Avaliação Online 1_ G MAI AOP 7 - Administração de Operações

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06/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações
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Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Sistema de produção é um determinado conjunto, com vários
elementos, os quais se relacionam para atingir um objetivo comum. Os
sistemas de produção têm por objetivo a fabricação de produtos
manufaturados. 
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O sistema de produção possui três elementos, de forma abrangente,
que são essenciais. Quais são eles, na ordem correta?
 Materiais, projeto e produtos. 
 Instalação, melhoria e saída. 
 Recursos de entrada, transformação e produtos. 
 Entrada, transformação e saída. 
 Projeto, melhoria e controle. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A administração da produção e operações (APO) compreende
assuntos amplos, e que não podem ser tratados de forma separada. O
conceito de APO não é muito consolidado na literatura, mas podemos
conceituá-lo como a administração que trata de transformar um insumo
(uma entrada) em produtos e/ou serviços. E dentro desse conceito
existe um foco principal.
 
Marque a alternativa que apresenta o foco principal da APO.
 Produção de produtos. 
 Gerar lucro. 
 Gerar custos. 
 Produção de serviços. 
 Geração de empregos. 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
No final do século XIX, vários foram os fatores importantes que
contribuíram para o desenvolvimento industrial, tais como a abolição
dos escravos, o grande êxodo rural, a rápida colonização, dentre
outros. Para satisfazer os grandes mercados da época, fez-se
necessário um núcleo de profissionais que desenvolveram métodos e
filosofias, denominadas de administração científica. Frederick Winslow
Taylor é considerado o grande contribuinte para esse método.A
respeito da administração científica, analise as assertivas abaixo e
marque a alternativa que apresenta as INCORRETAS.
I – Frederick Winslow Taylor não é considerado o pai da administração
científica.
II – Taylor estudou os problemas das fábricas e culminou a noção de
eficiência – chegar ao resultado que deseja, com baixo custo.
III – O grande marco ocorreu no início do século XX, por Henry Ford,
que desenvolveu o Ford modelo T para utilizar linhas de montagem.
 Apenas I. 
 I, II e III. 
 I e III. 
 Apenas II. 
 Apenas III. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
A produtividade é um grande parâmetro que deve ser avaliado em
qualquer empresa, pois possibilita quantificar se ela está obtendo lucro
e quanto. Existem várias formas de medir a produtividade, tanto parcial
como a total.Análise as assertivas abaixo e marque a alternativa que
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apresenta apenas as corretas. 
 
I- É aumentar a mão de obra e aumentar a produção. 
 
II- É a relação entre os custos e a receita da empresa. 
 
III- É aumentar o maquinário e automaticamente aumentar a produção.
 
IV- É uma relação entre o volume de saída e os insumos. 
 I, II, III e IV. 
 II e IV. 
 I, II, IV. 
 I e II. 
 III e I. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Supondo que uma empresa esteja introduzindo um novo produto no
mercado, cujas vendas, como se esperava, ainda são baixas, e os
custos por cliente, elevados. Consequentemente, os lucros são
negativos. O produto atrai os clientes inovadores e não há muitos
concorrentes. 
 
Analisando esse cenário, nessa fase do ciclo de vida do produto, o
objetivo de marketing deve ser:
 Criar consciência de produto e experimentação. 
 Maximizar lucros, defendendo a participação de mercado. 
 Maximizar a participação de mercado. 
 Reduzir gastos e tirar o máximo da marca. 
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 Diminuir poder de concorrentes e maximizar vendas diretas. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
O Planejamento Estratégico é uma etapa de definição e de tomada de
decisões que afetarão toda a área de Operações da companhia.
Nesse contexto, Martins (2010) estabelece dois tipos de estratégias
aplicadas ao produto: as competitivas e as de manufatura. Assinale a
opção que contenha apenas estratégias de manufatura.
 Incentivos, Informatização e Flexibilidade. 
 Robotização, Inovação e Aquisições. 
 Prazo de Entrega, Custos e Robotização. 
 Qualidade, Inovação e Tecnologia. 
 Marketing, Custos e Informatização. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
A empresa PRISMA S.A. concluiu com sucesso o desenvolvimento de
seu novo produto, as tintas decorativas. No entanto, ainda resta saber
em quanto tempo os retornos financeiros com a venda desse produto
pagarão os custos de seu desenvolvimento. Tome como base os
seguintes dados: 
 
Custos de Desenvolvimento das Tintas Decorativas: R$
1.500.000,00Preço do Galão de Tinta Decorativa (5L): R$
50,00Quantidade de Tinta Decorativa Produzida por Mês: 2.500
GalõesCustos de Produção: R$ 35,00 por Galão 
 
Em quanto tempo, em meses, os lucros líquidos com a venda da Tinta
Decorativa pagarão os custos de seu desenvolvimento?
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 100 meses 
 12 meses 
 50 meses 
 40 meses 
 20 meses 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O planejamento sobre a instalação das unidades produtivas envolve
vários fatores e decisões. Esse estudo deve ser analisado de forma
detalhada para não gerar erros e, com isto, custos elevados para a
organização. Portanto, marque a alternativa correta quanto às
decisões sobre a localização de instalações:
 Infraestrutura, nacionalidade e planejamento.
 Local, nacionalidade e infraestrutura.
 Regionalidade, cidade, local.
 Nacionalidade, regionalidade e comunidade.
 Globalização, local e comunidade.
As decisões que são tomadas sobre a localização das
instalações são a nacional, a regional, a da comunidade e do
local das instalações. Dentre cada decisão, existem diversos
fatores que são levados em conta.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
O modelo de ponderação qualitativa é utilizado com dados qualitativos,
quando não se pode obter uma estrutura de custo para cada possível
região de instalação, obtendo, dessa forma outros fatores, tais como
clima, mão de obra, condições de vida, transporte, escolas, entre
outros fatores. Observe as afirmaçõesabaixo e aponte as que
apresentam apenas as vantagens da ponderação qualitativa.
 
I – Metodologia simples de ser entendida.
 
II – Possibilita a comparação de fatores quantitativos com fatores
qualitativos.
 
III – A atribuição de pesos e notas tem forte influência pessoal.
 
IV – O fator de escala não pode ser bom para mostrar as diferenças de
custos entre as localidades.
 
Agora, assinale a alternativa correta.
 II e IV estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas.
 I e IV estão corretas. 
 I e II estão corretas. 
 I, II e IV estão corretas.
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O método de ponderação qualitativa é de fácil aplicação,
possibilitando a comparação entre dados quantitativos e
qualitativos. Embora os fatores de escalas determinados
possam não ser os melhores para representar as diferenças
reais dos custos da localização, e ainda, sofram grande
influência da interpretação de cada pessoa.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Existem diversos modelos baseados em dados para avaliar o melhor
local para a instalação organizacional. O modelo de ponderação
qualitativa é um método de fácil aplicação, necessitando fazer uma
determinação dos fatores relevantes, para que cada fator forneça um
peso e cada localização dê uma nota relativa a cada fator.
Considere que uma empresa deseja se instalar em uma determinada
região. Para isso, são selecionados quatro fatores relevantes: clima,
transporte, mão de obra e condições de vida. Os pesos para esses
fatores, nesta sequência, são 6, 8, 4, 7. São selecionadas quatros
localidades A, B, C e D com notas para cada fator de 30, 26, 58, 45
para a localidade A, para a B de 58, 33, 23, 54, para a C de 34, 69, 25,
81 e para a D 97, 15, 78, 31.
 
Aponte a alternativa que apresenta a melhor localidade para a
instalação da empresa e com o valor correto do somatório dos pontos.
 Localidade B – 1680.
 Localidade D – 1231.
 Localidade A – 935.
 Localidade C – 1423.
 Localidade A – 1800.
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Para a resolução do problema, devemos multiplicar o peso por
cada nota da localidade. A partir disso, deve-se fazer o
somatório deste produto. A localidade que apresentar o maior
somatório é a melhor região para a instalação da organização.
 
 
 
Localidade A = 6*30 + 8*26 + 4*58 + 7*45 = 935.
 
 
 
Localidade B = 6*58 + 8*33 + 4*23 + 7*54 = 1082.
Localidade C = 6*34 + 8*69 + 4*25 + 7*81 = 1423.
 
Localidade D = 6*97 + 8*15 + 4*78 + 7*31 = 1231.
 
 
Como o somatório da localidade C é o mais alto, esta é a região
de melhor localização geográfica para a instalação da
organização.
Pontuação do teste: 15 de 15