Gerenciamento de Projetos

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 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
1. O Guia PMBOK (2017) apresenta um grupo de processos que totaliza 49 processos, que são distribuídos nas quatro fases de um projeto.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
O principal objetivo desses processos é conciliar as expectativas dos stakeholders com o objetivo do projeto que é o:
	
	
	Termo de abertura de um projeto.
	
	
	Grupo de execução do projeto.
	
	
	Grupo de processos de iniciação.
	
	
	Grupo de viabilidade do projeto.
	
	
	Grupo que inicia um projeto.
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PERGUNTA 2
1. Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
	
	
	Levantamento dos indicadores que contribuirão para a realização do planejamento estratégico da organização.
	
	
	Elaboração do documento que dará o norte sobre aonde a empresa quer chegar, estabelecendo, assim, seus objetivos estratégicos.
	
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no qual será dado o norte para onde o projeto seguirá e serão alocados equipe e recursos a serem utilizados.
	
	
	Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
	
	
	Definição do cronograma e planejamento inicial do projeto, sendo que essa função é de inteira responsabilidade do gerente do projeto.
 
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Ao montar a equipe, é importante que o gerente do projeto conheça os perfis dos indivíduos, a fim de explorá-los de maneira eficiente, a fim de definir papéis e responsabilidades conforme as competências.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos : gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
 
Existem quatro tipos de perfis comportamentais. O mais voltado ao planejamento, à análise de dados e que possui perfil de introversão é o:
	
	
	colaborador.
	
	
	criterioso.
	
	
	competidor.
	
	
	analítico.
	
	
	líder.
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como:
	
	
	Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
	
	
	É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos realizados pela organização.
	
	
	Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização. Tal apoio pode ser de diversas maneiras, sendo que uma das principais é a partir de treinamentos, técnicas e ferramentas.
	
	
	É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, assim que o projeto é finalizado, o escritório é encerrado.
	
	
	Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de profissionais de gestão de projetos que assumem a função de gestores de projetos.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
	
	
	gestão dos envolvidos no projeto.
	
	
	gestão das expectativas do projeto.
	
	
	gestão dos stakeholders do projeto.
	
	
	gestão das etapas interessadas.
	
	
	gestão das partes interessadas.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto.
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores.
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
	
	
	Envio de uma proposta com detalhes técnicos e de custos, e depois é conveniada a negociar o contrato se a proposta técnica for aceitável.
	
	
	Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de vendedores.
	
	
	O comprador solicita que um vendedor específico elabore propostas técnicas e financeiras, que são negociadas.
	
	
	Seleção apenas com qualificações e aplica-se, quando o tempo e o custo de um processo de seleção completo fariam sentido, porque o valor da aquisição é, relativamente, baixo.
	
	
	Divulgar o orçamento disponível para vendedores convidados, no edital, e selecionar a proposta técnica com classificação mais alta dentro do orçamento.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber:
	
	
	Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do projeto e monitoramento e controle do trabalho do projeto.
	
	
	Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e gerenciamento do projeto.
	
	
	Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e recursos humanos.
	
	
	Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	
	Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada, gerenciamento das aquisições.
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como
	
	
	ciclo de vida do projeto.
	
	
	caminho crítico.
	
	
	diagrama em rede.
	
	
	cronograma.
	
	
	EAP.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. Existem diferentes estruturas organizacionais que têm melhorias e adaptações, conforme a realidade da empresa. As três estruturas mais utilizadas (funcional, por projetos e matricial) têm vantagens e desvantagens para o gerenciamento de projetos. São desvantagens da estrutura funcional:
	
	
	Não há mudanças na estrutura quando os projetos são finalizados; maior facilidade de movimentação de pessoas com o término do projeto.
	
	
	Maior autonomia do gerente de projetos; menor grau de comprometimento das pessoas que compõem o projeto.
	
	
	Quando a empresa possui muitos projetos em andamento, há duplicidade de priorização; falta de foco por parte das equipes.
	
	
	Menor autonomia do gerente de projetos, que age mais como assistente do projeto; duplicidade na priorizaçãodos projetos.
	
	
	Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos; pouca integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto.
 
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. A fim de alcançar a qualidade esperada em um projeto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de três grupos de processos. Inicialmente, planejam-se as ações a serem desenvolvidas; posteriormente, são colocadas em prática tais ações e passa-se a gerenciar a qualidade e, por fim, chega o momento de monitorar e registrar os resultados, a fim de verificar se o projeto atendeu aos requisitos solicitados.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 5. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Qual é a última etapa do grupo de processos? Assinale a alternativa correta.
	
	
	Monitoramento da qualidade.
	
	
	Planejamento do gerenciamento da qualidade.
	
	
	Resultados da qualidade.
	
	
	Controle da qualidade.
	
	
	Gerenciamento da qualidade.
1 pontos   
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