ATIVIDADE GOVERNAÇA CORP COMPLIA 8

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15/06/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A Cartilha de Recomendações da CVM sobre Governança Corporativa não
inclui o seguinte assunto:
Em 2002, com os escândalos contábeis nos Estados Unidos da América
(EUA), da ENRON (5a maior empresa) e WorldCom (2a maior empresa de
telefonia), foi editada naquele país a Lei SARBANES-OXLEY (SOX), com o
principal objetivo de restabelecer a credibilidade e a confiança no mercado, lei
essa que se expandiu por praticamente todo o mundo.
GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE
Lupa Calc.
 
 
ARA0021_A8_202103278817_V1 
Aluno: LAURYN RUANNA DIAS FREITAS Matr.: 202103278817
Disc.: GOV CORP COMPLIA 2021.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Exercício dos cargos de Presidente do Conselho de Administraçã o e Presidente
da Diretoria por pessoas diferentes .
Permitir votação de membros do Conselho de Administração pelo correio ou
internet.
Mandato unificado com prazo de um ano para membros do Conselho de
Administração.
Permitir votação por procuração pelo correio ou internet.
Facilitar aos acionistas uma relação de todos acionistas com suas
respectivas quantidades de ações .
Explicação:
Este assunto não é incluso na cartilha.
 
2.
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No Brasil, até antes da SOX, já existia, desde novembro de1995, um
organismo privado, com o objetivo de colaborar com a qualidade da alta
gestão das organizações brasileiras e que, em 1999, passou a ser
denominado Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Mantendo
pesquisadores e especialistas atentos às mudanças da gestão empresarial,
editou o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, balizador
das práticas disseminadas por ele.
Segundo o IBGC, as boas práticas da governança corporativa no Brasil
avançaram com o processo de privatização e desregulamentação da
economia brasileira, acelerando o processo quando os investidores
institucionais passaram a
O objetivo principal da contabilidade é prover informações para tomada de
decisão. A SOX (SARBANES-OXLEY) tem como objetivo, o restabelecimento
da credibilidade e da confiança no mercado, também, garantir que
informações contábeis oferecidas aos usuários da contabilidade sejam, de
igual modo, plenamente confiáveis. Quanto mais transparentes e detalhadas
as informações forem apresentadas, tanto melhor elas poderão ser
interpretadas e compreendidas pelos usuários, conhecidos mundialmente por
stakeholders.
Dentre os stakeholders (usuários), aqueles que têm maior interesse em exibir
os resultados, consolidar sua posição na organização e garantir sua
participação nesses resultados são os
centralizar o poder de oligopólios brasileiros de administração familiar.
comparecer nas Assembleias Gerais e exercer o direito de voto.
fazer parte das empresas para concentrar poder e controle acionário.
concentrar o controle acionário das companhias já privatizadas.
fiscalizar a gestão das companhias investidas a longa distância.
Explicação:
Comparecer nas Assembleias Gerais e exercer o direito de voto.
 
3.
clientes.
acionistas.
administradores.
empregados.
governo.
Explicação:
Administradores.
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Os conflitos de agência entre acionistas e gestores e entre acionistas
majoritários e minoritários acenderam o interesse pelas práticas de
Governança Corporativa. Além disso, outros fatores internos e externos
também levaram as companhias à adoção de melhores práticas
nesse sentido. Qual das alternativas abaixo é caracterizada como um fator
interno:
Em relação a influência do ambiente global nas organizações, marque a alternativa
correta:
Qual prática abaixo é adotada pelas companhias abertas que caracteriza uma
boa governança corporativa :
 
4.
Fiscalização da CVM.
Os acordos bilaterais.
Conflito que advindo de abusos de remuneração, prêmios e bônus.
Os acordos unilaterais.
Mudança da politica interna no Brasil.
Explicação:
A única opção correta.
 
5.
O ambiente interno é formado pelo fatores e seguimentos controlados internamente pelas
organizações.
O ambiente total é formado pelas variáveis internas e externas.
São exemplos de fatores que compõem o ambiente externo: fatores econômicos, políticos, legal,
ecológico, social e cultural.
No microambiente estão inseridas variáveis que interferem nas instituições e que compõem o
ambiente total no qual elas estão expostas.
Ambiente externo é formado pelos fatores presentes nos relacionamentos das organizações.
 
6.
Disputas ou controvérsias entre os acionistas da companhia preferencialmente
resolvidas por meio de recurso ao Poder Judiciário.
Acionistas minoritários detentores das mesmas condições dadas aos
controladores quando da venda do controle da companhia.
Preponderância da quantidade de ações preferenciais sobre as ordinárias.
Incentivo à permanência dos mesmos membros no Conselho de Administração, em
virtude do conhecimento acumulado ao longo de suas gestões.
Incentivo à concentração de ações em poder dos controladores, visando a melhorar
a excelência da administração do negócio.
Explicação:
Acionistas minoritários detentores das mesmas condições dadas aos
controladores quando da venda do controle da companhia.
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Em relação ao ambiente interno, podemos afirmar que Anticultura é:
Em relação ao que foi estudado sobre fatores ambientais e estratégia organizacional,
qual dos itens abaixo NÃO se aplica diretamente à relação entre estes dois temas:
 
7.
As restrições que impedem o desenvolvimento da instituição em relação do escopo de atuação
que ela se encontra.
Os motivos encorajadores para o desenvolvimento das empresas.
O conjunto de atributos, características e atividades não aceitos naturalmente pelos membros
da organização e que, se forem impostos, resultarão em rejeição da coletividade.
Representam quais serão os principais focos que a organização dará para permitir o
desenvolvimento estratégico.
O conjunto formado pelas crenças e valores que resultam na personalidade da organização.
Explicação:
O conjunto de atributos, características e atividades não aceitos naturalmente pelos
membros da organização e que, se forem impostos, resultarão em rejeição da
coletividade.
 
8.
Análise ambiental.
Inovações corporativas.
Gerenciamento de riscos.
Planejamento estratégico.
Mapeamento de processos.
Explicação:
Mapeamento de processos.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 15/06/2021 16:50:20. 
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