Resenha do filme A meta

Prévia do material em texto

Aluno: Wagner Cardoso Vitalino
Matrícula: 202008238706
Matéria: Gestão Integrada
Atividade I - Resenha Crítica do Filme “A meta” 
Resumo:
O filme trata de um gerente de operações, que é pressionado pelo dono da empresa para aumentar o lucro em apenas 3 meses, a empresa tinha vários problemas com pedidos atrasados, reclamações de clientes e não dava lucro. O dono o avisou que se a empresa não desse os resultados esperados ela iria fechar e ele iria demitir todos os funcionários, o gerente decidiu tomar algumas decisões para aumentar a rentabilidade da empresa. Ele precisou da colaboração de todos os funcionários da fábrica e de um antigo professor, ele percebeu que o aumento da produtividade não refletia no aumento do lucro, bem como os gastos que ele fez com robotização que também não contribuíram para tal, assim ele fez a manutenção de controle para melhorar o resultado e corrigir os defeitos no processamento. Analisou o estoque e o custo e percebeu que o excesso de produtividade gerava um estoque alto e desnecessário, eles não priorizaram os pedidos que sairiam imediatamente da fábrica, assim os estoques ficavam carregados e parados. O gerente então decidiu reduzir os estoques, deixando de acumular peças complementares, reduziu custos operacionais. Após a identificação dos fatores ele implementou um controle de qualidade no processo produtivo, todos os processos eram feitos na mesma velocidade, otimizou os recursos materiais, controlou esse fluxo na quantidade e no prazo certo para aumentar a lucratividade da empresa. 
Conceitos usados no filme: 
Dentre os problemas apresentados na fábrica, foram usados diversos conceitos afim de melhorar o lucro da empresa. Foi usado a teoria da restrição ou gargalos para identificar qual era o fato limitante que estava prejudicando o aumento do lucro da empresa, o gargalo identificado foram as falhas no processo produtivo, bem como as máquinas que recebiam uma carga maior do que podiam produzir, os estoques altos. Depois de analisar cada processo, foi descoberto que a máquina principal, cujo era o gargalo, passava muito tempo desligada o que resultava no atraso de todas as operações. 
Além disto, houve também a preocupação com a qualidade de seus produtos visto que prejuízos eram gerados por causa do descarte de vários produtos defeituosos. E a partir da análise, do tratamento e do fato de usufruir da capacidade máxima dos equipamentos, retirando suas restrições, a fábrica tornou-se uma das mais produtivamente lucrativas do mercado. 
Desfecho:
As principais lições mostradas são as ações tomadas em relação ao processo deficitário da fábrica, que acumulava grandes estoques, gerando altas despesas pela forma como o processo de produção se desenvolvia, corroborado pelas baixas vendas dos seus produtos. Para a solução desses problemas (gargalos), foi necessária uma análise dos setores e dos procedimentos de produção da fábrica por partes, verificand o a função de cada um d os setores, seus pontos positivos e negativos dentro do processo, desenvolvendo estratégias e adotando medidas detalhadas de suporte às atividades, nomeando resp onsáveis, quais áreas envolvidas, recursos e prazos definidos, bem como a exigência da diminuição das despesas e fazer com que todos entendam a necessidade do empenho e comprometimento dos funcionários. Dessa forma, com a resolução dos gargalos, se conseguiu melhoras significativas e a correção dos defeitos no sistema de processamento da produção: Zerando os estoques, pondo fim aos atrasos nas entregas dos pedidos e gerando lucros.