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Gestão de Projetos
1. Cada projeto deve ser tratado de maneira individual, pois possui caracterís�cas específicas e envolve 
partes diferentes, mesmo tendo semelhanças com outros projetos realizados pela organização. Sendo 
assim, a fim de a�ngir as metas organizacionais sa�sfatoriamente, o gerenciamento de projetos pode 
ocorrer sob três perspec�vas, que são:
 UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
( )Autônoma, por programa e por por�ólio.
( )Autônoma, por programa e por cronograma.
( )Individual, autônoma e por por�ólio.
( )Por por�ólio, por programa e individual.
( )Por programa, por por�ólio e por cronograma.
2. O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar obje�vos que a organização pretende a�ngir 
e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de a�ngir as estratégias traçadas para alcançar tais 
obje�vos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas financeiros, que 
contribuirão para a realização dos projetos.
 Uma ferramenta bastante u�lizada para isso é:
( )Plano de abertura do projeto.
( )Missão.
( )Visão.
( )Balanço financeiro.
( )Balanced Scorecard.
3. Todo projeto é único, mesmo buscando e tendo resultados parecidos, pois as partes envolvidas são 
sempre diferentes. Por isso, devem ser trabalhados de forma exclusiva e são sempre temporários. Além 
disso, segundo Larson e Gray (2016), os projetos também apresentam outras caracterís�cas, como ter um 
obje�vo bem definido e não serem ro�neiros e repe�dos.
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 
2016.
 Acerca de um obje�vo bem definido, pode-se afirmar:
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( )Tem a ver com o fato de que todo projeto precisa ter datas de início e término em definidos.
( )Todo projeto apresenta caráter de exclusividade e duração pré-estabelecida.
( )Caso o projeto tenha a�vidades ro�neiras e repe��vas, perde-se seu foco e o resultado fica 
comprome�do.
( )Não necessariamente a razão da criação do projeto deve ter clareza no início, isso pode ocorrer durante a 
execução.
( )É o momento em que se compreende a razão pela qual o projeto foi criado, ou seja, a qual demanda 
deverá atender.
4. Para que o gerente do projeto consiga gerenciar bem os recursos humanos que compõem sua equipe e, 
assim, alcançar os melhores resultados, considerando as habilidades e aspirações dos profissionais, pode 
fazer uso de quatro grupos de processos. Assinale a alterna�va que indica o grupo em que se busca a 
confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as 
a�vidades do projeto.
( )Gerenciamento da equipe do projeto.
( )Desenvolvimento do plano dos recursos humanos.
( )Mobilização da equipe do projeto.
( )Desenvolvimento da equipe do projeto.
( )Monitoramento da equipe do projeto.
5. Após a definição das a�vidades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou 
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento 
dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das a�vidades visando a 
iden�ficar e documentar a relação entre tais a�vidades.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. Pensilvânia: Project Management Ins�tute, 2017.
 Segundo o Project Management Ins�tute (2017), o principal bene�cio desse processo é
( )dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em partes menores e mais fáceis de gerenciar.
( )realizar o planejamento intera�vo, no qual o trabalho a ser executado a curto prazo é planejado em 
detalhe, ao passo que o trabalho mais adiante no tempo é planejado em um nível mais alto.
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( )realizar um bom gerenciamento do tempo, por meio da gestão eficaz do cronograma e sua divisão em 
entregas parciais e mais fáceis de gerenciar.
( )definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as 
restrições do projeto.
( )iden�ficar as partes envolvidas e, com isso, estabelecer um cronograma visando a a�ngir os obje�vos e 
engajamento de todos os envolvidos no projeto.
6. Um projeto pode apresentar riscos originados com base em duas fontes: internas ou externas. Os riscos 
internos podem ser oriundos de diversos aspectos organizacionais, por exemplo, tecnologia, produção, 
serviços, custos e cronogramas.
VALERIANO, D. L. Gerência em projetos : pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron 
Books, 1998.
O gerente pode fazer usar três grupos de processos. O processo que define como conduzir as a�vidades de 
gerenciamento dos riscos de um projeto é o grupo de:
( )comunicação dos riscos.
( )trata�va dos riscos.
( )iden�ficação dos riscos.
( )planejamento do gerenciamento dos riscos.
( )análise quan�ta�va dos riscos.
7. O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida 
pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e a�vidades para 
iden�ficar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e a�vidades de gerenciamento e 
gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”.
 PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Essa área apresenta diversos obje�vos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser definida 
como:
( )O desenvolvimento do termo de abertura do projeto, que é um documento que autoriza, formalmente, a 
existência do projeto.
( )A ocorrência de reuniões realizadas com a equipe do projeto, nas quais são compar�lhadas as 
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caracterís�cas dos trabalhos.
( )O desenvolvimento com o escopo preliminar do projeto, que depois passará para a declaração do 
escopo.
( )O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é 
fundamental que estejam descritas as ações necessárias.
( )O mapeamento dos desvios do projeto, no qual, a par�r dele, é desenvolvido um plano de ação.
8. Ao finalizar o processo de planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto surgem informações 
importantes para a próxima etapa, em que se busca “traduzir o plano do gerenciamento da qualidade em 
a�vidades da qualidade executáveis que incorporam as polí�cas da qualidade da organização no projeto”.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 
288.
 Com base no exposto, assinale a alterna�va que indica o processo mencionado.
( )Planejar a qualidade.
( )Gerenciar a qualidade.
( )Gerenciar o planejamento.
( )Gerenciamento da qualidade.
( )Controle da qualidade.
9. Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do 
conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, iden�ficar e trabalhar os obje�vos que o 
auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns processos, como 
monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em:
( )Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos obje�vos de desempenho definidos 
no plano de gerenciamento do projeto.
( )U�lizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os obje�vos do projeto e 
contribuir para a aprendizagem organizacional.
( )Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciá-las, nas entregas, em a�vos 
de processos organizacionais, em documentos do projeto e no plano degerenciamento do projeto, além de 
comunicar a decisão sobre eles.
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( )Liderar e realizar o trabalho definido, no plano de gerenciamento do projeto, e a implementação das 
mudanças aprovadas para a�ngir os obje�vos do projeto.
( )U�lizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os obje�vos do projeto e 
contribuir para a aprendizagem organizacional.
10. O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o 
Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais 
conhecimentos que possam contribuir para o a�ngimento do obje�vo do projeto. Portanto, por meio desse 
processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e orientação para projetos 
similares executados no futuro.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
( )Assinale a alterna�va que apresenta esse processo:
( )Planejamento do gerenciamento do projeto.
( )Gerenciamento do conhecimento do projeto.
( )Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
( )Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
( )Realização do controle integrado de mudanças.