Capítulo 1 - Roger Agnelli

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QUESTÕES
1) Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais (administrador) que Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador. De que maneira essas habilidades gerenciais foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?
· Habilidade Conceitual: Acertou suas decisões após ocupar o cargo de diretor-administrativo usando ótimas estratégias. 
· Habilidade Humana: Além de muito carismático, tinha uma ótima comunicação motivando e influenciando positivamente devido sua facilidade de relacionamento.
· Habilidade Técnica: Com sua facilidade de negociar, fez com que a produção de minérios aumentasse a ponto de atingir o exterior, tornando a companhia conhecida mundialmente.
· Reorganizou a estrutura da companhia, com estratégias mais simples, fazendo com que os setores falassem a mesma língua. Uniformizou as habilidades e traçou objetivo a serem seguidos.
2) Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da Vale? Como os solucionou?
· Agnelli enfrentou negócios ativos não relacionados às áreas de mineração, como papel e celulose, fertilizantes, transporte marítimo e florestas. A comunicação instável entre os dirigentes dificultava a resolução imediata do problema e a burocracia política interna dificultava a tomada de decisões imediatas. 
· Agnelli buscou tornar a Vale mais eficiente e produtiva, agilizando processos, fortalecendo a comunicação entre as áreas e adotando uma estratégia tão simples que todos possam entender os objetivos da organização.
3) Quais os papéis do administrador, apresentados nos slides, que Agnelli representou como administrador da Vale? Dê exemplos de cada um deles.
· Papel interpessoal: Ele soube como usar seu poder de persuasão para construir uma rede interpessoal, interagir com pessoas influentes e ganhar admiração e confiança. 
· Papel informacional: Discutir com os acionistas da empresa uma estrutura estratégica de longo prazo focada em mineração e logística. 
· Papel decisório: Os objetivos traçados a serem perseguidos de forma a atingir os objetivos traçados, reunir toda a diretoria em uma sala da empresa para simplificar a comunicação, vender negócios não mineradores e investir na compra de empresas relacionadas à área.
4) Consideraria Roger Agnelli um típico administrador brasileiro? Que traços do sistema cultural brasileiro são evidentes no seu estilo de gestão?
· Ele tem algumas características de um típico administrador brasileiro, o personalismo é óbvio e isso se reflete na capacidade de liderar e influenciar os outros. A postura de espectador conquistou o respeito e a admiração do grupo, bem como a responsabilidade de liderar a empresa. Paternalista, devido à sua responsabilidade e domínio das relações interpessoais e da tomada de decisões. Flexibilidade na venda de negócios alheios à empresa e na aplicação dos lucros em negócios ligados à região.
5) Concorda com a opção do executivo em continuar ligado ao setor de mineração com a AGN Participações?
· Em seus 10 anos de carreira na empresa Vale, Agnelli adquiriu muitos conhecimentos e experiencia no setor de mineração, se tornando referência no cenário mundial. Dessa forma, é de suma importância que ele continue a investir no setor de mineração.