que se torna na sua grande desvantagem. Assim, utilizar apenas esta ferramenta vai dificultar ligar um ponto forte da
empresa a uma necessidade de mercado específica.Por isso, a melhor abordagem é proceder a uma análise PESTAL e
usar a informação recolhida nas Oportunidades e Ameaças da análise SWOT.
Acerto: 0,1 / 0,1
O Processo do Planejamento Estratégico (Modelo de KOTLER) tem como ponto de partida até sua implementação: 
Visão Atual , Visão futura
Análise do ambiente externo e interno
Análise do ambiente interno e da cultura organizacional
A estrutura da organização
 Declaração de VISÃO e MISSÃO do negócio
Respondido em 06/06/2021 15:25:28
 
 
Compare com a sua resposta:
Os stakeholders externos atuam em um ambiente altamente fora da organização e os mais importantes são: governo,
mídia e marketing, sindicatos, fornecedores, clientes, competidores, banqueiros e comunidade local. Os stakeholders
internos atuam dentro da organização, basicamente, sócios, diretores, administradores financeiros, presidentes.
Acerto: 0,1 / 0,1
A visão de empresa orientada ao mercado desperta a atenção da necessidade de compreensão do mercado em
toda a empresa e cria um desafio substancial para os gestores elaborarem maneiras de construir essa
compreensão de mercado para manter a empresa competitiva. Considerando esse contexto, assinale a única
alternativa que apresenta um melhor entendimento desse pressuposto:
(Adaptado do Exame Nacional do Desempenho dos Estudantes, ENADE, 2006)
As condições do cenário competitivo levam a um mundo de negócios globalizado, no qual os riscos de
investimentos são menores e as probabilidades de sucesso são maiores.
 Questão3
 Questão4
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Definir uma estratégia envolve deixar claro que a empresa está disposta a travar batalhas em todas as frentes,
ou seja, ela está disposta a fazer escolhas e decidir quais devem ser as suas prioridades.
Uma empresa obtém vantagem competitiva quando intercepta uma estratégia de um concorrente e faz com que
ele não consiga copiar seus produtos/serviços.
 Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implementar com sucesso uma
estratégia de criação de valor para o mercado.
O departamento de marketing é o principal departamento envolvido em atividades voltadas ao desenvolvimento
de uma compreensão das necessidades atuais e futuras dos clientes, o que exime os demais departamentos
dessa responsabilidade.
Respondido em 06/06/2021 15:26:29
 
 
Compare com a sua resposta:
Acerto: 0,1 / 0,1
Competitividade é um critério extremamente importante de desempenho. São inúmeras as
vantagens competitivas que uma empresa pode ter. Os cinco fatores da competitividade mais
importantes são:
flexibilidade, inovação, custo baixo, desperdício, ineficiência;
qualidade, desperdício, custo alto, inovação, ineficiência;
custo baixo, ineficiência, velocidade, flexibilidade, qualidade.
velocidade, custo alto, desperdício, flexibilidade, qualidade;
 qualidade, velocidade, custo baixo, inovação, flexibilidade.
Respondido em 06/06/2021 15:27:33
 
 
Compare com a sua resposta:
Missão - Objetivos - Análise Externa e Interna - Escolha estratégica - Implementação da Estratégia
 Questão5
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