Gabarito aula 4 - PLANO DE CONTAS

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1. 
 
 
Quando o mercado apresenta uma grande oferta de oportunidades de emprego e os candidatos tem o poder de decisão e escolha 
em relação a qual organização desejam trabalhar, essa oferta de oportunidade resulta em todas as alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos. 
 
 
Baixo investimento em recrutamento devido à oferta de candidatos. 
 
 
Ofertas salariais mais estimulantes para atrair candidatos potenciais. 
 
 
 
Investimentos em recrutamento para atrair candidatos. 
 
 
Investimentos em treinamento para aprimorar competências essenciais. 
 
 
 
Explicação: 
Nesse tipo de situação o investimento em recrutamento é alto devido à pouca oferta de candidatos. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
As competências e qualificações dos candidatos devem ser avaliadas no processo de seleção, em que se 
tenta fazer uma previsão do desempenho futuro dentro no cargo pretendido. Para avaliar as diversas 
aptidões necessárias para o desempenho de determinada função, devem ser utilizados testes, que 
complementam as informações de currículos e questionários. Um dos testes mais comuns é o TESTE DE 
PERSONALIDADE, que tem como finalidade: 
 
 
medir as habilidades intelectuais, como capacidade de raciocínio, de resolução de problemas, de pensamento abstrato, de 
compreensão de ideias complexas, de aprendizagem rápida a partir de experiência concreta e de processamento de 
informação. 
 
 
detectar o uso de drogas e testes genéticos, para identificar a probabilidade de se contrair uma doença. 
 
 
identificar o que o candidato valoriza na vida pessoal e na profissional, assim como seu posicionamento diante de questões de 
natureza ética, adequando seus objetivos pessoais e os desafios organizacionais. 
 
 
avaliar os aspectos não cognitivos e a dimensão social do indivíduo, como autoconfiança, introversão, autonomia, capacidade 
de decisão e de controle emocional, ou a forma como se relaciona com outras pessoas. 
 
 
avaliar de forma objetiva os conhecimentos técnicos, como o domínio de línguas ou de informática. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de 
candidatos qualificados para uma organização. Leia as afirmativas abaixo e julgue se elas 
estão corretas quando o assunto é recrutamento interno: 
I. Oportunidade de crescimento dentro da empresa funciona como fonte poderosa de 
motivação. 
II. O recrutamento interno como processo justo e claro a todos os funcionários estimula o 
desempenho, a capacitação e a excelência do funcionário motivado. 
III. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento externo. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
 
I, II e III. 
 
 
I e III. 
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I. 
 
 
II e III. 
 
 
I e II. 
 
 
 
 
Explicação: 
O recrutamento interno tem algumas características e vantagens para a organização como:. a oportunidade de crescimento dentro da 
empresa funciona como fonte poderosa de motivação e, quando é um processo justo e claro a todos os funcionários estimula o 
desempenho, a capacitação e a excelência do funcionário motivado. Além disso, ele é mais barato que o recrutamento externo, 
invalidando, assim, a última afirmativa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma empresa para selecionar candidatos, precisa efetuar algumas análises como a exigência do cargo e 
as características dos candidatos. O que se avalia com relação às características dos candidatos? 
 
 
A capacidade de trabalhar em equipe, ser cooperativo, buscar resultados e capacidade de inovação 
 
 
O valor pretendido de remuneração em relação ao que a empresa oferece 
 
 
A disposição para residir em outras localidade, a aceitação da remuneração e a compatibilidade com a cultura da empresa 
 
 
O conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que cada candidato possui para desempenhar as suas tarefas 
 
 
As condições físicas e emocionais do candidato 
 
 
 
Explicação: 
Para selecionar candidatos, uma empresa precisa efetuar algumas análises como a exigência do cargo e as características dos 
candidatos: o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que cada candidato possui para desempenhar as suas tarefas 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Existem diversas vantagens do Recrutamento Interno, EXCETO: 
 
 
 
Os Colaboradores estão adaptados à cultura organizacional; 
 
 
Há um menor custo na sua realização; 
 
 
Os Colaboradores se sentem desvalorizados pela organização; 
 
 
Melhor desempenho e potencial de conhecimento; 
 
 
Há um reconhecimento dos Colaboradores. 
 
 
 
Explicação: 
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Os Colaboradores não se sentem desvalorizados, ao contrário, sentem-se 
valorizados, reconhecidos, pois tem chance de crescer na organização quando é feito 
o Recrutamento Interno. Este busca dentro da empresa candidatos ao perfil das 
vagas em aberto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Fazem parte das etapas do processo de recrutamento todas as alternativas, exceto: 
 
 
 
Escolher as estratégias mais adequadas para a captação de talentos. 
 
 
Escolher a fonte de captação de talentos. 
 
 
Elencar as ferramentas necessárias, as técnicas e os meios de comunicação que serão usados no recrutamento. 
 
 
Delinear qual será o perfil profissional relacionado à vaga. 
 
 
Selecionar o candidato mais adequado ao perfil da vaga. 
 
 
 
Explicação: 
"Selecionar o candidato mais adequado ao perfil da vaga." é o objetivo do processo de seleção e não de recrutamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A área de Recrutamento e Seleção existe para apoiar na identificação e contratação de profissionais 
para as organizações. Nesse contexto, podemos destacar como desafios importantes dessa área, 
EXCETO: 
 
 
Encontrar profissionais no mercado dispostos a aceitar os desafios apresentados pela organização e com perfil de 
competências alinhado à cultura da empresa 
 
 
Destacar perspectivas de carreira na organização, de forma que o profissional a ser contratado saiba qual a trilha de carreira 
irá percorrer após início na empresa 
 
 
O Recrutamento e Seleção é importante para a instalação e manutenção da empresa, implementação de unidades, abertura 
de filiais e postos de trabalho 
 
 
Observar a legislação trabalhista (contratações regulares e sem discriminação) 
 
 
Minimizar possíveis impactos financeiros pela contratação de profissionais com perfil desalinhado às expectativas da 
liderança 
 
 
 
Explicação: 
A área de seleção é responsável pela identificação de potenciais candidatos alinhados à cultura e posição na organização. A decisão 
final pela contratação é da área requisitante. 
O percurso de carreira que o profissional terá na organização não é linear dependerá de fatores contingenciais, como seu perfil de 
competências, performance, oportunidades na empresa, eventuais mudanças de estrutura, entre outros. Portanto, não é possível a 
área de Recrutamento e Seleção ter essa definição, bem como a organização. 
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8. 
 
 
Assinale as principais vantagens e desvantagens do recrutamento interno: 
 
 
 
Como vantagem é mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são conhecidos; 
é uma fonte poderosa de motivação; representa uma garantia de adaptação à empresa. Como desvantagem, desfalca o 
mercado externo e quando praticado excessivamente, acelera a renovação dos quadros e o ingresso de know-how; 
 
 
A maior vantagem é ser mais econômico; mais rápido; mas não apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos 
são conhecidos e não é uma fonte poderosa de motivação; não representando uma garantia de adaptação à empresa, 
portanto sendo uma desvantagem; 
 
 
È mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são conhecidos; é uma fonte 
poderosa de motivação; representa uma garantia de adaptação à empresa; sendo essas as vantagens. Como desvantagens, 
aponta-se que desfalca, temporariamente, a área que cedeu o profissional transferido ou promovido e quando praticado 
excessivamente, ¿freia¿ a renovação dos quadros e o ingresso de know-how. 
 
 
Tem como vantagem ser mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são 
conhecidos; é uma fonte poderosa de motivação; sendo a desvantagem não representar uma garantia de adaptação à 
empresa e desfalcar o mercado externo; 
 
 
Tem como desvantagem ser menos econômico; mesmo sendo mais rápido que poderia ser uma vantagem, contudo, 
apresenta menor índice de segurança como desvantagem já que os candidatos são conhecidos e desfalca, temporariamente, 
as outras empresas com cargo semelhante; 
 
 
 
Explicação: 
Recrutamento Interno 
Vantagens 
- A oportunidade de crescimento dentro da empresa funciona como fonte poderosa de motivação. 
- O recrutado internamente sabe a cultura de trabalho da empresa. 
- A opção pelo recrutamento interno viabiliza economia de despesas com anúncios em jornais, honorários de empresas de 
recrutamento, custos de atendimento de candidatos, custos de admissão, custos com o novo empregado, dentre outros. 
Desvantagens 
- Problemas em conseguir aprovação de gerentes para dispensar seus colaboradores mais eficientes, os quais são candidatos à 
promoção no seu próprio setor. 
- Quando não é bem formulada, a promoção interna pode se transformar numa espécie de carreirismo, comodismo, deixando de lado 
a eficiência funcional no exercício das funções atuais. 
Além dessas, o Recrutamento Interno apresenta outras desvantagens. Veja quais são: 
RECURSOS HUMANOS INSUFICIENTES 
Falta de recursos humanos internos para cobrir as necessidades de preenchimento das vagas. 
AVALIAÇÃO SUPERFICIAL 
Ocasional ausência de avaliação mais criteriosa na apreciação da carreira de determinado funcionário, candidato em potencial à 
promoção. 
CONFLITO DE INTERESSES 
Possibilidade de gerar conflito de interesse entre os funcionários não escolhidos que podem ficar frustrados, prejudicando sua 
produtividade no trabalho, pois o funcionário supõe que foi criada uma falsa expectativa, trazendo desestímulo. 
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EXIGÊNCIAS ACIMA DA REALIDADE 
Exige que os novos empregados tenham condições de potencial de desenvolvimento para poderem ser promovidos, no mínimo, a 
alguns níveis acima do cargo em que estão sendo admitidos, para evitar apatia, desinteresse ou desligamento da empresa. 
ADAPTAÇÃO AOS PROBLEMAS DA EMPRESA E PERDA DE CRIATIVIDADE 
Os funcionários podem aprender a conviver com os problemas e situações da empresa e perdem a criatividade e atitude de inovação, 
o que não aconteceria no caso de um recrutamento externo. 
ELEVAÇÃO DOS INVESTIMENTOS EM TREINAMENTO 
O candidato é promovido sem todas as características técnicas, devendo a empresa investir em treinamento, quando poderia recrutar 
um candidato externo devidamente treinado. 
COMPETIÇÕES NOCIVAS ENTRE FUNCIONÁRIOS 
Poderá criar uma competição negativa entre seus funcionários, provocando ambições, até mesmo em quem não tem condições de 
ocupar um cargo acima ou, então, desinteresse nestes, que sabem que não terão oportunidade na competição.