Aap3 - Planejamento Estratégico em Segurança

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 Planejamento Estratégico em Segurança
Aap3 - Planejamento Estratégico em Segurança
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Informações Adicionais
Período: 22/03/2021 00:00 à 12/06/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 596008006
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O desenvolvimento de um Plano Estratégico de Aperfeiçoamento para um Sistema de
Segurança requer o constante monitoramento do sistema em uso para que suas
necessidades possam ser percebidas pelo Gestor e elencadas como ações de melhoria a
serem implementadas. Quanto maior for o conhecimento do profissional de segurança
sobre ele, maior será seu detalhamento e, consequentemente, mais completo e mais
coerente com a realidade o plano será.
Quando elaboramos um Plano Estratégico de Aperfeiçoamento devemos ter em mente
que:
Alternativas:
O plano deve conter, prioritariamente, informações e detalhes sobre os recursos
financeiros que serão necessários para o seu desenvolvimento.
O plano deverá priorizar somente as áreas mais vulneráveis ou de risco, em
detrimento daquelas consideradas mais seguras pelo gestor.
O plano deve conter a identificação do seu autor, uma vez que este é o único
responsável pela sua execução e funcionamento adequado.
O plano não pode sofrer muitas mudanças como geralmente
ocorre em outros tipos de planejamento, uma vez que essa
ação pode comprometer a organização como um todo.
 Alternativa assinalada
O plano desenvolvido deverá ser guardado para que, em caso de necessidade, esteja
pronto e possa ser colocado em prática.
O PDCA também é conhecido como ciclo de Deming ou de Shewart, em referência ao
físico americano Walter Andrew Shewart, seu criador para utilização na área da
qualidade, e ao Professor, também americano, William Edwards Deming, que tornou o
método conhecido por sua utilização no sistema produtivo industrial norte americano,
durante a Segunda Grande Guerra Mundial e no Pós-Guerra durante a reconstrução do
Japão. As letras da sigla PDCA correspondem às iniciais das palavras Plan, Do, Check e
Act, que, respectivamente, se referem a Planejar, Fazer, Verificar Resultados e Agir
Corretivamente. Pode ser considerado uma forma de intervenção que objetiva adequar
as organizações ao seu ambiente.
O ciclo PDCA, ou seja, Planejar, Fazer, Verificar e Agir,  é considerado:
Alternativas:
uma ferramenta revolucionária que, por si só, independentemente da ação do gestor
e dos demais funcionários da área de segurança, pode produzir a melhoria contínua.
uma ferramenta de ciclo para a melhoria contínua que pode
ser empregada para o controle e a melhoria da qualidade dos
serviços prestados na área da segurança empresarial.
 Alternativa assinalada
um método de planejamento estratégico que depende dos recursos financeiros para
proporcionar a melhoria e o aperfeiçoamento dos produtos e serviços da área de
segurança.
um processo de análise de variáveis relacionadas ao ambiente organizacional, sendo
que somente pode ser aplicado em soluções de curto, médio e longo prazos na área
de segurança.
uma ferramenta de desenvolvimento na empresa que tem como base, para o seu
funcionamento, a dependência do consenso de todos os funcionários para que possa
ser aplicado na prática.
A gestão estratégica é o processo em que as empresas aprendem através da
observação contínua de seus ambientes internos ou externos. Com as informações
obtidas com esta interação constante, elaboram o planejamento estratégico para os
rumos que serão empreendidos pela organização, objetivando atingir, mobilizar e
satisfazer suas metas. Formula-se, com base nestas condições, o objetivo estratégico, ou
seja, são estabelecidos os caminhos da atual posição para a posição que se almeja
alcançar.
A Gestão Estratégica na área da Segurança Empresarial possui características específicas
que necessitam ser observadas pelo Gestor de Segurança, que deverá, prioritariamente:
Alternativas:
Concentrar seu foco na melhoria contínua dos funcionários que atuam em seus
diversos departamentos, com a finalidade de transformá-los em profissionais mais
qualificados para que possam acumular mais tarefas e com isso reduzir seu quadro
de pessoal.
Investir em equipamentos de segurança para modernizar-se, em termos de recursos
tecnológicos, pois tais recursos irão garantir o destaque e a sobrevivência da empresa
no mercado, tornando-a independente do uso de pessoas em seus quadros.
Colocar sua atenção sobre as informações produzidas pelo
diagnóstico da segurança empresarial na organização, com foco
para as oportunidades de melhoria e, com essa ação, elaborar
um planejamento voltado ao aperfeiçoamento da Gestão
Estratégica.
 Alternativa assinalada
Buscar desenvolver competências departamentais, tomando como referência suas
experiências profissionais, mesmo que oriunda de outros segmentos de atuação, pois
as diferenças de uma área de atuação para outra são mínimas e possuem pouco
impacto sobre os resultados.
Realizar um diagnóstico das condições em que a concorrência exerce suas atividades
na região e, com isso, poder estabelecer um planejamento estratégico adequado à
realidade, uma vez que a inovação não é importante no mercado e sim as tendências
que este apresenta.
Um Plano de Continuidade de Negócios é um planejamento que uma organização
realiza com finalidade preventiva que orienta o seu funcionamento, sendo realizado com
base na identificação e análise dos riscos e seus efeitos sobre o negócio. Com base nesta
identificação e análise, ele irá propor ações que podem garantir a sobrevivência da
empresa, a segurança e a confiança de seus clientes.
Este tipo de plano pertence ao planejamento estratégico de uma organização e possui,
como principal objetivo, uma ação de contingência que visa:
Alternativas:
buscar e garantir investimentos necessários para que a empresa continue em
funcionamento, mesmo em momentos de crise econômica.
assumir o controle e o comando da organização em situações de crises que possam
comprometer a sua operacionalidade.
proteger o patrimônio físico da empresa dos danos e dos efeitos que uma situação de
crise pode causar aos seus principais departamentos.
fazer com que a empresa otimize todos os seus recursos para continuar funcionando
em condições plenas.
garantir que a empresa se mantenha em funcionamento,
mesmo em um patamar mínimo, após a incidência de um
evento crítico que gere a sua paralização.
 Alternativa assinalada
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