Prova Presencial_ Gestão de Projetos

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Prova Presencial
Entrega 19 set em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 14 set em 0:00 - 19 set em 23:59 6 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tenta�vas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 40 de 60 *
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 19 set em 14:25
Esta tentativa levou 9 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos? 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
https://dombosco.instructure.com/courses/3360/quizzes/13858/history?version=1
 
É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer
durante a execução de um projeto.
 
É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não
surtindo efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de
contingência ou também chamado de “plano B”.
Correto!Correto!
 
É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema. 
5 / 5 ptsPergunta 2
O Gráfico de Gantt é uma Ferramenta utilizada em Gerenciamento de
Projetos para: 
 Todas as alternativas estão corretas. Correto!Correto!
 
Demonstrar a sequência hierárquica das tarefas a serem executadas
ou pré requisitos de cada tarefa. Expl. A tarefa nº 3 só pode ser iniciada
após finalizar a tarefa nº 2.
 
Facilitar a correção da sequência lógica das atividades de um projeto. 
 
Visualizar graficamente o progresso e o andamento das atividades de
um projeto.
 
Facilitar a visualização da inter relação entre as tarefas a serem
executadas.
5 / 5 ptsPergunta 3
Quais os critérios normalmente mais utilizados para avaliação
periódica de Fornecedores?
 Conformidade, Estética, Confiabilidade e Desempenho. 
 Prazo, Preço, Quantidade e Qualidade. Correto!Correto!
 
Normas e Certificações, Preço, Capacidade de atendimento, Prazos e
Tecnologias.
 Normas, Customizações, Cores disponíveis, Preço e Certificações. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 4
Considere as afirmativas abaixo, sobre o estabelecimento dos meios
de comunicação adequados para um projeto:
I – A aprovação de documentações e orçamentos pode ser feita por
meio verbal via telefone.
II – Para comunicação com os Gerentes de Projetos em caso de
urgência deve ser utilizado email.
III - A aprovação de orçamentos deverá ser realizada pelo Gerente do
Projeto via sistema, caso o Gerente do Projeto possua uma senha
secreta pessoal e intransferível que permita aprovar orçamentos pelo
sistema com segurança.
 As alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. Correto!Correto!
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 5
Assinale as alternativas que correspondem a processos de
Gerenciamento das Comunicações, realizadas em um projeto:
I – Elaboração do cronograma.
II – Planejamento das comunicações.
III – Gerenciar as partes interessadas.
 As alternativas I e III estão corretas. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. Correto!Correto!
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 6
Quando a qualidade percebida por um cliente é maior do que a sua
expectativa, então a avaliação deste cliente normalmente será: 
 Negativa em relação ao produto ou serviço. 
 Positiva em relação ao produto ou serviço. Correto!Correto!
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Neutra em relação ao produto ou serviço. 
5 / 5 ptsPergunta 7
Sobre o escopo do projeto é correto afirmar que:
I – As informações coletadas com o cliente são de suma importância
para elaboração do escopo de um projeto.
II – Como um escopo é elaborado não influencia no desempenho de
um projeto, pois o importante é apenas que seja elaborada a EAP.
III – A EAP é uma ferramenta que pode ser utilizada para demonstrar e
permitir a visualização do escopo de um projeto.
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. Correto!Correto!
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 8
O PMI é o Project Management Institute. Assinale as alternativas
corretas em relação ao PMI:
I – O PMI é um organismo internacional sem fins lucrativos.
II – O PMI controla as certificações referentes aos PMPs (Project
Management Professionals).
III – O PMI é um livro editado pelo PMI, que contempla boas práticas
para orientar um gerenciamento de projetos.
 Somente a alternativa III está correta. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta; Correto!Correto!
 As alternativas I e II estão corretas. 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Slack (2002) cita que a avaliação da qualidade pode ser feita sob
vários aspectos, podendo haver cinco abordagens que o cliente pode
considerar. Cite-as.
Utilidade, viabilidade, precisão, propriedade, transparência. 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Segundo Zwikael e Sadeh (2007), quais os tipos de riscos a que um
projeto está sujeito?
Internos e externos, previsíveis e imprevisíveis, riscos relacionados ao
orçamento, Legais
Pontuação do teste: 40 de 60