Avaliação Online 1_ G MAI GPROJ 4 - Gestão de Projetos (2)

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Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 10 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 6 jun em 15:43
Esta tentativa levou 10 minutos.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão externa de seus
negócios mediante fusões e aquisições que precisam ser executadas rapidamente e a
custos compatíveis com a realidade”. Considerando a alta rivalidade entre competidores
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105/take?user_id=16527
e as rápidas mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado entre aspas é
um imperativo estratégico, que descreve:
 
  O envolvimento de fatores políticos
  As pressões econômicas 
  Implicância em preocupações sociais
  A preocupação constante dos acionistas
  Os determinantes de padrões de qualidade
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para
entender a sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em
que ponto se encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o
início até o fim. No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e
todas as atividades são monitoradas, controladas e executadas para alcançar os
objetivos do projeto é chamado de:
 
  Avaliação e acompanhamento
  Implementação
  Deliverable – entrega do projeto
  Aceitação 
  Plano de atividades e recursos
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Tratando-se de características de projetos, o atendimento principal
está atrelado a satisfação do cliente. Deste modo, qual das alternativas
a seguir não é uma característica de projeto?
  Possui um objetivo estabelecido. 
  Administrar um negócio consolidado. 
  Duração determinada. 
  É um empreendimento único. 
  Recursos próprios. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
É importante avaliar pontos que possam gerar sucesso no projeto, como planejar o
gerenciamento das partes interessadas, de forma que estejam engajadas em todas as
etapas do ciclo de vida do projeto, com base na análise de suas necessidades,
interesses e impacto potencial no sucesso do projeto. Dentre alguns fatores críticos
para o sucesso dos projetos, podemos dizer que na fase de maturidade, o correto é:
 
  Entender a participação dos executivos na gestão de projetos.
  Ter disposição para aceitar o progresso de colegas. 
 
Ter disposição para colocar os interesses da empresa acima dos interesses
pessoais.   
  Reconhecer a importância do planejamento efetivo.
  Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o
gerenciamento de projetos. Na documentação para levantamento
dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos
básicos do plano mestre.
  Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis. 
 
Identificar as atividades independentes, como também a necessidade
das que dependem de relacionamentos.
  Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar. 
  Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa. 
  Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais
importantes. O escopo inicial é baseado em uma necessidade ou
oportunidade de negócio, porém, para uma maior assertividade e
elaboração é necessário a coleta de requisitos, sendo assim, qual
opção não se aplica como técnica de coleta?
  Questionário 
  Análise de documentos 
  Conhecimento próprio 
  Entrevistas 
  Grupos de discussão 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Qual é o nome do documento que é considerado como
CONTRATO/MINUTA do projeto?
  Plano mestre 
  Declaração do escopo 
  Termo de Abertura de Projeto 
  Plano de Atividades 
  Plano de Materiais e mercadorias 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como
Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de
projetos, atribuindo responsabilidades e designações ao
mesmo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do
Escopo do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação
em particular, que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é
chamado de MARCO, estamos falando que: 
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto
com o cliente.
 
Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio
de recursos e tempo no problema errado.
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados
durante o ciclo de vida do projeto.
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para
garantir o desempenho apropriado.
 
É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento
específico.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A precedência de uma atividade tem sua importância quando
analisada sob que aspecto:
  O tempo de cada atividade 
  A duração do projeto como um todo 
  O início de cada atividade 
  As folgas entre as atividades 
  O término de cada atividade 
O término das atividades dentro do cronograma possibilita uma
análise para o início de outras, de forma a analisar
possibilidades de antecipação e prevenção de possíveis
atrasos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –
EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 
  Menor precisão de estimativa 
  Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
  Menores custos de relatórios de status 
  Melhor controle do projeto 
  Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
Pontuação do teste: 15 de 15