ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1 aula
		1
        Questão
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Subsistemas e Macroambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
		2
        Questão
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Contábil
	
	Econômico
	
	Patrimonial
	 
	Financeiro
	 
	Estratégico
		3
        Questão
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis controláveis
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
		4
        Questão
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	visão de planejamento setorial.
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	 
	visão de planejamento estratégico.
	
	visão de planejamento dos credores .
		5
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	
	Simulação
	
	Controle
	
	Orçamento
	 
	Planejamento
		7
        Questão
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
		8
        Questão
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
		1
        Questão
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
	a fixação de objetivos
		2
        Questão
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Pensamento sintético.
	 
	Teleologia.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Propósito ou objetivo.
	
	Expansionismo.
		3
        Questão
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
		4
        Questão
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	Analisar os dados presentes
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Analisar os dados passados
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
		5
        Questão
	
	
	No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
		
	
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	 
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
		6
        Questão
	
	
	Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
		
	
	Sistema contínuo.
	
	Sistema semi - aberto.
	 
	Sistema aberto.
	
	Sistema fechado.
	
	Sistema  semi- fechado.
		7
        Questão
	
	
	 Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 (   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 (   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 (   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 (   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	V, F, V, F.
	
	V, V, F, V.
	 
	V, V, V, V.
	
	F, F, V, V.
	
	F, F, F, F.
		8
        Questão
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
		8
        Questão
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:Um sistema aberto
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	Um sistema misto
	
	Um sistema fechado
	
	Um sistema independente
		3
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	econômica e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	
	patrimonial e a estrutural
	
	contábil e a operacional
	 
	operacional e a financeira
		4
        Questão
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Direção.
		4
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
2 aula
		1
        Questão
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	 
	Baseia-se em estimativas;
		2
        Questão
	
	
	(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais  eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
		
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e III, apenas.
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
		3
        Questão
	
	
	Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
		
	
	Planejamento, controle, organização, direção e organização.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	 
	Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
		4
        Questão
	
	
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de mão de obra
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de flexível
		5
        Questão
	
	
	Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial.
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período, para planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses.
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento de Longo prazo.
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de receitas e de gastos).
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
		
	 
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	
	apenas a afirmativa II é verdadeira.
	
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	 
		6
        Questão
	
	
	Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
		
	 
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
		7
        Questão
	
	
	O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
		
	 
	Controle
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Direção
		8
        Questão
	
	
	No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
		
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
	
	Orçamento por atividades
	
	Beyond  Budgeting
	
	Orçamento Contínuo
		1
        Questão
	
	
	Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
		
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	 
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
		2
        Questão
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado umplano.
		
	 
	financeiro
	
	contábil
	
	patrimonial
	
	estratégico
	
	econômico
		4
        Questão
	
	
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
		5
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento operacional
	
	planejamento orçamentário
	
	planejamento estratégico
	 
	controle orçamentário
	
	orçamento perpétuo
		6
        Questão
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
		
	 
	de vendas.
	
	de mão de obra.
	
	de investimentos.
	
	de caixa.
	
	de produção.
		7
        Questão
	
	
	Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
		
	 
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
		1
        Questão
	
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
		2
        Questão
	
	
	Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
		
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	 
	Todas estão corretas.
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
		3
        Questão
	
	
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
		
	
	I, IV e V, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, II, e IV, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e III, apenas.
		4
        Questão
	
	
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
		5
        Questão
	
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	de tendencias
	
	flexivel
	 
	base-zero
	
	estatico
	
	publico
		6
        Questão
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	 
	Orçamento Administrativo
		6
        Questão
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
		7
        Questão
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
		8
        Questão
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
		7
        Questão
	
	
	Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	prazomáximo de 6 meses.
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
		8
        Questão
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
		
	 
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
		1
        Questão
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
		
	 
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	 
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
		7
        Questão
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
		
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	 
	Somente as opções II e III são verdadeiras
		1
        Questão
	
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	Sistema lógico-racional
	
	Planejamento estratégico
	 
	Controle orçamentário
	
	Organização estrutural
	
	Planejamento operacional
		2
        Questão
	
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	caixa
	
	investimentos
	 
	custos
	
	capital
	
	vendas
		3
        Questão
	
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle atual
	 
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
		4
        Questão
	
	
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
		5
        Questão
	
	
	A definição de orçamento pode ser:
		
	 
	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
	
	Bseia-se no controle
	
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
	
	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
		8
        Questão
	
	
	Qual o conceito de orçamento empresarial ?
		
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	 
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
		5
        Questão
	
	
	Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento.
		
	 
	A expressão quantitativa de um plano de ação
	
	O processo de planejamento estratégico
	
	O cálculo das receitas realizadas
	
	O conjunto do processo de gestão
	
	Todas as alternativas são incorretas
		
        Questão
	
	
	Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
		
	 
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
	
	Orientado para a redução de custos.
	
	Orientado para a redução de investimentos.
	
	Orientado para a redução de pessoal.
		2
        Questão
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
		3
        Questão
	
	
	Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
		
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	 
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
		4
        Questão
	
	
	A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
		
	
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
	 
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	
	capacidade de gerar mais lucros.
		5
        Questão
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes doControle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento de Mão de Obra
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Financeiro
		1
        Questão
	
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de mão de obra
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
		3
        Questão
	
	
	O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
		
	 
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
		4
        Questão
	
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
		5
        Questão
	
	
	Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
		
	 
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
		6
        Questão
	
	
	Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as principais características do "Beyond Budgeting":
		
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	 
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos.
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
		7
        Questão
	
	
	Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
		
	
	as decisões antecipadas
	 
	a coordenação das atividades,
	
	a transparência das ações
	
	a definição de responsabilidades,
	
	o comprometimento a priori
		8
        Questão
	
	
	Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de?
		
	
	Mão de obra
	 
	Investimentos
	
	Caixa
	
	Marketing
	
	Vendas
		1
        Questão
	
	
	São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO:
		
	
	Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
	
	Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis
	
	Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
	
	Maior facilidade no planejamento e controle das ações
	 
	Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento
		2
        Questão
	
	
	Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
		
	 
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
		8
        Questão
	
	
	A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
		
	 
	Orçamento de Caixa.
	
	Orçamento de Custos.
	
	Caixa Diário.
	
	Orçamento de Ativos.
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
		1
        Questão
	
	
	1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
		
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	As alternativas I e II estão corretas;
		2
        Questão
	
	
	Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
		
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
	Ambas as frases estão erradas.
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	 
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
		4
        Questão
	
	
	De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa esse conceito.
		
	 
	Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades.
	
	Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros
	
	Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresaa qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período.
	
	Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços
	
	Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa.
		5
        Questão
	
	
	Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
		
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	 
	Todas estão corretas.
		7
        Questão
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de
		
	
	Economia e controle
	 
	Planejamento e controle
	
	Processo e Controle
	
	Planejamento e processo
	
	Estratégia e Patrimonial
		8
        Questão
	
	
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
3 AULA
		1
        Questão
	
	
	Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
		
	
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	 
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	Área Geográfica e Produto.
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
		2
        Questão
	
	
	Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
		
	 
	Normalmente, finaliza  a montagem do plano
	
	Normalmente, inicia a montagem do plano
	
	Dele acabam dependendo os demais
	
	Estratégias de curto e longo prazos
	
	Conhecimento das condições atuais
		3
        Questão
	
	
	Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
		
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	 
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	 
	Projeção da pesquisa de mercado.
		4
        Questão
	
	
	Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
 
		
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	de custos
	
	de despesas
	 
	de vendas
		5
        Questão
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	 
	praça.
	
	perspectivas.
	
	pós-venda.
	
	produção.
	
	prazo.
		8
        Questão
	
	
	1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
		
	
	R$ 169.725,00
	
	R$ 113.150,00
	
	R$ 240.250,00
	
	R$ 155.000,00
	 
	R$ 175.382,50
		2
        Questão
	
	
	Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Projeção de Vendas: 10.000 unidades.
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00.
ICMS: 17%
PIS: 0,65%
COFINS: 3%.
Qual é a Receita Liquida Projetada?
		
	
	R$ 481.750,00
	
	R$ 500.000,00
	 
	R$ 396.750,00
	
	R$ 603.250,00
	
	R$ 103.250,00
		7
        Questão
	
	
	A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
		
	
	R$ 44.270,49
	 
	R$ 112.439,20
	
	R$ 96.820,31
	
	R$ 156.709,69
	
	R$ 59.889,38
		6
        Questão
	
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
		
	
	R$105.000,00
	
	R$135.000,00
	
	R$110.000,00
	 
	R$85.000,00
	 
	R$210.00,00
		6
        Questão
	
	
		A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. .  
 
 
		
	
	1.588.077,75
	
	1.207.033,85
	
	2.097.810,18
	
	1.197.089,75
	 
	1.097.610,75
		4
        Questão
	
	
	As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
		
	
	2000 unidades
	
	1200 unidades
	
	1320 unidades
	 
	1220 unidades
	
	120 unidades
		1
        Questão
	
	
	A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
		
	
	R$ 315.200,00
	
	224.370,00
	
	R$ 172.350,00
	 
	R$ 236.400,00
	
	R$ 129.262,50
		1
        Questão
	
	
	A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
		
	
	R$ 150.310,00
	
	R$ 172.350,00R$ 117.232,50
	
	R$ 224.370,00
	
	R$ 129.262,50
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
		7
        Questão
	
	
	A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	80.000,00
	
	900.000,00
	
	300.000,00
	 
	210.000,00
	
	400.000,00
		5
        Questão
	
	
	A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintes receitas para março e abril, respectivamente: R$ 380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a John espera receber em abril?
		
	
	R$ 956.000.
	
	R$ 560.000.
	
	R$ 700.000.
	
	R$ 900.000.
	 
	R$ 636.000.
		6
        Questão
	
	
	Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de:
		
	
	210.000,00
	
	500.000,00
	 
	300.000,00
	
	400.000,00
	
	800.000,00
		7
        Questão
	
	
	A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
		
	
	300.000,00
	
	560.000,00
	
	270.000,00
	 
	460.000,00
	
	600.000,00
		8
        Questão
	
	
	Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em junho?
		
	
	R$ 490.000.
	
	R$ 650.000.
	 
	R$ 590.000.
	
	R$ 500.000.
	
	R$ 300.000.
		7
        Questão
	
	
	Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Mão de Obra
	
	RH
	 
	Vendas
	
	Caixa
		8
        Questão
	
	
	No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
		
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções  I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
		2
        Questão
	
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
		3
        Questão
	
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	 
	Análise de regressão linear
		4
        Questão
	
	
	Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
		
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	 
	Plano De Vendas;
	
	Plano De Materiais;
	
	Plano De Despesas Comerciais;
		2
        Questão
	
	
	Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
		
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	 
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
		3
        Questão
	
	
	Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
		
	
	Orçamento de contas a receber
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento Operacional
	
	Orçamento de Investimento
	 
	Orçamento de vendas
		5
        Questão
	
	
	Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
		
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	 
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
		8
        Questão
	
	
	O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO:
		
	
	estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender.
	
	corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores.
	 
	possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário.
	 
	determina a receita total a ser obtida.
	
	determina as condições de pagamentos.
		1
        Questão
	
	
	Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
		
	 
	Qualitativo Técnica DELPHI
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	Média móvel
	
	Especulativo
	
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
		2
        Questão
	
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	renda das famílias
	
	nivel de demanda3
        Questão
	
	
	Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
		
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	 
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
		4
        Questão
	
	
	Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
		5
        Questão
	
	
	No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
		
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	 
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
		6
        Questão
	
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Escala de likert
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de especialistas
	
	Opinião de vendedores
	
	Intenção de compradores
		8
        Questão
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
		1
        Questão
	
	
	Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
 
		
	 
	de vendas
	
	de custos
	
	de investimentos
	
	de despesas
	
	de caixa
		3
        Questão
	
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	 
	Fixação de objetivos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Comparação com padrões estabelecidos
		4
        Questão
	
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	administrativo
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	de custos
	
	de investimento
		5
        Questão
	
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Preços e Valores
	 
	Despesas Financeiras
	
	Produtos/Serviços
	
	Áreas Geográficas
	
	Quantidade
		6
        Questão
	
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelos construção de preços.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos insumos consumidos.
		7
        Questão
	
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os investimentos
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	custos, despesas e perdas
4 AULA
		1
        Questão
	
	
	O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
		
	
	de custos
	 
	de vendas
	
	de despesas
	
	de investimentos
	
	de caixa
		2
        Questão
	
	
	Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
		
	 
	1.366.500 unidades.
	
	2.191.500 unidades
	
	778.500 unidades
	
	1.603.500 unidades.
		3
        Questão
	
	
	O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
		
	
	Plano de estocagem
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	 
	Plano de capital
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
	Plano de produção por produto
		4
        Questão
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
		5
        Questão
	
	
	O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
		
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	 
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
		6
        Questão
	
	
	Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente,três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
		
	
	Estabilidade da produção
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
	 
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	
	Moral mais elevado do pessoal
		7
        Questão
	
	
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
		
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	 
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
		8
        Questão
	
	
	O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
		
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
	 
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
		1
        Questão
	
	
	Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
		
	
	50
	
	20
	
	30
	 
	80
	
	100
		2
        Questão
	
	
	Com o objetivo de minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas,  criando a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e permitindo que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Esse objetivo deve-se ao adotar o orçamento de
		
	
	Mão de obra direta
	
	Comercialização
	
	Pessoal
	 
	Produção
	
	Investimentos
		3
        Questão
	
	
	Um gestor fez as seguintes projeções para o próximo mês:
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Estoques finais: 500 unidades.
Sabendo que o estoque inicial é de 1.000 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado para o próximo mês:
		
	
	3.000.
	
	4.000.
	
	2.500.
	
	4.500.
	 
	3.500.
		4
        Questão
	
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Aumento do risco de estoque.
	 
	Sazonalidade.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Ganhos de escala.
		5
        Questão
	
	
	Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento anual da Empresa Alfa.
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo de orçamento de
		
	
	Receitas extra operacionais.
	 
	Custos com matérias-primas
	
	Custo de Mão de Obra
	
	Vendas de Produção
	
	Custos indiretos
		6
        Questão
	
	
	A empresa CR LASHION S/A projeta, para o exercício seguintes, uma quantidade de 8.900 unidades de mercadorias a ser vendida. A administração da empresa estabelece que os estoques finais serão de 1.340 unidades e os estoques iniciais de 1.410 unidades. Com base nesse planejamento, a projeção do volume de produção, em unidades, é de:
		
	
	8.970 unidades.
	 
	8.830 unidades.
	
	7.490 unidades.
	
	8.900 unidades.
	
	7.560 unidades.
		7
        Questão
	
	
	A companhia "Stuart" realizou as seguintes projeções para o próximo mês:
- Estoques finais: 1.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Volume de produção: 3.000 unidades.
Logo, o estoque inicial da empresa, em unidades, é de:
		
	
	6.000.
	
	8.000.
	 
	2.000.
	
	4.000.
	
	3.000
		8
        Questão
	
	
	A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para as vendas e estoque de vassouras:
	 
	Out
	Nov
	Dez
	Estoque Inicial
	           733
	           663
	           661
	Qtde. de  Vendas
	        3.900
	        3.890
	        4.170
	Estoque Final
	           663
	           661
	           709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
		
	 
	8.048 unidades.
	
	8.000 unidades
	
	8.106 unidades.
	
	7.719 unidades
	
	11.936 unidades
		5
        Questão
	
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
		6
        Questão
	
	
	Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
		
	
	R$ 609.200,00
	
	R$ 671.200,00
	
	R$ 678.500,00
	 
	R$ 687.500,00
	
	R$ 653.400,00
		7
        Questão
	
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	bens totalmente acabados.
		8
        Questão
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
		1
        Questão
	
	
	A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
		
	
	2000
	
	NRA
	
	2100
	
	2550
	 
	2500
		2
        Questão
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
		3
        Questão
	
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativasão verdadeiras
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
		
        Questão
	
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
		6
        Questão
	
	
	Na elaboração do orçamento da matéria prima, alguns aspectos importantes devem ser considerados (EXCETO)
		
	
	Fornecedor
	
	Natureza física
	 
	Prazo de durabilidade
	
	Nível de reposição
	
	Prazo de entrega
		7
        Questão
	
	
	O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
		
	 
	Plano de capital
	
	Plano de produção por produto
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	
	Plano de estocagem
	 
		8
        Questão
	
	
	Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
		
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	 
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
		4
        Questão
	
	
	A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir?
		
	
	4.100 unidades;
	 
	5.900 unidades;
	
	5.000 unidades;
	
	4.000 unidades;
	
	3.900 unidades.
		1
        Questão
	
	
	A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
		
	
	7.000.
	 
	0.
	
	4.000.
	
	10.000.
	
	5.000.
		2
        Questão
	
	
	Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir.
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano.
	Ano
	2013
	2014
	2015
	2016
	Produção de Motores
	 
	 
	 
	 
	(em unidades)
	350
	200
	300
	250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016?
 
		
	 
	250
	
	350
	
	325
	
	275
	
	300
		3
        Questão
	
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque Médio.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque Máximo.
		4
        Questão
	
	
	Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
		
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	 
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	ambos decrescem
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
		5
        Questão
	
	
	O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
		
	
	115.600,00 - 515.000,00;
	 
	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
	
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
	
	118.000,00 - 510.300,00
		6
        Questão
	
	
	Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.
 
		
	 
	280.512 unidades; R$ 833.120,64
	
	295.488 unidades; R$ 877.599,36
	
	288.000 unidades; R$ 5.184.000,00
	
	295.488 unidades; R$ 5.318.784,00
	
	280.512 unidades; R$ 5.049.216,00
		7
        Questão
	
	
		Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
		
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	 
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
		8
        Questão
	
	
	A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
		
	
	3.800
	
	5.800
	
	1.800
	 
	4.800
	
	2.800
		5
        Questão
	
	
	Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
		
	 
	Custos diretos
	
	Custo benefício
	
	Custos indiretos
	
	Custos de mão-de-obra
	
	Custo de valor agregado
		7
        Questão
	
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos