Prova Presencial_ Gestão de Projetos Almir

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18/09/2020 Prova Presencial: Gestão de Projetos
https://dombosco.instructure.com/courses/3029/quizzes/13856 1/7
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 19 set em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 14 set em 0:00 - 19 set em 23:59 6 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tenta�vas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 53 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 19 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 18 set em 12:01
Esta tentativa levou 53 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Considere a afirmação abaixo e assinale a alternativa a que este
conceito se refere:
“...É um processo para se alcançar um RESULTADO DESEJADO, com
características estabelecidas de DESEMPENHO e QUALIDADE,
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através de atividades interconectadas, desenvolvidas com
RECURSOS restritos em um período de TEMPO estipulado...”
 Cronograma. 
 Prototipação. 
 Projeto. 
 Soft Skills. 
 Pesquisa de Mercado. 
5 / 5 ptsPergunta 2
O Diagrama de Causa e Efeito também é conhecido pelo nome de: 
 Plano de Ação. 
 Diagrama de Ishikawa. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Técnica de Gerenciamento de Projetos Moderna. 
 Técnica dos 5 Porquês. 
5 / 5 ptsPergunta 3
Assinale a alternativa que representa algumas das ferramentas que
podem ser utilizadas para a análise de riscos em Gerenciamento de
Projetos:
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I – FMEA e Check List.
II – Diagrama de Influência.
III - Árvore de eventos e HAZOP.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 4
O Gráfico de Gantt é uma Ferramenta utilizada em Gerenciamento de
Projetos para: 
 
Demonstrar a sequência hierárquica das tarefas a serem executadas
ou pré requisitos de cada tarefa. Expl. A tarefa nº 3 só pode ser iniciada
após finalizar a tarefa nº 2.
 
Facilitar a correção da sequência lógica das atividades de um projeto. 
 
Facilitar a visualização da inter relação entre as tarefas a serem
executadas.
 Todas as alternativas estão corretas. 
 
Visualizar graficamente o progresso e o andamento das atividades de
um projeto.
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5 / 5 ptsPergunta 5
O que é kick off em um projeto?
 
É a reunião para iniciar um projeto e comunicar formalmente todas as
partes interessadas.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 
É a uma reunião para análise da causa raiz de um problema em um
projeto.
 
É uma reunião para coleta de informações que serão utilizadas na
elaboração da EAP de um projeto.
 Todas as alternativas estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 6
Assinale as alternativas que correspondem a processos de
Gerenciamento das Comunicações, realizadas em um projeto:
I – Elaboração do cronograma.
II – Planejamento das comunicações.
III – Gerenciar as partes interessadas.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
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 Somente a alternativa II está correta. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 7
Quando a qualidade percebida por um cliente é maior do que a sua
expectativa, então a avaliação deste cliente normalmente será: 
 Positiva em relação ao produto ou serviço. 
 Negativa em relação ao produto ou serviço. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Neutra em relação ao produto ou serviço. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 8
Assinale as alternativas que correspondem à Ferramenta EAP
(Estrutura Analítica do Projeto):
 
Deve ser construída de cima para baixo, representando de maneira
gráfica a hierarquia das atividades maiores e menores.
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As atividades sem desdobramentos ou fragmentações, são chamadas
de pacotes de entrega.
 Todas as alternativas estão corretas. 
 
As atividades maiores ou tarefas situam-se nos níveis acima, e
conforme o nível da ferramenta vai descendo, são definidos os
desdobramentos destas atividades.
 
A EAP permite aos gestores, o planejamento das atividades que serão
executadas em um projeto.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Hacker (2000) afirma que existem três tipos de fatores que podem
influenciar o desempenho da equipe de um projeto. Cite-os e
descreva-os.
São os fatores internos, fatores externos e fatores políticos e
econômicos, que influenciam diretamente as equipes caso aconteçam.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Segundo Zwikael e Sadeh (2007), quais os tipos de riscos a que um
projeto está sujeito?
Internos e externos
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Previsíveis e imprevisíveis
Legais
Controláveis e Incontroláveis
Riscos relacionados a performance técnica
Riscos relacionados ao orçamento
Riscos relacionados ao cronograma.
Pontuação do teste: 40 de 60