Gerencia Projetos - prova II - Avaliação II

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GABARITO | Avaliação II - Individual
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Nota
8,00
Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o
que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação à sequência cronológica dos seis
processos que dão suporte ao gerenciamento do escopo do projeto, ordene os itens a seguir:
I- Planejar o gerenciamento do escopo.
II- Coletar requisitos.
III- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
IV- Definir o escopo.
V- Controlar o escopo.
VI- Validar o escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI
Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
A I - II - VI - IV - III - V.
B II - III - I - VI - V - IV.
C I - III - II - IV - VI - V.
D I - II - IV - III - VI - V.
Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também analisar os dados a fim de tomar ações
corretivas antes que isso seja tarde. Com relação aos três processos requeridos para garantir a conclusão de projetos dentro do
orçamento previsto, analise as sentenças a seguir:
I- Depreciação dos ativos: é o processo que define a base de cálculo da perda de valor dos ativos das empresas para efeito contábil.
II- Determinar o orçamento: é o processo que envolve a agregação dos custos estimados dos itens individuais de trabalho com a
finalidade de estabelecer um baseline de custo para medir o desempenho do projeto.
III- Controlar os cursos: é o processo que irá verificar se a meta do custo foi alterada e gerenciar as mudanças reais da forma que
surgirem e garantir que elas sejam benéficas.
IV- Estimar os custos: é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das
atividades do projeto. Estimar recursos inclui identificar e considerar várias alternativas de custo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a
empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior
agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento;
execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir:
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao
planejamento inicial.
Alterar modo de visualização
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Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e V estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos destinados à
execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
( ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto evolui.
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - F.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um
projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os
elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI
Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
A Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar
as comunicações. Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
B Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
C Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto.
Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
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Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a
execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou
fase do projeto.
Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo.
Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o
desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo
relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens
a seguir:
I- Definir atividades.
II- Estimar recursos da atividade.
III- Sequenciar atividades.
IV- Planejar gerenciamento do tempo.
V- Desenvolver o cronograma.
VI- Controlar cronograma.
VII- Estimar duração da atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI
Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
A V - I - VI - II - VII - III - IV.
B IV - II - III - VI - VII - V - I.
C IV - I - III - VI - V - II - VII.
D IV - I - III - II - VII - V - VI.
A área de conhecimento de gerenciamento de custos trata sobre os processos necessários para garantir que o projeto seja
completado dentro do orçamento aprovado. Consiste de planejamento de recursos, estimativa de custos, definição de orçamento e
controle de custos. Segundo PMI (2015), o gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento,
estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento definido. Com
relação às entradas do processo de custo, suas ferramentas e técnicas utilizadas e as saídas do processo de custo, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As entradas do processo são o termo de abertura do projeto, o plano de gerenciamento do projeto, os fatores ambientais da
empresa e ativos de processos organizacionais.
( ) As entradas do processo são as opiniões especializadas, as técnicas analíticas e as reuniões.
( ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são a opinião especializada, as técnicas analíticas e as reuniões.
( ) As ferramentase as técnicas utilizadas são os fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
( ) As saídas do processo são o termo de encerramento do projeto, os fatores ambientais da empresa e ativos de processos
organizacionais e plano de gerenciamento de custo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI
Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
A V - F - V - V - F.
B V - F - F - V - V.
C F - V - V - F - V.
D V - F - V - F - F.
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) define as entregas do projeto e sua decomposição
em Pacotes de trabalho. O sistema de numeração da EAP identifica o nível no qual cada elemento da EAP se encontra. Por exemplo:
Código da EAP=1.1.1 está no terceiro nível. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento
para alinhar o entendimento deste e integrar todas as áreas. Sempre que possível, todos os documentos gerados no projeto devem
referenciar o Código da EAP. Sobre a EAP, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 9 jul. 2019.
A A EAP lista em sua estrutura as atividades que serão executadas. Atividades que não aparecem na EAP não estão no escopo de
desenvolvimento.
B A EAP eleva drasticamente os custos do projeto.
C Não serve de guia para a distribuição das atividades entre a equipe que vai executá-las.
D A EAP não é eficiente para controlar tempo, custo e andamento do projeto.
Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas
do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do
projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos organizacionais.
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do
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projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI
Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
A F - V - F - V - V.
B V - F - V - F - F.
C V - V - F - F - V.
D V - F - F - V - V.
A etapa de gerenciamento de integração é de extrema importância para um eficiente gerenciamento de projetos, pois garante a
coordenação entre os distintos elementos do projeto. Sobre as atividades que fazem parte da etapa de gerenciamento de integração,
classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Elaboração do plano do projeto.
( ) Execução do plano do projeto.
( ) Planejamento de escopo.
( ) Gerenciamento das mudanças do escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B V - F - V - F.
C F - F - F - V.
D V - V - F - V.
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