Empreendedorismo e inovação ESTÁCIO

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Acertos: 10,0 de 10,0 06/06/2021
1a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
Atenta a grande competitividade no mercado de produtos e ferramentas para corrigir
problemas de software, a empresa Alpha decide criar uma área de inovação, para fazer frente
a esse mercado, como uma organização inovadora.
Aponte quais ações são necessárias para que ela se torne uma organização inovadora:
I - Desenvolver uma cultura para inovação, definida em seus objetivos estratégicos (missão,
visão e valores).
II - Estabelecer meios para valorização e desenvolvimento de seus talentos
III - Desenvolver uma visão apurada do mercado
Apenas I e II
Nenhuma das ações
Todas as ações
Apenas I e III
Apenas II e III
Respondido em 06/06/2021 17:58:55
Explicação:
Uma organização inovadora cria uma cultura de inovação e propicia o desenvolvimento dessas
inovações. Investe em seus talentos, além de ter uma visão apurada do mercado.
2a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
No mundo competitivo atual, inovação, baixo custo de manutenção e criatividade para
solucionar problemas com promessas de grande lucratividade é o que tem atraído investidores
e empreendedores para as startups. De acordo com essa afirmação, assinale as afirmativas
corretas:
I ¿ Ser escalável significa ter a capacidade de entregar o mesmo produto ou serviço
repetidamente;
II ¿ Ser replicável é a possibilidade de crescer rápido fornecendo um alto retorno;
III ¿ As startups são desenhadas de forma ambiciosa para ganhar escala e alto retorno.
I, II e III
I e II, apenas
III, apenas
II e III, apenas.
II, apenas
Respondido em 06/06/2021 17:59:35
Explicação:
Só a III está certa. Nas duas primeiras estão com os conceitos trocados entre si.
3a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
O empreendedor, antes de buscar por investidores, precisa conhecer bem sua Startup, sua
infraestrutura, equipe, seus objetivos, etc. Um recurso fundamental para demonstrar esse
domínio do negócio aos investidores é o Pitch Deck.
O Pitch Deck se caracteriza por:
I - ser uma apresentação que mostra um panorama geral do seu negócio para investidores e
fundos de investimento.
II - ser um plano de negócio que descreve por escrito os objetivos do negócio e os passos que
devem ser dado para alcança-los, para apoiar da decisão dos investidores.
III - ser um catálogo promocional com a descrição detalha de cada produto/serviço.
Estão corretas as alternativas:
I e II
Nenhuma da alternativas
Apenas II
Apenas III
Apenas I
Respondido em 06/06/2021 18:00:31
Explicação:
Um Pitch Deck é uma apresentação que mostra um panorama geral do seu negócio para investidores e
fundos de investimento. Ele consegue dar uma breve ideia de como funciona o seu negócio, como ele
está indo, o que ele pretende alcançar e como você vai fazer isso.
4a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
As principais características do Big Data podem ser definidas através dos 5 Vs do Big Data,
são eles: Velocidade, Variedade, Volume, Veracidade e Valor.
O termo velocidade refere-se, principalmente, à:
Importância da facilidade de manipular cubos de visualização de dados,
rapidamente.
Existência de uma grande quantidade de dados coletados
Necessidade de gerar aplicações rapidamente, em função da demanda do negócio.
Rapidez com que os dados precisam ser transmitidos e tratados.
Rapidez com que os dados se tornam obsoletos com o tempo.
Respondido em 06/06/2021 18:05:02
Explicação:
É a rapidez com que os dados precisam ser transmitidos e tratados. Apesar da complexidade, variedade
e volume, o tratamento dos dados precisa ser ágil para que as informações sejam utilizadas em tempo
real e subsidiem as tomadas de decisão. Afinal, os dados também são gerados em uma velocidade
muito alta, e de nada adianta demorar para tratar e obter uma informação já defasada. É preciso
acompanhar a velocidade com que os dados são produzidos.
5a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
A Apple, cuja marca é simbolizada por uma maçã mordida, é mundialmente conhecida e
possui diversos produtos, dentre os quais o iPhone. De acordo com os conceitos apresentados,
a natureza da marca iPhone é:
Figurativa
Certificação
De produto
Coletiva
De serviços
Respondido em 06/06/2021 18:02:06
Explicação:
De produto, pois as marcas de produto são usadas para distinguir um produto, de origem diversa, de
outros idênticos, semelhantes ou afins.
6a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
As forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva criado por Michael Porter, que
considera cinco forças que podem determinar a posição de qualquer empresa em seu respectivo
mercado. Observando a análise competitiva de Porter podemos afirmar que as mencionadas forças
competitivas possuem a seguinte definição:
I - Poder de barganha dos fornecedores - Os fornecedores podem exercer seu poder de
barganha sobre os participantes do mercado ao ameaçar aumentar os preços ou reduzir a
qualidade dos produtos e serviços comprados. Poderosos fornecedores de matérias-primas
podem apertar a lucratividade de um mercado que não está apto a repassar os aumentos em
seus próprios preços.
II - Poder de barganha dos clientes - Pode reduzir os lucros das organizações ao exigir
melhor qualidade dos produtos ou cobrar por uma prestação de serviços mais adequada,
atendendo a seus anseios, exigindo maior qualidade e serviços agregados, e fazendo com
que os concorrentes iniciem uma corrida em detrimento dos lucros do setor.
III - Produtos substitutos - É quando um bem pode ser consumido em substituição a outro.
Os serviços substitutos limitam o potencial de um setor, a menos que este consiga melhorar
a qualidade do produto ou, de alguma forma, através do marketing, estabelecer uma
diferenciação.
IV - Concorrentes - A concorrência é principalmente notada e evidenciada na disputa por
posições táticas, que envolvem preço, entrada de novos produtos, marketing, público alvo e
fatores determinantes no mercado de consumo.
V - Novos entrantes - Refere-se ao grau de competitividade do mercado ou até que ponto as
empresas são capazes de entrar neste mercado e concorrer por clientes. Novos entrantes
em um setor trazem novas capacidades e o desejo de ganhar participações no mercado. Por
outro lado, existem duas expectativas dos entrantes em relação às barreiras, ter produtos
mais competitivos e capacidade de seus estoques e capital de giro.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
Todas as afirmações são verdadeiras
Somente as afirmações II, III, IV e V são verdadeiras
Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras.
Somente as afirmações I, II, III e IV são verdadeiras
Somente as afirmações I, II, III e V são verdadeiras
Respondido em 06/06/2021 18:17:16
Explicação:
As 5 forças de Porter são:
Novos entrantes - Essa força refere-se ao grau de competitividade do mercado ou até que ponto as
empresas são capazes de entrar neste mercado e concorrer por clientes. Os novos entrantes em
um setor trazem novas capacidades, o desejo de ganhar participações no mercado e, em geral,
recursos substanciais. Por outro lado, existem duas expectativas dos entrantes em relação às
barreiras: a existência já consolidada de barreiras de entrada e a ameaça de reação dos
competidores já estabelecidos.
Poder de barganha dos fornecedores - Os fornecedores podem exercer seu poder de barganha
sobre os participantes do mercado ao ameaçar aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos
produtos e serviços comprados. Poderosos fornecedores de matérias-primas podem apertar a
lucratividade de um mercado que não está apto a repassar os aumentos no custo em seus próprios
preços.
Poder de barganha dos clientes - O poder de barganha dos clientes pode reduzir os lucros das
organizações ao exigir melhor qualidade dos produtos ou cobrar por uma prestação de serviços
mais adequada, atendendo a seus anseios, exigindo maior qualidade e serviços agregados, e
fazendo com que os concorrentes iniciem uma corrida em detrimento dos lucros do setor. Alguns
fatores que aumentam o poder de barganha dos clientes podem ser evidenciados quandoeles são
pouco numerosos e compram ou contratam relativamente em grande volume.
Produtos substitutos - É quando um bem pode ser consumido em substituição a outro. Os serviços
substitutos limitam o potencial de um setor, a menos que este consiga melhorar a qualidade do
produto ou, de alguma forma, através do marketing, estabelecer uma diferenciação. A oferta de
produtos substitutos resulta inevitavelmente em comparações entre qualidade e desempenho,
feitas pelos consumidores de forma similar àquela com relação ao preço.
Concorrentes - A concorrência é principalmente notada e evidenciada na disputa por posições
táticas, que envolvem preço, entrada de novos produtos, marketing, público alvo e fatores
determinantes no mercado de consumo.
7a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
O Design Thinking é composto por cinco etapas. Cite a alternativa que apresenta corretamente
as cinco etapas:
Empatia, definição de problemas, ideação, prototipação e teste
Ideação, prototipação, entropia, prototipação e resolução de problemas
Empatia, ideação, prototipação, teste e feedback
Definição de problemas, ideação, prototipação, teste e feedback
Empatia, ideação, prototipação, teste e resolução de problemas
Respondido em 06/06/2021 18:07:56
Explicação:
Empatia, definição de problemas, ideação, prototipação e teste
Acerto: 1,0 / 1,0
8a
Questão
As técnicas para estruturação de uma Startup são ferramentas essenciais para os
empreendedores. Sobre essas técnicas, é correto afirmar:
MVP (produto mínimo viável) consiste em uma forma de expressar uma ideia aos
possíveis clientes, com o mínimo de esforço necessário para lançar um produto.
Canvas é elaboração de mapa visual que irá orientar sobre o layout ideal para
estruturar a organização.
Prototipação apresenta uma visão completa do finalizado em todos os seus detalhes.
Benchmarking está relacionado ao estudo isolado da organização, sem olhar para
seus concorrentes.
Brainstorming é uma técnica de deixar fluir pensamentos mas com algum grau de
controle entre uma equipe.
Respondido em 06/06/2021 18:08:32
9a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
O Business Model Canvas (BM CANVAS) representa uma ferramenta com linguagem comum para
descrever, visualizar, avaliar e alterar modelos de negócios, a partir da utilização de nove blocos
constitutivos do modelo de negócio. Estes blocos do BM CANVAS que compõem o modelo de
negócio estão inclusos dentro de quatro macro áreas, assim denominadas:
Clientes - Oferta de valor - Estrutura - Vendas
Mercado - Infraestrutura - Viabilidade financeira - Produtos
Clientes - Oferta de valor - Infraestrutura - Viabilidade financeira
Mercado Potencial - Concorrência - Viabilidade financeira - Canais de distribuição
Clientes - Concorrência - Mercado - Vendas
Respondido em 06/06/2021 18:10:11
Explicação:
Os nove blocos básicos do Business Model Canvas (BM CANVAS) que compõem o modelo de
negócio estão inclusos dentro de quatro macro áreas: Clientes (proposição de valor); Oferta de
valor (segmento de clientes, canais e relacionamento); Infraestrutura (recursos principais,
atividades-chave e principais parcerias); Viabilidade financeira (estrutura de custos e fontes de
receita).
10a
Questão
Acerto: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento sustentável pode ser considerado " Um processo de transformação no qual a
exploração dos recursos, a direção dos investimentos, a orientação do desenvolvimento tecnológico e
a mudança institucional se harmonizam e reforçam o potencial presente e futuro, a fim de atender às
necessidades e aspirações humanas".
O desenvolvimento sustentável se fundamenta em três pilares, denominados tripé da
sustentabilidade, ou triple bottom line, abrangendo as seguintes vertentes:
Social - Ambiental - Econômica
Humana - Ambiental - Econômica
Social - Ecológica - Econômica
Financeira - Ecológica - Humana
Humana - Ecológica - Financeira
Respondido em 06/06/2021 18:13:10
Explicação:
O desenvolvimento sustentável se fundamenta em três pilares igualmente importantes,
denominados tripé da sustentabilidade, ou triple bottom line, abarcando as seguintes vertentes:
Social - Referente ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade.
Ambiental - Referente ao capital natural de uma empresa ou sociedade.
Econômica - Trata do lucro, ou do resultado econômico positivo de uma empresa