Prova de Controladoria - Avaliação Objetiva

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Aluno: Antonio Evandro da Silva Ferreira
Prova de Controladoria - Avaliação Objetiva - Tentativa 1 de 2
Questão 1 de 10
A separação dos custos e despesas em fixos e variáveis fornece subsídios importantes para as decisões da empresa. São exemplos de informações para tomada de decisão com base na separação dos custos em fixos e variáveis:
A - Identificação, utilização e compreensão dos métodos de mensuração das receitas.
B - Margem de Insegurança e Grau de Lavagem.
C - Perfil de estrutura de custos e receitas em relação ao custo e receita total, refletindo o nível de risco operacional.
D - Planejamento e simulação nos custos e receitas com base na variação de nível de atividade.
E - Ponto de Equilíbrio.
Questão 2 de 10
Um dos problemas enfrentados pelas companhias, ao longo dos anos é que muitas vezes o processo logístico é visto simplesmente como um custo e que precisa ser reduzido. De acordo com o estudado em logística, assinale a alternativa correta.
A - A logística atua estrategicamente em seis fases distintas.
B - A logística auxilia no gerenciamento dos custos e no entendimento das competências da empresa para atender apenas um nível de serviço ao fornecedor.
C - A logística é um grande sistema interligado entre o mercado fornecedor e mercado consumidor.
D - A logística está envolvida desde a entrada de produtos até a saída de insumos.
E - A logística gerencia o fluxo de informações, dinheiro e insumos, atuando em uma atividade.
Questão 3 de 10
O resultado frequentemente é usado como medida relativa do desempenho da organização, os termos diretamente relacionados com a mensuração do desempenho econômico são:receita, ganho, despesa, perda e resultado. Com base nesta afirmação, enumere as colunas:
I-Receita
II-Ganho
III-Despesa
IV-Perda
V-Resultado
( )É o aumento no benefício econômico que resulta no crescimento do patrimônio líquido e aumento do ativo.
( )É o sacrifício de um recurso econômico no esforço de obter receita que resulta na diminuição do patrimônio líquido, em contrapartida com redução do ativo ou aumento do passivo.
( )É o confronto das receitas e ganhos com as despesas e perdas.
( )Ocorre quando um recursos é consumido de forma anormal e involuntária.
( )É um aumento no benefício econômico que não surge no curso das atividades ordinárias da entidade e aumenta o patrimônio líquido. Agora, após a análise das afirmações, assinale a alternativa correta.
A - I,III,V,II,IV.
B - I,III,V,IV,II.
C - II,I,III,V,IV.
D - II,III,IV,V,I.
E - III,I,IV,II,V.
Questão 4 de 10
Considerando que a identificação do direcionador de custo tem como objetivo verificar a correlação de custo e consumo, ou seja, o comportamento do direcionador de custo, algumas técnicas podem ser utilizadas para essa identificação, que são:
A - Entrevistas, observação direta, regressão, fazer a atividade.
B - Entrevistas, observação direta, regressão, refazer a atividade.
C - Entrevistas, observação direta, relação, refazer a atividade.
D - Entrevistas, observação direta, reprovação, refazer a atividade.
E - Entrevistas, observação indireta, regressão, refazer a atividade.
Questão 5 de 10
Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e responsabilidades variam de uma empresa para outra, enquanto Peleias, procura resumir as funções do controller, assim:
A - Podemos dizer que antigamente é a controladoria a grande responsável pela coordenação de esforços, com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
B - Podemos dizer que hoje é a controladoria a grande responsável pela coordenação de esforços, com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
C - Podemos dizer que hoje é a controladoria a grande responsável pela coordenação de esforços, com vista à otimização da gestão de negócios dos funcionários e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
D - Podemos dizer que hoje é a controladoria a grande responsável pela coordenação de esforços, com vista à segmentação da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
E - Podemos dizer que hoje é a controladoria a pequena responsável pela coordenação de esforços, com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
Questão 6 de 10
Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e cujas responsabilidades variam de uma empresa para outra. Conforme Heckert & Wilson, as funções de controller são as seguintes:
A - Plagiamento, Controle, Reporte, Contábil.
B - Planejamento, Controle, Reporte, Contábil.
C - Planejamento, Controle, Reporte, Contador.
D - Planejamento, Controle, Repórter, Contábil.
E - Planejamento, Descontrole, Reporte, Contábil.
Questão 7 de 10
As principais ferramentas das boas práticas de governança corporativa e que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão, minimizando o conflito de agências entre os proprietários e a diretoria executiva, são os que seguem:
I - Conselho de administração: pode ser definido como o conjunto dos representantes dos proprietários.
II- Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as informações referentes ao negócio no intuito de que estas reflitam adequadamente a realidade da sociedade.
III - Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador.
Assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I, II e III.
C - I.
D - II.
E - III.
Questão 8 de 10
Cada funcionário dentro da empresa é um elemento produtivo. Não existe funcionário improdutivo, seja considerado direto ou indireto ao produto. Todo funcionário da empresa é contratado para produzir determinado serviço ou produto, e, portanto, tem uma receita. Pode haver problemas de mensuração da receita de cada funcionário, porém, ela existe. Então:
A - A avaliação do fluxo passado e do valor do capital humano, terá como base as informações apuradas pelo sistema de informação e apresentadas no modelo de informação que desconhecemos.
B - A base para essa avaliação, será a resultante do total dos gastos que cada funcionário tem, inverso com a quantidade das atividades desenvolvidas, avaliadas em termos de receita dos seus serviços.
C - O fluxo presente de benefícios do funcionário, descontado a uma taxa de custo de capital, é o valor do capital humano desse funcionário.
D - Os benefícios gerados pelo funcionário não superam o valor das despesas geradas pela sua atividade, mas indicam a receita de manter a atividade.
E - Um valor máximo que se pode atribuir ao funcionário, é o valor que decorre de seu custo.
Questão 9 de 10
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise as afirmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
A - I e II.
B - I e III.
C - I.
D - II.
E - III.
Questão 10 de 10
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a serimplementado. Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
A - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
B - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
C - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
D - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano.
E - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.