Gestão de Projetos: Cronograma, Qualidade, Estimativa de Custos e Competência Estratégica

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08/06/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 2021B
Período:17/05/2021 08:00 a 04/06/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 05/06/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:1,20
1ª QUESTÃO
Durante o processo de desenvolvimento de um cronograma, é importante que todo o processo de
sequenciamento das atividades seja realizado adequadamente. Para o PMI (2017, p.187) “sequenciar as
atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do
projeto. O principal benefício deste processo é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais
alto nível de eficiência”.
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Sobre o sequenciamento das atividades, analise a figura a seguir.
 
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
 
Considerando o exposto, a figura acima e os estudos sobre gerenciamento do cronograma de projeitos,
analise as afirmativas a seguir.
 
I. A atividade L tem término somente com o início da atividade J.
II. Com o início da atividade H, a atividade I também se inicia.
III. A atividade C tem início somente com o início da atividade B.
IV. A atividade H se inicia com o término da atividade F.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
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II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
2ª QUESTÃO
“O gerenciamento da qualidade é o conjunto de processos para planejar, gerenciar e controlar os requisitos
de qualidade do projeto. Seu objetivo é garantir que o produto ou serviço entregue seja realmente aquilo
que o cliente pediu e, dessa forma, consiga atender às expectativas e necessidades dele. Além disso, o
gerenciamento da qualidade contribui na melhoria contínua dos processos de gestão de projetos.”
 
JUSTO, A. S. Gerenciamento da qualidade: o que é e como fazer em três passos. 2015. Disponível em:
<https://www.euax.com.br/2015/12/gestao-da-qualidade-em-gestao-de-projetos/> acesso em 24/03/21.
 
Sobre a gestão da qualidade do projeto analise as afirmativas a seguir.
 
I. O gerenciamento da qualidade de um projeto de pequeno porte é de responsabilidade do cliente do
projeto.
II. O processo de gerenciar a qualidade do projeto é importante para o aprimoramento da eficiência e
eficácia.
III. As auditorias devem ser realizadas pela própria equipe do projeto, devido à experiência já adquirida.
IV. O controle da qualidade deve ser realizado após a conclusão do projeto, devido ao seu alto custo de
aplicação.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III, apenas.
III e IV, apenas.
3ª QUESTÃO
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Você foi indicado como gerente de um grande projeto de uma indústria alimentícia. A indústria, apesar de
não apresentar grande experiência na gestão de projetos, sempre aplicou as melhores práticas como
estratégia para obter ótimos resultados em seus empreendimentos temporários. Nesta perspectiva, durante
o processo de planejamento dos custos do projeto, você decidiu realizar um breve estudo sobre qual
ferramenta para estimativa dos custos do projeto seria mais adequada.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre as ferramentas de estimativa de custo analise as afirmativas a seguir:
 
I. A estimativa paramétrica se baseia em parâmetros de custos de projetos similares realizados
anteriormente.
II. Para realização da estimativa bottom-up pode-se utilizar como fonte as informações da EAP.
III. A estimativa análoga busca estatisticamente informações do próprio projeto para realizar projeções.
IV. Utiliza-se a estimativa de três pontos, quando o projeto não possui informações históricas suficientes.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
4ª QUESTÃO
A prática de gerenciamento de projetos pode consistir na geração de um ambiente organizacional, onde
existam as condições necessárias e adequadas para o atingimento dos objetivos dos projetos e
consequentemente as necessidades das principais partes interessadas. Onde através da aplicação de
habilidades, ferramentas e técnicas os projetos podem ser geridos com maior efetividade.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre o gerenciamento de projetos, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O gerenciamento efetivo de projetos pode ser visto como uma competência estratégica para as
organizações.
 
PORQUE
 
II. Os projetos são a chave ou o caminho para a criação de valor e benefícios para as organizações.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
5ª QUESTÃO
Um dos maiores problemas que você encontrou no desenvolvimento do projeto de um novo
empreendimento estava relacionado à formação das equipes de trabalho. O grande desafio foi encontrar
profissionais qualificados para exercer as atividades no projeto, e, dessa forma, foi importante que você,
como gerente de projetos, utilizasse de algumas ferramentas para o desenvolvimento de equipes de alto
desempenho.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Nesse sentido, associe as duas colunas relacionando técnica à sua descrição/aplicação.
 
(1) Equipes virtuais.
(2) Treinamento.
(3) Avaliações individuais e
da equipe.
(4) Habilidades interpessoais.
(5) Agrupamento.
(  ) São as atividades desenvolvidas visando a melhoria da competência da
equipe do projeto.
(  ) É possível aprimorar a capacidade de atuação em equipe dos membros do
projeto.
(  ) Pode proporcionar ao projeto uma redução de custos com despesas de
viagens e transferências.
(  ) Busca desenvolver um ambiente cooperativo e colaborativo entre os
membros da equipe.
(  ) Ajuda o gerente do projeto a conhecer melhor as preferências das pessoas
de sua equipe.
 
A sequência correta dessa classificação é:
ALTERNATIVAS
1, 5, 3, 2, 4.
1, 5, 4, 2, 3.
2, 5, 1, 4, 3.
4, 2, 1, 3, 5.
5, 4, 1, 3, 2.
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS
III, apenas.
I e II apenas.
I e IV, apenas.
III e IV, apenas.
II e III, IV, apenas.
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7ª QUESTÃO
“O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir
produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto. O Gerenciamento das Aquisições do Projeto
inclui os processos de gerenciamento e controle necessários para desenvolver e administrar acordos como
contratos, pedidos de compra, memorandos de entendimento (MOAs) ou acordos de nível de serviço (ANSs)
internos” (PMI, 2017, p. 459).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
 
A partir do exposto e sobre o gerenciamento das aquisições, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
 
I. O processo de conduzir as aquisições de um projeto apresenta como principal benefício a seleção de um
fornecedor qualificado para atender o projeto.
 
PORQUE
 
II. Este processo envolve, assim como o gerenciamento da integração, todas as outras áreas do projeto sob
sua orientação e coordenação.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa corretada I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
8ª QUESTÃO
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A empresa Alfa Ltda era uma grande empresa especializada em gerenciamento de projetos industriais,
sendo que para realizá-los dependia da coordenação de centenas de atividades e fornecedores
simultaneamente. Por atuar em um segmento com risco elevado e altamente complexo, a empresa Alfa Ltda,
durante o ano de 2020 sofreu com muitos atrasos de entrega de materiais por parte dos seus fornecedores.
Para evitar maiores atrasos e prejuízos, a empresa decidiu firmar contratos de seguro com seus
fornecedores.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Considerando o caso apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A estratégia de gerenciamento de riscos adotada pela empresa Alfa Ltda com seus fornecedores foi a
estratégia de transferência dos riscos.
 
PORQUE
 
II. Através dos contratos de seguro, a empresa estava buscando compartilhar a responsabilidade de
eventuais prejuízos ou danos causados pelos atrasos dos fornecedores.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
9ª QUESTÃO
“O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para identificar todas as
pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as
expectativas das partes interessadas, seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gerenciamento
apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto”.
(PMI, 2017, p. 503).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Sobre as partes interessadas, analise as assertivas a seguir.
 
I. O processo de planejamento e identificação das principais partes interessadas de um projeto deve ser
realizado pelos patrocinadores do projeto.
 
PORQUE
 
II. O gerente do projeto deve manter o foco de suas atividades voltadas à execução do projeto, enquanto a
iniciação e planejamento devem ficar sob a responsabilidade dos patrocinadores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
 
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ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
10ª QUESTÃO
O gerenciamento da integração do projeto, segundo o PMI (2017), é uma atribuição específica dos gerentes
do projeto. Embora outras áreas do conhecimento possam ser gerenciadas por especialistas
. . .
a responsabilidade do gerenciamento da integração do projeto não pode ser delegada nem transferida. O
gerente do projeto é quem combina os resultados em todas as outras áreas do conhecimento e tem a visão
geral do projeto.
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Sobre o gerenciamento da integração em projetos, analise as assertivas a seguir.
 
I. O plano do gerenciamento do projeto é um resultado importante e fundamental gerado pelo processo de
gerenciamento da integração de um projeto.
 
PORQUE
 
II. O plano de gerenciamento do projeto serve como guia para a equipe do projeto, além de descrever como
o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.