Avaliação Online 1_ G FEV AMAT 7 - Administração de Materiais

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06/06/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
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Avaliação Online 1
Entrega 5 abr em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 30 mar em 0:00 - 5 abr em 23:59 7 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
No processo de movimentação de materiais em uma empresa é
importante que se avalie a origem dos desperdícios. Vejamos a
seguinte situação: uma empresa que fabrica chocolates está tendo
problemas para administrar seus materiais. Em um levantamento
realizado pela empresa, ela percebeu que estão ocorrendo
desperdícios. O gerente de produção decidiu realizar um estudo sobre
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os principais desperdícios que ocorrem na empresa para apresentar
um plano de melhoria.
Dentre os principais tipos de desperdícios da produção podemos
mencionar: 
I – Compras. 
II – Atendimento ao cliente. 
III – Inventário. 
IV – Espera. 
V – Movimentação.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 II, IV e V. 
 III e V. 
 III, IV e V. Correto!Correto!
Entre os principais tipos de desperdícios da produção, conforme a 
figura 9 do capítulo 1.3, temos o inventário, a espera e a 
movimentação. Lá você poderá notar que as opções I e II não 
estão relacionadas ao desperdício.
 II, III e V. 
 I, III e IV. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Os recursos são os meios ou ativos de que as empresas dispõem para
poder produzir. A gestão procura ao máximo rentabilizar recursos
necessários à obtenção dos objetivos. De acordo com o que
estudamos em nosso curso, os recursos organizacionais relacionados
ao conjunto de bens, valores e avaliação monetária que estão
disponíveis para execução de suas operações são denominados:
 Recursos humanos. 
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 Recursos patrimoniais. Correto!Correto!
Resolução:
Resposta conforme página 08 da unidade 01.
 Recursos materiais. 
 Recursos financeiros. 
 Recursos tecnológicos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Os recursos são os meios ou ativos de que dispõem as empresas para
poder produzir. A gestão procura ao máximo rentabilizar recursos
necessários à obtenção dos objetivos. De acordo com o que
estudamos em nosso curso, os recursos organizacionais relacionados
aos produtos para fabricação ou a itens que compõem o serviço, que,
por sua vez, se relacionam diretamente aos custos das operações são
denominados:
 Recursos humanos. 
 Recursos tecnológicos. 
 Recursos materiais Correto!Correto!
Resolução:
Resposta conforme página 08 da unidade 01.
 Recursos financeiros. 
 Recursos patrimoniais. 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Evandro é o responsável técnico da construtora “Pirella” e cabe a ele a
responsabilidade de avaliar todas as etapas do Processo de execução
da construção de um novo projeto residencial de condomínio de casas,
como é comum acontecer, devido a espaço físico e valor agregado, os
insumos chegam de acordo com a necessidade de utilização.
Neste caso, ao desenhar o fluxo de processo, ele não identificou a
necessidade de aumento do insumo tinta para a etapa acabamento, o
que ocasionou o atraso de entrega da obra, pois todas as etapas
entregaram, mas não tinha insumo suficiente para os profissionais
atuarem em tempo hábil.
 
Podemos afirmar que esta falha de Evandro está relacionada a não
calcular que tipo de recurso?
 Recursos Humanos
 Recursos MateriaisCorreto!Correto!
 Recursos de Capitais
 Recursos Patrimoniais
 Tecnologia
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Item 1.2 E-book
Recursos de materiais: estão relacionados aos produtos para
fabricação ou itens que compõem o serviço que, por sua vez,
se relacionam diretamente aos custos das operações. Neste
ponto também é avaliado não somente os recursos materiais,
mas também o fluxo destes materiais no processo. O fluxo do
processo (e consequentemente dos materiais) determina o
resultado da operação, ou seja, se tivermos muitos materiais
em uma determinada etapa da operação, isso pode interferir no
desempenho do todo, não finalizando com resultado esperado.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Uma empresa quando está desenvolvendo sua área logística precisa
observar os macroprocessos envolvidos nessa atividade. A correta
gestão desses macroprocessos permitirá que a empresa ganhe
eficiência logística e consiga melhorar sua competitividade no
mercado. Porém, nem sempre as empresas identificam claramente
quais são esses macroprocessos, o que acaba atrapalhando seu
desempenho.
Dentre as asserções abaixo, podemos mencionar como
macroprocessos da logística:
I – Estoque.
II – Carregamento.
III – Armazenagem.
IV – Movimentação.
V – Disponibilidade de produtos.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I e III. Correto!Correto!
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Os macroprocessos da logística são estoque, armazenagem e 
distribuição. No capítulo 2.1.2 do livro, na figura 3, você observará 
que as opções II, IV e V não são macroprocessos da logística.
 I, II e IV. 
 II, IV e V. 
 I, III e V. 
 III, IV e V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Considerando que a Logística é o elo do mercado com a atividade
operacional da empresa, envolvendo toda a organização, podemos
dizer que a oportunidade de alavancagem da cadeia Logística é:
 
 Relacionamento com o cliente.Correto!Correto!
 Giro de estoque.
 Modo de transporte.
 Cadeia de suprimento e canal de distribuição.
 Prestação de serviço personalizado.
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Conforme apresentado no e-Book, no que se refere à
alavancagem da cadeia logística, conforme o item 1.1.4, na
estratégia de negócio de CRM (Customer Relationship
Management), não importa a forma como o cliente entra em
contato com a empresa, o essencial é como a empresa pode e
deve aproveitar esse momento para dar continuidade ao
processo de conhecimento sobre o seu cliente, visando
fortalecer o relacionamento, ou seja, a fidelização.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Dentro das atividades primárias da cadeia de valor propostas por
Porter (1990), encontramos a atividade de transportes. Uma empresa
precisa organizar essa atividade para que consiga realizar suas
entregas de maneira eficaz e sem problemas. Muitas empresas não
compreendemclaramente quais são as principais atividades do
transporte.
 
Dentre as principais atividades de transportes, podemos mencionar:
I – Início da movimentação de produtos.
II – Definição do método de transportes.
III – Definição dos roteiros.
IV – Capacidade dos veículos.
V – Mencionar o nível de estoque.
 
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, III e V 
 II, IV e V. 
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 I, II e III. 
 II, III e IV. Correto!Correto!
As principais atividades de transportes, conforme o capitulo 2.2.2 
do livro, são a definição do método, definição dos roteiros e a 
capacidade dos veículos. O início da movimentação e menção do 
nível de estoque não são atividades de transportes.
 I, IV e V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Quando uma empresa está organizando seus estoques, ela precisa ter
em mente a necessidade de se manter níveis capazes de atender as
demandas sem a falta de produtos, porém, sem desperdícios,
principalmente financeiros. Manter altos níveis de estoques podem
gerar prejuízos que não serão recompensados posteriormente. Nesse
sentido há um conflito de interesses internos na empresa. Enquanto a
área financeira quer manter o mínimo de estoques de matérias-primas
para otimizar o fluxo de caixa, o setor de compras quer manter
estoques o mais alto possível para garantir a produção.
Dentre as asserções abaixo, as principais justificativas da área
financeira para manter estoques mínimos de matérias-primas são: 
I – Menor capital investido. 
II – Nenhum risco de falta no mercado. 
III – Maior segurança. 
IV – Entregas rápidas. 
V – Menores juros do capital empatado.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 IV e V. 
 I e V Correto!Correto!
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As principais justificativas para a área financeira manter estoques 
mínimos são o menor capital investido e menores juros do capital 
empatado. No capítulo 3 do livro, na figura 3.2, você observará 
que as opções II, III e IV são justificativas para a área de compras 
manter estoques mais altos.
 III e IV. 
 II e V. 
 I e II. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Leia o trecho a seguir:
 
“[...] Uma gestão de estoques competente baseia-se em manter em
estoque apenas as mercadorias suficientes para o giro do negócio
porque, assim, evita problemas de sobra ou falta de produtos. No caso
de faltarem mercadorias, as empresas sofrem queda nas vendas e,
por consequência, perda de clientes para a concorrência. Em
contrapartida, quando o problema é uma gestão errônea, ou
equivocada, as sobras de estoque geram consequências ainda
maiores, como: maior alocação de espaço, ou seja, maior custo de
armazenagem; desvalorização do estoque – obsolescência; e capital
de giro empatado, que gera indisponibilidade financeira para outros
investimentos.” (
 
COSTA, T. D. et al. Políticas para o gerenciamento de estoques: um
estudo de caso em uma empresa do ramo metal-mecânico de médio
porte. Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP), v.
22, 2012.
 
O trecho nos remete à importância do equilíbrio entre a demanda e a
oferta de estoque. Para traçar uma política de estoques adequada às
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necessidades da empresa com o intuito de manter esse equilíbrio, é
preciso:
 
I. Avaliar como se dá o recebimento dos materiais. 
 
II. Analisar como os materiais são armazenados. 
 
III. Avaliar as incertezas de demanda. 
 
Analisar a relação com os fornecedores.
 As asserções I e II estão corretas.Correto!Correto!
 Apenas a asserção II está correta.
 As asserções II e III estão corretas.
 Apenas a asserção III está correta.
 Apenas a asserção I está correta.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
O gerente de compras de uma empresa precisa justificar para sua
diretoria a importância de se manter estoques dos produtos. Para
tanto, ele precisou identificar algumas fundamentações que pudessem
ajuda-lo nessa justificativa. Após a identificação, ele se reuniu com a
diretoria e apresentou seus argumentos para validar o estoque dos
produtos.
Dentre as justificativas apresentadas pelo gerente, podemos
mencionar:
I – Incerteza de demanda.
II – Relação com compradores.
III – Especulação.
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IV – Custo de setup.
V – Canais de recebimento.
 
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, II e III. 
 I, III e V. 
 II, III e V. 
 I, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e IV. 
Pontuação do teste: 15 de 15