Aap1 - Planejamento Estratégico em Segurança

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 Planejamento Estratégico em Segurança
Aap1 - Planejamento Estratégico em Segurança
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Informações Adicionais
Período: 08/03/2021 00:00 à 12/06/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 581937295
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As empresas devem orientar as suas decisões no âmbito das unidades de negócio, nas diversas
áreas da estrutura organizacional e no desenvolvimento dos múltiplos processos, com o propósito
de promover uma maior coesão e coerência ao processo de gestão.
Em razão da afirmação acima, no âmbito das organizações, quais são os três grandes níveis
hierárquicos em que é disseminada a gestão estratégica?
Alternativas:
Níveis estrutural, operacional e físico.
Níveis estrutural, corporativo e fundamental.
Níveis corporativo, de unidades de negócio e de áreas.  Alternativa assinalada
Níveis corporativo, estratégico e estrutural.
Níveis estratégico, unidades de negócio e corporativo.
Gestão estratégica é o método gerencial que reconhece que as ações no presente poderão
construir o futuro da organização, por isso, podemos afirmar que a gestão estratégica diz respeito
às implicações futuras das decisões tomadas no tempo presente.
Para que a gestão estratégica seja eficaz é fundamental que as múltiplas tomadas de decisão
estejam subordinadas à estratégia concebida.
A gestão estratégica se dissemina no âmbito das organizações em três níveis hierárquicos, nos quais
são tomadas decisões que trazem reflexos para toda a empresa.
Qual a função responsável pela articulação dos esforços empreendidos no processo de gestão e
pela identificação se as múltiplas decisões tomadas estão alinhadas com a estratégia concebida?
Alternativas:
Orientação estratégica.
Organização estratégica.
Hierarquia estratégica.
Subordinação estratégica.
Coordenação estratégica.  Alternativa assinalada
O Diagrama de Causa e Efeito é uma ferramenta de representação das possíveis causas que
levam a um determinado efeito. Em sua representação as causas são agrupadas por categorias e
semelhanças percebidas durante o processo.
A técnica de elaboração do Diagrama de Causa e Efeito, o Diagrama Espinha de Peixe ou Diagrama
de Ishikawa prevê sua organização por etapas, sendo que a primeira delas é:
Alternativas:
Descrever o problema/risco/efeito registrando-o no lado direito do diagrama.
Discutir o problema/risco/efeito a ser analisado junto a um grupo de
colaboradores da área interessada, analisando o processo, como ele
ocorre, quais as áreas envolvidas e qual o seu escopo.
 Alternativa assinalada
Levantar as possíveis causas e agrupá-las por categorias no diagrama.
Analisar o diagrama elaborado e a coleta de dados realizada para determinar a frequência de
ocorrência das diferentes causas.
Elaborar a representação gráfica.
Conceitualmente, é muito importante definir problemas, dentro do processo de planejamento
estratégico. Consideramos problema como sendo o efeito indesejado de um processo, o resultado
que não nos satisfaz. Dentro do contexto de gestão estratégica, o melhoramento contínuo deve ser
perseguido de modo permanente e os gestores devem se empenhar em atacar de frente os
problemas que se impuserem nos processos que estiverem sob sua responsabilidade.
Para tanto, uma boa alternativa é o emprego do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência de passos do MASP.
Alternativas:
Identificação do problema, análise, observação, ação, plano de ação, verificação, padronização e
conclusão.
Identificação do problema, análise, observação, plano de ação, ação, padronização, verificação e
conclusão.
Identificação do problema, observação, padronização, análise, plano de ação, ação, verificação e
conclusão.
Identificação do problema, observação, análise, plano de ação, ação,
verificação, padronização e conclusão.
 Alternativa assinalada
Identificação do problema, observação, análise, ação, plano de ação, padronização, verificação e
conclusão.
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