Fundamentos e Teoria Organizacional - Avaliação 1 (Objetiva)

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Acadêmico: Ana Carolini Silva da Silva (2535429)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637350) ( peso.:1,50)
Prova: 18863656
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. "Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções
gerenciais" (MAXIMIANO, 2008, p. 13). Sobre as funções administrativas, assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl.
São Paulo: Atlas, 2008.
 a) Organizar: delinear a estratégia e os caminhos para que no futuro possa se alcançar o
êxito, prevendo os riscos e os possíveis problemas.
 b) Planejar: deve estabelecer uma relação de execução do projeto, observando cada
alteração que ocorre no presente.
 c) Controlar: fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a
comparação dos resultados no final das atividades.
 d) Dirigir: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o
uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior.
2. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo
momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência
organizacional. O administrador obtém resultados a partir da transformação dos recursos nos
objetivos da empresa, com o mínimo de perdas possível. Quanto às funções de um executivo
nas organizações, Chiavenato (2014) apresenta quatro funções administrativas. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta essas funções:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri,
SP: Manole, 2014.
 a) Organização, direção, avaliação e controle.
 b) Comunicação, direção, controle e avaliação.
 c) Planejamentos estratégico, tático e operacional.
 d) Planejamento, organização, direção e controle.
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3. "A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeira de comando. A organização
é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e
que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com a posição
relativa no organograma. A cadeia escalar, ou cadeia de comando, está intimamente
relacionada com a unidade de comando" (CHIAVENATO, 2011, p. 155). Sobre as vantagens
e as desvantagens da centralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) As decisões tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
correspondem a uma vantagem da centralização, enquanto as decisões tomadas na cúpula
que está distanciada dos fatos e das circunstâncias representam uma desvantagem.
( ) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que
estão em níveis mais baixos, sendo isso uma vantagem. Os tomadores de decisão no topo
têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas, sendo uma desvantagem.
( ) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais localizados,
representando isso uma vantagem. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar
provocam demora e maior custo operacional, sendo isso uma desvantagem.
( ) A centralização induz a esforços duplicados de vários tomadores de decisão e aumenta
os custos operacionais, sendo uma desvantagem. As decisões passam pela cadeia escalar,
envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando acertos e êxitos pessoais no processo de
comunicação das decisões, sendo uma vantagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) F - F - V - V.
 b) V - V - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) V - V - V - V.
4. "A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções,
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe
devidamente qual é o seu comportamento em relação ao seu grupo de referência na
hierarquia, (...) o funcionamento destes indivíduos ocorre de forma racional, conforme a
estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER, 2016, p. 49). Assim, a estrutura organizacional
pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-staff. Sobre o exposto, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Estrutura linear.
II- Estrutura funcional.
III- Estrutura linhas-staff.
( ) Os órgãos de assessoria ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da organização
através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Estes não possuem
autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional.
( ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, sendo as comunicações feitas conforme a
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade. Centraliza o processo decisório em uma
única pessoa e é muito usual em pequenas empresas.
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os
setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na
especialização da tarefa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI,
2016.
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 a) III - I - II.
 b) I - II - III.
 c) II - III - I.
 d) III - II - I.
5. Ao adotar o princípio da função administrativa da divisão do trabalho surgiu o grande dilema
da Escola Neoclassíca. Com um rápido crescimento das organizações, criou-se a
necessidade da departamentalização (RICHTER, 2016). Os principais tipos de
departamentalização são: por funções, por produtos e/ou serviços, por localização geográfica
ou territorial, por projetos ou clientes. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- Departamentalização por produtos.
II- Departamentalização territorial.
III- Departamentalização por projetos.
IV- Departamentalização por funções.
( ) A característica central está em sua concepção e implantação a partir das funções que
serão necessárias para a existência organizacional. O princípio da divisão do trabalho foi um
grande incentivo para a adoção deste modelo por parte das organizações consideradas
racionais.
( ) A característica é sua organização em função da necessidade em evidenciar a
localização geográfica de setores ou departamentos. É utilizada por organizações com vastas
áreas geográficas de atendimento.
( ) A característica é a viabilidade em efetuar os controles e acompanhamentos com relação
ao desempenho de cada grupo de cliente, gerando, assim, a possibilidade, por parte do
gestor, de efetuar as correções em função da necessidade do mercado.
( ) A característica é sua utilização em grandes empresas, pois demandam um tempo maior
em sua execução em função de envolver obras e equipamentos de grande porte, gerando
assim, uma dinâmica diferenciada no processo de gestão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI,
2016.
 a) III - I - II - IV.
 b) IV - II - III - I.
 c) III - I - IV - II.
 d) IV - II - I - III.
6. "A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um
fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor
forma, com menor custo e com maior eficiência e eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17).
Sobre as influências da filosofiasobre a ciência administrativa, assinale a alternativa
CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:
Manole, 2014.
 a) Com o surgimento da filosofia moderna, a administração passou a fazer parte do cenário e
análise dos filósofos e, assim, aproximar das problemáticas organizacionais.
 b) Os principais filósofos, apesar de apresentar ideias convergentes, não citam a
administração em suas discussões.
 c) As influências filosóficas são causadas em função do convívio e comportamento dos
indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações.
 d) A luta das classes e suas relações econômicas, apesar de importantes, não são
influências filosóficas na administração.
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7. A administração é "o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O
processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas
processos ou funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. A
administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar
objetivos individual, familiar, grupal, organizacional ou social" (MAXIMIANO, 2008, p. 6).
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Em 1930, Walter Shewhart apresentou uma contribuição relevante para os estudos nos
processos administrativos, a criação do controle estatístico da qualidade por meio do
aprimoramento contínuo do planejamento, execução, controle e ação. 
PORQUE
II- Esse novo processo administrativo se tornou popular somente a partir dos anos 1990,
sendo que este ciclo, denominado SWOT, é frequentemente usado como modelo para
planejamento e implementação de soluções de aprimoramento constante em qualquer área.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl.
São Paulo: Atlas, 2008.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é resultado da II.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
8. A Administração por Objetivos (APO), segundo Chiavenato (2011, p. 226), funciona como
"um sistema dinâmico que procura integrar as necessidades da companhia e definir seus
alvos de lucro e crescimento com a necessidade de o gerente contribuir e desenvolver-se. É
um estilo de gerência exigente e recompensador". Para o autor, o funcionamento de um
programa de APO requer alguns cuidados. Referente a esses cuidados, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Revisão crítica dos planos estratégicos e táticos da companhia.
( ) Estabelecimento para cada gerente dos resultados-chave e padrões de desempenho
que ele precisa atingir.
( ) Criação de um plano de melhoria da função que permita mensurar a contribuição de
cada gerente para o alcance dos objetivos da companhia. 
( ) Proporcionar condições que permitam atingir o controle dos funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) F - F - F - V.
 b) V - V - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - V - V - F.
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9. "Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas
organizações, visto que uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo
de gestão, proporcionando o envolvimento e o comprometimento, sempre com objetivos ou
metas acordados entre as partes - líder e subordinado" (RICHTER, 2016, p. 5). Sobre as
características que levaram ao surgimento da APO, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar resultados
efetivos. 
( ) Necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais das
organizações para resultados comuns, anteriormente estabelecidos. 
( ) Já possuir um controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas
diversas áreas das organizações.
( ) Busca de maior nível de subordinação dos profissionais no processo administrativo das
organizações, possibilitando a centralização das decisões, bem como autocontrole das
atividades realizadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI,
2016.
 a) V - F - F - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - V - V - F.
 d) V - V - F - V.
10.Oliveira (2010) relata que a administração é um processo evolutivo, gradativo e cumulativo,
bem como torna-se difícil precisar com exatidão em que momento a administração sofreu
influências e subsequente mudanças. Sobre as contribuições da administração para as
organizações segundo o autor supracitado, analise as seguintes afirmativas: 
I- Contribuição direta para maior eficiência nos processos produtivos, incluindo a redução de
custos. 
II- Implicou, na maior parte das vezes, em maior carga horária e em piores condições de
trabalho. 
III- Em um contexto mais amplo, contribui para a evolução das comunidades onde as
fábricas se localizavam. 
IV- Contribuição direta para estruturação e a aplicação dos princípios da administração.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma
abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) Somente a afirmativa III está correta.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.