Avaliação Online 2_ G MAI GPROJ 4 - Gestão de Projetos (2)

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09/06/2021 Avaliação Online 2: G.MAI.GPROJ.4 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26265 1/8
Avaliação Online 2
Entrega 14 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 14 jun em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 20 de 20
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Pontuação desta tentativa: 20 de 20
Enviado 9 jun em 19:50
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2 / 2 ptsPergunta 1
Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto
2A. Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o
Valor Presente Líquido para saber se o investimento é viável. 
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As entradas de fluxo de caixa do projeto são:
Projeto 2A Ano 0 1º ano 2º ano 3º ano
(-)
Investimentos (300.000,00) 
(-) Variação
NCG (30.000,00) 
(=) Fluxo de
Caixa da
empresa (330.000,00) 122.970,00 155.400,00 178.100,00 1
 
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores
apresentados, será necessário calcular os valores considerando uma
TMA de 8,0% a.a. 
 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é:
 106.750,26 
 217.250,32 
 187,250,32 
 854,589,49 
 231.957,80 
2 / 2 ptsPergunta 2
A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo
de viabilidade financeira de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste
projeto, o fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de
(130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo.
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Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL
– Valor Presente Líquido?
 
 
 32.621,72
 71.400,00
 71.423,72
 31.623,72
 33.737,34
2 / 2 ptsPergunta 3
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos,
que tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas
de R$ 90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por
trimestre no último ano, considerando uma taxa de desconto de
14,25% a.a.?
 
 69.232,32 
 70.000,00 
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 108.475,00 
 38.475,00 
 35.026,68 
2 / 2 ptsPergunta 4
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK
DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero
de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros
anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere
uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
 55 meses 
 43 meses 
 48 meses 
 45 meses 
 52 meses 
Investimento = 120.000,00 
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52) 
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40) 
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57) 
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31 
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57 
 
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09 
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses
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2 / 2 ptsPergunta 5
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a
informação de tempo de recuperação do investimento é denominado:
 Índice de Lucratividade – IL 
 Valor Presente Líquido – VPL 
 Payback descontado 
 Ponto de Equilíbrio financeiro 
 TIR – Taxa Interna de Retorno 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo,
em relação ao retorno do investimento do projeto.
2 / 2 ptsPergunta 6
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos
afirmar os riscos de maior impacto representam um volume de:
 30% 
 20% 
 40% 
 60% 
 50% 
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Os riscos de maior impacto, representam um menor volume,
pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o
projeto.
2 / 2 ptsPergunta 7
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões
macroambientais em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar
que risco externo é:
 Mudança de gerente de projeto 
 Mudança de escopo 
 Regulamentações governamentais 
 Equipe de Projeto 
 Patrocinadores 
As regulamentações governamentais, são ações que não
podem ser controladas e muitas vezes é um risco diretamente
ao projeto, por exemplo, uma regulamentação sobre importação
e exportação, sendo que, o projeto é essencial esse processo,
pode ser um risco e não é possível realizar a mensuração.
2 / 2 ptsPergunta 8
O recurso que visa evitar a falha na comunicação entre departamento
e organização é a:
 
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 Diagrama de Setas
 Gráfico de Gantt
 Rede de atividades
 EAP 
 Matriz de responsabilidade
A matriz de responsabilidades define o fluxo de comunicação e
responsabilidade da equipe de projeto, de forma a evita falha da
comunicação entre o departamento e organização.
2 / 2 ptsPergunta 9
De forma geral, a comunicação ser um dos principais fatores de maior
demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente
de projeto em comunicação interpessoal interna com os integrantes
das suas equipes. Em organizações cujo foco está estabelecido em
projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em
comunicação:
 Externa com fornecedores e áreas de afinidade. 
 
Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes. 
 Interna com os stakeholders e externa com os shareholders. 
 Externa com clientes e departamentos governamentais. 
 Interna com clientes e departamentos governamentais. 
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2 / 2 ptsPergunta 10
É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para
facilitar o processo de comunicação entre os membros das equipes,
gerentes e patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o
projeto:
 Local determinado para o projeto
 Maior dificuldade de entendimento
 Custos mais elevados
 Proximidade da equipe com o projeto
 Conduzir reuniões com eficácia
O uso da tecnologia da informação permitem que as reuniões
sejam mais eficazes, além de estimular a comunicação formal e
a melhor integração de todos os membros da equipe de projeto
com todos os interessados.
Pontuação do teste: 20 de 20